还几个人交待一下。
我在广西的同事Z也辞职了，彻底离开了单位。他回武汉时找了我，一见面劈头就骂我把烂摊子丢给了他。我当时仔细考虑了一下我究竟扔了哪些烂摊子给他。
后来，他在武汉的另外一家大型国企找到了工作，后来跟我联系过两次，都是借钱。
H后来研究生毕业了，进了铁二院；老M说过了，靠关系进了铁四院；J现在是广东那个分公司的部门副职。
现在发现，就像“石家庄的马甲”说的，有能耐的人都跳槽了，剩下在施工单位干现场的都是没用的人，或者对生活逆来顺受没有斗志的人，当然，还有一部分是胸怀大志，铁了心想在施工单位干出成绩来的人。
我要说的是，每个人都有自己的人生选择，路是自己选的。我的同事当中，有人跳槽成功了，在设计院一年几十万，也有人沦落到搞传销的地步；没跳槽的人当中，有的在工地忙忙碌碌这么多年，还是没干出成就，有的却有了自己的一片天地。
当然，来到施工单位，就必须做好吃苦的打算。现在这些项目经理，一个项目干下来就是百万富翁，但他们之前的辛酸是可以想象的。
前些天，我手下的工程部部长要辞职，我一点都没挽留，甚至对他说，如果决定了马上就去做，因为从事自己不喜欢的行业是很痛苦的。但很重要的一点是，有能力的人，他干什么行业都会成功，而有的人，就是换一千份工作也都注定碌碌无为。虽然很多人最后离开了施工单位，但我想，他在施工单位学到的那些东西，就是他以后从事其他行业的宝贵财富。

作者：hj03242007 回复日期：2010-10-20 21:45:00
马甲兄说的对。。想听听这方面情况。。。。
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在施工单位干没有捷径，只能一步一步踏踏实实地干。毕业两三年的学生，说到底就是干完了一个项目，按理说应该继续锻炼。但现在单位到处接工程，到处缺人，所以一个有两三年工作经验的技术员，很可能就成了宝贝，混得好的可以做工程部长，极端情况下能成副经理。不过，这不是个好事情，缺乏沉淀和经验，很容易出问题。
我经常教育那些刚毕业的大学生，不要一工作就想着当官，功利心不要太强。对于刚进入施工单位的人，最重要的就是积累经验和学习。如果大家注意观察，实力比较强的施工单位，强就强在它拥有较多有经验的管理人员。

趁现在有点时间，继续写点。
可能有的人觉得我写得有点偏题，写施工生涯怎么老是写交女朋友之类的。我想说的是，在施工单位想找个女朋友，是很困难的事情，搞不好成为一个人辞职的导火索，所以我对这方面描述比较多。
我当时决定到房地产公司工作的一个主要原因，就是想趁这段比较稳定的时间找一个女朋友，解决后顾之忧。当时和女朋友交往时，我真是连哄带骗，因为如果人家知道你以后会到工地上干个两三年不回家，谁会发了疯嫁给你？哎，悲剧。。说到这里也真觉得对不起我老婆。
在房地产公司干了一年，和女朋友的感情基础奠定坚实了，我也要继续回归本业，下工地了。
我离开房地产公司也有两个直接原因：一是后期我跟夏总有了一些矛盾，她是个女人，耳朵根子软，后来公司来了另外一个人，挑拨离间，背着我在夏总面前说我坏话，导致夏总对我有一些误会；这个人之所以想把我弄走，就是因为夏总太信任我了，而他，想拼命接近夏总，实现他不可告人的目的（利益上的）。我向来不喜欢和人争宠，这不是一个男人应该做的事情，你想和夏总套近乎，行，我撤出还不行吗？
不过，我后来离开房地产公司之后夏总也渐渐明白了，也看穿了那个人的居心。我听房地产公司的同事对我说，夏总经常在会上说我以前在这里干得不错之类的话，好像很怀念我，呵呵。真是路遥知马力，日久见人心啊！

