自己也觉得好奇，刚到X市，醉了几场后，我酒量蹭蹭蹭的就上来了。同行可能会问，为啥你做财务应酬这么多。我财务本身不多，银行税务几个兄弟喝喝酒。减总的客人，建设、规划等前期部门，减总也让我和莽主任去。莽主任对接的公安、社区的他喊减总和我去。我自然税务银行的也喊他们两个去了，如果一个人去，肯定被别人灌翻。大家相互有个照应。
山总走了，来了个王总，王总是从港资挖来的。
再说个事，刚从工业出来的我，看到莽主任的报销单，经常几千几千的，总是把他打回去，有些发票不合规的就把他撕了，费用不说清楚的不给报。他跟我吵也吵了好多次，我年轻呀火气旺呀，他打又打不过我。只好去告状，山总总是安抚他，没吊用。他找大刘告状，大刘一句话，财务的事你不懂，听小木的。弄的他对我意见又很大，出去就只好带我出去，又灌我酒，把我酒量灌大了。大刘也会跟我说，开发房产跟工业不一样，有些费用正常。不然他们也不会这么远去上班了。
在房产我的戾气有点大，动不动就压单子、扔计算器、吵架。好在减总和莽主任知道我的脾气，把我当顺毛驴，那时候房产开发资金紧张，施工单位来要钱，我就一句话，等着，他们跟我吵，我嗓门比他们大。我防止被做工程的大老粗打，让莽主任弄 了根1米的白铁管，施工单位也是和气生财，我基本都赢的。资金支付也得到了有计划的安排，年底资金紧的时候X市的工程总小海和拐子都有关系单位，我跟他们说，资金安排是财务的事，你们没权力管，出了事我负责。我就把审批完的单子压着，一直到农历25，账上的钱留一点，其他按比例给各自施工单位。我曾经被施工单位围了一个通宵，我就上网看书，肯德基还是总包掏钱买来给我的。
这样一来，一个强硬的财务经理形象就树立起来了，这个也要谢谢大刘，我跟他说好的，我尽量自给自足，实在不行集团在支援点。

新来的王总喜欢泡吧，上午不办公在寝室睡觉，莽主任给王总单独租了个房子，跟以前的山总一样。下午开始工作，晚上加班，加完班再去酒吧，哥几个就陪着他，X市的小海总和拐子下班要回家去了，时间长了我们也吃不消。都纷纷找借口不去了。上午不上班的王总一个人单飞了，我还是按部就班的上班考试看书。部门负责人上午找不到王总，事情没法汇报，下午有些又到工地或者出去办事了，或者王总自己出去办事了，公司的每周的经营例会也放在了星期一的下午。
我现在每两个星期和王总、减总、莽主任回A市，规律的不起一点波澜。时间不长，减总跟王总有点意见了，王总又找了家广告公司进来，给我们的商铺做策划，尽管钱不多20几万。减总的菜地被王总踩进来总有点不舒服。刚好那天回A市，小老板直接电话我，让我到茶楼去，他在那里等我，小老板刚刚上台不久，负责房产和饲料板块。我正好跟大刘吃完中饭，我回A市总找机会跟大刘吃个饭，工作上的事情汇报汇报，请教请教。我赶紧给大刘打了个电话，他听了也没头脑，怎么有这种事情，他也不敢去问小老板。这时，减总电话来了，说“木，我把王总告了，小老板问你，你不用帮王总隐瞒，实话实说”
到了茶楼，小老板问我费用的事情，因为我们费用集团审批权限在50万，所以一个20万的合同集团没在意。小老板也问了我王总上班情况，因为老总办公室就在我边上，我就实话实说，不过也加了猜测，“可能王总上午去政府了吧，那边有几个地块都近期要推。”，谈完出来，小老板意味深长的跟我说了句“小木，资金你帮我把牢哦，出了问题，我第一找你，第二个才找大刘”我接着话说“好的，老板，我有你这个尚方宝剑，财务活就好做多了”。
回来的路上电话给了大刘，大刘也没说什么，只是让我近段时间小心点。

