今天又忙了一天，快崩溃了。累是小事，心理压力大呀。一个隧道口位于滑坡上，现在滑坡已经开裂了，有下滑趋势，隧道里面十好几人在干活呢，哎，质量责任终身制啊。。。


作者：就这样相识 回复日期：2010-11-5 9:43:00
楼主能指点迷津下吗
我是民营企业
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我晕，什么单位呀，都快一年了外面还没有项目开工？那你们老板靠什么生存？他不是在忽悠你吧，你是男的还是女的？为什么不舍得让你去工地？


作者：zhanglol 回复日期：2010-11-5 18:49:00
楼主是第几年评的中级职称，是第四年还是第五年？
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第五年吧，本科生毕业五年后评，专科生六年。

作者：zh1225zh 回复日期：2010-11-6 11:01:00
楼主评职称 计算机 要不要全国二级证啊？这个我没有过，只过了一级
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跟这个没关系，一级没过都不要紧，那个超简单的，跟等级考试两把事。

作者：haipeng1220 回复日期：2010-11-6 14:57:00
晚辈们鸭梨很大，希望几年之后也有自己的故事可讲~~~~持续关注
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每个人都有压力，我现在也是。我今天在从工地回来的路上还在感慨，搞什么工程啊，干什么不好。纯属牢骚，见谅。

两天没来了，快下班了，上来写一下。
滑坡仍在滑动中，裂缝比昨天更大了，隧道已经停止施工了，哎，烦啊。。

作者：中原好男人 回复日期：2010-11-6 18:55:00
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你喜欢湖北人？我自己都不喜欢，呵呵。
我是在工地。
我有老婆，还没孩子。回家嘛，看情况，有时候要回去开会，不过一个月能见一次就不错了。


作者：zk8238327 回复日期：2010-11-7 3:14:00
求教尼哥•••毕业之后如果进施工单位，是中铁类的好点呢？还是当地的民营或市政施工？ 如果一毕业就进房地产企业对将来的发展又有什么影响 说实话 在天涯看了很多土木的帖子 压力很大，不是说我不能吃苦，只是想不长的几年后能有个朝九晚五的正常生活！~~~~••••
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你的问题我真的无法回答你，但我希望你不要吃苦，人生苦短，何必呢？
你说的几类企业都有他们自身的优缺点，但像zh1225zh说的，中国的基建高潮已经快过去了，低温期到来之后，这么多施工企业怎么办？这么多施工行业的职工怎么办？我不知道。。
谁也无法预测以后的事情，特别是在中国。如果你单纯不想吃苦的话，那就干脆去房地产公司好了，不过房地产公司的前途比其它行业更加不可预测。

作者：lyfisher 回复日期：2010-11-8 20:49:00
在lz开始写这篇文章的前两天，本人签了中铁十二，明年开始施工生涯！～
希望LZ和我以及所有的施工员都有一个美好的未来吧...GL
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中铁十二局还是比较牛叉的，铁路系统有个信用评价，中铁十二局经常得第一。

作者：zk8238327 回复日期：2010-11-8 19:23:00
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你学什么专业的，什么学校的，从施工单位转设计不太容易，因为设计院现在门槛高。
在施工单位干是一个干到老学到老的过程，就是干一辈子也不能说什么都懂，就是交通部的总工，也有他没有见过的施工工艺。所以更别谈在施工单位混一两年就想学到什么东西，还不如一开始就进设计单位。
中国的房地产就是一个泡沫，所以我说房地产企业的未来无法预测。纯属个人意见，仅供参考。

作者：503192830 回复日期：2010-11-8 22:26:00
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“施工单位干个三四年施工，熟习施工工艺，然后工地上搞个两三年的预算”。那时候你都奔三了，还有激情跳槽吗？


作者：dudu3523 回复日期：2010-11-8 23:25:00
尼哥，我从施工单位跳到一个市政单位机关。工作不辛苦了，但是自己才毕业两年有点害怕没发展。有时周末都害怕… 见笑
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唉，随遇而安吧。谁知道以后会怎么样？抓紧时间享受生活吧，周末尽量出去约会。


作者：月明所以风清 回复日期：2010-11-9 1:25:00
楼主现在在哪做隧道？
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你在哪儿做？


作者：lanseyouhuo2000 回复日期：2010-11-9 7:59:00
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有好机会就抓住，大家都是混口饭吃。社会主义国家，饿不死人的。


作者：dolove2s 回复日期：2010-11-9 8:09:00
一个人在家好寂寞空虚啊...

