项目经理逐渐感到了压力与危机，加上他由于还有其它项目要管理，不能长期呆在工地，所以有些事情他也无法掌控。
我呢，只能利用我的务实与工作能力，在群众中间获得支持，赢得尊重。我的务实和平易近人与副经理的张扬和浮躁形成鲜明对比。加上总工的职务特点，我管辖的工程技术部，质检部，试验室，测量组是人数最多的部门，而副经理主要管现场进度，真正的直属部下没几个人，注定他的群众基础不如我广泛。
我和书记一联手，副经理根本就招架不住了。渐渐地，他开始收敛起来，变得低调和谦恭。项目经理也开始慢慢尊重起书记，什么事都和他商量，表面上把他放到了副经理的前面。
我也不想和项目经理直接交锋，其实就算我对副经理不满意，我也从来没有把情绪带到工作中来，没有故意去整他，看他的笑话。我的策略是软抵抗，就是说，让项目经理去捧副经理，我让你去捧，反正他没能力，你有些事还得来找我。然后我就闲云野鹤一般，做好自己分内的事情，超出我的范围，或者项目经理故意遏制我的地方，我就干脆不去管。
果然，没多久他就吃不消了，因为副经理根本就应付不过来。开个生产调度会他连会议材料都不会写，技术方面他又一窍不通，排进度计划也不知道怎么排，现场施工组织需要什么样的设备他也搞不清楚。于是，项目经理只好又找到我，开始依靠我了。

在这场斗争中，我和书记联手起到了很大的作用。如果我们单独去抗争，很可能没什么大效果。
我和书记联手的那段时间，俩人就互相吹捧互相支持。书记总对他的那批人说，总工是个不错的人，你们一定要听他的话，只有他才能帮你们解决问题，副经理算个毛啊，他连自己的工作都没干好。然后他回到机关里，也不忘在领导面前揭露副经理的短处。
但是，那句话说的很对，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在我和书记联手成功后，我们的联盟也出现了裂隙，转眼间，矛盾的方向又变化了，转化为了我和书记的斗争。
真是，与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷啊。。。。

我和书记间的斗争下一回合再分解，还是回答回答大家的问题，然后去睡觉。

作者：中原好男人 回复日期：2010-12-2 12:44:00
楼主好 能详细的谈一下签证索赔的秘诀吗 好像铁路的签证索赔周期很长啊 有的要过好几年 听说主要是攻“设计院”的关是吧 详细的讲一讲啊 ！！！
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这个话题好长，留到下下个回合再分解，好吗？


作者：望穿风雪 回复日期：2010-12-3 18:28:00
真像一部小说……
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你意思是好看还是虚假？

作者：伦伦伦 回复日期：2010-12-3 21:46:00
不知阁下知道中建五局的重庆隧道公司如何 ？我同学签了几个去，听说是刚成立不久的。感觉还是比较忐忑 呵呵
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哥们，你不是要去中铁西南院的吗，怎么又成中建五局了？
你说的这个公司我不太了解，放着好好的中铁西南院不进，去打什么隧道啊？黑洞洞的看着就吓人。。

作者：中原好男人 回复日期：2010-12-2 12:44:00
楼主好 能详细的谈一下签证索赔的秘诀吗 好像铁路的签证索赔周期很长啊 有的要过好几年 听说主要是攻“设计院”的关是吧 详细的讲一讲啊 ！！！
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答应别人的事情要做到。
签证索赔没什么秘诀，就两个方面：一是原始资料要搜集齐全，该拍照的要拍照，该找监理签字的要签字，到时候索赔的时候把这些资料就要作为原始资料附在索赔报告的后面；这些资料的搜集一定要及时，特别是找监理签字，好多人开始不着急，等后来想起来的时候，发现当时的旁站监理已经调走了（这是经常的事），所以就没证据了。
二，也是最重要的一个方面，要打通上面的关系。我前面说过，不论什么变更，索赔，之前都应该与业主的相关领导进行充分的沟通，在获得他们首肯后再报资料。切忌不沟通就往上打红头文件，谁理你啊？一旦他们批个不同意，那时候就被动了。至于沟通的方式，多种多样，但最起码要做到两点，一是让业主觉得你有理有据，二是必要的情况下（往往大多数情况下）要“意思意思”。
如果确实赔了，但业主死活不同意，各种方式都劝不了他们，那就只有打官司了，当然，这是大家最不愿意看到的。得罪了他们，以后在这个市场恐怕再接工程就难了。
你说的攻设计院的关一般是变更，如果是索赔的话还是主要攻业主，监理只是签个原始资料证明情况属实。

