最近D8出征中一则“三立娱乐出卖战友三立新闻”的逸闻趣事为大陆媒体津津乐道，
就连观察者网及转载的媒体也接二连三的上当，广大信息受众可能会在潜意识中
立即将三立娱乐与三立新闻做一个简单区隔。

而实际上，三立新闻与三立娱乐之间的关系，绝不仅仅像大家想象的这么简单，
资本总是利用各种手法掩盖背后的关系，
就像卢米埃可以通过设立中间公司洗白投资方一样。

三立新闻与三立娱乐实际上林昆海张荣华的家族的产业，
三立新闻的控制人林坤海 就是张荣华的姐夫

在岛内，林坤海的三立新闻扮演着台独打手
在大陆，张荣华的三立娱乐则收割大陆善意
坐享丰厚的交流红利

以至于三立娱乐目前已成长为了岛内影视剧交易额最大、获利最丰厚的公司，
旗下电视剧与艺人演出经纪约更是受益于大陆广大的影视市场
进一步巩固了三立集团在岛内媒体帝国的地位。

所以揭露三立，万不可将三立娱乐与三立新闻切割开来。

附上一则

三立电视最早之前身为1983年5月成立的三立影视有限公司，是林昆海家族的家族事业。
之所以取名“三立”，是取林昆海、张秀（林昆海之妻）、张荣华（张秀之弟）“三足鼎立”之意。
林昆海只负责三立家族频道上架等对外事务，张荣华、苏丽媚（张荣华之妻，曾是艺人）负责三立实际营运及决策。

三立的投资路线保守，负债比低，不做高风险的财务杠杆操作；每年的盈余，大多数被保留，用以买土地、盖大楼。

在电视剧方面，三立首创与台视、华视等无线电视台结成策略联盟，联播三立的电视剧，透过无线电视台的节目讯号普及率拉抬其收视率。在新闻方面，三立新闻部由于人力精简，故不使用人海战术，制播策略是放大社会新闻的处理及报道。2000年起，三立开始推广其节目海外发行业务，最大的外销市场为中国大陆与香港，其次是新加坡、马来西亚，也外销至印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、美国、日本、韩国等地。

三立也设立或投资演艺经纪公司，旗下艺人参演三立的电视剧或主持三立的节目，艺人靠节目维持生计，三立赚取收视率及广告费，演艺经纪公司赚取合约 方各取所需。

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林昆海，原为无党籍人士，2002 年 7 月在谢长廷推荐下，林宣布加入民进党。 2008 年 2 月，林昆海花 13 亿新台币从香港 Excesior Capital 基金公司手中，买回其持有 百分之十七的三立股权，使得原有意购买的蔡正元势力确定进不了三立大门。

2012 年 1 月，林昆海被爆与高雄情色业重量级黄姓人士各约 3 千万元(新台币，下同) 操控赌盘，并以老鼠会方式散播人头，操控选情。高雄地检署接获林涉赌的检举案后，立即 分案调查，并对其传票，而林表示不在台湾，已离开高雄。

张荣华（三立电视台总经理）

据熟悉内情人士透露，三立大股东林昆海与张荣华两家族，掌控三立逾六成股权。
过往三立的经营是由总经理张荣华与运行副总苏丽媚夫妇掌舵， 从台湾台的本土综艺节 目到都会台的普通话偶像剧，无不有声有色、广告满档，不过新闻台的「绿化」 ，尤其是郑 弘仪「大话新闻」全力为民进党政府抹粉，让外界把三立和绿营画上等号。对此，林昆海相 当得意，不只一次的说“这就是生意，别人做蓝，我们就做绿。 ”

苏丽媚（三立电视台执行副总经理）

曾是一位拍学生电影起家的小演员， 挺过漫天流言和影视圈的风风雨雨， 成为台湾电视 史上最年轻的副总经理。 在三立新闻台，苏丽媚一边严控成本，一遍也大手笔再造三立品牌。为了摆脱“本土等 于俗”的标签，苏丽媚坚持以别人十倍高的成本，投资世界地理杂志系列。虽然推出后，收 视率只有 0.3％至 0.4％，靠其他节目线分摊亏损将近一年。但其坚守精致本土化的风格，多 次获奖，如今收视率也高达 1％。许多广告商更是指定购买该时段广告，那时段每档单价是 仅次于八点档。

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媒体操纵选情的典型啊