本帖打算长期更新，先交代一下背景：
2014年底，因为家庭的一些变故，从东南沿海发达地区返回被称为5、6线城市的家乡，也失去了中国500强企业的岗位，三年过去，家庭的事情处理的告一段落，而对于个人经济来说，几乎可以用颗粒无收形容。

我的家乡位于陕西南部的一个小城市，老家在农村，说好听叫青山绿水，水难听点叫穷山恶水。在此引用一段对话来形容吧，前天和福建武夷山一位友人聊天，我告诉他：“我们家乡在追赶超越，追赶的对象是你们南平诶”！
朋友哈哈大笑：“意思是你家在追赶福建最穷的地方就对了。”瞬间无语。
10年前，老家隔壁修建了一座水库，这做水库在当地也算蛮有名的，开题前，先上几张照片，暖暖场。

2014年底，回到久违的家乡，家乡的小城一切都很陌生，甚至连人也不认识几个，毕竟离家太久了。过完年，休息了大半个月后，联络一些一直在家乡发展的哥们和发小，探讨了解家乡城市的生态和发展现状。
也就在此期间，一个机缘巧合的机会，在哥们的引荐下，进入了一家新型房地产开发公司，负责营销策划。虽说这是一次大的转型，但对于干过8年营销的我来说，销售的道理相通，原理相同，任何要销售的事物都是一件产品，不过是需求对象和手法不同而已，因此，这也并没有太多神奇之处。
公司是新组建的，几位股东曾经在其它行业赚了些钱，看到社会上的房地产热，便心痒痒，也想进入这个“暴富”的行业。公司团队组建完成，聚餐喝酒时，从上到下个个意气风发，都想一展身手。彼时，谁也没想到，几年后，换来了一些血淋淋的教训和满身疲惫。
再发一点家乡照：

因为新组建的开发公司，实力和经验毕竟薄弱，就选在了本地下面一个县做项目，也是被招商引资过去的，县城要打造建设新区。
公司的项目规划内容有十余万平方米的商业综合体、以及少部分住宅。房地产在经济论坛是个敏感话题，事实上，开发房地产也没有大家想象的那么神秘，拿地、办手续、建设、招商、销售。对于一个县城来说，开发者都能数得清也叫的上名字，所以拿地只是根据政府硬性标准规定办理，招拍挂来“抢地”的人几乎没有，并不是大家团结友善，而是对于县城来说，利润薄弱，一番争抢，推高成本后可能就砸在手里了，得不偿失。

隐约看见家乡曾经的土房子，很久没回去住了。

作为公司的营销策划人员，其他同事在做开发前期工作，办理手续、建设准备等，我们要做的是“市场调研”，一个县并不大，辖区总人口不足20万，城区也就6、7万人而已，所谓调研其实也很简单，多走访、多调查、搜集一些数据，简单粗暴，直接有效。
通过一番走访调研之后发现，毫无疑问，这是人口净流出的县，也没有支撑县域经济的主力产业，靠旅游带动的一些服务业都是小而脆弱。但是县城的存量商铺和在建以及待建的商铺却已有2、30万平方米以上了，而我们项目和当时另外一个轰轰烈烈同时启动的项目，还是重点开发打造的“商业综合体”。按照规划，这两个大项目加起来，面积又近乎20万平方。
一个县城如何支撑这么大的商业？商业，必然是要能产生消费和交易的地方，这几万人口有多大的消费能力？还不算电商无孔不入的冲击，当时有些警觉，主要担心自己领了这个任务后续销售不出去，如何交代。
因此，我便搜集了很多权威性的公式以及商业案例，并形成报告，提交给老板以及在规划评审是努力去说服规划部门人员，主题思想是这么庞大的商铺未来里面装什么？
可是，当时正在风头上的老总也不太听得进去我的话语，看我写的一叠叠东西，略加感动的说：你用心了！潜台词是，一切都在他们掌握之中。