只想找一个人陪我..不谈感情

有感觉就好了

只希望空虚的时候他能陪我过夜就好了

诚意的加QQ1070556599

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不谈感情有什么意思?

继续讲故事，虽然最近都忙晕了。

话说我到了那个项目的局项目部，给我安排的职务是工程部长。底下有三个分部，由我们的各个分公司组建。
具体干活是分部的干，我们总部就是美其名曰“搞管理”。总部也没什么鸟人，基本上一个部门一个人，除了综合部有两个人以外。
我们的目标就是搞管理，不干实事。就和我当年毕业后进入单位的第一个项目一样。不过不同的是，当年我由于不谙世事，遭遇了人际关系的滑铁卢。现在的我，经过几个项目的锤炼，又在房地产公司当过业主，已经渐渐成熟起来了，对付一般的人际关系或者政治漩涡已经绰绰有余。基本具备了“害人之心不可有，防人之心不可无”的思想境界。

继续讲故事，虽然最近都忙晕了。

话说我到了那个项目的局项目部，给我安排的职务是工程部长。底下有三个分部，由我们的各个分公司组建。
具体干活是分部的干，我们总部就是美其名曰“搞管理”。总部也没什么鸟人，基本上一个部门一个人，除了综合部有两个人以外。
我们的目标就是搞管理，不干实事。就和我当年毕业后进入单位的第一个项目一样。不过不同的是，当年我由于不谙世事，遭遇了人际关系的滑铁卢。现在的我，经过几个项目的锤炼，又在房地产公司当过业主，已经渐渐成熟起来了，对付一般的人际关系或者政治漩涡已经绰绰有余。基本具备了“害人之心不可有，防人之心不可无”的思想境界。

发重了。
局项目部的经理是副局长，他只是挂个名，显得局里对这个大项目很重视，一般情况下是常务副经理负责，常务副经理级别是处级，相当于分公司的经理。什么书记啊，总工啊，副经理啊基本上都是副处级干部。
在局里混就这点好，接触的都是比较高层的领导。水涨船高，就算你水平不怎么样，到了那个位置，别人也会敬畏你。
分部也有自己的项目经理，总工，书记等，相当于一个完整的项目部。他们是由各个分公司派来的，所以各个分公司的领导是他们的直接领导。但到了这个项目，我们局总部也领导他们，所以他们受双重领导。
但是，是个人都不喜欢被领导，谁能管住他们的乌纱帽，他们才会真正把那个人当领导。我们局总部不能管他们的乌纱帽，只能罚罚款 ，或者向他们的领导告告状，所以他们就更把他们分公司的领导当领导。到了后期，也不太听我们的话。
当然，前期副局长呆在这里的时候，他们还是比较听话的。

进场之后，我们作为管理层，也不用操心临时设施的修建、征地拆迁、技术方案的准备那些工作，那些事情都是分部做，他们做好了跟我们汇报就行了。或者把方案报过来，我们来审批，然后我们再报给业主。业主跟我们局总部签的合同，只对我们，分部跟我们签的合同，原则上只跟我们打交道，不直接跟业主打交道。不过后来混熟之后，他们就甩开我们直接和业主打交道了。
既然我们不管那些具体琐碎的事，我们就编制管理办法，研究如何对分部进行管理。各个部门就关在家里写，编，然后给分管领导看，审核，然后装订成册，下发到各个分部。
每个月，我们开一次生产调度会。局总部的人坐一边，分部的领导坐一边，各个分部轮流汇报上个月的完成情况，下个月的计划，以及目前存在的问题。然后局总部的领导予以总结，局总部的各个部门也要发言。搞得挺像那么回事的。

