作者：未曾MEILI 回复日期：2010-10-26 17:24:00
我就是女生，挺好的啊

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我只是说女生“慎入”，没说不能入。呵呵。

作者：gaoling21 回复日期：2010-10-26 19:17:00
监理的人是不是都很黑啊？ 我就是电力工程监理的，怎么啥也感觉不到！

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不是所有的监理都很黑，也有好监理。不过一提到监理这个词，给大家留的普遍的印象便是比较黑。
造成这种结果有两种因素：一是中国本身监理制度的不完善，监理队伍的素质普遍不高；二是人的本性，我前段时间给项目部技术人员开会的时候还说过，对那些低素质的监理也不要太在意或者太耿耿于怀，人的本性就是很贪婪的，换做你是监理，说不定更黑呢！

作者：未曾MEILI 回复日期：2010-10-27 8:48:00
注意身体
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谢谢关心。

继续说故事。
刘总得罪的人越来越多，连业主也对她不满意了，要求项目部换总工。
W经理很无奈，他本来一直对刘总不错，目的就是想讨好局领导。但刘总的表现让他也无法忍受。
刘总基本上什么事情都靠我，对我来说相对客气，但有时候也很粗暴。
有一天下班后，我和测量主管嫌食堂伙食差，便到外面餐馆吃饭，刚出了一半，刘总打电话了，问我某个方案弄好没有。我说没有，吃完饭回去弄。她说不行，必须现在回去，明天一早交给她。我说保证明天早上给你，但我现在在吃饭，等我吃完饭再弄，哪怕加班搞通宵也会按时完成任务。然后她又开始说话不着边际了，在电话那头怒吼道什么食堂的饭你吃不下吗，非得跑到外面去吃，叫我马上回去之类的。我一下也怒了，和她对吼，说我保证明天早上把东西给你，下班了到哪儿吃饭是我的自由，你管不着！然后把电话挂了。
终于，在项目部和业主的一致谴责下，刘总被调走了，调走之前她到我们办公室说了句：“这下你们大快人心了。”我当时不厚道地笑了。

刘总走了之后，总工由副经理居总代替。他明白技术这一块基本上被我控制了，所以对我很客气。基本上，每天他亲自开车，我坐副驾驶，然后两人一起上工地巡视一圈，就回办公室。
我跟手底下的兄弟也相处不错，工程部人数众多，也成了项目部第一大部门。W经理对我越来越信任，后来我被提拔成了副总工，兼工程部长。基本上测量、质检部这一块的工作也是我在负责。
居总开始和W经理关系不错，不过后来两人也发生了分歧，最后发展到不说话的地步了。W经理知道项目部的技术工作靠我就够了，所以他基本上把居总完全甩开，让他成了一个闲人。居总就和书记联合起来，一起和W经理斗。
这样，我处在中间很为难，站这边也不是，站那边也不是。随着我干的项目越来越多，发现这种政治斗争在哪个项目都存在，每个项目都有帮派斗争。
对此，我的做法是，两边都不得罪，两支队都不站，我一个人站自己的队，本着把事情做好的原则，只对事不对人。
事实证明，这是最好的办法。我看不起那种靠巴结领导打小报告，或者说狗仗人势的人，我从来不想被人说我是哪个哪个的亲信，我就是我自己，靠自己的本事吃饭，就算得罪了哪个领导，他也不能拿我怎么样，我到哪儿也能混口饭吃。
所以，奉劝各位刚出道的朋友，不要试图把个人关系作为自己未来发展的筹码，学到真本事才是最有用的利器。也尽量不要拉帮结伙，最后总是会吃亏的。
当然，中间派的做法也不是什么情况下都管用，这个以后有时间我再详细论述。

谢谢各位的关注。下午两点有个检查，要去工地，趁这点时间写一下。

作者：李白醉酒88 回复日期：2010-10-27 19:48:00
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哥们，你在什么工地这么惨？对你的人生规划我不敢苟同，但有梦想总比没梦想好，祝你早日脱离困境！

继续。
现在也没什么头绪，就说几件发生在那个工地上的事情吧。
一是W经理最后和他老婆离婚了。W经理出身贫寒，找了一个城里老婆，据说长得不怎么样。W经理当上项目经理后，慢慢开始腐化堕落，加上周围总有几个溜须拍马阿谀奉承的人，他更晕头转向了——这也是所有项目经理面临的一个问题，就是权力太大就开始搞个人崇拜，了解不到下面真实的情况。后来，W经理招了一个女司机，专门给居总开车。但开着开着就开到他自己床上去了，于是W经理就和老婆离了婚，和这个女司机结婚了。W经理有四十多，女司机只有20多。听说离婚的时候，W经理给了他老婆50万。
这个女人也是导致居总和W经理不和的因素之一。本来是安排女司机给居总开车的，居总一开始挺高兴，那段时间也特别注重穿着打扮，精神抖擞的。但W经理老是喊那个女司机给他自己开车，居总就有了意见。哎，都是老大不小的人了，为了这个闹别扭。。。