后来项目遇到的各种困难，让投资者有苦难言，欲哭无泪，开工时的意气风发都变成满身疲惫和不耐烦，几年过去，县域经济不但没有明显的变化，而电商的冲击是愈加强烈。
早期的房地产开发，用有些人的话说就是：一头猪都能赚钱。拿了地，围起来，挖个坑，就开始有人上门交钱购买，几乎不用动太多脑子。项目启动到差不多时，老板要求抓紧筹备，开始认筹销售，我也极力反驳，言下之意，按“专业”的操作手法，要等到什么时候，潜在客户储备到什么程度才能销售，说了一大堆道理。但这些道理也抵不过老板已经花了不少钱，急需回水这个现状。毫无疑问，我只有尽力配合，退一步，开始定价，我在价格上又开始“据理力争”，又整了一对大道理，列举了县城的现状，建议一期尽量以稳妥为核心，价格第一点，回笼些资金，减轻压力。
无奈，又没扭过老总的一段豪言壮语：这地段位置好，而且是唯一性的，以后永久不会再有了，卖那么便宜干嘛。利益最大化的欲望占据了上风。

没人啊？

项目很快就启动“销售”，价格也按照老总的意思，3500左右，其实从数字上看，也并不高，可是，对于一个县城来说，普天盖地的“安置房”只有1500-1800左右就可以买了，可很多依然空置（没有就业机会啊，住哪里怎么办）。当时我感叹的说了一句：我隐约看见明年今天的样子了。一个负责工程同事说半讽刺的回答：那你快告诉我双色球是多少？
预料之中的是，开售之后，门庭冷落，现实太残酷，一天天过去，大家都开始着急了，因为这些现象本来是在我预料之中的，所以，借一次和另外部门同事“闹矛盾”的机会，我甩头就走了。
后来，我问售楼的妹子，为什么没人买？她说，主要还是价格贵的原因，手续滞后啊，工程进度啊，他们反倒不太关注，最关注的还是钱。
房子卖不出去，钱不能按预想的回来，可是启动的项目无法停止，土地款、手续费、设计等各种单位、建筑队的工程款，劳务公司的工人工资，一样都不能少啊。
结果是什么样的？堵门、上访等各种事该搞的都搞过了，老总过年时几乎身无分文，还换来了家里所有人的责怪。这些，他也无言诉说，虽然我离开那个项目了，但也时不时关心打听现状，后来有一次在酒局上，和项目其中一个股东碰上了，聊天中谈了些现状，他也终于承认，现状很不乐观，也郁闷的说：去年是这么多年来过的最穷的一个年。我多少能理解他，但真正能理解他的人不多，很多人骂。
如今，项目依然在艰难的招商和销售中，一个不大的项目，规划10余方平方，一起建设的不过4万平方左右，这已经把几个发展中的小企业拖进了暂时看不见希望的泥潭里去。
在招商过程中，我也认真了解，商家为什么就不来“做生意”。县城的商家说：县城的消费一年不如一年，大家已经感到疲惫了，哪里还敢开新店，旧的店都不一定能守得住啊。
他说：冲击最大的还是电商，现在很多居民买个马桶都网购，他也仔细研究了网店的产品特色，同一个品牌，网店展示的产品往往是最便宜的款式（比如有微小瑕疵、少一点点瓷的那种），但各种图片和动画展现的非常完美。这种产品他们店里不敢进货，因为客户发现了就不会买，买了一但有问题，他要无休止的去售后，非常耽误时间。可在网购中一般消费者不知道就买了，买回来看问题不大就将就用呗，卖家远在千里之外，也不可能让人来处理，当然，特别较真在网络上给找卖家没玩的人毕竟是少数。
他说：我还敢去你们的商业体开店，我都打算去浙江开网店算了。

最近，老家在搞扶贫，干的轰轰烈烈，可是，大山上，能产出什么呢？搞产业扶贫，能干的人都不一定干出产业，何况那些贫困户。
电商，竟然又成了扶贫的法宝，各县、各镇，都在建立电商中心，打的旗号是：工业品下行，农业品上行，电商扶贫，让农民的农产品销售的更容易。
可这样一来，镇上开小商店的都要关门离开了，因为一个电商中心和快递员足以解决镇上的人的日常消费， 电商中心还是各种补助建立起来的，经营成本比商店还低。
一哥们说：工业品下行事解决了，可农业品上行是伪命题嘛！
为什么这么说呢？因为日常工业品随时随地都要消费，居民度通过电商把钱消费到“外地”去了，可农业品一年只产出一茬子，而且农业品存放时间短，存储难度极大（农民也没有条件存储鲜品）,就上行那么几天，能卖出多少？这简直就是场不对称战争，好像一个一米粗的管子在抽我们的血，却用一个10厘米的管子给我们输血。
这些现象，那些开个体户的总结不出这么精炼，但事实会让他们体会到，“生意越来越难做了”。