刚进场那阵，检查狂多。大大小小的领导不断地来检查。
我们那个项目是修的客运专线，也就是铁路。铁路上检查很多，尤其是刚开工的时候。小到业主的领导，大到铁道部部长。
反正每次领导来检查，我们都要求列队欢迎，据说是“铁路文化”。就是所有人都穿戴整齐，戴着安全帽，挂着胸牌，在门口站成两列，看车队来了就面带微笑热情鼓掌，直到领导下车进了会议室。
领导会说：“下次别这样，下次别这样。”但他说这句话的意境，就和女人有时候说“不要”差不多，其实是反义。（Sorry，搞施工的人，有时候比较粗俗）
会议室里肯定要开空调，摆满水果，香烟。然后项目部会给每位领导递上一份精心准备的汇报材料，开始表决心，把胸脯拍的震天响。
项目部领导汇报完之后，就按在座的领导级别大小，从小到大轮流作指示。最后一个作总结发言的，一般就是最高领导。
可以这样说，前面的人说的都是废话，最后那个人说的才是最重要的。他是来定性的。他说行就是行，不行也行。他说不行就是不行，行也不行。
我刚毕业那会儿专门作会议记录，然后写会议纪要。从那个时候开始，我就悟出一个真理，写会议纪要，前面的人说的都可以不记，最重要的是最后那个人说的。

这种会议参加多了，各种领导都见过了。到目前为止，我参加过会议的最高领导也就是省部级。当然，肉眼见过的最高领导是胡BOSS级别的，不过那远得很。
最高领导的讲话我听多了，基本上也洞悉了，他们说话都有一套格式。一般会议主持人会说，下面，我们用热烈掌声欢迎XXX给我们作重要指示！
掌声雷动后，最高领导会摆弄摆弄话筒，面带微笑作指示，但他的第一句必定是“指示谈不上啊”，先谦虚一下，但后面指示就来了。
一般会先谈到这个项目来的感受，例如条件艰苦啊、施工难度大啊之类的，也许还会对项目部的人致以崇高的敬意和亲切的慰问，然后我们就像疯了一样地鼓掌。接下来，就 谈到工地检查的感觉，有什么好的地方，有什么不好的地方，然后谈项目的重要意义，然后是提希望，提要求，最后是勉励大家，说相信大家一定会圆满完成任务，不辜负国家和人民的期望。
然后我们又疯狂地鼓掌。会开完之后，就去吃饭了。

我每次参加这种会都坐在角上，最好挑个有水果盘的地方。这样一边开会我就能一边吃水果。当然，领导作指示的时候不能吃，必须得好好记录，呵呵。
不得不说，表达能力是很重要的一个能力。如果一个领导表达能力很强，发言的煽动性很强，大家就会觉得这个领导很有能力。像国外，竞选都是靠演讲，说白了就是看谁会忽悠。不过，也并非能说的就能做，我见过会忽悠的，但一散会什么都忘了。
我以前开会每次发言都很紧张，表情很严肃，声音甚至会发抖。后来慢慢经过锻炼，也渐渐适应了。所以我建议个别比较内向，不善于在众人面前表现自己的朋友，还是多找一些机会锻炼，不要害怕，次数一多就会习惯了。
我们每个月都开生产调度会，开会的时候我们局总部每个部门都要发言。其实那就是一次表现自己的机会。每次开生产调度会之前我都会精心准备，对需要下达的任务，目前存在的问题，或者需要提醒分部注意的事情都详细做好记录，开会的时候只需要找着笔记本念就可以了。
由于我说的都在点子上，说的内容又很全面，所以局项目部的领导就会很高兴。因为他会觉得我们部门的人很尽心尽责，这也在分部的人面前给他长了面子，别人会说局总部的整体管理水平很高。其实呢，那些废话我在会上说也可以，不说也可以，只不过是表现自己有很多事情在做，自己很负责而已。
所以，做人一定要会忽悠。这个忽悠不一定是要骗别人，但一定要是敢于表达自己，敢于表现自己，在说每一句之前，要先猜到对方听到这句话的感受，让自己说出来的话既能表达清楚意思，又不至于得罪人，这就够了。