二是质检员辞职了。质检员是个女的，老公是中学老师。她老公受不了长期分居的生活，叫她辞职，两人经常在电话里吵架。不过他俩比我跟我女朋友更厉害的是，他们见面了能打起来。一次她老公来工地看她，第二天直接就在办公室打起来了。这个质检员的小孩已经上小学了，调皮得很，我最后忍不住把他打哭了。
这两口子，也算是极品。女的怀疑男的在外面有一腿，男的怀疑女的跟别人有染。一次，质检员查她老公的岗，结果发现她老公不在家，于是当着我们的面和她老公在电话里对骂起来，质检员小小的个子，但说出来的脏话令我们瞠目结舌。
后来，她终于辞职了。几年后我在武汉单位小区附近碰见了她，她正买菜回家，低头假装没看见我，走过去了。我想，她的内心肯定还是有一些遗憾，因为她是一个很敬业的人，很爱自己的岗位，但作为一个女人，作为一个妻子和母亲，她又无法承受在工地的生活，只能选择另一条道路。

三是我差点被民工打。现场有一段路缘石做得特别差，叫他们整改了好多次都没效果。后来有一次检查我在现场看到还是老样子，我气得不行，在现场一脚把他们砌的一块预制块踢到沟里，叫他们统统返工。这时，民工停下了手里的活，指着我的鼻子说：“你给我捡起来！”OMG。。。
所以，刚从学校毕业的各位同仁，在现场有火不要冲民工发，要冲他们老板或者带班的发，你又不给民工发工资，他干嘛怕你？弄不好就要揍你。

难得晚上有时间，写写。本来又要喝酒的，后来幸亏对方有事，躲掉了。
开始写项目后期的事情了。前面说过，居总和书记联合起来对付W经理，但后来居总和书记也发生矛盾了，我靠，真TM复杂。
书记也很奇怪，在这个项目兼生产副经理，管生产。至于他为什么和居总闹矛盾，无非是技术口和生产口之间的矛盾。在项目上，管技术的和管生产的总是有矛盾。因为管技术的讲究细节，注重质量，比较理想化；而管生产的，追求的是进度，为了求快其它什么都不放在眼里。搞技术的会认为搞生产的人野蛮施工，不讲科学；搞生产的会认为搞技术斤斤计较，总是拖后腿。
实际上，在项目上，总工是很孤立的。因为他和生产副经理之间有矛盾，他和项目经理也有矛盾。项目经理是讲究成本的，怎么做节约钱他就怎么做，但有些东西是和总工的意愿违背的。从另一方面来说，项目经理更倾向于抓生产，抢进度，因为这样才能出业绩。
现在好多项目都是总工兼生产副经理，这样是很好的一个办法，但问题是，他能有这么多的精力既管生产又管技术吗？很难，除非他有很得力的助手，比如说副总工，或者现场工长。

怎么发不了帖子了？

看来是有敏感字眼。。
改了几次都通不过，烦了，不写了。

作者：李白醉酒88 回复日期：2010-10-28 20:29:00
冬天到了，买衣服的钱都没有，借了同学的衣服穿着，等着半个月后发工钱了，添个衣服避寒，然后又只能能下下个月的工钱了
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你确定写的是发生在新中国的事吗，什么单位这么惨？

直接结束这个项目吧，昨天写了一长通发表不成功，郁闷了。
这个项目到后期来说应该很舒服，我又不用现场值班了，手下兄弟又多，他们轮班，我每天到现场检查一下。晚上我们嫌食堂伙食差，就集体到外面餐馆吃饭，AA制，每次都喝啤酒，那个豪爽劲。。。如果再有空，我们就去隔壁的中学打篮球，或者到网吧里玩CS。
不过现场不少很太平，因为分公司要改制了，划分出去交给一家民营公司，所以大家都很惴惴不安。现场开压路机、摊铺机的工人情绪很大，叫他们干活他们都拖拖拉拉，不肯干。
后来，终于改制了，那个公司所有人，包括分公司经理都被买断了。

改制之后，那个项目也差不多结束了。我很高兴，终于又可以回武汉机关生活了，我女朋友也终于可以见到我了。
其实女朋友也来过几次工地看我，她周五的下午坐六个小时的长途汽车到我们工地，然后周日下午就又坐六个小时的长途汽车回武汉，就是为了和我在一起呆两天，很辛苦。但她就是来了我也没多少时间和她呆在一起，就算呆在一起电话也响个不停。她渐渐也理解了我的工作，知道我在这里确实很忙。
这个项目干了两年多，终于完工了，我手底下的兄弟也作鸟兽散。小S他们都被买断了，但有一个小郑辞职了，他是同济大学毕业的，别人都说他是我的秘书，专门给我处理内业，干一些杂活，不过他宁愿干这个都不愿意去工地值班。小郑辞职后在武汉一家设计院找到了工作，干得不错，现在我们还有联系，他去年刚结婚，房子车子都有了，老婆也很漂亮。

