连助理博士毕业后，曾在上层机关工作，自称是机关的文章数剑客之一，文笔通天。连助理将文字作为自己在地方挂职的主要工作手段、作为政绩的主要体现。

连助理创造性地推出了记录每周工作流水账的《机关周报》。机关周报的采编成为单位的头等大事。连助理以高层机关的文字要求严格要求我们，每篇文章都要达到《人民日报》的水准，标准就是增一个话都多余、减一句话都不足。连助理亲自对每期周报逐字逐句逐个标点认真审核修改，严谨细致精神让人动容。《机关周报》上，详细记录了连助理主持召开的每一个大大小小的重要会议，基本一字差地记下了连助理开会的每句讲话。

每周一出版分发周报、让各单位一上班就能看到我们上一周的成就，成为我们单位的铁律。单位会写文章的同事霎那间成了当地最忙碌的人，每个周末用于编写周报。

连助理对制订方案情有独钟，认为优秀的方案是我们单位的重要成绩。制订方案的主要目标，就是要由省党委或政府审议印发，最起码也要由省级党委政府同意印发。为了制订一个单位的改革创新方案，连助理会开无数个会议，先详细讨论改革创新方案的提纲方案的分工方案的具体人员研究分工方案。形成初稿后，每个大方案，都要集中讨论无数次，然后形成修改一稿、二稿、三稿……连助理认为重要的方案，修改稿可能会达到十稿、二十稿。一个方案大修改数十次，也是连助理津津乐道的政绩之一。当然这些方案文笔优美，但大都在正在出台的路上。出台以后又怎样呢？连助理不关心，大家也不关心。

每每集中以十数的人员“白+黑、5+2”的加班加点搞方案，连助理又创造了激励方法，即创建单位微信群每天发布加班图片，每次都由连助理点赞，成为激励同事天天加班的重要手段。连助理还对放假期间加班的同事进行通报表扬，并声称作为提拔干部的依据。

我们亲切地称连助理为连文字，把他主持起草的那批文字笑称为屁话连连。

我们单位有“试验”两字。连助理到来，让这个单位的试验大大变了样。

所谓“试验”，顾名思义就是进行改革创新和先行先试探索，以形成经验和可复制的模式。国务院批复在沿海沿边的这个区域设立试验区，可理解为这个区域的独特性，试验成果更有代表性。

连助理到来后，大幅度改变了过去对试验的思考与探索。原来，在省层面，连助理曾背负着喜欢务虚、不爱务实的不良评价，估计在任前的领导谈话时有所言及。连助理要用实践证明，他是个务实的好领导。

于是，连助理将单位的资源重新调配，全部转入到务实的工作中，诸如到一线参加拆迁征地、参与项目建设。只要是连助理认为的“务实”工作，都不吝资金，起码方案叠加方案；凡是连助理认为是“务虚”的工作，都要打进冷宫，不仅不会拨付相关费用，而且还是压下相关方案。

连助理压下的第一个方案，就是联合省里唯一的211大学联合设立研究院的方案。研究院事在单位获批的总体方案里面就有提及，是支撑先行先试的智囊保障。

连助理将单位原来探索的课题启动推进先行先试、联合专业部门开展课题研究形成工作方案等成功的做法一律推倒。认为课题研究作为工作务虚的主要表现，与务实背道而驰，让人深恶痛绝。对于原来确定而且已经形成课题成果的课题，连助理也进行打击，以课题成果不达标准为由，宣称协议的课题经费不再兑付。

连助理否决或者不表态支持的还有大量的改革探索，诸如互市区的改革创新、沿边金融改革创新等等。对于改革创新，连助理感兴趣的只是单位的改革创新总体方案由省委省政府通过并印发。

单位演变成连助理试验其基层工作能力、园区工作执行力的舞台。连助理带领单位人员搞规划，意图废止园区原来已经完成的各项规划，计划由单位投入资金重新启动重做；连助理带领单位人员去拆迁征地，身穿迷彩服，脚蹬雨靴，在镜头前逐一深入农户做农民工作；连助理带领单位人员亲自接待投资考察客商，只要对方说一句感兴趣的话就是招商成功，要单位招商部门全力跟踪形成成果；连助理亲自组织园区重大项目的开工仪式，一个项目开工仪式开了18次正式的筹备会、形成了16份会议纪要……

