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@总是如此沉默 2019-04-12 17:54:13
=^_^= 认真的文字《最执拗的是时光》
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谢谢你的一直支持！

@mark_zc 2019-04-12 21:43:57
照你这样说，只在一买二买三买时买，其他时间都不买。只在一卖二卖三卖时卖，其他时间都不卖。那会不会不出现这些买和这些卖呢？会不会不出现中枢呢？因为只要不出现中枢，那这些买呀卖的就不会出现了
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你问的很好，说明你动了脑筋。前提是中枢，若没有中枢，就没有一二三买，也没有一二三卖。中枢一定有的，只是级别不同罢了。有时大级别你看不到中枢，那你就到小级别上去找，一定有的。除非这股票一直向上不回头，或一直下跌不反弹，这是不可能的。只要一有上下，就形成了争持的平台，一够三笔，就形成了中枢。一有中枢，就有三个买点和三个卖点了。我说数学在股票分析中很重要，皆源于此。

@mark_zc 2019-04-12 21:46:03
由此来推论，中枢是最重要的，要想准确看到买和卖，就得先看到中枢。问题来了：中枢有级别么？中枢会出现多少个？我感觉这个很重要呵
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中枢的定义：至少三笔，三笔以后若不破坏，就是延伸，延伸到三倍（九笔），就升级。日线中枢若有九笔，就升级成周线中枢。每一笔至少要有5根K线，5根以上不限。

在周线上形成的中枢就是周中枢，在日线上形成的中枢就是日中枢。

中枢至少一个，只有一个就完结的，叫盘整。有两个或以上才完结的，叫趋势。级别越大，中枢越少。两个中枢最常见，约占80%，四个就很少见了。

@mark_zc 2019-04-12 21:47:31
你以前说过中枢有三笔，但是又说有延伸，那怎样判断它要延伸多少？
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你去数它有多少笔，凡满九笔就升级。它要延伸多少无法预测，有些股盘整两年三年，一直在中枢里。要突破，必须看三买或三卖，出现了，中枢就被打破了。

@mark_zc 2019-04-12 22:02:47
网上有一个叫颖怡的，说自己研究股票很多年，说现在是逃命机会。但是她没有详细的解说，只是大而化之宣讲自己的观点。我根据你说的去看，却不是逃命机会，而是在构造中枢，那么就应该持股。请你说说上证和深证等，好吗？
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研究很多年没什么，研究结果正确才重要。她说的对不对现在不忙着评论，接下来看走势的发展就知道了。在股市里，讲大道理，讲心灵鸡汤都很容易，讲具体的步骤，讲哪个点位进出才是最考人功夫的。到了牛市结束的那天，你跑出来了，总共赚了多少钱，才是硬道理。

沪指和深指都在构造日线中枢，我认同你的看法。耐心持股，行情还早着呢。

@mark_zc 2019-04-13 17:10:10
照你这样说，股票是有规律的？我所听到的是股票不可测，和你说的相反。请你说说怎样看待股票的规律。如果有规律，那人人都懂这规律，人人都赚钱？那又去赚谁的钱？
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规律是大规律，人们常说的预测是小预测，把大小混淆了。举例来说，你和我是完全不同的两个人，两人出生的家庭、生活的环境、受过的教育、工作的单位、结交的朋友都不一样，所以性格也完全不一样。但是有一样是完全相同的，就是都是人，都要经历过婴儿、童年、青少年、中年、老年，最后死亡，这是相同的。股票也一样，它尽管各行各业千差万别，但它的走势也是从出生到成长到死亡，完全一样。我们如果洞察了这个过程，就掌握了它的规律，就能把握它的走势。

也就是说，任何股票的走势都有一个生老病死的过程，股票从低位启动，就是婴儿的出生；中枢的构造，就是生长的过程；到中枢构造完毕，向上的力度坚持不住了，就是背驰，就相当于人的中老年。最后再也坚持不住，转头向下，就是生病，慢慢走向死亡。它一直向下跌，跌到尽头，这一生就结束了，然后等待下一次的新生，重新向上。股票的这一生，是能够看到的，关键是你有没有一双慧眼，有没有正确的分析方法。一般的技术派没有站上这个高度，却试图预测局部的走势，这是误入了歧途。

