华为成功的启示

华为公司是中国产业界的一个奇迹。按照国防大学金一南教授的说法，华为公司的5G技术，是自1840年以来，中国第一次在技术领域领先世界。这引起了美国的震动，特朗普政府不惜以举国之力来打压华为，必欲将华为置于死地而后快。美国的《华盛顿邮报》评论说，现今控制数据基础设施的重要性，不亚于当年造出第一颗原子弹。这就是华为公司在5G领域技术领先的意义所在。
一家成立于1987年的民营公司，没有什么背景，在短短的30多年间，不断发展壮大，在竞争激烈的生意场上，脱颖而出。2010年，华为一跃而入《财富》世界500强企业榜单。2018年，华为年营业收入超过1000亿美元，超过腾讯和阿里巴巴之和。在同一年，华为向世界知识产权组织提交5405份专利申请，在全球所有企业中雄踞第一。特别是在5G领域，华为以3147项专利傲居榜首，遥遥领先，成为5 G通信行业的领导者，举世瞩目，成为中国的明星企业。
商场如战场。作为一家名不见经传的民营企业，华为公司为什么能够在短短的30多年里杀出重围，一骑绝尘，取得如此辉煌的成就？
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。华为的成功是同它的创始人任正非的远见卓识分不开的，以下几点，是华为公司成功的关键。
第一，虚心学习，与时俱进。中国人善于学习，从春秋战国时孔子说的“三人行，必有我师焉”，到清朝晚期魏源提出的“师夷之长技以制夷”，中国人善于学习他人的长处，为我所用，获益良多。任正非可以说是中国人善于学习的典范。
魏源当年写《海国图志》的目的，就是“为以夷攻夷而作，为以夷款夷而作，为师夷长技以制夷而作。”不善师外夷者，外夷制之。任正非深谙此道，他曾说过：“如果我们不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。” 同时，“我容忍你比我厉害，就是我的伟大。”现在的华为，已经成长为一家为美国所忌惮的企业，却也是一家通过学习美国管理而成长起来的企业。
华为公司成立之初，靠代理交换机起家，经过艰苦打拼，渐渐站稳脚跟。后来，为了长远发展，公司从电话交换机经销商转换为通讯设备生产商。采取农村包围城市的销售策略，步步为营，公司渐渐步入了正轨。然而这时，公司的弊端慢慢凸显。当时华为的研发部门是独立的，采购部、质量部和制造部等各个部门都是各自为战。研发只管研发，对于制造难度、成本控制、竞争力评估统统不管。
由于处理不好技术和商用的关系，华为数次被逼到了悬崖边上。再加上员工不断增长、官僚风气慢慢出现、进入国际市场处处碰壁、管理水平严重不足。
变则生，不变则亡。这时，任正非萌生了向美国高科技公司学习的念头。1997年底，任正非走访了美国国际商业机器公司（IBM）等一批国际知名的高科技公司，他清楚地认识到自身的差距，华为要想成为世界一流企业，必须要像IBM一样强大，必须不惜一切代价将其管理精髓移植到华为的身上。
痛定思痛之后，一场大规模的变革拉开序幕，华为正式进入了全面学习西方经验、提升内部管理的阶段。
归国之后，任正非召集了上百位副总裁和总监级干部，在会议上宣布华为与IBM合作的“IT策略与规划”项目正式启动，内容包括华为未来3至5年向世界级企业转型所需开展的多个管理变革项目。在此期间，任正非不惜重金，先后斥资20亿元，师从IBM，聘请其高级专家来华为讲课，培训各级管理人员。
精细管理，提高效率。经过此次变革，给华为带来了脱胎换骨的变化，公司营业收入从 1998 年的 89 亿元增长到 2017年的6 036亿元，员工人数增长 10 倍以上。任正非深有感触地说：“是 IBM 教会了我们爬树，我们才爬上树摘到了苹果。”IBM的资深顾问阿莱特也感慨：“过去的 10 年我们耗费了无数的心血和精力，甚至把心也掏给了华为，我们为有机会把华为改造成一家跨国公司而甚感欣慰与骄傲。”
直到今天，IBM 在华为体系内仍被尊称为华为的第一位老师 ，其影子在整个公司体系中随处可见。十多年的学习和摸索，实质上是向西方先进公司学习技术管理的过程，让华为在技术研发上达到了世界级的管理水准。
第二，重视研发与科技进步。一个企业，特别是一个高科技企业，重视研发，掌握先进技术是生存与发展的根本。华为作为一家高科技企业，意识到研发与创新的重要性，以科技进步驱动企业增长，在研发投入上远远超过一般国内企业，甚至超过了很多欧美高科技企业。
华为有长远眼光，从不追求当期利润最大化，而是保持对未来的持续投入。根据华为财务报表数据显示，在最近十年里，华为的研发投入合计超过6000亿元，并且坚持每年将10%以上的销售收入投入到研究与开发中，而国内其它科技企业在研发上的投放也就在一两百亿之间。华为18万员工中研发人员占比高达45%，每年的研发经费超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。
正是因为重视研发，华为才会在通讯设备领域击败多家跨国公司，从而成为通讯设备制造商的全球第一；正是因为重视研发，华为手机脱颖而出，今年二季度在销量上击败三星，一举登顶世界第一；正是因为重视研发，华为才能在5G领域取得专利数的第一，从而领 先世界。
