阿里巴巴最早的初心是：让天下没有难做的生意， 这句口号不知道是否还记得？在和ebay的战役中，中小卖家一边倒的支持淘宝，让阿里赢得此役。不过现在阿里不再赋予淘宝卖家流量，手机端翻开第一页98%都是天猫店铺，这等于放弃了淘宝商家，大量的中小卖家已经投奔了拼多多。

下沉市场被拼多多打的七零八落之后，天猫店铺也并不具备高枕无忧的优势，运营一个天猫店铺，甚至远远高于线下门店租金，这迫使一部分商户采用京东+线下店铺的模式，来抵消过高的天猫店铺费用。

后起之秀层出不穷，四面八方的围堵阿里，直播电商被快手、抖音超越，淘宝直播和他们根本不是一个量级；支付被微信、云闪付狙击，支付宝现在一打开几乎成了诱使别人买基金买保险的平台，那个相互宝被人吐槽，只要你加入了，你就找不到退出的按钮；线下的生活服务平台被美团分食，饿了么已阵亡，目前推出支付宝生活平台，十有八九也要流产；刚稳固的云服务也要被腾讯、华为蚕食，阿里壁垒已失，风华不再。

这些群狼共战阿里，处处集中要害，而且这些群狼都是腾讯战队里面的，扶持起来的“四大金刚”，美团、京东、拼多多、快手， 四大金刚分别从线上到线下、高质量商品、超高性价比、社交直播电商四个方面，向阿里发起了挑战。而且，美团、拼多多市值都已破千亿美金，京东也即将突破千亿。对比看下阿里，却没有一家公司向腾讯的核心业务发起挑战。

对比这两家公司的投资方向，可以说是完全相反的两个方向，有人分析：阿里和腾讯最根源的区别是，阿里要收购控制看上的企业给自己引流，腾讯是参股给对方引流，腾讯收购后以配合、提供平台为主，被收购方还保存原来的灵魂，阿里收购后往往要控制，踢掉原来的团队，换上自己的人，被收购公司失去了原来的灵魂，变成阿里的一个部门，这也是阿里现在树敌越来越多的原因，且收购的公司基本都没落了。

不仅仅是饿了么、优酷、UC、苏宁易购等线上平台的没落， 连收购的杭州服装品牌“江南布衣”，自从阿里踢掉了创始人夫妇后，整个团队就开始乌烟瘴气。

还有一个是用人的问题，阿里大文娱曾经用过高晓松，这是一个典型的崇洋媚外、吹牛逼不打草稿、积极的反华分子，整天讲话阴阳怪气、侮辱中国人。阿里系结交的朋友有一个共同点，就是：做事虚滑、好大喜功、比较张扬、需要别人服从他的观点，如王林、蒋凡、P8博士等等。这就是行业内部员工说的：阿里叫PUA厂。（名词解释：PUA，诱骗洗脑压榨的文化）

回顾过去的7年，该错失的机会，阿里几乎都错失了。放眼现在的互联网江湖，大部分流量入口都已被腾讯收入囊中，剩下的字节跳动也成长到了阿里吞不下的地步。阿里所谓的线下银泰、盒马、大润发、苏宁易购以及参股的各类快递公司也表现一般，尤其是苏宁易购，在职场社交软件脉脉上，全是负面新闻。

有人问；入职苏宁易购需要注意些什么？

员工回答：学会保护自己。如果不这样。一不小心可能被莫须有罚款；卖不掉的东西要员工买，钱垫进去了，永远是打水漂；没事可干的加班文化。其实这些文化都是传承阿里的。

我认为阿里走向衰败，并不是具体的战术上、一城一池的得失，而是价值观出现了问题。比如他们诋毁和嘲笑银行、国企等等，殊不知，英雄都是时代的产物。 拼多多发展起来了，创始人说，要感谢国家！因为中国发达的公路网和廉价的通讯，已经强大到了让全国每个乡镇人口都能享受到电商的红利，比如，河北的一个乡镇企业，可以用9块9包邮的价格，让自己的产品在三天之内送达到广西的一个乡镇村民手中，这样的效率和速度完爆乡镇传统的集市交易，如果没有这个发达的公路网和超流畅的手机互联网，仅仅一个网购体验和快递问题，电商企业就做不起来。

很多企业文化叫内部文化，认同内部文化的人走在一起，达成共识，形成强的战斗力，华为、腾讯、今日头条无不如此，为了共同利益的一群人走在了一起。阿里一开始也是这样，但后来他飘了，组建湖畔大学，对企业家们进行教育；搞乡村教育规划，对农村老师进行教育，传达的观点是：996加班文化是福报、搞商业就是搞公益、全民KPI、孩子学数理化没用，应该从音乐美术中学会做人的道理、互联网+，代表未来一切等等，全国巡回演讲，要别人听他的，这一般是搞宗教的人喜欢干的事情。

万人敬仰的阿里创始人如今遭到90后、00后质疑，他的语录不再被人传诵，甚至成了过街老鼠，虽然阿里系控制了很多媒体，比如微博，从而对舆论进行筛选，但在工人阶级领导、工农联盟主政的国家，是不允许商人控制舆论的事情发生的，阿里媒体已经被政府进行重点关照。