作者：伦伦伦 回复日期：2010-12-4 0:23:00
尼哥，我想起现在就心情不大好，我也是一本本科道路，本来托关系想进铁二院，结果没去成。心理防线一哈就崩溃了 唉 想起那几天都是大学最悲剧的几天，后天签了铁科院做检测，但是现在我又遇到中建西勘院，它也要我。我现在就纠结得很 。网上对西勘院的评价并不是很好。我现在纠结得很。这个约毁不呢？？唉 特请赐教。谢谢。
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哥们，你很牛。你作为一个本科生，居然不用去施工单位，想去的都是铁二院，铁科院这些，只能说我很佩服你。
至于铁科院和西勘院哪个好，我真的不了解，无法给你建议。但不管怎么说，都比搞施工强，呵呵。
其实我们除了看单位的名号外，还要看进去之后的发展空间，或者从事的职业的发展方向，哪个给你的发展空间大，或者哪个给你安排的岗位更有发展潜力，你就应该去哪里。就拿我们施工单位来说，你是愿意在一个一流企业里做资料员，还是愿意在一个三流企业里做项目经理？

作者：linewstart 回复日期：2010-12-4 21:05:00
楼主，问下，中铁里面的总经济师是做什么的？工资能达到多少？有实权吗
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你是说项目上的总经济师还是单位里的总经济师？
肯定是领导班子成员，主要管成本、合同、经营等。既然是领导，当然有实权了。既然是领导，工资当然不少了，具体多少看情况。

作者：卢剑 回复日期：2010-12-4 22:46:00
这样的人也能当副经理？oh ,my god ，就算他怎么会搞关系，如何服众？楼主，你们单位看来是很黑暗呀
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嗯，很黑很暴力。
不过话说回来，每个人都要他的长处。我只是夸大了副经理的缺点，但不代表他没有优点。他只是对技术不懂而已，但现场管理还是很有魄力的，很会与人沟通，脑筋转得也快。

作者：carcct 回复日期：2010-12-5 17:11:00
尼哥 我们现在学习混凝土设计原理，听着那些跟浮云似的，感觉什么都不懂。。。那课好变态呀。
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那些本来就是浮云。

作者：fevered 回复日期：2010-12-5 17:52:00
尼哥。。不知道工地上面可以把家属带上不。。就算做做资料 签个协议工也行撒。。不知道这种想法在工地上能行不。。请教了。。
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绝对能行，任何一个项目都需要协议工。项目上不少这种情况的。但关键是，和你一样想法的人挺多，大家都盯着那些个位置，什么资料员啊，办公室小职员啊，后勤的啊，就看你和项目经理关系怎么样了。

继续说故事，把勾心斗角的故事说完。
说到了我和书记的斗争。OK，继续。
我和书记联合起来打败了项目经理和副经理，不过不久之后我们之间也爆发了矛盾。书记嘛，说过了，是玩政治的高手，而且信奉与人斗其乐无穷。我嘛，是人不犯我我不犯人，逼不得已才和人为敌。
说到我们的矛盾，得从我的表弟说起。我在那个项目做总工，我表弟在家闲着没事做，让我找工作。正好项目部缺厨师，我就把他弄过来了，混口饭吃。
没过多久，项目部又发现缺一个门卫，于是我表弟又把他一个同学弄过来了，做门卫。一切相安无事，他们两个人都很老实本分，和项目部的人关系也相处很好。
不过没多久，平衡被打破了。

发完了怎么看不到啊？
话说我表弟和他同学过来，项目经理考虑到我的面子，给他们开的工资还比较高。结果，当然就有人不平衡了。
书记的一个亲信，是办公室主任，就开始琢磨能把他的表弟弄过来。于是，在书记的默许下，开始不断挑我表弟同学的刺，天天为难他，刁难他，半夜打电话给他安排任务，然后稍微做的不好就骂他。
表弟的同学终于受不了了，提出辞职。我当时在外地，一个多星期没回去，等我知道消息的时候，表弟的同学已经走了。走的时候受了不少委屈，可以这样说，办公室主任做的就不是人做的事。走的时候还让别人把发的工作服和鞋子都脱下来，还连夜赶别人走。然后给项目经理打电话，说门卫经常偷懒，还占公家便宜，走的时候还骂他。
靠，这都是无中生有的事情啊。
我表弟把事情告诉了我，我当时就火冒三丈。我知道办公室主任之所以敢这样，是因为书记在背后撑腰，而且书记不止一次在大会上表达对门卫的不满，已经引起我的警觉了。