第三，采取多种措施，吸引一流人才。一流的产品是靠一流的人才来研发的。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。一个企业，能否成为顶尖企业，不在于它收入多少，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球顶尖的人才。
华为目光远大，在全世界范围内招聘人才，为了得到顶尖人才，开出很高的价码，薪酬高过西方同行。现在，有2位诺贝尔奖获得者、100多位院士、700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家在为华为工作，其中有不少是外籍员工。
华为放眼未来，给人才创造一个宽松的环境，对科研人员的容错率很高，放手让大家去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。
为了吸引顶尖人才，任正非打破常规，除了筑巢引凤，还为凤筑巢。有一个天才的俄罗斯数学家，正是华为需要的人才，为了让他来华为工作，华为开出了优厚的工资住房等条件。可是，这位俄罗斯数学家对所有条件都满意，但就是不想离开自己的祖国俄罗斯，说是中国太遥远。针对这种情况，任正非决定专门在俄罗斯建立一个研发中心，让他在那里为华为工作。功夫不负有心人，过了一段时间，这位俄罗斯数学家为华为公司攻克了一个关键的科研项目，使华为的通讯技术一下跨入了世界领先行列。
此外，为了增强企业内部凝聚力，华为坚持“财散人聚”的理念，建立利益分享机制。对内，创始人任正非只留1.4%股份，其余分享给全体员工。公司员工都在一条船上，荣辱与共，利益共享，大家齐心协力，实现了企业快速发展。
事实证明，中国人是聪明智慧的，在具备相应的条件下，完全可以在高科技领域取得一席之地。华为的成功给我们的启示在于：既然在5G领域中国企业可以超越西方企业，在世界上取得领先地位，那么，在其它领域，中国企业也可以超越西方国家企业，在世界上取得领先地位。包括现在还落后西方国家的芯片、大飞机、航空发动机、精密仪器、生物制药等领域。
还有更为重要的领域----高等教育领域。高等教育可以说是美国赖以安身立命的根本，也可以说是有待中国去攻破的美国最强大的堡垒。因为一流的科技人才大多数是由高等教育培养出来的。美国之所以在战后一骑绝尘，领先世界七八十年，在很大程度上，是因为其一流的高等教育为其源源不断地输血。在权威的美国U.S. News世界大学排名中，美国高校占据绝对优势，前10名美国占了8个。相比之下，中国的高等教育则相形见绌，最好的清华大学只排在36位、北京大学排在59位。在科研水平上，光一个哈佛大学就培养出诺贝尔奖获得者150多人，而清华大学却连一个诺贝尔奖获得者都没有培养出来。
任正非作为优秀的企业家，非常看重教育，特别是高等教育。他在许多场合不谈他自己，不谈华为公司，而是大谈教育，谈教育的重要性。因为他知道，企业间的竞争，说到底拼的是人才，而一流人才是一流高等教育的结果。
谈到华为的成功，任正非说离不开党和国家的改革开放政策，正是搞改革开放，实行社会主义市场经济，给民营企业带来了生机。如果没有改革开放，就没有华为的今天。1987年，深圳市政府出台了全国首个《关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》，鼓励高科技人员以技术专利、管理等要素入股，任正非正是靠这个文件创办了今天世界级的华为公司。
实事求是地说，改革开放以来，国有企业和民营企业同场竞技，由于机制的不同，在科技创新的效率上，国有企业不如民营企业。这个不难理解，因为国有企业经营者不像民营企业家那样是企业的所有者，国企经营者追求的目标往往是其任职期间个人收益的最大化，而民营企业则不存在这个问题，它产权清晰，权责明确，企业家有追求创新和资本增值的巨大动力。且民营企业具有良好的风险承担机制。创新是有风险的，成功率只有5%左右。因为有少数人成功后获得巨大财富产生的吸引力，使无数民营企业家前赴后继，勇往直前。国有企业的领导人受身份所限，是不敢去投资成功率只有5%项目的。再就是民营企业决策主体单一，具有决策快、效率高的特点。而国有企业的性质决定了其经营者遇到重大决策时必须经过多层审批程序，从而大大降低了决策效率。这些是导致国企创新乏力的主要原因。
现在，国家继续推进改革开放，优化经商环境，人们期望出现更多像华为这样的公司。重要的是企业经营者要善于学习，像华为公司那样去经营，去打拼。
还有一个重要领域-------高等教育，需要不断创新，不断发展，要像产业界的华为那样成为世界一流。什么时候中国的高等教育整体超过美国，成为世界一流水平了，那时才是中国真正走向世界，领先世界。
事在人为，中国既然可以在产业界出现像华为这样世界一流的企业，在高等教育领域，为什么不能出现像美国哈佛、斯坦福、麻省理工那样世界一流的大学呢？
重要的是，在高等教育领域，要创造良好的环境，让公立大学与私立大学同场竞技，公平竞争。
企业间的竞争是人才的竞争，国家间的竞争，说到底也是人才的竞争。人们期待在高等教育领域能够像出现像华为老总任正非那样的人，大刀阔斧地进行改革创新，造就出一批世界一流的大学，从而为国家建设源源不断地提供一流人才。
这是中国走向世界，赢得未来的关键。对此，我们拭目以待。


2020、8、13