提高标准找差距，扩大坐标找不足，书记带队前往深圳考察学习。青岛，正走在“学深圳，赶深圳”的路上。政府层面，青岛每年选派干部3批、每批150人，到深圳体悟实训，实训100天。目前，首批干部已入深圳。





学是一种状态，赶是一个过程，这需要热情和意志力，也需要政府企业齐心协力。

良好的营商环境、优惠的政策、便捷高效的服务型政府等，无疑是企业发展的助推器。但这只是外因，真正决定企业能走多远的，还是企业本身。

在6月22日举行的“互学互鉴，共创未来——山东&广东双城对话”分论坛上，来自深圳和青岛的企业家就粤儒企业家精神、如何互相学习等深入探讨。

其中，这些“真经”或许值得青岛企业好好取一取。







青岛为何错失互联网30年？



深圳、青岛，都是制造业强省。但在高端制造，尤其是互联网领域，差距不容小觑。

“90年代的互联网、2000年的互联网电商，青岛基本错失，2010年的互联网金融，也只是抓住了尾巴。”青岛特锐德电器股份有限公司董事长于德翔分析。



为何错过？他认为，源于认知错误。



如果用过去的知识和经验，形成对事物的认识和判断，形成今天的认知，那么，这个基于过去的认知，很可能不适用于当下。同理，以今天来决策明天，一旦环境改变，很可能错失机遇，逐渐被市场淘汰。

怎么办？企业必须提升认知，敢于颠覆和创新。正确的认知是领导力和解决问题能力的综合体现。







好的企业家，得有六大智慧



理性认知，方能把握机遇。机遇抓住了，要想经营好，还得有大智慧。领导的智慧、管理的智慧、创新的智慧、营销的智慧、产品的智慧、团队的智慧，缺一不可。

领导的智慧，是凝聚人的能力、洞察力和决策力。

管理的智慧，是明白两点之间直线最短，总能找到最近的路，高效实现目标。管理者要经常自问：工作有效率能达多少？有多少是无用功？怎么提升？如果管理者效率仅达60%—70%，那么员工能有多少？

创新的智慧，也是正确认知的前提，是颠覆自我的能力。唯有永葆创新活力，才能一步领先，步步领先。

营销的智慧，是让客户尊重你，订单跟着你。好的营销人员不能只靠服务，跟着甲方吃喝赢合同，而是要让对方觉得你是值得尊重的人，你的企业是值得尊重的企业。

产品的智慧，是让客户看上去就喜欢，越看越喜欢。就像奔驰，常有人评说新款不如上款好看，但越看越好看。而耐看，依赖产品的文化和内涵。

团队的智慧，是大家在一起心不累。如果一把手、副职说真的好心累，那团队的智慧就很一般。



一个企业，凝练好六大智慧，才能焕发勃勃生机。要让生机长存，还得做到“三个天”：



——公司老板“开天眼”。看见别人看不到的，想别人想不到的，做别人做不到的；



——技术人员“开天窗”。异想天开，融合创新；



——市场人员“开天路”。开辟别人没有走过的销售渠道，遇山开路，遇水搭桥。如果大家都走过了，恶性竞争，营销一定做不好。









拼搏、专注、坚守本质，下得了功夫方出得了成绩


深圳科技园聚集着160家A股上市公司，身在其中的深圳云中鹤科技股份有限公司董事长董辉，时刻感到扑面而来的创新文化和紧迫压力，这也促进了深圳企业家的拼搏、专注、坚守本质。

“这是一个不确定的时代，企业家唯有打造好自己的超级确定性，才能对冲时代的不确定性。”董辉说。而确定性的打造，必须时刻拼搏和学习，坚持目标，遇到困难不退缩。

人时间精力有限，需要专注。好比追兔子，脚力再好，同时追两只，一只也追不上。专注才能成就专业，要在自身领域不断精益求精。



一个人，要不忘初心；一个企业，需坚守本质。例如始终专注于顾客核心需求，所做的管理行为、营销行为等都要专注于此。牢牢把握不变的东西，才能明确方向、值得信赖。



其实，拼搏、专注、坚守本质，不只适用于企业和企业家，每个人都是如此。下得了功夫，方出得了成绩。

最近企业界出现了一个很有趣的现象，就是几位顶级的中国企业家在不同的场合都谈到了数学。

就在上个月，华为的任正非接受媒体的采访。

他在访谈中27次提到了数学，并且表示等自己退休后要找一个好大学，好好地学一学数学。

他还谈到了数学对于华为的重要性，比如P30手机的照相功能依靠数学公式的分解与还原，华为终端每三个月换一代得益于数学家的贡献，甚至连华为的5G标准也源于十多年前土耳其教授的一篇数学论文。