离开房地产的第二个原因，也可以说是直接原因。
房地产公司的房子做好之类，都是卖给本单位的，于是单位的人天天来看房子，后来又交钱，办手续。
一天，局里下属某公司的经理也来看房子，夏总安排我带他去看。我们看完房子，站在地下室抽烟的时候，那位经理（叫他袁总吧）问我是哪一年毕业的，学什么专业。我说完之后，他很激动滴说，我们公司马上要新上一个项目，你来我们这里干，怎么样？
他之所以很激动，是因为他们那个公司以前从来没有单独做过工程，只是搞设备租赁，所以根本就没有技术人员。
我笑了笑，说，可以啊，很荣幸。
我只是客套，没想到袁总当真了，或者说，不管我怎么回答，他都会去操作这件事。没过几天，他给我打电话了，问我愿不愿意去他的项目。我不太想去，一是他们公司小，都没做过工程；二是我怕女朋友不同意。但这家伙也挺做得出来的，他直接找到了我们的局党委书记，让他出面给夏总打招呼，把我借调到那个项目上。
后来，局党委书记给夏总打电话了，夏总那个时候刚好对我有误会，于是就同意了。
后来，局党委书记还打电话叫我去他办公室，袁总也在那里，他开玩笑说，你级别真高，去个项目还要局党委书记找你谈话，也算史无前例了。
事情到这个地步，我就不能不去了。从书记办公室出来，我又去找我在局里的部门经理，杨总，就是持续不断让J和H下工地遭到抵触的那位。杨总一听就冒火了，说没经过他同意就把我调到了房地产公司，现在又调到了其它项目上。但他又不敢跟党委书记叫板，只是打电话给党委书记发了一下牢骚，最后，我还是要去工地了。

不好意思，现在在去开会的路上，晚上如果有时间就更新。这次检查我们项目部估计是前三名，值得庆祝啊！

谢谢各位的关心。昨晚上又喝酒了，先红酒后啤酒。下午两点半业主开生产调度会，趁这点时间写点东西。
告别房地产公司之后，我就去了分公司那个项目，就在湖北省内。
前面可能没说清楚，那个项目是做高速公路的路面，就是铺三层水稳，再铺三层沥青。
到那个项目一去我就后悔了。因为项目经理是那个分公司的副经理，姓W，是个很小心眼的人，也是个很有野心的人，后来连分公司的经理都管不住他了。
因为那个分公司没做过具体的项目，以前也只是提供人员、设备专门从其他单位手里接活，可以这样说，他们施工的经验很丰富，但管理方面，特别是技术管理方面，简直一塌糊涂。在这种情况之下，分公司经理才从局里到处挖了几个人过来，一个我，一个总工，两个项目副经理。
W经理对我们这些人很排斥，他根本就不赞成分公司经理找这些人过来，他觉得他手下那帮丐帮弟子完全能把项目做好。项目部给我安排的位置是工程部副部长，部长由总工兼着。他想把部长这个位置留给他的一个亲信，由于我被塞了进来，他只好让他的亲信当工长，但部长的位置也没让给我。
我倒无所谓，因为我本来就没做过路面工程，让我当部长我也搞不定。但我看不惯他这种做法，而且他认定我们这几个人没做过路面，狗屁都不懂，把我们弄过来只是占他位置，浪费他的薪水。

我是工程部副部长，我手底下就一个兵，就是小S(不是康熙来了的那位)。他刚毕业，但比我还懂得多一点，因为他来之前在一个路面工程实习了几个月。
对了，说漏了，还有测量主管也是从局里其他分公司借调过来的。不过他没干几个月就受不了W经理的歧视和刁难，闪人了。闪之前把计算器和全站仪里的数据、公式删了个一干二净，害得现场停工几天。W经理手底下那帮亲信狗屁都不懂，程序也不会编。从那个时候起，W经理才认识到技术人员的份量，对我们的态度也转变了，从表面上的歧视转变为表面上的客气，暗地里的仇恨。
后来，局里帮忙，把他们分公司的一个新招的大学生——和小S一年毕业的——教会了算数据和编程序，然后提拔他当了测量主管。幸亏那条路也就11公里长，也没什么复杂的地形，全是平原，又只是单纯铺路面，所以测量方面相对简单点，否则后面搞不好还会出问题。
测量主管和我一样，压力很大，因为都是一片空白。那段时间我和他每天都加班到半夜两点，我把所有路面施工方面的书籍、其他项目的方案、技术规范看了个遍，也把工程量算了个一清二楚。那个时候我们就互相鼓励，靠意志力撑了下来。

测量主管是个不错的小伙子，他老说我是他的偶像，不光当着我的面对我说，对监理也这样说。他很好学，从一窍不通到后面把整个项目的测量工作撑下来，也付出了很多。
不过，后来他犯了一个男人都容易犯的错误，也是搞施工的男人最容易犯得错误，乱搞男女关系。他把我们一个分包老板的女儿给上了，后来不得不跑路，分包老板一直追到了他的老家——内蒙。
正式开工后的那半年，是我有史以来最忙最累的一段时间。
总工是个女的，跟我一样屁都不懂，但我通过自己的学习，还像老工人请教，慢慢上了正路，她却不学习，所以技术方面她根本没起什么作用，完全靠我。小S是个很贪玩的人，而且傻乎乎的，靠他也不行。
那个时候现场是24小时作业，就是两班倒，我和小S轮流值昼夜班。我白天，他晚上，或者他晚上，我白天。W经理又不给我加人，所以我基本上要行使现场技术员、技术主管、工程部长甚至部分总工的职责。我就算晚上值了一个通宵的班，第二天也只能睡半天，还有半天就写方案，算工程量，或者配合合同部的人算产值，分析成本之类的。

