融资被骗到底该怎么办呢？？？

多项目方融资被骗，花了钱没融到资。问我怎么拿回损失，那么首先我们先问了解他们这样的（假）资方是怎么做作的。这篇帖子都是干货，算是把这个隐蔽的行业公布于世！请慢慢看完！

从15年到19年，这五年中融资圈的行业开始由高峰期往低谷期转变。这点真假资方都是如此，去年（2019年）我在处理一些项目融资被套路的过程中，跟深圳北京等地的（假）资方的股东也聊过，他们讲 现在生意不好做，项目经理的业务提成也水涨船高，公司生存压力太大，今天这张帖子我主要给广大即将融资，正在融资的项目公司科普，北京地区的（假）资方如果运作（真资方的内部运作就不写了），以及他们一些内部行情，旨在提醒缺资金的项目公司，融资有风险，花钱需谨慎。其他地区的，我会开贴再写。

一：资方的路子。目前近5年北京的这套模式，目前主流还是“前期”让做项目还款评估，法务（律师见证）等报告的形式，项目方花钱走完前两步后，一般资方会继续给接下来的“后期”合作方式，有财务监管（理），财务担保，再接着或者是挑项目方的毛病，让项目进行不下去，或者就是推“末期”的方案，那就是介绍项目方去香港对接资方了。正常情况下，前期的项目还款评估，法务（律师见证）这两种路子，可能让项目方做一个，也有可能两个都做。按照我这边的经验是，资方看项目方实力比较好的或者项目方比较实在的话，就会两个路子都让项目方做，甚至后期的财务监管（理），财务担保，动辄几十万的费用都会推出来让给项目方负担，以及末期去香港的路费，香港的财务法务等等都会让项目方花一遍钱。如果项目方囊中羞涩，或者比较警觉的话，那么北京的资方很有可能只推前期的项目还款评估，法务（律师见证）等报告，并且做其中一个报告就收手，这样后期的财务监管（理），财务担保都不推，接着开始挑项目方项目毛病，你要知道任何项目只要想鸡蛋里挑骨头都是非常容易（哪怕是中石化，中铁的项目也不例外。）这样一来，即使项目方花了钱也非常无奈，因为项目本身的瑕疵问题，项目方是没有办法让这些资方给你补贴已经花的钱的。总结：套路有前期，后期，末期套路。让项目方进行到哪步是没有特定的约束的，资方完全是随机应变的，很多项目方只碰到前期，或者后期的套路 就被资方挑项目毛病的进行不下去的也有很多，或者直接要求去香港的，那只能说明资方看项目方没钱，或者太谨慎了。