也就是这个房地产项目，我从始至终全部参与，因为新公司人员不足，不该我的事我也尽量去参与解决了，因此，对于房地产开发，以及对于县域、以及我们市的房地产现状几乎摸了个门清，如果有网友要问我房地产开发的事情，我几乎就是个真正“专家”，不是看表面现象讲理论的那种砖家。
虽然在项目上也没干成事，时间也不长，但我在岗时尽心尽力，后来证明我的一些观点也是对的，所以虽然离开项目了，却和几位老板（股东）成了朋友，毕竟地方小嘛，也总是可能会碰上的。
也因为这个房地产经历，导致我产生了一些“职业病”，听说那里搞什么综合体，我瞄一眼，就知道那是吹，肯定N年内起不来，因为那些广告语，我当年都用过，而且我的文案水平比一般人还要强一些（后来在日报和内刊发文章证明了自己这方面的实力）。

只是县城的房地产难吗？不然，市区里的也不很好过，也是因为参与那个房地产项目，老板带我参加了很多场合，所以和当地搞地产的不少老板都算认识，下面就简单举几个例子：
1、市区江边一个大项目，住宅算卖完了，可是大面积的商业一直无法真正开业，当年打的广告语是：陕南第一国际商业街，距如今已有8年时间，招来的小商户很快死掉，平时全靠“做活动”，不做活动就没人。好不容易招来一个大点的儿童乐园项目，这算是带动人气的好项目，可经营者半年后发现情况不行，要放弃经营，商场老板一看，他一扯，更是雪上加霜，无奈之下，自己把儿童乐园接手过来维持经营了。
2、老城区曾经最繁华的商业街，多少年来那都是城市核心地段，用他们的话说，那叫：白菜芯。一个80老板搞了3万平商业综合体，这个商业综合体经营惨淡，发生过不交房租和物业费甚至动用警力的事件，巧合的是这个商业综合体里一个做餐饮的店是我装修的（我管过一段装修公司，确切的说，是我同事装修的），在装修一半时，女士有点后悔，其实当时我也看出她的结局了，无奈她是我的客户，这半拉子过程咋整？就鼓励着她干完了，可开业不到3个月，关门大吉。

以上这些小例子很多，不一一列举，归根结底的原因是：
我们市区，存量，在建，以及待建的商业面积已经超过200万平方米，而城区居民仅50万人左右，这又是一个不成比例的现实，全市辖区常驻人口也不足300万人啊。当然，电商对市区的冲击依然是无死角的，我哥们的媳妇，买个放盐的罐罐子都要网购。

后来，白菜芯的老总喊我们几个人去给出点子，我们详细了解了各种业态并分析了现实，只能说也很无奈，这不是知识或者智商能改变的啊，能有啥办法？唯有感叹道：白菜芯也被虫子咬了啊！

@云中锦书2014 2017-11-09 20:26:21
感觉区域发展水平固化了，落后地区想发展，难了，君不见，东部企业迁徙，都去东南亚，不去西部。
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是的，后面还有些真实的案例，简直不忍直视

如今的县里，市区，依然还有很多房地产在苦苦挣扎，依然有新的项目在启动开发，用他们的话说：不搞这能还能搞啥呢？没有支柱产业，没有抓手。谁都知道这种商业只能面对本地的消费者，市场额度有限，蛋糕那么小，分的人越来越多，可是谁也不想自己先倒下，今天你做活动，明天他做活动。一些市场的营销手段近乎扰民。
不过，有些无所事事的家庭妇女开心了，今天转发领个娃娃，明天点赞换个杯子，没事整下廉价玩具回去，也是一大乐子。
看的人多了，接下来分享三个典型的回乡创业（致贫）的经典案例。由于是在IPAD操作，不方便，有些错误的地方，没有构思提纲，比较随意，文笔水平也没体现出来（毕竟是给权威刊物发过文的，所以解释下），请多谅解。

