42岁，有儿有女，女6子２，明年女儿上小学，太太全职主妇，东部省份省会城市过来的，我们生活在西部一小城市。我从事和地产相关的行业，自己创业做的小公司，7、8人的样子，公司注册5年，自己正式全职运营公司２年。之前打工，做过甲方乙方丙方，现在的公司就是乙方或丙方的样子。所谓的丙方，就是有些和开发商合作的乙方成为了我们的甲方，大概这个意思。虽然工作和文字有关，但确实没什么文学功底，写字开贴，希望有个记录有个整理。


最近，最大的麻烦是好久没有跑步了，曾经在2015年股灾之后开始跑步，瘦了20公斤下来，目前的样子应该是又回到90+，上次跑10公里应该是一个月之前了，最近招了个人，把自己解放了一些出来，计划开始跑步。曾经也是骑行爱好者，现在地下室还有几辆单车，美利达的挑战者和大行的bya412，都有故事，只是没有时间。现在在公司自己办公室里，开始存茶存酒，都本还是超级菜鸟的级别。书嘛，存一墙的书，但灰是不少，也没怎么读，琐碎的事情太多，心也静不下来，需要有个计划来看来学习。


公司的管理一团糟糕。2019年1月把当时仅有的２个员工辞退了，到2019年5月招到第一个，然后到2019年10月来了第二个，到如今，6+1个人，公司的制度、工作的流程、内部包括企业文化的建设等等，在我的思维里，是2021年需要完善、建立的。比如签合同、买保险、打考勤等等，以前都是放养，都没有。当然，核心问题还是公司账上有多少钱，怎么把现有的客户服务好，多一些服务合同，少掉一些项目，在业务稳定的同时花时间来做内部的建设，这是2021。

今天周末，仍有安排人上班。在这个不算太小的城市，许多企业都是单休，而我一直固执的认为，工作只是生活一部分，希望公司里的人，上班的时候用心高效，休息的时候痛快的玩，或陪家人。

但现实的问题，员工的觉悟远远达不到老板想要的高度。从老板角度看，员工总是责任心、企图心不强，很闲。而从员工的角度看，觉得老板赚的太多，给的太少。永远的矛盾。

今天陪一甲方去省城看沙盘，花了６个小时。到公司的时候询问一朋友，想要他公司的管理制度和合同来参考。因为我一直记得2021年要把公司内部体制、流程建立并且完善。


双休再加上客户随时可能发生的新工作，或修改等等，每天都需要公司有人。这样，就会导致周五就有人开始休息，周一也有人休息，周二才能看到所有人。再加上，２个项目安排２个人驻场，基本上管理就是空的。再加上从０－７的变化，公司从放养到制度建设，我知道路还很长。

好几天没有写。每天都在匆忙之中，重新开始了跑步，从12月30日到今天，天天有跑，为自己点个赞。昨天大腿上被磨得起了２个大水泡，夜里就破了，今天跑了9.2公里，不错。

公司运营方面，目前大概9个收费客户的样子，总体收入不高，但支付看面是够的。现在迫切是需要管理制度，合同签署，保险购买等事宜。昨天早上针对一个打包收费客户谈了一轮，甲方仍要想持续合同，只是金额极低，对方还想要市场及活动方面的服务，有些困惑是否随便应付一下还是认真来做？


一个不错的平面设计最近在和我谈，要价7Ｋ，感觉能接受，但年后想要进一个牛一点的人，预备１.２万的薪水，如果7Ｋ来了，1.2就来不了。但最近２个项目取消了持续的合作，发薪的压力挺大。未来在不能有效增加高月费客户的情况下，３+２应该是够了。


从运营方面看，公司许多服务质量不够，客户的满意程度也较低。一是专业，二是应酬，各种，做人做事，有些难，但要去学，要去成长，无论多大。还好，家里有太太分担许多事情，非常感谢她。


明天计划去一个县城，针对一个服务着的项目进行沟通，明确售楼部的布置及后续工作。明天２人休息，双休在这个小城市，是个向往，也是个痛楚。未来如何持续，如何走，不得而知。但１.２万的设计，不如用着７Ｋ的设计，应对起来，应该会轻松一些。明天再作这个问题的考量。