连助理在广阔的舞台上卖力地进行一个人的表演，展示着自己的务实能力。这个舞台没有其他主角，可以说配角也没有，其他人员都是跑龙套的，甚至只是群众演员。

连助理高举“允许试错、宽容失败”的旗帜，在这个称为试验区的地方，进行着他一个人的试验。在地方几乎没有人可左右试验过程，大家能够做的，是拭目以待，等待试验的结果。

连助理贵为厅级领导，又是名牌大学博士，自认有资格在任何事情上坚持已见、绝不妥协，表现出一言九鼎、说一不二的领导魄力。

连助理经常挂在嘴边的话是：你们的意见仅供参考，听不听在我，事情还是由我来定。连助理重视集体决策，开会讨论事情，只听符合自己思路的意见建议，若有与自己想法不合的提法，对同级领导所提则往往充耳不闻，若是下级人员则马上喝止，不许再提。

连助理到园区一线干事创业，涉及园区的重大项目招投标时，为加快工程进度，他指定了施工单位开展前期工作，在招投标条件设置时几乎是量身定做了资质要求，受到招投标管理单位和当地相关领导一致反对，连助理一如既往地力排众议坚持己见，最终项目招投标工作“出了点小K屎，一切还在控制中”，但一直没法推进。

连助理有个特殊本领，就是别人反对的意见，他也读出是完全支持的信息，对各级人员包括上级领导对相关工作的不同意见一律屏蔽，体现在会议纪要上的思想统一、认识一致、从无杂音。连助理每次搞的会议纪要，别人都不当真的。连助理对于这样的会议纪要，却往往按密件处理，不许外传。

连助理在布置改革创新总体方案的研究分工方案时，提出要每名参加起草工作的人员，都要从收集材料、研究情况开始，每个阶段进行研究讨论，思想碰撞，头脑风暴，一定要成为相关领域的行家专家。比如，你是起草通关便利化方面内容的，你就要将所有研究成果、通关政策、先进模式、地方状况等等都全面掌握；贸易发展方面你还要掌握产业特殊情况等。我们一直都纳闷，通关问题材料让海关相关研究人员提供、贸易问题让商务部门提供，不是更专业更高效么？我们再研究一年也没有人家工作了多年的人员来得专业与精准。连助理就是没有采纳我们让相关部门为主进行材料草拟的建议。他在材料写作问题上，只相信自己，不相信专业。

连助理高度重视开展园区招商工作，但却分不清臆想与现实的区别。在东部某市开个招商宣传推介会，现场数十人热情参与，纷纷表示要来投资考察，连助理大喜，认为招商成效大好，项目将应接不暇。不久在讨论园区的第一个入园产业项目时说，你这个投资几千万的项目我不希罕，我们有几十项目在排队等待进来。他不知道，现在讨论的这个项目是数十个投资考察者大浪淘沙后落地的唯一项目，前期做了大量工作才有今天成效。若不是设计已经完成、设备已经订购抵达，该项目差点转移他处。

连助理经常想表现出“纳谏”的雅量，但现实却常常没有接受别人不同意见的胸怀。党小组会议上，连助理以普遍党员身份参加，突发奇想让其他党员提些工作建议，当有的党员干部信以为真提了存在的问题时，连助理却又挂不住了，当场否定别人的建议，形势还是一片大好。

官场规则是官大一级压死人，连助理的级别意识，那不是一般的强烈，而是相当的强烈。

连助理认为级别决定水平，他经常挂在嘴边的话是：厅级领导要表现厅级领导的水平，正处级领导要体现正处级领导的水平，副处级干部……大体也就那水平。连助理从来不会认为，副处级领导在很多事情上的认识可能会比正厅级领导还要专业和科学，至于普通干部，估计连助理也就认为是跑龙套的水平了，基本不入其法眼。

在级别水平论的理论指导下，连助理做任何决策，极少听取低级别人员意见，不管他们是不是更专业、更能把握实际情况。他多次公开说，比他级别低的人员，只有听众命令的份。他还举沿海某直辖市改革的例子说，该市场监管局就是让工商、食品药品、质监三家合并，就不征求部门意见，只听中央意见，同意了就干了。改革创新，征求部门意见就干不成了。有这样的先进经验指导，连助理做决策极少听取专业部门意见。

连助理认为级别高对级别低的决定权，他在市兼有市委的职务，觉得自己是省级单位，本来就比市里领导高一格，对作为下级的市里比自己职级低一些的领导，你们就要听我的，不管是不是自己协调或分管的工作。

连助理自从兼任下辖产业园区的指挥部指挥长后，对兼任副指挥长的园区所在县的书记、县长从来是采用命令的态度。他说，副指挥长只有听指挥长命令的份。正副指挥长之间层级大如鸿沟，相互之间不能讨价还价，更不会共同商量。