二 资方运作内幕。这个内容比较多，容我慢慢写。我从15年开始接触这个行业，据我这些年的深入了解，北京的资方这些模式都是很多年前从香港那边传过来的，靠着我们内地人的“刻苦专研的精神”，在香港的基础之上加以升华发扬。北京地区所有资方公司的运营都需要这些人：“信息员”，“信息员主管”，“项目经理”，“风控副总”“处理后期”“幕后股东”这几个类人组成运营。下面我会具体来讲这些人在跟项目方整个融资过程中具体的角色。“信息员”的是整个融资过程中最初级的人，他的任务只有一个就是广撒网找项目方，把项目方的资料给“信息员主管”或者直接给“项目经理”，并且让项目经理能够亲自去北京，这样他的任务就完成了。基本上“信息员”是不会在北京资方公司见项目方负责人的，露面见项目方的“信息员”非常稀少。这就是很多项目方讲的，刚开始第一个联系他的人，他去北京了都见不到人，而是另外的人去接见项目方。“信息员”以及下面讲的“信息员主管”跟资方没有关系，只有等资方挣到钱了，才会给“信息员主管”钱，“信息员主管”拿到钱后会给“信息员”钱。“信息员主管”一般手下有几个或者几十个“信息员”，相当于“信息员主管”开了一个信息公司一样，聘请了一帮“信息员”，“ 信息员”们在网上或者各种群里，或者自己的人脉寻找需求资金的项目方。“信息员主管”一般也不属于北京的某个资方，而是跟很多资方合作，比如他利用“信息员”们聊到了10个项目，会分给几个不同的资方。同样，“信息员主管”一般也不会露面见项目方，把项目方约到北京资方公司他的任务就算完成了，等资方拿到钱后，会分对应的比列给他。总的来说，混的好的“信息员”，雇几个人就是“信息员主管”了。这两类人，都不属于资方内部人，存在的主要目的就是跟项目方聊前期，说什么前期没有费用，项目方的项目适合某某公司等等的话。他们都是对接“项目经理”。“项目经理”就是项目方第一次到资方公司后，资方公司出来的人跟项目经理聊的比较多的，那么这个人就是“项目经理”。“项目经理”在见项目方前，会跟“信息员”或者“信息员主管”大概的聊下项目的内容，基本都不会太上心的，毕竟每个“项目经理”每天看的项目那么多，那么多“信息员”，“ 信息员主管”跟他说，他哪里记得清楚。所以，不管项目方在电话里跟“信息员”如何清楚的聊自己项目，到了资方公司后，项目方还是要重新开始跟“项目经理”聊自己的项目。当然“项目经理”在见到项目方后肯定会说“信息员”某某是他们公司的。这样也显得公司正规一点。“项目经理”的主要目的就是给项目方洗脑，给出合作的可能性无限大，就是那种钱能马上下款的感觉了，接下来谈话的末尾会说一些条件，这时候就会把“前期”套路搬出来，然后让项目方回去考虑，接下来项目方回去的这段时间，就是“项目经理”跟项目方的“蜜月期”！直至项目方花钱为“前期”套路买单为止。“项目经理”有时候也会直接推“中期”套路，这些都是正常的，反正目的都一样。等项目方交了钱后，“项目经理”才能从资方公司那边拿到钱。“项目经理”在的资方公司在一年中基本固定，也有能力比较突出的会把不同的项目给不同的资方公司操作，这也正常。“风控副总”一般承担的角色是在“项目经理”之后，在“项目经理”成功让项目方花钱得手后，如果“项目经理”继续推“中期”套路的话很容易翻船，因为现在的项目不是傻子，基本花第一笔钱打发“打发”“前期”套路的时候都会问“项目经理”，是否这笔钱花完就下款。这时候的“项目经理”哪怕让他发“五雷轰顶的誓”都没有任何问题，肯定会承诺钱花了会下款。那么“项目经理”接下来想要项目方再花钱，就难自圆其说，所以“风控副总”这个角色开始粉墨登场。 “项目经理”此时会跟项目方说，他负责的这块公司上会已经通过了，接来下有“公司副总”或者叫“风控”等等称呼跟项目方对接，给项目方的感觉就是接下来这个“风控副总”级别要比“项目经理”要高，整个融资过程也往前进行了一步。实际这些都是假象，“风控副总”的主要任务还是继续给项目方洗脑，给项目方往“后期”套路上引导。介于前期项目方已经中过一次招，所以“风控副总”态度基本有些傲娇，不会像“项目经理”那么殷勤。他也清楚能吃两次亏的人毕竟不多。如果能洗脑成功，那么就推“财务”“法务”等问题。很多时候为了让项目方相信，会说解决这类问题，他们公司会跟项目方共同出资。比如一份财务监管报告是15万，“风控副总”会让项目方拿一半，自己公司拿一半，一起去监管公司交钱，但是需要注意的是，资方交钱一般会拿现金很少转账，这其中的原因下面我会慢慢讲。“风控副总”也是等项目方交完钱后，才能拿到公司给的比例分成。“风控副总”在资方公司的一年中基本固定，也有能力比较突出的会把不同的项目给不同的资方公司操作，这也正常。总结：“项目经理”“风控副总”只是称呼，没有明确的界限划分，在公司里也没有实际的等级高低之分。同一个人在同一个资方公司里，面对不同的项目方，他自己可以根据公司需要在这两个角色来回扮演。这些对于他们这样的演员而言，都是轻车熟路。但是总体上能做“风控副总”的人的能力一般都不差，毕竟他是推“后期”的套路，很多项目方在中过一次招后很难再次相信。“处理后期”这类人我需要好好讲讲，一般项目方看不到这类人，毕竟这类人一旦出现，资方公司就已经花钱了。很多项目方发现自己花了钱后，接下来就是遥遥无期的等待了，再后来就是不报希望，或者就是义愤填膺的来找资方公司，幸运的话有些资方公司还在，不幸的话资方公司早已人去楼空。当项目方来到资方公司时，资方公司基本都是以礼相待的，因为整个融资过程，资方公司都不直接拿钱，他们都是委托第三方收项目的钱，所以在法理上资方脸不红心不跳，淡定的很。任凭你项目方怎么说都不可能退钱，有本事的项目方敢胡来，资方就敢报警，现在法制社会没人敢出格，所以很多项目方来讨说法都会铩羽而归。但是有些项目确实有来头的话（这里主要是那三部门里面有人的情况），资方也会跟项目坐下来慢慢谈，适当的退钱。那么资方这时候就会委派一位号称“股东之一”“负责人”的人出来跟项目方进行谈判，这个人就是实际上专业“处理后期”的人。“处理后期”的这个人95%的概率不是这个资方公司的人。在这个行业里，有专业处理后期的这种人，一般北京地区处理后期比较出名的也就2-3个，由于我接触的比较多这几个人我都认识。而且还不是一两次碰面了。刚开始进入这个行业，我带项目方A去公司B处理后期退钱，碰到“处理后期”的C ，那么下次我带项目方F 去公司G处理后期，结果出来跟我谈的还是C，就是这么个意思。资方公司只要请“处理后期”这人出来处理事情，就要给这人出场的钱，北京地区的费用是5K-30K 不等，具体看处理事情的涉及多少资金。资方公司都会让专业“处理后期”的人来谈，资方公司的“股东”基本不会出面做这种事情。不出面的原因，请自己简单脑补。另外“处理后期”这类人基本上某某部门都是有点关系的，不然资方公司也不敢让这类人出面处理。“幕后股东”顾名思义这类人都是幕后老板，在这个行业里叫他们为“盘主”。基本资方公司都不太可能是一个人开一个盘，开一家公司，都是由2-4人不等的大小“幕后股东”出资开盘成立公司。拿北京为例，开一家气派些的公司，都是要租半层或者一层写字楼，所投入的租金，装修啊什么的也是几百万不等，还有就是几个人合伙开盘，每个人的关系网都可以用，可以确保公司不会出问题。北京的盘主应该超过一百人，为全国最多。这些盘主成立的公司都是通过中介买成套的公司资料，售价20-100万不等。一般带国企入股的公司资料比较贵，基本售价在50万以上，毕竟带国企入股的公司比较有说服力，这类公司不用开增值税发票，所以也不需要法人露面，基本这套资料用半年到一年之后，再重新买一套公司资料继续经营，并且这些公司基本都不是近期6个月内注册的，近期注册的新公司公信力不足，所以注册时间越久的，购买的价格也就越高。因此项目看到的那些法人啊股东啊啥的，在资方公司里面基本找不到真人。盘主用自己名字注册公司成为股东经营的也有，非常稀少，5年只碰到过几次。有些小的股东有时候也会出任公司“风控副总”的角色。另外，资方的办公地址使用的周期基本不超过1年，每年的年底，以及开年后的3-5月份，是资方公司关门的高峰期。但有时候资方公司感觉这地方的办公收益达到预期了，也会提前搬家，把原来的办公地址直接整体转让给这个行业的其他盘主接盘，也有甚至直接闲置在那里的。