那段时间我近乎崩溃，常常人在现场值班，项目部的人却找我做其它事，或者业主打电话过来让我报东西。而当我值班一个通宵白天想睡一下的时候，项目部的人又到宿舍去找我，让我起来做事，处于一种没我不行的状态。
W经理知道这种状况，但他却还是不愿意给我加人，我也老实，不找他要。
那段时间，除了工作上让我心力交瘁之外，我还要应付我女朋友。等我来了这个项目以后，她才明白搞施工是怎么回事，就是几个月见不了一次面。情人节不能回，五一十一长假不能回，她的生日也不能回。所以，每天我们都打电话吵架，她吵着吵着就哭，哭完了继续吵，光吵架都能吵两个小时，电话都发烫了。唉，现在想来，还是觉得不堪回首。。。。
但我女朋友真的爱我，吵归吵，也好几次说到要分手，因为她说不想这样过一辈子，但后来总是和好。和好一段时间之后又吵，OMG。。
我有时候也很凶，但有时候也尝试跟她讲道理。我说了我在这边很累，压力很大，还受别人歧视和排挤。她就对我说，这么欺负人，你不要在这边干了，回来吧。
我说，越是这样我越不能走，我一定要干出成绩来让他们看。如果就这样半途而废，我想我以后做什么事情都不会成功，会留下心理阴影。我答应她，这个项目干完之后，等我证明我自己的能力之后，我就辞职，换一个行业，和她好好过日子。
但是，我的承诺到今天也没能实现。我真的很对不起她。

通过艰苦卓绝的努力，我渐渐从一个门外汉，从一个现场操作工人都能嘲笑的对象，成为了项目部的技术骨干，成了理论上和现场施工上都能应付的熟手。开会的时候，我也能把那些自以为是的工长和操作手说得一愣一愣的。监理也对我很有好感，因为他们觉得我是个干实事的人，而且内业这一块，项目部除了我没人能应付。
W经理也渐渐开始信任我，在年底的时候把我提拔成了部长。也给我配了几个人。不过不配也没办法了，现场开工工点多了起来，再不加人的话我和小S就是24小时不睡觉也忙不过来。
从那个时候起，我就再不用到现场值班了。

说得没错，昨天又喝酒了。我们项目部得了第三名，奖金5万，不过晚上请他们吃饭娱乐花了两万五。 我看到一些朋友的问题，还是那句话，我的建议仅供参考，因为每个人情况不同，何况从只言片语当中我也无法判断您具体处于什么样的形势。这个如果我今晚有空再来回答，现在我躺在宾馆的床上用手机上网不方便，已经出来好几天了。

抱歉，我还没回去呢，中午要请业主领导吃饭，下午回去。昨天晚上还好没喝酒，几个人到饺子馆吃了饺子，感觉很不错。
126＃楼\127＃楼你们两位不愧是施工单位出来的，看看什么素质，三句话不离本行。
一晚上消费两万五算多吗？不是项目部吃，请业主和参会的其它标段吃，一共14桌，晚上还要出去卡拉OK。
我今天一定更新，现在都是在业主办公室用人家的电脑呢。

下面说说我和女总工的关系。
这位女总工啊，和我们的一个局领导是同班同学，别人都当局领导了，她还在工地上当技术主管，连总工都没干过。这个项目便是她的局领导同学照顾她才让她当总工的。
据说局里开会讨论这个项目领导班子的成员时，有人提出质疑说刘总（她姓刘）年龄大了点吧，局领导发话了：她不大吧，跟我是同班同学，于是底下没人敢做声了。
刘总是我碰到过最极品的总工，也是我碰到过最极品的女人。刚进场时，项目部安排我设计临时设施，还让我设计一个公共厕所。我郁闷得不行，心想厕所这东西还要我设计？还限制了面积。W经理还让施工队找我要图纸。md，我又不是修厕所的，我怎么知道怎么设计。
但没办法，我只好用CAD画了一个厕所，平面图立面图细部构造图都有，蹲坑的坡度都有。我画好之后交给刘总审核，她把图纸看了看，问我：“这是什么东西？”我一看，说：“这是男厕所的小便池。”她说：“要这个干吗？”然后拿起大笔唰唰给我划掉了！我当时哭笑不得。
心想，你不用未必男人都不用？
当然，这个小便池最后还是修了。

