海南农垦用人之三大怪状

海南农垦从来都不是一个清静之地，只是近几年人们敢说真话的渠道多了——比如网络，农垦的诸多问题才让世人了解了一些冰山角。说农垦的问题只是冰山一角，并不是空穴来风或坊间传闻，遗憾的是——它是铁一般的事实。作为一个在农垦工作30多年的老干部，如果说我不了解农垦那肯定是自欺欺人。“农垦诸多问题”的形成原因是多方面的，但究其根源，还是“用人”上的问题。因为这个道理再简单不过——一切事情都是人干出来的。经过我脑中稍加整理，农垦用人的怪状有以下三点。不一定100%翔实，但90%的可信度我相信是一定有的。
怪状之一：干部越改越多。近几年，农垦经历了“两分开”、“重组”、“成立投资公司”等一系列改革。我暂且不评论这些改革的对错，但这些改革的的确确是增加了不少干部：1、从农垦海口总部层面来说，改革后，除了原先农垦总局的几百号大大小小享受国家公务员待遇的官员之外，又多出了四个干部群体：一是“农垦总公司”的几十号人马；二是“海胶集团”的几十号人马；三是总公司下属的什么“地产”、“物流”、“林业”等子公司上百号人马；四是一下子向外招聘的几百名大学生“助理”。这四项加起来，多了有500人左右吧。2、从农垦90个（重组前）基层单位（遍布全岛的国营农场）这个层面来说，改革后，除了原来农场机关几十号大大小小的干部之外，又多出了两个干部群体：一是分出来的“海胶集团××分公司”的几十号人；二是又从农场分出来的“××投资公司”的十来号人。你想，原来每个农场只有一套平均5名副处以上待遇的领导班子，这样一来，就变成了三套班子：农场社区5--6人、海胶集团5--6人、投资公司3人，单是副处级以上官员一下子就多出了一倍多。官员的多设，不但严重增加了基层的经济负担，也使买官卖官之风盛行。
怪状之二：用人随意性大。这一点主要表现在两个方面：
其一，用人没有规划，走一步看一步。大家都还记得2007--2008年那场规模空前的处级、副处级招考吧。好家伙，一下子上千名“追求上进之人”趋之若鹜争夺上百个官位。公开招考倒也无可厚非，但令人至今还纳闷是：1、农垦肯定不知道2009年要大规模地进行农场“重组”，由90个重组为51个，不然怎会招这么多官？2、后来“硬硬”提拔上来的26个副处级干部有多少是靠自己的真本事考上来的？3、在获得提拔的这26人中，有哪些参加了考试，哪些根本没有考试？4、在副处考正处的考试中，为什么有的人没有考上也被安排在了正处（场长)岗位，而且还是好的单位？在这个问题上，真是令人啼笑皆非又百般无奈。
其二：在农垦，干部的年龄永远没有问题。有确凿的证据表明，农垦在用人年龄上简直可以说是荒唐的，主要表现在：1、有部分副处级干部都已经57、58、59岁了还能得到提拔到正处。2、在选送干部培训的问题上也是荒唐，农垦愿意每人拿出20多万元送几个年龄都54、55、56岁的××农场场长去进行EMBA培训，让他们过两年退休后除了领“光荣退休证”之外，再领一个“EMBA学位证”。（真是花国家的钱不心疼）。
怪状之三：力保“问题官员”不遗余力。最为著名的就是被“双规”的场长还得到反复“力排众议”重用。这一点，农垦总局的出发点可能是好的——“爱护革命干部”。殊不知，这样做的恶果就是给广大干部吃了一个“定心丸”——尽情的违规、犯罪吧，有农垦局替咱们“掩护”呢。
有感而发，思绪凌乱。丝毫没有贬低农垦之意。唯一的心愿就是望农垦越来越好。