作者，莫问东西

9月19日，阿里巴巴集团创始人马云在公开信中宣布了传承计划，在一年后阿里巴巴20周年之际，自己将交棒于接任者而选择让位。这一消息迅速引发了国内外媒体的反响。创使人在年富力强之际从一线退出，这样的案例在国内知名企业中并不多见。20年正“恰如同学少年”，还处于青春年少之际，20年的阿里巴巴相较于“做102年公司”的目标年龄，依然显得异常年轻。

年轻并不意味着青涩幼稚，恰是成熟的架构体系和治理模式，为企业的顺利传承提供了强大的保障。中国人民大学教授刘昕认为，“马云之所以可以做到急流勇退，最坚强的后盾无疑是阿里巴巴基于合伙人制度打造起来的制度、文化和人才这个牢固的铁三角。”依托于制度保障而带来的企业文化延续和人才梯队建设，足以让任何环节的承接都可以做到如此有序，并避免让企业陷入“兴也勃焉亡也忽焉”的风险。

企业实现成功的征途中，最大的敌人是自己，这是无数惨痛事实所换来的教训。如众多其他大型企业那般，阿里巴巴同样面临着腐败所带来的困惑，如何规避贪腐对企业生存与发展带来的风险，是必须解决的现实问题。腐者必败，因腐而亡的案例举不胜举，一些外表看起来庞大无比者，没有外力的作用就瞬间倒塌，内部腐败早使其外强中干，弱不禁风。企业创使人或者管理者不受节制，权力不受约束，所谓的企业价值和诚信文化也就荡然无存。

市值已经达到数万亿的阿里巴巴通过廉正合规体系建设，呈现出了另外一幅场景：依托高度独立的“廉正合规部”的主导，阿里巴巴构建了一套主动防腐风险管理模式，并探索出一条经济体模式下的廉洁治理路径。构建廉洁正直的价值追求和企业文化，对拥有180多个事业部和近百个控股或大股东生态公司的阿里而言殊其不易。将文化价值观嵌入到廉政合规体系中，并最终形成一脉相承的企业文化和诚信价值，无疑是阿里巴巴现代化治理的成功之道。
企业最核心的元素和最宝贵的财富是人才，因而廉洁正直的价值塑造和文化构建，最终也得落脚于人。阿里以诚信文化为核心基础和关键纽带，不断创新组织治理理念和各种举措，构建出整个经济体的廉洁治理机制，实现了全覆盖和全域化的浸润，才能做到愈久弥坚，形成了良性互动的效应。基于“众人的阿里”所形成的廉洁正直的文化，也是治理体系不断优化升级的源泉。

截至今年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。此外，在36位合伙人中，女性占三分之一。拥有共同的价值追求和企业文化认同，是这些年轻人身上最鲜明的特征，也是阿里以包容、开放、创新为核心的企业文化最突出的表现。为年轻人提供了广阔的成长空间和发挥舞台，既是基于现代治理机制下的集体传承，又是阿里文化内核释放的必然结果。有了大写的人，才会有大写的企业。在良将如潮的企业文化延续中，“阿里人”身上所拥有的一切优秀特质，都会成为强大的能量释放源。自然，阿里巴巴的治理模式与文化塑造，对于社会治理和行业规范提供了范例，并带来了“如何做好新时期传承”的现实思考。