下面插播三个创业（致贫）案例。
从房地产出来后，和发小以及老乡组建了一个装修公司，我短暂的管理过几个月，期间和各种扯皮的业主和工人打交道，内心十分郁闷，小地方的人素质的确很低下，也缺乏契约精神和“讲理”的氛围，那些破事就不表了。
小城市的娱乐就是喝酒打麻将，喝酒我时常参加，但我不爱打麻将，这导致很多闲暇时的场子朋友们就不会叫我了，无聊时喜欢写些东西，内容大都和经济发展有关，很快，我写的文章被当地日报以及刊物看中并登刊，一下子就变成了个“小网红”。微信加我为好友的人多了起来，很多人加我为好友，都是想让我帮忙分析一些现状，必然，他们都面临着不同的焦虑甚至举步维艰。

一、被绿水青山掩盖的无奈
有个回乡创业的朋友，已过不惑之年，早期在深圳等地打拼，存了些积蓄，少小离家老大还，人在外漂久了都会感到空虚和失落，盼望回家，他也一样。他听说很多绿水青山的地方都在搞民宿很火，最为突出的算浙江那个莫干山吧，作为经典案例，微信圈三天不看都不行。
其实，我个人对在那些大山上搞“生产”或者“发展”不看好，甚至是排斥的，我觉得，青山的地方多了，都能开发出来，需要多大代价？何况祖国大好河山，很多人家乡的青山无非就是基本的植被恢复而已，没有惊艳的特色，只是自己觉得很美，自我麻醉了。
这个朋友也是加微信认识的，聊了之后，就植入正题，说他看过我写的不少文章，理念很精辟，希望接我去他的“庄园”看看，帮忙指点迷津，提提建议。
我也爽快答应了，他所谓的庄园，是他老家，在本地某县下面的一个蛮偏远的镇，随着人们外出务工，村里通电，植被恢复了，溪水也清澈了，所以他觉得那简直是绿水青山啊，发展“民宿”是个好地方，巧合的是，村上刚好有一批破旧的房屋，房屋建于1945年，是当时的地主建的，所以小有特色。
他把废弃的房屋和周边场地租了下来，修缮、改善交通以及水电，整理杂乱的环境，部分房间装修，前前后后，投入了几百万，自己的积蓄花光了，还贷有款。“庄园”目前处于进退两难的地步，往前走，还要花钱，也看不到希望，停下，意味着失去一切。

其实他的庄园无非就是吃饭和住宿，对于吃饭来说也就是个僻静点的农家乐，住宿无非是在山区的土房子里睡觉，可附近根本没有任何因素可以引来人流啊。我去时，他的餐饮弄好了，可以接客，住宿尚未收拾完善（缺资金）。
可是那么偏远的地方，本地是贫困地区几乎没有消费能力，有几人会去吃饭呢？就算去吃饭，不过是个中号农家乐，又怎么能盈利？而且，庄园所在地，两边山高且沟窄，让人感觉有些压抑。我的第一感觉是，这地方没有吸引人的亮点，我也不愿意再来。
山绿水清，这到处都是啊，谁会为了一点山水跑这么远还大额消费？大家都这么忙，有钱有闲并存的人很少啊，也只要少数典型的神经质才会去山里“清修静养”，可那不是常态啊！
他很疲惫，也无无助，我形容他有种无力感，他说是的，一路上感叹，我们的渺小的和蚂蚁一样（含蓄的说自己是草根，创业如此艰难，要是二代就好了）。我也很无奈，只好说了一句：我想你可能还会“救市”，唯一能给的建议就是再花一分钱都要慎重再慎重的考虑。其它我真想不出啥好办法，这地方靠什么地方的游客支撑呢？

我也给他分析了莫干山：虽然我没去过莫干山，但我能想象的到，江浙沪等地城市化程度很高，而且是几大发达的城市群围绕着那些山区，山区资源当然可贵，高薪白领小资们众多，厌烦了城市就去玩几天，庞大的数量且有质量的客群支撑了那片神话。可是我们这里呢？本来就是山区，城市化水平很低，你我之类的本来就是“山里人”，想进城，半只脚还沾着泥呢，怎么可能就“活腻了”要来大山深处住什么民宿？
所有的外部环境和内部环境都不一样啊，不是有个青山就行了，那么多钱，撒在大山上，是一点泡都不起，只换来周边“农民”从羡慕嫉妒恨到幸灾乐祸看笑话。
很无奈，又能怎么办？
那天回来，他送我两瓶酒，我看他的现状，死活都不收，拉扯半天。可是男人也是有尊严的，他再惨，也不至于请不起兄弟一顿酒，无奈之下收下当晚喝了。