事情就这样过去了，减总的告状好像没什么效果。任命下来了，王总项目老总兼集团营销副总（主持工作），他一半时间要放在集团了。这个星期很奇怪，王总还是来X市了。我接了个电话，大刘的，他问我“小木，你在哪里？”星期三上午我一般都在办公室的，因为我给他们定了规矩，支付每个星期三，其他时间单子一律不予支付。答复没钱，其实我是想偷懒。
“我在办公室呀”我回答大刘，“王总在办公室吗？”“我没看到呢”电话挂了，过了十来分钟，有几个人走进我办公室，抬头一看是小老板和大刘，小老板看我桌上有烟，就从兜里拿出香烟说“小木，搞一根”，我连忙说“小老板，我不抽烟，这个你自己抽吧，我这里有烟，有客人来了发发的”，他看了我一眼，就把烟装起来，坐在我办公室打电话“王总，那个事情怎么样了？”小老板接着电话，脸色越来越难看，大吼一声“你还要骗我到什么时候，我都在你门口了”唉，一个堂堂小老板来抓考勤，其实也是集团人力的失败，关键是减总在小老板心里种了根刺。

王总接到消息就很尴尬，不一会儿也来到了公司，被小老板骂了脸色也不太好看。刚才小老板递烟给我是有讲究的。小老板这个人比较小气，创业难守成更难。他在试探我抽不抽烟，如果我接了他的香烟，我们公司有招待用烟的，说明我肯定也抽招待烟，就说不清楚了。反而我不抽，他就没啥好说的了。
其实在那个时候我有时候心情不好的时候会搞根抽抽的，不过没瘾而已。当地银行的领导听说小老板来了，就想请老板吃饭，地方在一个私房菜馆，边上就是个景点。
那天我也比较兴奋，小老板在，想在老板面前有个好印象，跟老板来的还有几个集团的人，其中一个叫赖总，是大老板的现在的助理。还有个其他公司的项目总。大家酒都喝的很好，大刘对我的表现很满意。尤其是小老板到了当地，居然有银行的人请老板吃饭，他觉得也很有面子。

吃完饭各回宾馆，我在大刘的房间坐了下，他说陪他去走走。我们在宾馆的中心景区闲逛，突然他跟我说“以后跟赖总关系好点，不要太强势，要帮衬赖总”。啊，原来他们来之前，小老板就已经找好替代王总的人，在民企上班，上上下下太正常。做的不好就开路也是常态。
大刘说"先不用说，估计任命下星期才会下，这个星期的支付全部停了”“尤其是广告公司的”，我一听就明白了，王总吃的太深，回想起上个月，王总让我跟他去应酬，没几个人就几个广告公司的老板。其中一个女的还很有气质，问题就出在这里。我们这几个月的策划费付了40万，每月20万。
大刘边说边走，“假总跟了老板这么多年，老板在这里是最信任他的，王总头上有包，吃的这么深，假总赚这个钱老板是乐意的，但王总就”，大刘能跟我说这个说明对我是信任的，我对大刘笑着说“这个我知道了，工作上我会处理好的，集团你帮我顶着就行”

第二天，小老板带大刘，赖总都回去了，王总心情郁闷大伙都看得出来，一起在寝室吃了饭，都默默无语。我们外派租的房子，公司雇了个阿姨帮我们打扫卫生，洗衣服，买菜做晚饭，A市过来的都在这里吃，当地几个部门经理有时也拿瓶酒跟我们到寝室聚聚，后来王总来，因为他经常晚上要出去，大家就来的少。
吃完晚饭，王总跟假总说"今个，我要找你们几个聊聊,去酒吧“，他还打电话给了小海总，拐子没叫他。我吃完饭在楼下走路，假总电话我说”王总让你去酒吧“”我没空，晚上要看书“我随口回了句，其实我知道王总是秋后的蚂蚱，再说经常去酒吧，都没时间看书了。王总把电话接过”我等会问你点工作上的事“
这么一说我就没办法了，莽主任开车，到了酒吧，小海总已经在酒吧一条街的口子上等了。
王总找了个酒吧，就坐下来，估计是他的老根据地，莽主任也没点啥，服务员就把酒倒满了。王总说”我们兄弟伙，有什么事情都可以说？为什么要到集团去告状，这个是谁干的？”大家低头不语，我觉得王总没水平，好歹是港资出来的，怎么会问出土方老板的水平。气氛一时间很尴尬，小海总打圆场说“王总，我们怎么可能去告状呢？”“告了老板也不会相信呀”小海总不说倒还好，一说王总就立马问“那总有相信的人？”矛头直指假总，假总一声不吭。我也做好被责问的准备，但总觉得王总这么做没意义，所以位置再高，也会犯错误，做人要自省。
莽主任也打圆场，活跃着不太活跃的气氛，我真的想早点回去，浪费时间在这种场合。酒喝了好几瓶了，我就开始打哈欠，我的睡点来了，一场闹剧般的谈话无疾而终，但王总是已经猜到是谁去告状了。
第二天中午，集团OA下了任命王总主持集团营销工作，免去X市项目总，赖总任项目总，王总还没来，我也没电话王总，心想反正有人会跟他讲的。等到了边上的门开了，就听里面在打电话，而后又是噼里啪啦的一阵响，我觉得是总经理办公室待客的茶杯全军覆没了。
民企就是很现实，我也接到正式大刘的电话“所有款项止付”，过了一会儿，王总叫了我，我进去一看莽主任也在，地上的垃圾已经没有了，勤快的莽主任。“王总？”“我要离开了，还有几笔款子今天付完，我正式下岗”“王总，我也不知道怎么回事，刚接到大刘电话，项目公司资金止付，要不你问下大刘”我赶紧推给大刘，这个风口浪尖的霉头才不要去碰。
他挥挥手，让我出来了，他又开始打电话了。我赶紧跟税务的专管员打了个电话，约他下午喊几个人打牌。约好后我立马背了个包下楼了。
我到离打牌地方不远的面馆吃了碗面，就在棋牌室等他们，X市喜欢打升级，我刚开始也不会，不过后来学会了。