继续上一帖：从这个大规律来看，股票是可预测的，但每天每时的小行情，却不可测，你无法洞悉人心的变化，与他们在后台如何操作。你每天都去量孩子的身高，你会觉得太慢，怎么不长个？但你一年两年来看，孩子是在长大的。

至于人人都会用，我说过多次了，同样的学校，同样的老师，同样的教材，教出的学生会一样么？同样是清华毕业，或是哈佛毕业，会都成为精英么？做股票的人总是赚钱的少，也有这个道理在内。我说的理论，网上可以看到，书店可以买到，但要去芜存菁，为我所用，做得到做得好的就不容易了。知易行难，稳定心态，更是大修行。所以，我把一切都公开，也不怕别人都学会了我没饭吃。别的不说，就连最基本的，注意公共卫生，不乱扔垃圾，中国人做到了么？

再接上帖：我们买股票，要在它处于婴儿阶段时买，不要到它中年时买，更不能老年时买。所谓婴儿阶段，就是价格回到了25周均线之上，当一直下跌的25周均线开始转向上，那就是婴儿期进入儿童期了。这叫做转势，就是半年线重新向上了。再看前面的中枢，也就是一个平台，一个密集成交区域，这里汇集了大量的筹码，以前很多人在这里买进卖出，如果距离太紧，会影响现在的走势。如果离得很远，那影响就小很多。然后是MACD的黄白线重上0轴，说明重新站上60日线了，婴儿变成少年了，生机勃勃，前途无量。最后是成交量，它说明有大资金进来，不管这是内幕消息所然，还是有大机构在暗中操纵，总之是有钱进来了，这是行情的关键，没有钱去推动，又哪里来的大行情？若成交量放大到近两年来平均成交量的两倍以上，那你还犹豫什么？走势逆转了，价格上来了，以前的阻力远离了，生命线冲过了，大资金进来了，我们的机会也就到了。

这才是真正的技术分析，不是预测，而是把手头所能看到的一切线索进行归纳，确定了以后，跟随。做股票不能找机会，要等机会，机会来了就跟进去。国家不允许做生意你偏要去做，那就是投机倒把，国家允许做了你还不做，那就是活该穷死了。所以是时势造英雄，跟着潮流走。

今天发的这三帖，非常重要，你若能看懂，就是有缘。若能领会其中深意，才能走好下一步。

与你共勉。

@mark_zc 2019-04-14 13:22:22
受教了，虽然蒙茶茶不是全明白，不断学 嘛。现在是少年期还是中年期？
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现在是少年期，前程远大。但也会因生病或交通意外之类而夭折，所以要观察。如果不出意外，则幸运大矣。

@mark_zc 2019-04-14 13:24:26
帖子主要说了几个问题，个人分析1：规律，是相对的，规律在发现之后没用被更新或推翻之前，它就是对的。不敢说楼主掌握的规律会永恒的对，只能说没用被其他证据推翻之前，就是对的。世界上所有规律都一样。没用永恒，只有相对。2：我在思考，股票走势规律为什么可以跟人的生老病死进行类比？股票走势是多方面因素（投资、投机、庄家欺诈等）
作用的结果，导致股票价格有涨有跌，不可能一直涨，也不可能一直跌，哲学上说......
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说的很好。用人生比喻股票，只是一个比喻，为了生动让大家容易理解，并非绝对。股票突然停牌、暴雷退市，也可以比喻成少年突然重病，或交通意外夭折。但有一点，大趋势一旦确认，就不会轻易转向，要转也有足够的时间让我们看清楚。而做超级短线的，不确定因素太多，突发情况太多，往往死得不明不白。

