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楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

多人都在潜水，我还是希望能看到你们的真容，一个人的独角戏演久了也累，是吧。

离开新塘之时，我一直没有坦白去从化，我的领导恰好也辞职，他想单干，生产部长也想走，每个人心境不同，生产部长跟技术部长合不来，技术部长重庆派来的，领导走后由他上位，前文有提，广州基本由重庆掌控；我跟领导走得较近，分析一下他的情况，虽贵为发动机广州分部的负责人，他却很多无奈，明面上重庆的老总指示他，私下里重庆老总通过技术部长了解情况，更主要的是重庆领导是外地人，为保住位置，做事更为谨慎，可见广州我的直接领导有多难受。实话说，广州领导是我所见中相对德才兼备突出的，至少相比技术部长强很多。
当时代管整个广州的总经理觉得奇怪，生产部长劝留了下来，听说转到了国外负责市场服务，我和领导心意已决，没有再回头。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

按理我应该同我的领导交心，走之前他还暗示我，到新公司一定要把待遇谈妥，我这样的人，在一件事情没有完全落实之前口封的很紧，不知是不是太保守。后来在从化，果然待遇出现了调整，推测当时领导应该知道我已经要去哪里，我后来到从化，才知道广州的领导之前有意应聘我现在公司的老总，后来具体什么因素我已记不太清，巧的是，他单干也是做发动机的配件，半年后成了我的供应商，我们也有同事成为了合作伙伴，也是缘分，去年底，他把公司交给了别人管理，自己去了江门发展，继续担任一家发动机公司的老总，对他的表述多点，应为平时交流比较多，他的心态很好，相比而言，这方面是我的弱项，回到题头，这么信任的朋友，为什么在新塘离别之时不坦白实情，看来我也是蛮顽固的，难怪有同事说我心机深，其实我讨厌这样性格，我也很想改变，我希望自己除了实诚，更变得阳光洒脱。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

从化公司也是浙江老板，找我去的是老板的女婿，他负责整个公司的配套，此人非常有特点，比我小五六岁，高高瘦瘦，脑袋瓜非常灵活，特点在于与众不同的表现，举例，在他办公室开会，他会一直坐在一个角落里看似发呆，等所有到齐了，突然冒出声音。当他坐回沙发，屁股一会又滑落下来，靠两个手腕撑在垫子上，咋一看非常的吊儿郎当，正常人初次见面真难适应。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

在我还在新塘的时候，他就给我发QQ，讨论工作方案，也是让我丈二摸不着头脑，简单说，这个一个有点怪的人，但浙江人骨子里的精明丝毫不逊色，在我过来一个月之后，工资打了八折就是例子，故，在从化两年对其没多少好感。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

刚到一个人生地不熟的公司，极不适应，没有一个朋友，当时负责发动机配套的是一个湖北人，长我几岁，都说湖北佬九头鸟，一点不假，与其交接的过程中，深感其精明能干，但老板女婿不喜欢他，当然与我和他之间没有任何关系，所以，我们虽然短暂接触，但还是比较交心地聊了不少内容。当时发动机配套归口独立的配套部，也就是老板的女婿管理，而与我交接的湖北同行由当时的总公司老总招来的，这里就存在多方博弈，发动机公司的领导是个江西人，小我五六岁，江西人，都说三个湖北佬不如一个江西佬，在这里印证了，申明下，无意恶评各地人士，一切只对当事人。这样一来三足鼎立，谁都不服谁，发动机配套经理就是一个很微妙的岗位。服软就意味着利益的丧失，我来之前，据说该岗位换了很多人，都在半年到一年多时间，后来在我调阅资料的时候得到了确认，可见此岗位不好做。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

从化的经历可能会写的啰嗦一点，毕竟时间比较近，印象比较清晰。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