过了不久，王总就电话我了，我说“在税务局有事”，他就把电话挂了，据说他回去的时候没人送他，大家伙都出去办事了。
最短时间的项目总，后来在集团做了2个月也离开了。老板不让一个人工作，还是有很多办法的，看多了这种。若干年后自己碰到被调整，果断离开，尽管后来八戒和好几个领导跟我说是先放段时间，小老板跟我说也是准备重用我的，但还是选择离开。人性和太阳一样不能直视。

赖总上任后，开了个经营例会，跟王总完全两种风格，他把大伙捏在一起。赖总还是有水平的，他以前是个小房产项目的老板，后来跟了老板，专门处理老板8小时之外的事情。
赖总对我也很不错，尽管任务也压下来，回款考核。项目公司一片欣欣向荣，其实一个企业真的需要一个好的带头大哥。公司也重新做了分工，工程全权小海总把控，拐子配合。成本小刘、财务我直接赖总分管。假总负责销售和办公室前期、招商。
个把月赖总也会请我们一起聚聚，就是喝大酒，他酒量极好，头上能冒汗，工作上有啥跟其他部门不舒服的，都可以发作，可以找仇人喝酒，我曾经有次被拐子和莽主任灌死，说明我财务多招人嫌。到最后大家浴室泡澡，赤条条相见。工作是工作，生活是生活。赖总让我值得佩服的是，供应商送他的东西，基本上他就拿到每个办公室大家一起分享，收到的超市卡，也会带我们去超市换成酒，曾一时我们寝室的各式各样的酒堆满。
别看赖总为人四海，其实他还是88年毕业的大学生，正儿八经的本科生，当时分配再政府，做了几年头脑子灵活的他就出来跑供销，赚钱。
有个buG,在X市的假总都是减总。

在经历过八戒、假总、国总、山总、王总、赖总还有后面几个领导，我觉得赖总是最具有人格魅力的，88年的大学生毕竟不是白上的。做人还是要多读书。

日子过的很快，房产开发的日子也很快，项目就剩下30多亩没开发了。水王电话我了"兄弟，有机会去复地，要不要去试试？”那时候我只有一个中级和自考本科，就不想去试，婉言谢绝了。想想开发和最后的清算还估计有个2年多的时间，现在工作也理顺了，就决定去考个注册税务师，那时候还有注册两字。
这个玩意折腾了我3年，对后面的找工作和自己的专业素养的提升有很大好处。看官们问我问啥不考注册会计师，想考但觉的这个太花精力，还不一定能通过。我觉得我是普通人，从成本效益原则上说还是注税难度小，可行。不过我现在还是要劝年轻的会计弟弟们要去考注册会计师，上了35的会计就不要去考了，太费脑。我始终认为专业证书是做会计人员防身武器，平时看不出来，当关键时候要用的时候可以拿出手，后来离开A集团，到另一家单位国企上班，找工作只用了1星期，而且2轮面试。估计也是这个证书的功劳。

项目上的人知道我在考试，都很支持我。甚至也带了一批人考试，出纳居然考过了二建。拐子和成本经理、小海总都拿到了一建。后来在A集团房产板块我们有了“X市帮”，那是得益于赖总升任房产板块的总裁后的事。
每到考试前一个月，我都会专心于考试复习，不出去吃饭，尽量少跟其他部门的人扯淡。