@mark_zc 2019-04-14 13:22:22
受教了，虽然蒙茶茶不是全明白，不断学 嘛。现在是少年期还是中年期？
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@子君周生 2019-04-15 08:03:27
现在是少年期，前程远大。但也会因生病或交通意外之类而夭折，所以要观察。如果不出意外，则幸运大矣。
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我觉得粤语里的“蒙茶茶”不易懂，若写成“懵诧诧”可能更信达雅一些。

故事13：《 惯性腐败》

1.谁的面子也不给

郭方成走马上任时，对上司说了这样的话：“业务上应该是没问题的。我感觉最难的是处理人际关系，和那边的人相处好了。才能把工作做好。”

他要去的地方，是内地一个小城市，去担任分公司新亚公交公司的财务总监。

郭方成到位第一天，就被王副总拉去吃饭，几句家常就把郭方成的口味摸得一清二楚，叫的菜都是郭方成喜欢的菜品。吃完饭后去卡拉OK，每人还叫了一个小姐。几天后报销申请单就送到了郭方成的办公桌上，正是那天晚上吃饭唱歌的发票。郭方成从钱包里数出钞票别在报销单上，叫部下送回给王副总，说是自己请客。这件事立马就在公司里传开了，都说新来的郭总监斯斯文文的，却厉害得很，连王副总都不给面子。

公司里早就分成两派，一派是以刘总为首的，王副总带着办公室主任跟随其麾下，另一派是李副总。现在看着王副总灰头土脸的，李副总自然在心里高兴，想着哪天请郭方成一起聚聚，把这新来的财务总监拉来入伙。

谁知李副总马上就高兴不起来了。没几天郭方成把李副总批的一张报销单打回去了，还把经办人训了一通：“你这张发票是做什么的？请吃饭？请谁吃饭？供应商？我们买他们的东西，应该他们请我们吃饭呵，为什么要我们请他们吃饭？他们来送曲轴，为什么来三个人？才两根曲轴，来三个人干什么？旅游啊？这不能报，退回去。”经办人说这是李副总批的，郭方成说：“别说李副总，哪个老总批的也不行。”

公司里的人开始恨郭方成，却又奈他不何。郭方成是资方代表，不在公交公司领工资，你能把他怎么样？

2.小心你的一举一动

于是有很多人讨厌郭方成，这个财务总监来了以后，过去的财路被堵死了。这样要节省开支，那样要降低成本，弄得就剩下干干净净的工资了，顶多也就是陪吃陪喝赚个肚子饱，不像以前那样把还能用的轮胎当成废品卖给熟人，熟人翻新一下又当成新品再卖回给公司，更不能在材料采购上吃回扣了。于是就有人开始琢磨，怎样弄个陷阱，让郭方成跳下去，然后写信去香港向老板告状，让这小子吃不了兜着走！

有些人从1957年就开始玩这些手腕，在文化大革命中得到升华，如今早已是炉火纯青。公司要买新车，要开招标会，就有厂家代表来找郭方成，说要向郭总监汇报。郭方成不明白有什么好汇报的，有事在招标会上说就行了，干嘛要跑到办公室里神神秘秘地说。

招标会开过后，有两家厂作为待定对象，郭方成要大家讨论看哪家比较合适，性价比最好。这时有人撺掇道：郭总监，你应该到厂家去看看，你对这行业不太熟，去看看能提高你的感性认识，花点小钱省下大钱，值得！郭方成想想也有道理，就打点行装出发。这边郭方成才上飞机，那边的告状信就寄出去了。

郭方成当然不知道这回事，他到了汽车厂，一头扎到车间里，看人家怎样组装汽车，了解流程。厂的人咂着嘴说，好久没看到这么较真的人了，现在的人来买车，谁不是吃喝玩乐拿回扣呵。其实新亚的人早就和厂里的老熟人打了招呼：“你们想卖车就得把郭方成这个堡垒攻下来！”所以天天有宴会，夜夜有节目。谁料郭方成就是不吃这一套，郑重地跟他们说：“你们再这样，我就不买你们的车了。”

