@58795887851 709楼 2014-03-27 19:35:13
小弟我建筑木工，包工是650一天。关于你说的垂直度5mm是那些国内10强的房地产商，至于是哪几个我不打广告了。工资也是能拖则拖。现在都是按工程量结算百分之八十，老是为了工资去打架上访的。
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我们这个标准是施工单位的，非房地产要求，为何？达到这个标准就可以省一道粉刷的工序，墙面直接刷油漆，提高施工质量并非都是增加成本，也可以降低成本的。

@a309953818 716楼 2014-03-27 19:46:38
我刚来建筑公司做技术员，托关系，项目部经理是表哥，打算承包点活干，楼主有什么建议嘛？砌墙，打混凝土，该做哪个？
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当然是打混凝土了，技术含量低，利润高。

但要注意，项目是否有地下工程，涉及土方工程迁土的话短时间内需要大量人员。

@心雨菲菲00 722楼 2014-03-27 19:55:01
我姐夫研究生毕业，曾经也是武汉华中科技导师的最爱弟子，没有之一。现在一直在七喜集团工地上做监管，听起来好像不错，但几年时间过去了，每月还是那么5-6千的工资，一个月一天休息都没有，除非下大雨工地无法施工就能歇一下，却还不能走远，雨停立马上岗，感觉一点出头之日都没，郁闷死个人。楼主有没有好的推荐？
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跳！国内十大房产开发公司正在向你姐夫招手，前提是你姐夫至少要有个七八年工作经验。

@潮落看潮起 2014-03-27 20:17:35
@a309953818 716楼 2014-03-27 19:46:38
我刚来建筑公司做技术员，托关系，项目部经理是表哥，打算承包点活干，楼主有什么建议嘛？砌墙，打混凝土，该做哪个？
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@a309953818 742楼 2014-03-27 20:24:39
我也不懂，地基马上挖好，混凝土工程能干多久，这个工程是商业大厦，肯定有地下工程
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算了兄弟，你不会做就不要勉强了，工程承包技术、人员、经验缺一不可，勉强包下来做万一做不好把你姐夫也带坑里了。先扎扎实实学点技术以后有机会再包活吧，机会以后有的是。

@后现代主义撒娇派 748楼 2014-03-27 20:36:31
我是甲方，为毛我们给施工单位付款时都是按进度付款啊，我记得他们垫资只垫到正负零，过了正负零往上我们就要给钱，比如到三层时付款一次，到七层时付款等等，不是年付的，为毛啊。
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兄弟，这个道理其实很简单。财务成本！

因为你们资金状况比较好，当然你们也可以让施工单位进一步垫资，他们肯定也愿意，但这个垫资的财务成本还是会转移到工程成本上去的。

如果你们资金良好，能付的出，而且没有其他更好的高收益的投资渠道，你们还不如早点付给他们。

@wxh9742 755楼 2014-03-27 20:50:20
技术员或者施工员干了5年左右，就可以干工程部副主任，楼主我不知道对工程签证是否了解，如果想多要钱，必须会要办理工程签证或者工程联络单，当包工头如果现场有修改过程中的签证修改也非常关键，楼主是干包清工，对这个方面不知道是否了解？
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关于签证，书面说法叫索赔，建造师教材中关于索赔的那句经典语句“非承包商原因引起的经济损失和工期延误都可以提起索赔”（大致上），还有索赔三要素等等，建议你好好看看教材，看这个不是完全为了考试，对实际施工也有很好的指导意义。

@ppp961 760楼 2014-03-27 20:59:41
目前在工地民工问问楼主，我想往上发展，做技术员放线一类的，对学历要求高吗？我初中未毕业
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做技术只要能肯苦学，做事主动些完全可以，但是也就只能做到技术员了，再向上就必须要求学历支撑，建议你读个夜校或者函授的中专，可以考个二级建造师。

@朱宝青520 757楼 2014-03-27 20:55:15
老乡好！刚才看到一半看到你说你的老家是搞建筑很出名的，我当时就估计是南通的了~~~我老婆是南通如皋人。
看到你的文章真的很有感触，包工头，特别是像我这种小包工头，就是在夹缝中求生存啊，甲方欠钱，施工方欠钱，我还要装孙子陪笑脸，连要钱都不敢大声要，就怕以后人家再有新的工程不找你合作了。
楼主你说你离家1000多公里吗？我也是离家一千多公里啊，开车都要开几十个小时的，我现在在广东佛山，不知道楼主......
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你南下，我北上了，现在京津冀地区。

今晚上就这样了，干我们这行的早上都起得很早，六点半工人就开工了，管理人员基本上也要求这个点上工地，我们的作休时间是6:30~11:30,13:00~18:00，所以说干这行很苦。

我们干这行的最怕事故，怕到我都不想写，我想想是不是明晚写一点，先准备休息去了，明天再说吧。

非常抱歉这两天实在是太忙了，干我们这行的基本上都是忙得不行，一直没有更新。今天我来说说甲方、监理、施工方之间的微妙关系。

首先我来说一下，以前是没有监理这个角色的，只有甲方乙方，94年（？）之后我国开始执行监理制度，为什么要加个监理进去。其实是很有必要的，你想你要是碰上个无良开放商，直接找一支施工队，挂靠一个施工企业，然后主材由开放商购买，那会出现什么样的情况？全程无人监管，绝对是豆腐渣工程，那时候也的确出现很多问题。后来就引入监理制度进行监督。

监理是代表谁监督的呢？甲方吗，不是的，监理是代表国家也就是第三方来进行工程质量安全监督的，这事国家赋予他们的权力，其余的是业主赋予他们的权力，如进度、成本控制等。质量和安全这块他们是代表国家来进行监督，国家专门成立了质监站和安监站来管理监理，顾名思义质监站只管质量，安监站直管安全（个别地区如上海安监质检已近合一），也就是说国家委托监理管好安全和质量这两个基本功能，然后再在这个基础上甲方再赋予另外的功能如进度、成本控制等。

监理在中国其实是一个很尴尬的角色，为何？一个字，钱！监理费是甲方给的，施工方的钱也是甲方给的。这年头有一个很浅显的道理，谁给钱就听谁的。但监理有个立场问题，他应该是代表国家的独立第三方，可问题是监理费不是国家给的，是甲方给的。选择哪家监理单位是业主确定的，不是国家指派的。

问题就来了，当质量与进度相冲突的时候怎么办？开放商永远希望房子找点封顶好预售回笼资金，进度和质量永远是一对矛盾体，这个时候通常的是监理迫于业主的压力，质量给进度让路。

监理其实一个很苦逼的角色，一旦出事第一个抓的就是监理，当然施工方也逃脱不了干系，但是开放商却没有任何责任，当然如果是设计问题另论。

这就形成了一个恶性循环，由于监理的责任义务不对称，高水平的人员都不愿意当监理，监理水平越低业主也就越不把监理当回事，就这样监理的收入也是最低的。

业主永远是权力最大的，施工单位看着好像归业主监理管，实际上不太鸟监理，搞定了业主就行，当然监理面子还是要给的。要是完全惹恼监理，监理真发起飙了还是很麻烦的。