之前，我看过“游戏史学家”（Gaming Historian）的“世嘉史上的三大错误”（SEGA's 3 Biggest Mistakes），有兴趣的可以去看一下（BV1FW411Y7gy），然而我觉得世嘉犯的不仅仅是这些错误，可能还包含我所收集到的有关信息。所以在此列举两个世嘉犯的错误。

一：失去与SGI合作的机会

1992年，世嘉开始开发世嘉土星，期间，SGI（美国硅图公司）将他们的图形芯片介绍给美国世嘉CEO汤姆·卡林斯基

我们告诉他们：‘在美国，我们并不是真正设计游戏机，我们只设计软件。但这听起来很有趣，我们会过来看看。’他们的芯片让我们印象非常深刻，所以我们打电话给日本总部，让他们派硬件团队过来，因为他们的东西实在是非常的酷。——汤姆·卡林斯基

随后汤姆·卡林斯基联系日本世嘉，派一支硬件团队过来，与SGI代表会晤，会晤期间氛围很好，然而最后世嘉代表们认为不够好，因为他们认为于是SGI代表回去后，就着手解决他们指出的问题。不久，SGI再次联系世嘉，要求派那天同一支的硬件团队。这次，中山隼雄也过去了，他们到SGI视察后，得到同样的回复——不够好。

在会议结束时，他们基本上说这非常有趣，但芯片太大了（在制造方面），抛出率（？）太高，SGI有很多小巧的技术，他们不喜欢：音频不够好，帧速率不够好，以及一些其他问题。所以，SGI代表们回去了，然后处理这些问题，处理完后打电话给我们，要求把同一个团队派回来，因为他们已经解决了所有的问题。这次，中山和他们一起去了。他们视察了这项工作后，仍是同样的反应∶仍然不够好。——汤姆·卡林斯基

SGI感到非常失望，他们从没有想到他们花了成千上万的时间和金钱，最后竟然获得了这种结果，于是他们将注意力转到任天堂，与任天堂一起开发次时代主机——任天堂64。

在此之后，世嘉就按原来的计划在土星上加两个图形处理器，这使其的结构更复杂，开发难度更大，制作成本更高，最后很多游戏开发商从世嘉转移到任天堂和索尼的次世代主机上。

二：提前放弃16位市场

世嘉在16位市场上赚得盆满钵满。在美国，世嘉连续三年领先于任天堂（1992年到1994年年中）；在欧洲，世嘉和任天堂基本持平——但仅仅在这俩地方而已。而在日本，世嘉MD早已经无人问津了，尽管在1994年推出“Mega RPG”项目，但徒劳无益。当时日本世嘉已经准备好发布下一代主机——世嘉土星。

1995年5月，美国世嘉在E3展会上发布了世嘉土星。不久（1995年10月），当时世嘉社长中山隼雄叫停了土星以外的所有主机业务。然而仅仅在1995年，16位家用游戏机仍占美国整体游戏机市场销售量的64%，这一年世嘉Genesis就售出了两百万部。Genesis本来有非常大的潜能，就因为被总部的一道命令给扼杀了。中山隼雄之所以做出这样的决定，仅仅是因为MD在日本的销量不佳。而对手任天堂却在这市场上大捞一笔。【图片】我认为这一切的根源是由于美国世嘉和日本世嘉的意见分歧较大，因为这个原因造就了32X的诞生，让世嘉土星的开发难度更大。相比于任天堂，世嘉在配合这一方面逊色多了。

你认为世嘉还犯了什么错误，或者我有哪些地方出错？请在评论区告诉我。

本文仅为个人观点

参考：
UPROXX——The Nintendo 64 Was Nearly Sega’s Console
SEGA Wiki——Mega Drive
中文维基百科——世嘉土星
Gaming Historian