岁月总是匆匆催人老，30而立了，项目开发也很顺利，销售也比预期的要好，资金也比以前充裕了很多。财务压力顿时轻了，期间大刘离职了，玄区域的财务经理桃子升任板块财务总监。桃子没有大刘专业精通，跟我们也更能混在一起，小老板对桃子也是不太满意，但也没有合适的人接替他。赖总因为出色能力和跟老板的关系，升任了房产板块总裁。负责12个项目的开发。来X市的时间更少了，小海总当了执行总，其他兄弟伙都照旧。X市财务还是赖总分管，但管的更少，本来在X市的时候，他就说“财务我不是专业，木你管好，你签过字的我都会签，但出了问题，我逃不了，你更逃不了”听听领导的这番话，是种信任，也是责任。财务人骨子里都是很内敛和实在的，领导的话说下来只有更好的把好财务关。

赖总不在，莽主任更忙了，他KTV认识的小姑娘良子终于走在了一起，因为有一天我早上起来看到，良子从他房间出来。我尴尬她不尴尬。后来，有时候我们兄弟伙一起喝酒她也会来，我们起哄叫她二嫂，莽主任也不介意。业务招待需要去KTV的时候都是良子帮我们安排了。我老婆来X市住了几个月，莽主任请家属吃饭，也把良子带着，导致后来我老婆电话我问我跟谁在一起，我一般都说跟减总或者说减总也在，莽主任不知道该哭还是笑。有次我酒喝多，我老婆电话来，莽主任接的，他酒也有点多，啰啰嗦嗦的说了一大堆，我老婆一句话“莽主任，木麻烦帮忙照顾下，别给他照顾个小姑娘出来”莽主任第二天跟我说，“酒都吓醒了，发现你老婆这么厉害”，哈哈
赖总一般一个月来个三天X市，开个例会，例会的火爆程度也下降了不少，大家按部就班解决问题。赖总在会后总会让我跟他去买酒，晚上跟部门经理喝酒。在去买酒的路上问我单位上发生的事情，我也毫不隐瞒，什么都说，只要是我知道的，我听说的我也说，不发表自己的看法，只是说事情。赖总估计也有其他渠道，对我的反馈很满意。财务上的事情，我基本都是先斩后奏的，告诉赖总，事情做完了，钱花了。他也很大方，他也知道我不乱来，只是让我对莽主任说“别让他乱来”

我听明白了，后来找了个机会对莽主任说“赖总说以后可以不去KTV消费就少去。”莽主任也是聪明人，点头明白。但时间不长，莽主任不愿意去，良子要开包厢的呀，据说有任务。搞的莽主任很为难，想了不少脑筋。色字头上一把刀，我要引以为戒。
销售进程到一半，前期的区域交付了，减总回X市，去集团做采购总监了，老板点名的。来了个超总，超总以前在吴区域，他们销售也很好，估计赚了不少钱。到了X市对我们几个都很客气。减总回去后，前期这块归了莽主任，超总只管销售。财务应酬也只带莽主任了，他出去也只带我。
我做了件让超总很没面子的事情。中秋节到了，代理公司给我们单位拿了每人一份月饼，我也没介意，这种都是正常的人情往来，只要全体都有的我肯定收的，如果只给我一个的，我肯定不收。代理的杜经理拎了三盒月饼进来，两盒给了外面的出纳和会计，一盒直接放在我办公桌下面了。聊了几句，莽主任进来了，莽主任一看我的月饼，说“木，妈的，你现在档次跟超总一样了呀”听着有点挖苦有点妒忌。“？”“我们单位28盒月饼，就你、超总、小海总、赖总的月饼是一个规格的，其他的是另个规格”我一听，让会计进来问了下，这时候杜经理的脸色有点难看，可能莽主任只是开个玩笑，想趁机压压杜经理，晚上可以去开个包厢。我听了就不舒服，拿起月饼就扔了出去，彭一声，把外面的人吓了一跳。
我在扔的一瞬间是想过的，这个事情必须这么做。扔完我就出了办公室，来到超总办公室，果然超总办公室的月饼跟我是一样的，我也看到销售内勤的月饼盒子明显比我们的小一号。