说实话，把亲戚弄到项目部来，本身是一个错误，会给自己惹不少麻烦。但现在关键是，他们两个人老实本分，项目部的人对他们印象都很好，但现在却被人暗算，而目的仅仅是为了让他自己的亲戚过来。
欺负人也得看后台啊，我彻底被激怒了。尤其是办公室主任赶门卫走的时候，一系列过分的行为的确超出了一个正常人的范畴。项目部其他人都劝门卫说走之前把办公室主任揍一顿，但他没这样做，太老实了。
办公室主任还知道我表弟和门卫的关系，他觉得他跟门卫过不去，我表弟肯定心里也不爽，所以也开始挑我表弟的刺。
我知道他的后台是书记，而书记默许他这样做，实际上就是向我发起了挑战。我不得不回击了。
首先，前面说的有点问题，门卫辞职了我才知道，但那时他还没走，准备第二天走。但办公室主任要求收回他的工作服（名牌，800多一件）和鞋子，目的是给他的表弟穿。办公室主任又不亲自去收，让财务去收，因为当时衣服是财务买的。财务觉得办公室主任做的太过分，就不肯去收。结果办公室主任打电话给项目经理，添油加醋一番，说门卫如何不识时务，把项目经理说得火冒三丈，于是项目经理打电话给财务，要求他一定把工作服收回来。
万般无奈之下，我表弟才打电话给我，说了事情的经过。我当时就给财务打电话，说了两点：一，不要收门卫的衣服；二，谁要再说收他的衣服，你叫他打电话给我。
后来，没人再说收衣服的事了，门卫第二天下午也离开了项目部。

办公室主任本来仗着和书记的关系，加上又跟项目经理打了电话，以为把衣服收回来的十拿九稳的事情，准备把衣服留给他新来的表弟穿。（衣服鞋子都是耐克的，买了没几天，后来的估计就不会再单独买了。）
但是没想到的是，我的态度如此强硬，就算项目经理发话了我也敢否定，让他无可奈何。如意算盘落空，他肯定很失落，也肯定向项目经理和书记告了我的状。那两天，我看书记的眼神很不对劲，呵呵。但他们能怎么样？不能明着跟我发生矛盾。
通过这件事，办公室主任觉得要跟我斗还是比较困难的一件事。
然后，不到一个星期是职工大会，我在会上就开始敲打办公室主任，借着管现场的质量把话说给他听。大意就是，请大家做好职责内的事情，如果不按规矩办事，什么事情做得太过分，就不要怪我太客气了。你们不要看我这个人表面上比较温柔，但不代表我好欺负，如果事情做得太过分，我就让你吃不了兜着走，整人谁不会啊？
然后我又接着对付监理的话题借题发挥：对那些不识时务老是刁难别人的人，我的下一步的办法是，叫几个人民工把他拖出去揍一顿，而且揍完都不知道为什么。
可以说，从这以后，办公室主任彻底老实了。书记也明白我这个人不是外表上看起来那么好对付，也开始主动跟我示好，两人“重归于好”了。

总结一下这件事情，这件事不是一件很光彩的事，毕竟我是为了自己亲戚的事情去玩政治斗争。
说实话，在一个项目做领导，尽量不要介绍自己的亲属过来，那不利于工作的开展，也会徒增很多烦恼。但是我既然当时已经把自己的表弟介绍过来了，办公室主任就应该给一点面子，不看僧面看佛面嘛。结果他不但不给面子，还为了把自己的表弟弄过来而去刁难一个无辜的人，而且使用的手段极其卑劣无耻。里面还有些细节就不说了，总之是逼得别人离开。
我并不喜欢搞政治斗争，除非别人把我逼上梁山。前面和书记联合起来对付项目经理也好，后面对付办公室主任也好，都是没办法的事情。都是别人最开始不遵守规则，逼得我没办法，我才出手还击。
这样说有点替自己开脱，首先我介绍亲戚过来就是惹麻烦上身，所以不多说了，是对是错留给大家去评论。。只是单纯讲这么一个政治斗争的故事，告诉大家，江湖险恶，防不胜烦啊，呵呵。