我也每天都关注有没有人回复。

作者：步惊云起 回复日期：2010-11-9 17:10:00
看了你的帖子 学到了很多 小弟今年刚签中建六局土木工程公司 不知道咋样 我是工程管理的 招聘的说我们是去做预算的 但是我觉得去现场有前途 望楼主给点建议 楼主威武
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在施工单位搞技术的是最辛苦的，但同时也是最有前途的。

作者：junlior 回复日期：2010-11-9 22:07:00
前辈们，小弟是测绘工程专业的在校本科生，觉得测绘以后太累，不想老是在远离城市的野外工作。又不大想考研，想读个学校的第二专业，我们学校的道路、桥梁、造价都不错，有二专业，不知道哪个专业更好，更适合以后稳定发展，请前辈们指点一下
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测绘是很辛苦，所以现在单位测量试验人员最容易流失，他们觉得干得没前途，一辈子充其量就是个测量主管，试验室主任。
但在外面就不一样了，这两个职务最吃香。这里的隧道老板，给测量主管开的价钱是一个月一万二。还有试验室主任，如果有证的话，到哪里都有人抢着要。
听你的意思是想稳定在城市，这个比较难，你说的这几个专业没一个符合这个条件。如果我是你，就学个道路吧。自己拿主意，OK？

作者：junlior 回复日期：2010-11-9 22:10:00
还有问一下是不是房建的环境比路建桥建的要好？进中建是不是比中铁中交就工作环境好呢
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理论上来说，房建环境是好些。毕竟这是有人住的地方嘛。而有些路桥项目，都是在荒无人烟的地方，呵呵。
第二个问题就不对了，因为中建的项目也不全是盖房子，也修路修桥。中铁中交也不是全在野外，也搞市政。
总的来说，中建搞工民建多，所以环境最好。中交次之。中铁因为好多铁路项目，所以条件最艰苦。

在局总部呆着也没多少事，天天就是报报表，上网。隔三差五去分部搞个检查，吃吃喝喝。所以也没多少故事可讲。
不过往往是越闲的单位，是非就越多。就总部那几个鸟人，领导比办事员还多，但领导之间也闹矛盾。
那时候副局长不常在，常务副经理跟总工关系好，书记跟副经理、财务总监关系好，他们是两个帮派。
我还是老样子，哪边都不站，只是老老实实做事，谁交待给我的任务都好好完成。
但我以前说过，两面派的做法不是什么时候都管用的。有时候你处在某个位置，就逼你必须做出选择。
我们的办公室主任，被夹在常务副经理和书记之间，很难做。举个例子。
书记打电话给办公室主任，叫他买几条好烟。办公室主任因为以前听书记的话，买过一些东西，结果到常务副经理那里报销的时候就被批评了，常务副经理说以后买贵的东西必须得向他汇报一声。
所以这次，办公室主任谨慎了，在买之前就去向常务副经理汇报，常务副经理就说不买。办公室主任就真的不买。结果书记就生气了，说我让你买你就买，还问什么问。
当然，还有好多事情，都是让办公室主任很为难。
而我作为工程部长，就没这个烦恼，毕竟我属于总工管，基本上我处理的事情都是和技术有关的，和书记没有交集。不像办公室主任，工作性质决定了必须要得罪人。

后来，随着常务副经理和书记之间的矛盾越来越深，办公室主任也越来越难做。他不得不选择站一边，最终，他站到了常务副经理那边。
书记经常给办公室主任小鞋穿，回局里后也到处说他坏话，还在副局长面前告状。办公室主任没办法，只好不在那个项目干回自己分公司了。
我们整个局总部，除了几个领导和我以外，其他人都是从分公司借调的。所以办公室主任就回到了自己原来所属的分公司。
我呢，是谁都不得罪，加上我本身就是局里的，所以领导们对我也比较客气。总工比较照顾我，给我们几个部门配笔记本电脑时，他给我配的最好的，说是我要画CAD，所以要求高一些，呵呵。总工之所以对我不错，除了他是我的直接领导外，还因为他跟我在局里的部门负责人是好朋友，部门经理对我印象也不错，来时特地交代总工要照顾我一下。
书记是个很难对付的人，要是看不惯一个人，就把那个人往死里整。他跟局领导都很熟，很能忽悠，所以他并不把常务副经理放眼里。他们俩就互相斗，谁也治不了谁。过年回家，两个人都在局领导面前说对付的坏话，呵呵。