我很厌倦权利的争斗，当时真正困惑我的是精神状态，可能高估了自己的适应能力，上班十天左右，萌生了去意，进来时我是没有试用期的，都是老司机了，老板女婿的管理很简单粗放，给你定好岗，谈好工资，其他全部自己去弄，想当初广州的领导到新塘公司时，也是一个人过来，好在当时仓库的主管跟他是老相识，协助他做了很多基础的事情，看似无关紧要，却也必不可少。而我的到来孤零零，谁也不熟。当时没有办公桌，直到十多天后原湖北人走后才腾出位置给我。办公室混编的，发动机技术品管都在一起，当时的配套经理在办公室还是蛮有威信，看大家对他的态度，而他的离开与其能力无关，我的到来，显得老实巴交，无人搭理。老板女婿高高在上，对我不闻不问，估计也是故意要考验我。发动机老总只问了我在哪吃饭，公司分干部餐和员工餐，中层以上在干部餐，我没听人提过，老总也是善意，推荐我到干部餐厅吃，后来想，老总是在合理利用公司的资源笼络人心，可能有点多想。其实当时发动机板块只有生产部长和老总两人划归中层，负责技术和品管的都是在第二年才搭上干部餐车。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

面对此情此景，我同爱人商量，想放弃，爱人却劝我留下，她分析的很有道理，老板把我招进来，之前的人已走，现在我却撒手不管，实在不厚道。我遵从她的意见，坚持了一个多后，实在无力再撑，找到老板女婿，编了借口休假半个月，当时他很宽容，立马准假，也许我的戏太真，怎么解释呢，当时我的状态非常差，与我编的理由很吻合，我无意欺骗，理由其实也是真的，但没有提及我的状态问题，实际我是很排斥暴露我状态的糟糕。如果联系我其他的贴，相信会明白我的意思。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

回家后去了长沙湘雅，确诊抑郁症，开药后重回从化，其实什么症我不担心，只要能让我睡好觉，一切问题都好办。此次回公司，整个人完全变了样，精神好了很多，工作开始逐步进入正轨，早说过老板女婿不是省油的灯，看我干劲蛮足，首先批了一个孕妇的假，由我顶上，之后好几个月也没再招人，同时把我的预谈工资打了八折。我当时已无意计较这些，只想证明自己能行。经过四个月的努力，完全扫除了前任的影子，并在综合办公司当仁不让地坐上“头把交椅”。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

综合办公室

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

手把青秧插满田，低头变见水中天，心地清净方为道，退步原来是向前。秉持这一理念我团结了办公室的所有成员，很快赢得了大家的认可和信任。至于外部的工作就没有这么麻烦，90%都是之前认识供应商，由于公司资金实力很强，客户都比较支持工作。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

有时想蒋的“攮外必须安内”是有道理的，如果内部的事务都处理不了，哪有心思去做外面的事情？

日常的工作还是很繁忙的，业务上归口配套部，小老板（老板女婿）定指标，一确保生产所需物料按时到达，二整合配套体系，缩减供应商，三降低采购成本，更改结算方式，四控制库存资金，每一项都有考核，当时我下面只有一个人，工作量很大。日常事务必须配合

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

日常事务必须配合发动机部的工作，每周要参与发动机老总主持的生产例会，这种编制类似现行的政府体制，有弊有利。我的原则，谁是我的直接领导我就对谁负责，所以我需要不间断向小老板汇报工作，上文有述，此人很点怪，也许是我的个性问题，始终交流不够顺畅，倒是发动机老总给予了很大支持和帮助，也许他在一线，真正认可我的实干精神。作为我也会在一些敏感时刻为他除雷。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

说实话，要向小老板汇报工作并不方便，我在厂区办公，他在另外独立的办公楼，进去还要刷门卡，要上四楼，他也不会按时上下班，他的重心在整车配套，也很少来发动机板块。电话联系也是可以，可很多时候当面沟通是更好的，因为你可以看到他的现实情况，有针对性的进行问题交流。而发动机的老总就在我隔壁办公，彼此不用言语，情况就可了解大概。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