无独有偶，5月份腾讯的在全球数字生态大会上提到，中国已经走到发展前沿，拿来主义的空间越来越少，如果我们不继续在基础研究和关键技术上下苦功，我们的数字经济就是在沙堆上起高楼，难以为继。

早在两年前，马化腾就捐助设立了"未来科学大奖"中的"数学与计算机科学奖"，奖金为每年100万美元，承诺捐助10年。

我们还看到，去年阿里巴巴拿出100万元的奖金举办全球数学竞赛，吸引了4万多名全球的数学高材生。

马云表示，数学是科学的基础，数学应该成为年轻人的基础，就像运动、绘画和音乐一样，只有数学基础坚实，人类才会坚实。

02

为什么近年来，中国企业界这些大佬越来越重视数学了呢?

当今中国的科技领域，至少有三个领域急需数学人才。

第一是芯片材料领域。

任正非在5月底的这次访谈中多次强调数学，很大的一个原因在于，最近美国政府发布禁令，禁止美国企业向华为出售芯片，而数学对于芯片研究是至关重要的。所以任正非表示，对待芯片研究光砸钱不行，要砸数学家、物理学家。

中国科学院的研究员胡伟武也说过，"我国的芯片产业人才培养极不平衡，大多数人才都集中在技术应用层面，但研究算法、芯片等底层系统的人才太少。"


2017年5月发布的《中国集成电路产业人才白皮书》显示，目前我国的集成电路从业人员不到30万人，但是按总产值算，至少需要70万人，缺了40万，其中就包括数学人才。

第二是人工智能领域。

人工智能虽然乍一听和计算机的关系比较大，但是它的基础是大数据与算法，前期需要进行大量的基础数学工作。

比如通过线性代数将研究对象形式化，运用概率论描述统计规律，通过数理统计以小见大，最后运用目标函数寻找最优解，作出最终的决策。而所有这些工作都需要一个成体系的基础数学人才团队。

第三个领域就是5G通信。

华为在通信领域能够处在世界的领先水平，主要就得益于长期在数学人才上的投入。任正非在今年1月的一次采访中说:"这30年，其实我们真正的突破是数学，手机系统设备是以数学为中心的。"


早在1999年，华为就在俄罗斯设立了数学研究所，开展通信业务的研究。而在2016年，它又在法国设立了一个新的数学研究所，挖掘法国基础数学资源，长期聚焦5G。

03

中国是一个人口大国，同时也是一个数学大国，但是我们不是一个数学强国。

原因在于，在之前几十年的快速发展中，我们对实际应用的需求远远超出了对基础原理突破的重视，因此也就造成了对数学研究浅尝辄止，没有深耕的结果。

国际知名的数学家、菲尔兹奖的首位华人得主丘成桐在2016年的一次采访中说:"相对于欧美的数学水平，中国数学界没有辉煌过。"

他认为，中国数学界最伟大的大师只有陈省身、华罗庚和周炜良，应用数学家则有林家翘和冯康，而周炜良、林家翘两位学者长期在美国，不能够代表中国。

丘成桐还说，他在伯克利读书时学校里的大师甚多，包括陈省身和Stephen Smale ，一间大学拥有的大师数量就比得上中国数学最辉煌的时候。

中国数学与欧洲相比，还有不小的差距，一味地往脸上贴金是没有用的。


在今天的中国，人才对基础数学的热情是远远不够的。

举个例子，北京大学有一个数学科学学院，但是在2018年该学院毕业的96个硕士中，基础数学的毕业生只有11个，而金融硕士和应用统计学却占到七成，且半数以上的毕业生选择了金融行业作为就业领域。

现实的原因其实也很简单，一方面是读基础数学非常辛苦，另一方面则是基础数学毕业后的就业方向非常模糊。

04

这几年从制造业和互联网企业对基础数学的呼唤可以看出，中国产业的发展已经进入到了一个新的阶段，光靠学习一些热门专业，搞搞经济实践已经远远不够了。

我们国家如果要在下一阶段的国际竞争中不落后，就必须要在基础学科的研究上实现重大的突破。

而这一工作需要长期坚决地在人才和资本上进行投入，同时更要有长期的规划和足够的耐心。

日本为什么不热衷于5G技术？格上私募圈






作者：徐静波 亚洲通讯社社长

来源：静说日本（ID：jingshuoriben）



中国科学院自动化研究所邀请我做一次讲演 ，讲一讲日本的科技。给科学家们讲科技，完全是班门弄斧。所以，从一开始，我就强调，我是一个媒体人，只传递信息，而不讲解科学，这一点得到了大家的赞同。