第二，同学的养殖场，能人户带动脱贫把自己变成赤贫

同学是初中同学，由于各种原因，他初中毕业后就没再读书，南下广东干了很多年，也是近些年才返乡。回来后就寻思着搞点事情做，恰逢村上搞脱贫，对贫困户有5万元的贴息贷款。再镇上的鼓励下，他开办和养鸡合作社，说服了几个农民入社。以他的养殖场为中心，农户就在家里散养。
合作社的墙上，组织架构俱全，带动多少多少户农民发展，报告上没少写。实际上，农户养了一阵子发现划不来，喂食物、人工等等压根不如干小工，所以就不怎么养了，合作社也就是他一个人的养殖场。
合作社共计投入100万元左右，包含他的积蓄，他的信用贷款，还有部门农户的贴息贷，100万元的养殖场，建在山区，看起来很不起眼，也不成规模，硬件设施也是勉强支撑。一圈养下来，同学傻眼了，成本太高，因为他是小规模必然成本太高，他的鸡蛋成本换算下来9毛多钱，而超市里的鸡蛋一度跌到3毛左右一个（外地运过来的）。他拼命的讲他那时绿色散养，可消费者说：一个鸡蛋，壳子里面一堆东西，你绿色散养属实，可我也感觉不到和超市这有啥明显区别。

他养的鸡换算下来成本也很高，20多元一斤，销售就成了极大难题，更可恶的是，中途还遇上了HXNX影响，当地还把活禽交易市场关闭了一段时间。养殖的东西卖不出去，不但不见效，还要每天大量消耗你的人力和物资成本。
因为效益不佳，他就自己上阵拼命干，三更半夜还在喂水，准备包谷等，自己又是厂长又是销售经理，人拖的十分疲惫。

有一段时间，他半夜忙不过来，还把媳妇喊去帮忙，我看见后，就悄悄建议，你赶快别让媳妇上，这样几个月下去，老婆都要跑了，再说，她上场帮你那一下，起不了根本性的拯救性作用啊，何苦？不能几头都输，后来，他也没再让老婆去帮忙了。

现在他很苦恼，养吧，无法盈利，人也累的不行，中秋期间，连续近一个月的阴雨天，更是把他折腾的快崩溃了，放弃吧，意味着清零，毕竟山上建设养殖场，一旦不养殖，留下的资产残值可以忽略不计。

而他换来的是，父亲的抱怨和责怪，他的房子还没解决。因为是合作社法人，精准扶贫时他越过红线，不能被评为帮扶对象，而其他一些贫困户，在各种补助帮扶下，化了很少的钱（我们叫做送房子）都分了住房。所谓能人户带动，不但没带起来，还把自己陷入深坑拔不出来像他这种例子很多。满山遍野都是各种“合作社”，产业园，都是不成规模，不成体系的，也都在为了梦想继续坚持着。

有个哥们说：近几年，小地方的人死气沉沉的，干啥都不赚钱，不知道该往那拼搏，我写东西都提不起精神。

双11要来了，祝大家看好自己的老婆，哈哈！
插播一段关于双11的感想，其实双11这事根本不符合去产能、和供给侧改革战略的，为什么这么说呢？肯定有实际的论证。
大家都知道，任何一件事都有其两面性，电商也是一样，他的优点是理论可以把产品买往全世界，而缺点也是它可以把产品麦往全世界。从理论上讲，每一个电商掌柜，都有可能在双11瞬间翻身，改变命运，这也是大部分电商经营者内心深处的潜在期盼，因为电商的销售模式给他提供了实现的可能性。如果一个老板在市区开店，这个市对他的产品有多大的消费能力，他的店有多大承载力他是有分寸的，用一句网络流行语就是：他心里应该有点B数。可电商不一样，面对全国甚至全世界的市场，让一切都变成了可能。

