现在是双十一凌晨3点15分，作为某里的商家，一遍看着某里数据，一遍看着别的平台数据，一遍思考着一些问题。

本身我个人是不看好今年我们店铺的双十一，周日和我的一个同事就双十一备货谈过这个问题。今年双十一某里系平台被分流得太厉害了。

其实某里电商这块的走下坡路在某里国际上就体现出来了，在某里国际上出现小额批发的时候。国内平台这块也出现了，只是不明显。

一点多的时候和同事聊天，同事说今年某里没有全网压缩流量。我说，今年某里不敢这么做了，以前基本上他一家独大，他还能做。现在不一样了，某东，某多，各种短视频平台群狼环伺。

有一部分商家留在某里，只是基于两点：一，某里赊XX，这个可以解决一些企业的现金流问题。二，XX宝的信用担保，这个是针对买家的理由。

以某里为代表的传统电商的出现，冲击了线下实体店的。以至于早期新闻上经常出现，小哥哥小姐姐们去线下门店看货，然后去线上下单买东西的消息。而如今好多小哥哥小姐姐们在直播间看完东西再去某宝上去对比价格，然后回到直播间下单，大多时候用的还是支付宝，你说气人不？

天道好轮回，苍天饶过谁！

落后就要挨打，落后的原因本质上讲就是思维的固化。

不可否认，早期的以某里为首的传统电商，消灭了中间流通环节，为消费者节省了不少钱，减少了因为信息差而产生的费用。他们的壮大离不开国家在互联网基础的普及，互联网技术的进步。

某里利用某宝笼络了大量的“粉丝”(卖家和买家注册用户)，然后着手去买流量。本质上讲，某里是一个流量批发商。那个时代的流量一般的小公司很难触及到。

时间的车轮到了14年年底的时候，亚马逊进入中国，互联网技术更发达了，智能手机更普及了。某里能买到的流量成本越来越贵了，也越来越难。

对比去年的双十一，某里还能在某音，某快上买到流量。

今年这两个新的短视频加直播的互联网新贵，一个成立了自己的电商下单平台，直播这块直接屏蔽了第三方平台的跳转。只剩短视频带货可以跳转了。于是出现了上面说的，小哥哥小姐姐们在直播间看到产品，然后去某宝对比价格，再回直播间下单的情况。

最后，就我个人内心而言也是希望某里电商这块越做越好，毕竟我们也是某里批发端和零售端的商家。但我更希望某里能与时俱进，从传统的思维模式中走出来，从过去的荣耀中走出来。毕竟大环境不一样了。

就我们个人而言，不去改进，创新，拒绝新事物，就是拒绝前（钱）途。同样一个公司也是如此，否则，最后客户们只能用脚去投票了。