太晚了，一些朋友的问题今天来不及回答，等天亮之后再说吧。。。

作者：carcct 回复日期：2010-12-5 19:22:00
看来是以后用的很少喽？？？！！
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如果你搞施工的话，当然用得少了，混凝土设计管你鸟事？不过一些最基本的概念要懂。比如混凝土的强度跟什么有关？一，水泥的强度；二，水灰比。

作者：xiaohei2c 回复日期：2010-12-6 9:02:00
楼主您好。我想问一下中建三总承包怎么样？我今年才签的，长安大学学路桥的。总承包的路桥分公司好像是新成立的，但是人员蛮多的，竞争压力应该比较大，想问一下有发展前景么？
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公司是不错，有没有发展前景要看你自己，大哥。长安大学路桥专业是好牌子，别弄砸了。

哈哈，又是我自己翻页了，想不到啊想不到。。

作者：中原好男人 回复日期：2010-12-6 9:21:00
尼兄，给我说说变更的事情啊 为什么变更会产生效益呢 是不是单价增加了 还是工程量增加了 能举个例子最好啊 呵呵
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变更要看情况，如果增加的项目是合同清单上有的，就参照合同清单的单价；如果是清单上没有的，就要自己重新报价。如果自己重新报价，就把单价报高一点；如果是清单上有的，而且单价很好，就拼命增加工程量，谋取利润。如果是清单上有但是单价很低的，那就拜托尽量不要变更了，何必自讨苦吃呢？
铁路上有时候又不一样，是包干价。意思是，一个标中了之后，给你一个合同价包死。只要你的变更没达到一定数额，比如说规定为300万元，只要变更没超过这个数，增加减少都算你自己的，不对合同总额进行调整。这种情况之下，施工单位都纷纷要求减量变更，能取消的一些东西尽量取消，反正也不会扣钱。

我又来了，这两天有点烦，昨天带队对工地进行了一次全面质量巡查，发现好多问题，下了不少整改通知单和罚款通知单。

作者：xiaohei2c 回复日期：2010-12-6 9:02:00　　楼主您好。我想问一下中建三总承包怎么样？我今年才签的，长安大学学路桥的。总承包的路桥分公司好像是新成立的，但是人员蛮多的，竞争压力应该比较大，想问一下有发展前景么？
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做什么都会有发展前景，就看自己努不努力了。长安大学路桥专业不错，加油！

作者：hgl1987s 回复日期：2010-12-6 11:10:00
我想请教一下楼主向总工、项目经理之类的发展会不会收到大学专业的限制！
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有一定影响，但不是决定性影响，我碰到过一个项目经理是财务出身的。不行上班后你就再修一个专业呗，说白了就是钱的事。

作者：民工抗把子 回复日期：2010-12-7 16:15:00
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从国企到私人老板那里容易，但从私人老板回到国企就难了，想清楚哦。。

作者：hgdhf郁燃冰 回复日期：2010-12-7 17:16:00
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找个安装分公司的人了解一下嘛，别人说的都不管用，没有调查就没有发言权。如果不想过这种生活，就趁早转变。

作者：120963283 回复日期：2010-12-8 10:08:00
前辈我们交个朋友吧 ，我刚从事路桥方面，以后有问题还请多多赐教，120963283
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有问题就问吧，如果我能回答尽量回答，最近好多问题，我都有点力不从心了。。