其实我也想融洽与小老板的关系，比如改进工作方式，给他发文件报表，可他从不回应我，不知是他太忙，还是觉得这些事不重要，至此我们的交流变得生硬。其实凡事都有个铺垫的过程，好比演戏，让你哭，总得酝酿一下感情，总得双方进行互动。由于日常的这种隔阂，导致双方面临要处理具体问题时，找不到工作的愉快感，更谈不上成就感，也许在老板的眼里，我给你钱，你做好事就可以，我不找你的时候，你就不要来烦我。当时我基本明白为什么这个岗位经常换人。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

对此，我也改变了工作策略，该汇报的发QQ或微信或短信，他回不回我不管，他不找我，我也很少找他，但我随时做好预案，涉及业务相关的事务随时做到心里有数，以防他随时找他，因为他就是不案常规出牌的人。这样一改，我还踏实了很多，其实在我步入正轨之时，老婆劝我放手，因为他也见识过小老板的特点，不能不说，老婆是通情达理的，在我想退的时候她劝我留下来不要影响了老板的工作，在我想继续的时候她又劝我放弃怕我做的不高兴。而我只要精神状态好，就会不断调整到一个相对愉快的工作环境。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

于是我坚持选择了继续做下去。作为发动机配套部的经理，之前有同小老板明确过，人事上我有安排权，付款先由我审定，价格协议由我签字，在实际的操作中，逐步开始打折扣，前文有提到过我的“温兆伦”，14年10月我想让他跟我做，小老板临时变卦，把他的亲戚安排了进来；付款的签字在他亲戚进来半年后，也就是15年的四月份进行了移交；至于价格协议，先前是让我签在背面，他签在正文栏，后来我干脆哪也不签。老板始终不会相信一个外人，无论你做到多好。其实我做的任何一件事都从不糊弄任何一个人，当初之所以找我，也是我的人品取胜。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

所有的工作以数据说话，不管市场如何变化，生产几乎很少因配件有过耽误，先我而来的发动机老总应该深有体会，跟原来的情况一对比就很清楚，从他对我的态度就一目了然；体系的整合定期都有报表，非常清楚；成本方面，更不用说，一台发动机降了多少钱，财务一算就出来；供应商的结算方式，同样有报表，大幅度地调整了过来；库存资金的控制财务也非常清楚，下降了很多。总之基本都达成了我入职时的指标。
我承认我是个不善表功的人，按理有成绩就应该大胆地说出来，脸皮薄是我的硬伤，我就是这么悲催，宁愿天下人负我。
有时连我自己都讨厌这样的自己，为什么总是要帮别人做嫁衣。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

爱人常责备我，如此卖力工作，却很少关心她们母女俩，这是为了什么啊。我深感自责，反思自己哪里没做好，也宽慰自己，这是基本的职业操守，可想想现实的社会，我感觉自己一直都活在个人的理想世界里，总以为付出就有回报，总以为做任何事情都要对得起自己的良心，其实都是狗屁，傻不拉几而已。一点小感慨，平息下先。

楼主：男人四十2017 时间：2019-11-04 07:47:14

谈下与同事的相处，综合办公室有十来个人，俗话说，铁打的营盘流水的兵，人员经常在变动，我去没多久，技术部长也辞职了，后来提升的人选是发动机老总的人，比较年轻，不管管理还是技术都还是嫩了点，以致他下面的人经常不服他，有次两人还差点打起来，在办公室被我制止。品管部的主管也是新来的，很年轻，脾气很好，也很乐呵，很好相处，我经常带他去厂家整改品质，他下面的品管员也很好管，经常相互斗气，业务部是15年在品管和技术的基础上删选后组建的，其领导长我一岁，客观说人还是可以，但能力有限，他下面的人更难管，说来也奇怪，办公室每个部门的人都很听我的话，资深的技术员不会写出差报告，我把我的发给他参考，业务部的业务员总想调我部门来，搞得业务部长生闷气，业务部长的业务协议不会书写，老总转我帮忙修改，办公室的零碎事情更不要说，什么卫生啊打水我一声招呼立马有人行动。也许我这个懂得尊重别人，懂得诚心帮助别人，没有势利眼，没有心机和手腕。

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