我直接坐到超总对面说“超总，今天我驳你个面子，我把月饼扔了”他看我怒气冲冲的样子，说“别火别火，啥情况跟我说”财务跟销售其实配合的很好，他的考核我都能帮忙着完成。我把事情一说，他就拿起电话给代理公司的老板，电话里说了“好老板，你这个事做的不地道。怎么送个月饼还三六九等“
隔壁办公室的工程、成本都听到响动了，都出来看发生了什么事情，杜经理也接到好老板电话，他成了替罪羊。好老板又拉来一车月饼，给同事们再一盒好月饼，这样就每人两盒了，单位同事都觉得我个性。我这样做刚开始是被莽主任挤兑的，后来想想这也不是个坏事情呀。超总也知道我是个很有个性的财务了，代理公司每月提供的结账资料也更符合财务要求了。
闲了没事到现场逛逛，拐子在现场的简易办公室跟一帮乙方在抽烟吹牛，看到我去很是客气，我笑着说”拐子，带我到你的地盘上看看，学习学习“反正也闲着，乘着升降机来到施工界面，我也不是很懂工艺工法。不懂就问呗，东看看西看看，拐子也觉得有成就感，财务能请教他。我随口问了句”现在涂料到几层了？“我们一楼二楼是石材，以上都是仿石材涂料。”12层，这帮人做的太慢，总包都在说”

回到办公室，我拿起工程支付审批单，就去找成本部，这个也是我去工地的原因，他们请款是请到15层的，按工程量的70%计算当月付款数。成本部文经理造价出身，我把这个单子放他桌上说“兄弟，这个单子不好付，”他说“你们财务真烦，又哪里不合规了？”“工程量没到”“？”他慌了，你怎么知道?""我刚工地回来呀，我问过拐子了”虽然拐子在单子上也签字的。都盲签的。经验告诉我们，在一个单子上签字的人越多，把控的越马虎。
估计施工单位跟文经理关系不错，想着反正等赖总下个月来，肯定能全部完工的，所以就提前结算了。事说大不大，说小不小。这次的单子我是扣下来了，过了两天按6折支付了这笔款子。成本部也没话讲，文经理也不在我面前叽叽咕咕了。也更能执行好赖总说的好好把关的指示了。
到了月底，文过来问我有没有空，请我去工地走走，我告诉他，我没空，忙着做账呢，他也拿我没办法。其实是施工单位催他付剩下的40%款子。所以不该拿的钱是没这么好拿的。

房产项目临近交付，大家都开始绷紧了神经，销售查、工程自查、物业查、第三方查，说实话，我们的工程质量还可以。要想质量好，工程款合理安排支付至关重要。不能老是拖施工单位，也不能宠施工单位。一个巴掌一个胡萝卜是王道。那几年房产财务收入还可以，每年都有个20%-30%的涨幅，就是职务没提升。
交付完就剩下结算和税务清算了，那个时候地税清算土地增值税，平时往来的作用就显出来了，我让他们推荐了家事务所，事务所在当地还不是太有名气，收费挺贵，经过4个月的资料整理，完成了清算申报。那时候桃子已经离职，财神伯从工业到房产管财务。那天天气晴朗，赖总，财神伯、我坐在15楼财税大楼的小会议室，事务所2个审计人员。对面是7个科长和2个副局、还有个正局长。我看没打过交道的就一个新来的正局和一个副局。大家对审计报告相互交流了大概10分钟，他们的局办公会就表决通过了。我们补交300多万土增税，跟我们预想的差不多，顺利完成清算。事务所的人跟我们讲，他们做好了1个小时的准备，结果15分钟就圆满结束了。听说后面一家到吃中饭都没过，估计这个财务经理回去会被老总骂死。
赖总也很满意结果，财神伯刚来房产，我把前因后果给他汇报了。项目开发完成了，我也可以回X市了，国总跟我谈，我说我想去资金部搞融资，国总说小老板也有这个想法，资金部今年离职了好几个，赖总劝我“木，你还年轻，我觉得你还得做房产，融资是空对空的，把专业扔了有点可惜”其实听人劝吃饱饭，我那时没听的进，觉得资金部工资高，业务招待费比例花，又跟老板接触多，是个好职位。

@lyh0802 2020-11-10 16:27:35
我做财务会计就是图个清静，不用去应酬和交际。合法合规做账，一身轻松，所以也没什么出息
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其实财务的关键是核算和控制管理，跳出财务看业务，这样必定要跟其他部门有交集。不过您这样也不错，自成小天地，神仙般的日子，为您点赞。