作者：qelven 回复日期：2010-12-9 0:03:00
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专门开贴回答一下qelven这位工程界会计朋友的问题。
关于工地上的财务，也不是一个好差事。
许多刚毕业的技术员羡慕财务的，天天坐在办公室，没什么鸟事，晃啊晃的，而自己呢，天天在现场值班，风吹日晒的。
但实际上，财务也不是那么舒服的。大家只看到他们风光的一面，没看到他们的另一面。事实上，大部分工地上的财务，他们都不想从事这一行，呵呵。
举两个例子：
一，我一个同学的单位，也在武汉，一个项目查出经济问题。单位的审计处在询问那个项目的财务主管时，他直接从窗口的十几楼跳下去摔死了。我同学当时正在楼下的窗口站着喝茶。那个财务主管只贪了几万块钱，至于为什么会选择自杀，你懂的。
二，我的单位，XX领导出了事，他以前干项目时候一般是项目经理，那些项目的财务全部被带到检察院接受询问。有的就躲起来了，几个月没上班。
施工行业本来就是一个很黑暗很腐败的领域，作为这个行业里的财务人员，其实承担着很多的压力。
qelven 说得没错，施工单位是以技术为主导专业的，学财务的在项目上一般就是财务主管，可以享受部分班子成员待遇，但有名无份。混得好的可以挂一个副经理，或者设置一个财务总监。在单位上，可以做总会计师。
学财务的有点权力，因为管着钱呢，所以平时也可以耍耍威风。但这种权力也是在游戏规则范围之内，受到诸多约束，至少还有法律，还有纪律，还有你上面的领导呢。
随着企业管理的逐渐规范，现在财务方面的事情也越来越繁琐，光报表都够折腾的。
至于学财务的该不该进施工单位，这还真是个难题。财务在施工单位面临的问题，在其他单位一样会碰到，跟单位无关。财会专业的人选择进施工单位，最难应付的恐怕还是艰苦的工作条件和背井离乡的生活，这和工地上其他人是一样的。
混口饭吃，难啊。。。

作者：quxiaopeng117388 回复日期：2010-12-13 10:19:00
你好 我想问一下 高速公路的业主单位到底是什么性质的单位啊 一个工程完工以后 是不是这些人也都散了啊 我在一个高速项目上 质检部 负责搞一些资料 平时和业主接触的多一些 他们有想要我去干业主的想法 我不知道该怎么办 我刚大学毕业
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业主多种多样啊，有国家政府机构，有事业单位，也有民营企业。
一般情况下，业主没有这么多专人来进行项目管理，所以也会临时聘请一些或者借调一些专业管理人员来进行项目管理。
你们这个项目的业主叫什么名字，说了才知道是什么性质的单位。如果是事业单位的话，而且能把你的关系调过去，当然可以去，不过恐怕没这么简单的事。
如果只是临时聘请你去干这个项目，干完了就散伙了，那样的话就没什么必要去了。

作者：lyy353 回复日期：2010-12-14 10:56:00
尼哥，小弟正在为这个工作纠结着，不知道能不能给点建议 虽然是刚毕业在业主单位，但没经验，工作也枯燥，整天上网，无所事事。
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业主也可以学习的，多到工地上转转，观察观察，动动脑筋，问如果自己是施工单位的技术员，会怎么做。其实当业主挺好的，只要你肯下功夫，又可以学到东西，又可以不负责任。。

作者：baoteeth 回复日期：2010-12-14 18:38:00
一直在围观，在围观中学习。
尼莫前辈，你好！我今年签了在武汉的中铁十一局，工程机械专业。不知前辈对这个单位清楚不？想问下工程机械专业在工程单位的发展前景，小弟现在也在纠结，又有意转制造业。谢谢！
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不太清楚。中铁十一局应该还是以搞技术为主流的，但也不能说你在那里没有发展空间。我有两个同事也是机械专业的，但现在都在搞技术。。。自己拿主意吧。

作者：yanmoxia_ 回复日期：2010-12-14 18:47:00
想转行去设计院，各位前辈们，能给我点建议，该怎么去找吗？
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你本科，又没关系，学校又没名气，难点儿！


作者：samziq 回复日期：2010-12-15 13:10:00
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如果你毕业后就搞施工，就谈不上什么方向不方向的，把你安排到哪个工地你踏踏实实做你的技术员就行了。
如果你想考研，倒也是个选择。我有同事考研后来去了设计院，但也有同事研究生毕业后一样来到了施工单位，研究生白读了。不过无论如何，读完研究生之后的选择会更多一些，脱离施工单位的可能性也更大一些。
要进设计院的话，仍然有难度，有关系就好办了。

作者：tb0123456789 回复日期：2010-12-19 18:09:00
今天没有更新
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哟，这不是来了吗？---

我怎么发现以前经常跟帖的几位朋友不见了？哎，七页了，莫非到了七页之痒？