上面打错了，是“对方”的坏话。
我还是中间派，我很清楚，人无完人，常务副经理和书记都有自己的优点和缺点。他们做的事情，都有对和错。我就装糊涂，书记有时候把我当朋友，在我面前说常务副经理的坏话，我就嗯啊的，尽量套他的话，让他去说，我不发表意见。平时，我就对书记很尊重，拍拍他马屁，和他开开玩笑，关系比较融洽。
常务副经理呢，是个很严肃的人，也是个干实事的人。他也不找我聊天，我要做的，就是尽量把工作做好，他对我就自然有好感。
做什么事情都要人品好，这样别人才认可。几个部门里面，对我的评价是最高的，因为我人品好。那几个部门负责人，有的喜欢打牌赌博，有的喜欢占公家小便宜，有的喜欢闹情绪，动不动就称病回家。说实话，要说工作能力，他们都不比我差，但就是因为我人品好，我不拉帮结伙，也不顶撞领导，平时也比较低调，工作也比较踏实，所以领导们对我评价都比较好。
连书记这么擅长忽悠，能把几个局领导都忽悠得团团转的人，有一次也拍着我肩膀说：“伙计，你在这个项目部关系是处得最好的。”我生怕他眼红报复我，连忙推辞。
就这样，我在那个项目干了接近两年的时候，又把我提拔成了局总部副总工。

作者：dliuyang 回复日期：2010-11-10 21:58:00
尼哥,一直关注您的帖子,受益菲浅!我专科大三,学房建,22岁,想当两年兵锻练一下,然后回来继续干建筑,您觉的对以后工作会有帮助吗
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这个。。。有你这样想法的人还真是很少见。
如果你想当兵那当然可以去当，不过我认为当兵对搞施工没什么直接的帮助，搞施工就够锻炼人的了，- -！

晚上开生产调度会，没时间写故事了。累啊。。下午中心实验室主任打电话给我，我一听就知道没好事，上次给了他一个大红包了，这次他又要介绍施工队进来。这些人怎么都这么黑啊？？？？

回答 hj03242007 ：
学历当然重要了。我支持你的想法。搞个专升本，等你上班之后就知道学历的重要性了。
另外，喜欢it就去尝试啊。一辈子能做自己喜欢的职业那是多么幸福的一件事啊，可惜大部分人都做不到。

回答a5609432 ：
我没喝醉，不过你说的我也没怎么看明白，你的意思是不是：要么和她在一起，就放弃干工程，要么干工程，就不能和她长期在一起。
我觉得你女朋友很爱你，你也应该好好地对她。但这种取舍的事情，还是需要你自己做决定。人生有很多这样矛盾的选择，而且你永远不知道自己选择的是对还是错。我担心的是，如果你以后干工程，你们长期不在一起，感情是否经得起时间的考验？
至于材料力学，没什么大不了的，工作中很少用得到。

作者：quxiaopeng117388 回复日期：2010-11-12 10:32:00
你好 我一直在关注这篇日志 我现在也在施工单位 中交下面一个公路局 的局直属项目上 在质检部 整天和资料打交道 我想问一下我的未来发展方向是什么啊 前景如何 是不是会将来一直搞内业资料了啊
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是局直属项目吗？那应该是个比较大的项目，搞不好是铁路项目。
有些施工单位的确是这样，质检部就是资料部，丝毫没有履行质检员的职责，而且出了问题上面处罚下来说不定还要背黑锅。
如果你想要有更好的发展，我建议你向工程部发展。