很多从事电商的人，一年下来，勉强维持个盈亏平衡甚至略亏，也都想着在这个特殊的日子打个翻身仗，那么，他就必须要“备货”，备那些他们认为可能会火的爆款，如果不被备货，万一卖好了岂不是错失机会？反过来想，一个县城，我们的调研都存在着严重的失误，一个电商掌柜可以完美掌握全国市场吗？显然不可能。

这导致直接的后果是，双11过后，很多电商积压了很多库存（没卖掉），这些库存平时更难卖出去，因为消费者都等这一天“剁手”，该买的也都买了啊！另外一个致命问题是双11又制造了一个“春运”，庞大的采购和物流需求导致社会方方面面都是超常规运转，这和春运有什么区别？而春运我们骂了30年，国家改进了30年。

要满足双11的动员和调配能力，平时是压根用不上的，可如果不满足，双11这段时间就会存在着各种问题，仔细想想，不是有病吗？脑子进水了还是？好不容易把春运解决了，认为再造一个，你啥时候买东西不行？

就像前面讲过的，双11由于大部分老板的贪婪心理（这也是人的本性），导致大批量备货，备自己认为的爆款，而实际上几家欢喜几家忧，狂欢过后，一堆人面临着库存的压力和处理，有些产品可以多放几年，而有些产品是有严格的存储期限要求的，这意味着他要报废、亏损。

而这一切，都是那个无限可能提供的支撑，因为我们面临的是全国市场嘛，全国市场多大啊，不是一个县城，进货要控制。可悲，可叹也！

因为在家乡重要报刊上发过多次文章，在互联网上算是半个小网红，不少返乡创业的朋友加微信，有时半夜12点还发消息过来倾诉自己的迷茫和焦虑，这其中有个案例叫社区工厂。
社区工厂，准确的说是来料加工，给广东等地的一些电子厂加工“变压器”，最简单，利润最低的那种，社区工厂在隔壁另一个县，工厂投产后，在当地好像是一件大喜事，县上表彰，市上表彰，省上表彰，一直表彰到更上一层了（你懂得），都说这是带动脱贫的新模式，解决了社区很多留守妇女的就业问题。
开办社区工厂的是一个比我年龄略小的兄弟，微信加的早，但一直也没见过面，时常看见他在接应各种参观和考察，合影，发照片等等。

有一次，他终于和我吐露心声了，问：社区工厂如何逆袭？我说：我对制造业很了解，因为我在大型制造业干了8年的营销，对工厂了解的滚瓜烂熟啊，加工的产品应该利润很低（因为是可以备货的常规件，单价烂，否则交货无法完美配合）。节省下来的那点人工费能持平物流，可家乡的生产效率能跟上吗？制造业的工时是按秒计算的啊，我看你一年有一半时间在合影拍照，这如何生产？这样的产业就算拼命做也是薄利嘛。
他说，是的，说道心坎了。

那些来参观的部门并不吃拿卡要，目前这个环境他们也不敢，有时候还会送点小恩小惠，可是作为企业主的他要陪，有时候安排顿饭是必须的，礼节啊。这就耽误了他很多时间，去工厂参观，必然也会影响生产线。可是没有办法，小地方没有产业，就这一个社区工厂，大家都想去关心一下，以表达自己的重视，报告上也好写一段。

后来他的社区工厂生存艰难了，一则是本来利润薄、效率低，二来客户给他的月结120天，资金压的他承受不了。有次他请我喝酒，一起聊了很久，昔日的拍照合影之风光都是一场空，我说所谓社区工厂：90年代前台湾工厂就开始把有些产品送到居民家里加工，2000年左右，江苏、福建等地每逢旺季，也会把一些简单工序交给附近居民在家里加工，支付工时费，这并不是啥新鲜玩意，只不过你在社区把妇女组织在一起了而已，可这事值得如此表彰吗？光表彰也不行，得帮你解决难题啊！

他和其中几个哥们还弄了个牙刷厂，该厂在社区工厂隔壁，当时县市都特别重视，毕竟是制造业嘛，对于落后地区多么难得，有次，他们邀我去参观，我一进车间，就说出了无尘室的级别，半自动机的特点（感觉很亲切，离开制造业三年了），他们就觉得我蛮懂行，就挽留下一起探讨探讨。