@mark_zc 2019-04-15 23:00:10
楼主哥哥，今天大跌，我虽然记住你的话，但心里还是有一些不安。可能我的心理素质不够强大吧。比如说，有一个或者一群庄家联合起来，硬要把股票往下面打，死命打，那你还能坚持原来的原则么？那是不是说明你原来的分析就是错误的？
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任何时候的任何分析，都是到此为止的分析，而不是对以后的预测。如果真有一群庄家硬要把某股往下打，那在K线图上就会出现转向，那我们也要跟着转向，这就叫跟随趋势。趋势走坏了，我们为什么还要和它对着干？

还是那句话，庄家可以在短期内左右走势，但无法把长期的趋势逆转。

当然，车最后还是买了，因为它们的性价比最好，郭方成又擅长讲价，一项一项地磨下来，给公司省了不少钱。以前那些人又吃又拿，花销都打到车价上去了，价格不贵才怪。购车合同签下来后报到香港总部，上司自然高兴，说：“郭先生你真不错，有人挖好陷阱等你跳呢。你恐怕还不知道，汽车厂的一位副总是你们董事长的同学，你的一举一动都有人盯着！”

身正不怕影斜，郭方成做得好，恨他的人也拿他没办法。不过公交公司眼看着一天一天兴旺起来，员工的薪水也渐渐上涨，大家都感到有了奔头。

3.神仙打架

基层员工只关心加薪，却不知道郭方成烦恼多多。香港总部最近对内地的经营作了重新布局，由集团的一位副总江宁来统管国内的所有业务。江宁原是广州公司的老总，现在把内地公司全管起来，当然要树立自己的威信。以前内地11家公司的财务报表直接报往香港总部，现在却要先报往广州，然后由广州报到香港。无端绕了一个大圈子，扁平化管理又还原为条条块块管理。

郭方成是香港的财务总监招来的，香港财务总监与江宁素来不和，江便总是猜疑郭方成是香港财务总监的人。广州和香港神仙打架，郭方成这个凡人自然跟着遭殃。广州说香港设计的整个财务报表体系不适合国内使用，大刀阔斧进行修改：香港又挑广州的毛病，说这也不好那也不对头。

本来郭方成和香港磨合得差不多了，现在又和广州重新磨合，一天到晚为广州解释这个解释那个。以前香港方面有什么疑问都直接问郭方成，现在要先问广州，再由广州问郭方成。郭方成向广州解释一番，广州再转告香港。

江宁为了确保能控制住新亚，还派了一个跟随他多年的老部下来任绩效考核的副总，并作为郭方成的行政上司。郭方成真的是哭笑不得，当了这么多年这么多家公司的财务总监，从来都是只面对一个上司，现在可好，有了五六个上司，谁都可以来指挥一下。

其实也不能说江宁不好，他非常敬业，管着内地11家公司，天天像陀螺一样转个不停。他每个月都要抽出三五天，亲自到新亚解决大大小小的事情。他曾经对郭方成说：小事你自己解决，大事要向我请示。可是过不了几天，他的电话又打过来，说郭方成自作主张。

1.有人反映说材料部偷偷卖废旧轮胎，你为什么不汇报？2.香港方面查问购车合同的事，你为什么不反映？3.场站维修花了5000多元，你也不说一声？等等。郭方成恍然大悟，原来在江总眼里是没有小事的，任何事情都要向他汇报。

江宁还说：“郭方成，我怀疑你以前在其他公司是怎样做财务总监的，你这么多事情都不汇报，就这样一手遮天了么？”郭方成说：“我以前只向老板一个人负责，老板一个月只来公司一次，有什么事情我说了算，实在大的事情才打老板的电话。企业经营没有太多的大事呵，把每件小事都做好了，经营正常运转就行了。”

@mark_zc 2019-04-17 07:17:39
楼主哥哥你的作品又跨到公交车运营去了，我真服你了，你好像什么都知道
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我跑的地方多，所以看到的东西也多。