分公司那帮人买断之后进了民营公司，但不久就发现上当了，民营公司收购他们是因为有自己的算盘，想要他们的设备。最后把工人全部裁员了，分公司经理，W经理他们全部被排挤走了。
后来，W经理去另外一家国营企业做项目经理去了，可能是他的同学在那里当领导。分公司经理就惨了，沦落成了包工头，靠跟局里的关系接点活，我们单位培训中心的装修就是他干的。
那帮工人就完蛋了，也没关系，也没手艺，完全失去了来源。他们不干了，到局里去闹事，堵门，后来怎么样了我也不知道了。
这些工人，都是开施工机械的，按理说很可怜，但我内心里对他们一点同情都没有。因为在那个项目施工过程中，他们总是不配合，以工人老大哥自居，思想还停留在解放初期，认为我们这些小屁孩应该拜他们为师，怎么能指挥他们干活呢？平时总是牢骚满腹，沥青铺上了叫他们碾压他们也不愿意，结果沥青一冷再压的话就不能压实了。你跟他们说一句他们能顶十句，阴阳怪气的能把你气个半死。
所以我说，什么事情都有因果关系。单纯从他们失业这件事来说，我感到很抱歉；但联系到他们平时的工作态度，我又觉得是情理之中。阿弥陀佛。。。

小S他们进了民营企业不久也就出来了，局里还是比较重视搞技术的，就让他们又和我们另一家分公司签了临时协议，在那个分公司的各个项目上继续工作。
小S很可爱，憨憨的，偶尔会给我打个电话，让我带着他干。我到目前这个项目来了之后，我给他打过电话，让他过来，但他那边又走不开了，加上他交了个当地的女朋友，所以这件事就搁下了。
这些小兄弟，到今天还把我当成他们的师傅，每次QQ聊天或者打电话都说要跟我混。我知道有些话是开玩笑的，但我想他们对我的感情一定是真挚的。再过几年，可能他们都不一定会干这行，但我们的友谊会一直延续。而那段我们并肩作战的艰苦岁月，也成了我心中一段难忘的回忆。

还没结束，下午写。

我回到了局机关，回到了杨总的部门，正式开始了我的机关生活。
这还是我第一次在局机关上班，上一次刚回到局机关，就被借调到了房地产公司，所以根本就没正式在局里上过班。
杨总对我的回归很高兴，因为他知道我在那个项目的情况，从广西的项目开始，到房地产公司，到分公司的那个路面项目，我得到的评价一直都很高，给他长了不少面子。
其实杨总是个很不错的人，他对我们这些手下很照顾。以前他老是赶我们下工地，那段时间J、H都很恨他，但时间一长，我们才明白他的良苦用心--就是在施工单位混的话，就必须在基层项目上面锻炼，才能一步步往上走，才能积累经验和资历，没听说有坐机关坐到局长的位置的。
在这里我重申一下，杨总真的很关照我们，是我见过的最关照属下的一个领导。但他同时也太强势了，不把同级别的其它部门负责人放在眼里，跟某位副局长走得太近，后来那位局长被调走了，他立马就被平级调离了，成了局里的副总经济师，和以前部门负责人待遇一样，但一点实权都没有了。
这是后话。

回到局里上班，我不知道该做些什么。同时回来的还有小张，就是当年叫J、H下项目他们俩不干，最后挺身而出自告奋勇下项目的那个人。他是和我们同时来单位那一批人中的一个。
我和小张办公桌对办公桌，每天上班就是上网。杨总对我们说，你们先看一下我们部门的相关管理办法，前两个月主要是熟悉局里的环境。然后他长期出差，一个月只有不到五分之一的时间呆在局里。
我和小张看完相关的文件，就无所事事了，每天就是上网，然后两人面对面打CS。
偶尔会有些打杂的活儿，比如开个会搞个会务，起草个文件，编个部门预案，审批一个施工组织设计等。
到下半年，安排我编制一个对分包商的管理办法，把我头都想破了，不过最终还是弄出来了。领导审核后下发到全局，到现在，我在项目上对别人都说，看，你们要报的这个东西还是我当年起草的文件。

崩溃啊，写了一大堆又不见了。

作者：中原好男人 回复日期：2010-10-30 16:21:00
楼主 我知道你是哪个局的了 局长姓王吧 很年轻的老局长了
要是的话我们是一个系统的 我们局总部在天津 呵呵
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谢谢关注，不过我肯定不会告诉你我是哪个局的，呵呵。也希望各位不要再人肉我了，否则我还怎么写下去呢？另外，故事的时间地点人物我都作了技术处理的，未必就是朋友们想的那个样子。

在单位总部上班真的很舒服，每天工作八小时，周六周日休息，劳动节国庆节放七天假。
每天下班后，我就步行去接我女朋友下班。然后我们就东逛逛西逛逛，饿了就找个有特色的餐馆吃饭。后来由于成本太高，就尝试在单身宿舍楼里自己做饭吃。到了周末，我们就坐公交车到郊外玩一玩，或者坐轮渡到武昌去拜访朋友亲戚。偶尔也会去看电影，或者两个人去K歌，把嗓子唱破为止。
每天上班也没什么事，除了上网还是上网。但总的来说，在机关上班也有不好的地方，这是我重点要说的。