连助理对上级领导的态度，那是截然相反，言必称省主要领导、分管领导如何指示。搞个工程项目开工，也是按照省领导的要求落实的，时间也是根据其精神来确定的，总之，所做任何大事小事，都在贯彻落实省重要领导的要求。

连助理将有限的几次与省领导的工作交往，作为每次开会、每次布置工作的谈资，作为连助理所开展任何工作的尚方宝剑，搞个改革创新方案的研究方案的分工方案，都是省领导直接指示或是落实精神。总之，连助理推进的一切工作都显得来头极猛，背景深远。

连助理官阶意识强，又迫切需要沉到基层干事创业，所以经常出现厅级领导直接对科级干部、普通干部进行“反向激励”的场面。连助理对敢于在工作推进中坚持自己意见的干部，除了斥责怒骂，还要动用组织手段。比如，在下辖园区的项目推进中，对于县里敢于坚持原则不按要求执行的干部，组织手段就是，让副指挥长免了你；然并卵，连助理就直接在会上对相关人员说，以后开会你就不要来了，换别人来开会。

连助理深入基层干事创业，拆迁征地、调处纠纷、协调项目施工，大都需要县、乡甚至村干部执行决策，由于连助理压根就没搞清楚乡、村工作底细就直接指挥，又不肯听取这么低级别人员的意见，往往造成决策不接地气、昏招叠出，县、乡、村人员徒呼奈何。

连助理成为漂浮于乡村的有毒幽灵，他的出现给基层带来的是无尽恐怖。

连助理高度重视并极力提倡担当精神。连助理认为敢于担当的魄力，是沿海发达地区发展和改革创新的主要支撑力量之一。特别在新常态下，敢于担当才能破解领导为官不为和干部懒政问题。

年初中国纪检监察报刊登的《为敢于担当者担当》一文，受到连助理激赏，他除了多次提及此文，还在园区的拆迁征地百日攻坚动员大会上全文传达。文章引述“允许试错、宽容失败”，成为连助理常挂嘴边的语录。

有了“允许试错、宽容失败”的尚方宝剑，连助理贯彻“豁出去”精神，认为只要一切出于公心，就可以甩开膀子大干起来。

连助理在某园区基础设施项目进行招投标时，为了让签订了战略合作协议并且开展前期工作的施工单位中标，以EPC的名义，不顾当地领导特别是招投标单位领导的极力反对，公布了“冶金特级”等针对性特设条件，被群众实名举报。连助理如此力排众议，大胆拍板，自认为是敢于担当的模范典型，对群众举报当然不屑一顾。

在筹备项目开工仪式时，连助理提出即使有中央“八项规定”，开工仪式还是要大张旗鼓去搞，要敢于担当嘛。他说，不搞开工仪式税源哪里来？大张旗鼓的程度，就是要邀请两三百名各级领导、外国嘉宾；仅媒体记者就邀请了三十多名，目的要让全省都知道，外国也要知道；要办成国家水平的仪式，抽调数十人成立五大工作组开展长期筹备；要求达到最高标准，邀请函、讲话稿、宣传稿、背景横幅、音响鲜花、安全保卫、住宿保障，缺一不可，反复检查，精益求精，绝对不能出纰漏。

连助理敢于担当的突出表现，还在于他专门让基础设施项目施工单位派出领导成立项目推进办，推行xun视组xun视发现问题的做法，每天到项目工地实地督查，看施工单位、拆迁征地人员到位情况，要每天点人头，要得罪人。

连助理还对下辖园区的相关园区派出督查组，开展园区规划建设各项督查工作，展现了敢于担当的主动性、积极性。

在干部调配问题上，更充分展现出连助理敢于担当的风格。连助理完全根据个人履职规划，半年多后才抛出人事调整方案，方案由他自己长期观察后形成，并且甫一提出就已基本敲定，事前不征求任何人意见，要求任何人不能有想法，不管如何调整，当事人都只能理解。就是通过人事大调整，将工作压力层层传导，形成一种争先恐后、你追我赶、干事创业、敢于担当的工作作风。

就是在落实两省高层会晤精神与毗邻国相关领导磋商具体工作时，连助理也展现出敢于担当的精气神，屡屡高屋建瓴地敲定协商事项。此举造成讲求对等的对方代表对事项大多否决，估计由于翻译原因加上连助理的独特屏蔽本领，我方归纳成果仍然是非常……、非常……、非常……。

连助理的担当精神是处处完美展现了，只不知有没有谁为这担当者去担当。