我说：牙刷靠品牌或者量取胜，这两条好像都不占，也不容易吧。他们说是的，因为生产的量有限（就他一家牙刷厂，独木难支），所有原材料采购的价格都不占优势，还要求现金结算，综合成本上升，减轻的那点人工工资不够填补。而他们的成品上到超市，超市店大欺商，都是卖完后才给钱（超市的模式大家应该懂得）。两头挤压，前行艰难。

据说，这个牙刷厂是招商引资过来的，最早是一位江苏老板要投资，可投了一半，江苏老板死活不投了（说是媳妇闹家庭矛盾投资不成），后来易了两次手，到了他们几个小年轻手里。
据我所知，他们几个都是80后，搞这些事外面欠了不少。

本地有300多个农业园区，有少部分省级园区，很多市级园区，这也是当年“山上搞园区、山下建设区”而诞生的杰作。可如今，这些园区能达到良性自我发展的不足十分之一，大部分举步维艰。

比如，有搞核桃园区的，本地也建设过饮料加工企业，一度被评为龙头企业，企业主是砂石料老板转型而来的，大环境的不匹配，加之老板的经营思路还是原来“搞砂石料”那一套（不用动脑子，耍流氓为主才能通吃）。饮料厂很快入不敷出关门大吉，那些核桃园很多都失管了。为什么失去管理，因为没有收益啊，俗话说：桃三李四核桃八年，栽核桃致富，农民一看等不及，远水解不了近渴。

勉强成型的一些核桃园，也只能在果子成熟季节卖一点“鲜果”，收入不足。
很多网友在回复中说网络，好像一根网线就是万能的救世主，其实也不然，那些鲜果要在网络上卖，也不是件容易的事，不管是马宝还是马信，网络平台的特征就是面向全国，开店的商家也是全国。
不管你使用的是电脑还是手机，终端的界面就那么大，能展示的店家就是那么几家，一般人在网络搜索东西，翻个十几页已经算有耐心了，不知名没实力的网店都被淹没在几百万几千万卖家当中，如大海捞沙。能排在前面的，毫无疑问都是实力派。

比如那个庄园，也有网友说搞什么途牛网，其实，这些网络并不稀奇，也不是救世主，反而搞死了落后地区的经济，这些网络在当地也都有代理商在运作，可是，不是上了网络就能使那偏僻的庄园火起来，中国太大了，山水的地方太多了，自驾游也是有条件的。如今的旅游业几乎是最烂的一个行业，正规旅行社互相之间把价格搞烂，大家都知道，丽江三亚的新闻大家也知道。

更为重要的是，那些不正规的“驴友”、“户外”、“自驾俱乐部”则都是打着自愿的牌子行旅行社业务之实，99%都是牟利的，没有雷锋也没有白莲花。这些行为就和电商一样，逃税露税、不用搞消防、不用被监管、不用售后，搞不公平竞争。然后还反过来讽刺开实体店的各种不对，可笑罢了。

开旅行社的也是有苦难言，自己办理牌照花费，接受监督管理，出事后要重罚（因为有牌照，相关部门要负责），而那些野路子的“驴友”、“俱乐部”则没有这些负担，出事了相关部门也不用担责（都是自己组织的，部门也管不了，和部门没关系）。这就导致那些“俱乐部”比旅行社生意还好，还没有成本，不用租用办公场所，有个微信或者其它朋友圈平台就行了，这不是可笑吗？

据我观察，那些“自驾”、“驴友”的组织者，往往都是有正式工作（国企、事业单位等）的人员，本职待遇不菲，工作不忙，还可以赚外快，反过来把那些从事市场经济的“无业人员”的饭碗抢了。

与此类似的还有餐饮，本来开饭店大都是普天人，一年到头赚点辛苦钱，管制以来，很多单位也不该出来吃饭了（有风险，遇见2B拍照还以为自己在监督）。这下好了，小地方企业不发达，单位的不敢吃，谁来消费？但是单位的有些接待是必须的啊，一个企业小主管都知道下馆子，总不能让那些“领导”连饭都不吃了吧？所以只有转到各种“家居”里去，而这些家居很多都是领导家属或者领导直系开的（不用招牌也有消费）。如此一来，市场上搞餐饮的路子都给你断了。社会是庞大的链条，丝丝相扣，任何事过犹则不及，人家吃一顿饭就大张旗鼓各种曝光，“整的半死”，结局就是“不吃了”，这下自己玩去。