四 资方利益分层。资方一个单子做下来，钱肯定不是资方一家公司拿的，这里面涉及到很多人员跟公司。首先要说的是行业里面讲的“配套公司”，“配套公司”主要包括“前期”套路，“后期”套路涉及到的公司。主要有，数据分析公司（包括风险评估，收益分析，债务履约能力等），律师事务所，财务担保等等这些公司。这些“配套公司”有些直接是资方的股东自己开的，也有是其他人开的，有一部分专门开“配套公司”跟这些资方合作。配套公司一般拿整个项目方花出去的钱的15%-18%左右。“信息员”和“信息员主管”这一块拿整个金额的5%-8%左右。剩下来的75%-80%就是“项目经理”和资方来分，一般“项目经理”拿40%-50%，剩下的是资方公司的。基本能力稍微出众些的“项目经理”都是跟资方公司对半分成的。“风控副总”这块跟“项目经理”一样，同样的要先给“配套公司”15%-18%的分成后，剩下的跟公司对半分。 简单的讲，资方公司只拿整个金额的40%左右，“项目经理”或者“风控副总”拿40%左右，还有“信息员”“配套公司”也要享受参与分成。在17年之前，资方公司都是拿项目方所花钱的60%-70%，现在他们生存压力也比较大，能力强的“项目经理”就成了这个行业的“香馍馍”。“项目经理”有时候自己找客户，带到公司来也是有的，这样他拿的佣金比例也会更多。总之融资实际上并没有想象中那么简单，根据我个人的经验，我接触100个二线城市以上的地产项目融资，能做成1-2个都是不错的了。更何况广大需求融资的项目方本省连最基本的抵押物都没有，更何谈融资呢。

本人致力于还金融圈一个干净的环境，虽然自己身单力薄，但是愿尽绵薄之力，为正在融资的项目方提供识别资方真假（之前有开贴讲过识别资方），寻找资方的服务，

《为融资中套路的项目方提供追回损失服务》

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2020年，北京“资方“已经开始陆续开业。

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