我在那年国庆后到资金部上班， 因为X市的项目后续还有点商业存量，赖总说“木，这里的事情你还要兼着的，虽然现在你不归我管。”“好的，我一个月来个几天好了，反正有个出纳还在”。资金部六个人，其中一个人要离职，所以我去接替他，X市离省城1个多小时车程，在省城和甬城之间，老板在省城设了个平台，资金部和总经办等部门在省城，我开始了省城的生活。资金部总经理辰哥，两个副总，女的，还有三个融资经理外带一个部门驾驶员元哥。
我是担任融资经理职务，对接12个银行，10个亿的授信。我们集团贷款额大概在30-38亿左右，几个人分分，我刚去，一些股份制银行都给了我，基本上每个银行5000-10000万的授信额度，基本工作就是续授信，做点配套业务。工资比在房产的时候高了30%，还有奖金。工作也空闲的很，基本上就是电话打打，资料送送，有时赖的去银行就让出纳顺便带去。
说件让我不爽的事情，我们提供的资料都是来源于财务部，财务部把报表发给我们资金部的一个融资经理，她类似于内勤也带几个银行，再由她统一发我们。起先在财务系统的时候，经常会对接，觉得人也不错。到了资金部，发现屁股决定一切，她以为我和另外一个融资经理诸葛都是年轻人，要把她挤掉。问她要资料经常拖着不给，好像是自己私产。诸葛比我小6岁，比较老成，他也经常跟我说资料的事。我抱着这样的态度，到资金部我是来赚工资的，你不给也没事，反正到时候总会给的。
不过有时候银行催的急，我就说我在外地，回来给银行，也只有这么做了。其实辰哥是知道这个事情的，但也不说破，我觉得纠结于办公室政治没意思。不如多做点业务。
资金部的工作往往是在8小时后，辰哥上午到单位都快中午了，下午安排业务，晚上约银行吃饭唱歌，以前诸葛陪辰哥去，现在有时候我们三个去，有时我陪辰哥，有时诸葛陪辰哥。反正女的辰哥不太叫她们出去应酬的，这个看领导还是很体贴的。有些银行领导看看道貌岸然，一肚子坏水。具体是啥，也不说了 ，因为容易对号入座。X市里面没几家大企业。又靠近省城和甬城之间。
刚去的时候，辰哥问我，“小木，晚上带了多少钱？”我其实也有心理准备的，“现金2个，卡里有5个”辰哥赞许的看看我，唱歌地方是定点的，辰哥有个小姐妹马安排的。后来慢慢的跟那个小姐妹马熟悉了，我经常会多给个1千2千的，马就会多给我点发票，起先我反正多给的钱你发票给我就行，后来辰哥有些费用也在我这里走。
辰哥人不错，虽然好酒了点。刚到省城的时候，他说“木，去租个房子，把老婆小孩都带来，在省城找个幼儿园”，我想想省城的房价和租金，就哦哦的应几声，也没说其他话，过了1个月，他把我叫到办公室“家里都安顿好了吧，你每个月报销个3千作为房租，发票到时问小马拿”，“谢谢辰哥，”他其实也在看我的，发现我给马钱，发票也只是实报的。就给了我这个福利。
老婆小孩马上就搬过来了，租了房子，后来觉得省城教育是比X市要好，就咬咬牙在省城买了个80方的房子，办好落户。那时候省城的房子经过了09年的狂涨，正处在低迷期，有些地段都亏本在卖。我找个学校边上的二手房，我始终记着李嘉诚的话，买房子地段地段还是地段。在中国，教育体制不改革，学区房永远是稀缺的。

所以我对辰哥的感谢就是他老催我买房子，买了房子安了家。单位却又出幺蛾子了。资金部的业务也越来越少，中行和建行对集团批了个联合授信，利率基准下浮5%，要求收编其他小银行的授信额度。老板一算起码800万左右的利息，就立马签了。小银行一收编，资金部的人就多出来了。诸葛去了饲料板块跑销售了，我就这样挂着。
有次开会，小老板说“小木反正我们集团养着他的”，虽然开的是玩笑，我心里就有点不舒服，我班也在上，活也在干就是少了点活而已。不久省城有个小老板问老板借了点钱，又还不出来，把一个公司抵给了老板，老板占60%股份，要派个财务总监去。小老板就想让我去，我去了一天，另外个股东就跟我说资金的事情和后续销售的事情。账上资金170万，这个月工资要发340万，我一看这种狗屁倒灶的公司，就想着去找工作了。但工资的事情，我请示了小老板，就从集团调拨了500万过去先暂时顶一下。
找工作我觉得很快，一个礼拜，面试了两轮，对方就让我去上班了。感谢A集团的领导对我的关照，我们青山不改，绿水长流。