刘总是个暴躁狂，把整个工程部的人骂得体无完肤，而且从来不分青红皂白，因为她自己什么都不懂。举个例子，一次现场的副经理打电话给她，说用白石灰撒的路面边线在某个地段突然变宽了，肯定有问题。当时她听了连图纸都不看，直接一脚把工程部的门踢开，粗暴地质问我：“你们天天关着个门干什么，现场放的什么线，线都放歪了！”我强压住火气，问清楚了桩号，然后告诉她那一段是加宽段，本来就要宽一些。她听后灰溜溜地走了。
我们一个技术员上现场比较困难，交通不方便，项目部配了一辆破摩托车。他拿到摩托车之后，就先练一练，结果在院子里还没骑上两圈，被刘总看见了，就破口大骂：“XXX，你太没志气了！别人都是开小轿车，你搞辆摩托车都骑这么开心！”把我们笑得不行。
刘总是个见人就骂的人，而且大部分情况下都是没弄清楚青红皂白。我们一算，她才36岁，理论上不应该属于更年期吧？但不知道为什么，她总是那么尖酸刻薄。不过就是这样的人，居然被我们的小车司机搞定了。

小车司机喜欢找我聊天，因为他迷上了QQ聊天，他骗网友说他是大学生，结果对方是外语学院的，跟他说外语，他就赶紧把我找过去和对方对话，才蒙混过关。
小车司机一有什么和网友交往方面的心得就喜欢跟我说，还让我帮忙出谋划策。后来，因为看不惯刘总，也吃了刘总不少苦头，他开始变相地报复刘总，就是调戏她。令人大跌眼镜的是，刘总居然吃他那一套，被他忽悠得晕头转向。一天晚上小车司机送刘总一个人回项目部，直接把车拐到黑暗处然后猛亲了刘总。小车司机后来对我说，刘总被亲完后害羞地说：“我会永远记住这一天的。”
我们当时就晕厥了。
一方面觉得很过瘾，觉得小车司机为我们报了仇；一方面觉得刘总其实也很可怜，被人耍了都不知道。
其实女孩子在工地上面很危险，因为女人是最不能忍受寂寞的。一旦踏入施工单位，就相当于羊进了狼窝。在施工单位呆久了，听说过不少荒唐事情，也看到过不少荒唐事情，其实说白了，都是寂寞做的怪。所以，女孩子要进施工单位的，慎入！

终于回项目部了，出去了几天，每天都是醉生梦死。今天晚上不更新了，有点不开心的事，就回答一些朋友提的问题吧。

作者：monkey701 回复日期：2010-10-23 11:14:00
千万不要太监了啊，楼主。。。。。。
我今年刚毕业 在施工单位干了几个月，想干几年学点东西然后再离开施工单位，楼主能不能给我点这一步或者下一步如何走的建议啊，施工单位学3年，出去能做什么？

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你是准备彻底不干施工了吗？那你还呆在施工单位干嘛？除非你是准备以后从事跟施工有关的行业，比如设计、搞分包等，还可以搞两年施工积累一下经验；如果你准备彻底转行，那不如现在就辞职，何必浪费两年光阴呢？

作者：35345608 回复日期：2010-10-23 20:17:00
楼主，两天没更新了，估计又喝高了，呵呵
我是一个半路出家的，做了两年市政工程现场施工管理，不知楼主对这种情况的有什么看法？该如何突破？谢谢
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我觉得你应该加强自己的基本功，提高自身的内在素质，从一个纯粹管现场的工长式人物向一个更高级的管理者方向发展。半路出家不要紧，关键在于你是否擅长学习，不要满足于天天在施工现场吆喝，要成为一个懂技术、懂管理、懂成本控制的全面人才，总有一天你会脱颖而出的。

作者：河水会结冰 回复日期：2010-10-26 12:47:00
一天晚上小车司机送刘总一个人回项目部，直接把车拐到黑暗处然后猛亲了刘总。小车司机后来对我说，刘总被亲完后害羞地说：“我会永远记住这一天的。”
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真的假的啊？我怎么觉得有点YY......

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真的。

作者：河水会结冰 回复日期：2010-10-26 12:51:00
唉！下午还要去上混凝土课，这些课乱七八糟的，老师讲的再多，我也没什么概念。不怎么挺听的懂，上课也半醒半睡状态。。。前辈们呐，你们上学的时候是怎么学这些课的啊？
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你没看我前面写上大学时候的事吗？我当年比你更差。我整个大学四年真正听课的时间加起来不到一个月。
你说的那些专业课，对一个在校生来说的确很抽象，但等你工作以后，再回过头去看那些教材，会发现有些部分还是有用的。现在你没办法，只能好好学习，确保这门功课及格。