于是，在6月21日下午，我在中科院自动化研究所，做了一场《日本科技创新的三大趋势》的讲演。







自动化研究所是中国研究人工智能技术的最高地，我着重介绍了日本对于5G技术与AI社会建设的看法与展望。



今年4月，韩国在全世界率先宣布开始5G的商业运营。二个小时后，美国也宣布进入5G社会。于是，日本的媒体开始担忧：日本在5G技术领域，是不是已经落后了世界？



为这事，我参加了日本总务大臣石田真敏召开的一次记者会。石田大臣开口一句话，就是：“我们日本不想抢头功，而是注重打基础”。



他说，日本构建5G社会的目的，主要是为了实现三大目标：第一是初步实现汽车和农业机械车辆的全自动驾驶；第二，实现远程医疗；第三是实现货物的无人机配送。



日本通信事业是由总务省主管。总务省拍了一部5G社会的视频节目，告诉人们日本政府的追求，这一追求的最大目的，就是要利用5G技术来帮助解决社会老龄化问题。



如果进入5G社会之后，高速通信技术可以保证远程医疗的完美实现，这样就可以解决山区、偏远农村、海岛老年人看病难的问题。同时，无人机配送的实现，可以解决偏远地区和海岛送货难问题。因为日本山区、农村、海岛的年轻人大多往城里跑，老人成了主要的“留守部队”。同时，在农村劳动力人口急剧减少和农民老龄化的背景下，实现耕种机、插秧机、收割机等农业机械车辆的无人驾驶操作，可以解决农村劳动力短缺的问题，这也是日本政府推出5G技术的重要考量。



“5G技术不应该成为都市的花瓶，而应该是惠及全体国民，包括离岛居民的整个国家的基础设施的重要组成部分。所以，当全国接受5G信号的基础社会尚未完善的情况下，推出5G商业运营，不仅会造成全国通信服务的不公，同时也难以完全实现5G时代的三大目标。”石田大臣说。



如何实现日本列岛5G信号的全覆盖？日本三大电信公司NTTDOCOMO、软银通信、KDDI所采取的战略，是“4G＋”，而不是新建5G设施系统。也就是说，在现有的4G通信设备基础上，作出适当的提升，使得4G信号具备5G信号的强度。



日本这三大电信公司之所以采取“4G＋”的模式，一方面，是为了节约投资，因为从目前韩国与美国的5G运营情况来看，即使在首尔和纽约，5G信号也只出现在基站附近约1000米的范围，超出这一范围，依然是4G信号，甚至是4G弱信号。



另一方面，日本有自己的战略企图，那就是，日本不以5G为目标，而是开始研究6G技术。日本国立通信技术研究机构与NTTDOCOMO、NEC公司等，已经组成了研究团队，从去年开始，启动了6G技术的研发。



为什么日本如此热衷于6G技术？因为日本有两个基本考量：第一，日本在5G技术领域落后于中国等其他国家，那么就希望在6G领域能够超越各国领先世界；第二，日本认为，汽车要实现完全的全自动驾驶，5G技术是不够的，必须是“6G＋”。



我在丰田汽车公司采访时，一位负责全自动汽车研发制造的部长跟我说过这么一句话：“5G信号只能保证汽车在高速公路上实现全自动驾驶，但是如果要在交通环境十分复杂的城市市区里实现全自动驾驶，没有6G以上的信号是不行的。”



日本政府目前将实现全自动驾驶时代的时间表，掐在2030年。也就是说，日本期望在10年之后，实现6G信号的完全普及，以此真正迎来全自动驾驶的时代。



了解了以上背景，你就可以理解，日本为什么不怎么热衷于5G技术的根本原因。



不过，明年7月，日本就要举办东京奥运会，日本政府计划在明年3月开始，在东京首都圈推出5G信号，以便为世界各国的选手与媒体，提供快捷的通讯手段的同时，在部分赛区和选手村，推出全自动驾驶的巴士，向世界展示一个“科技奥运”的风采。



面子，日本还是讲究的。

【大成若缺～索罗斯怎么看待尼德霍夫】 ～【确定性丧失是 个性，，还是不完美本身如此? 】 题记: 为了解析一些事情，，现象。。打了几千几万字。。。也没发上。。。就捡主要问题发下吧。。。这个问题，，笔者打个比喻。。。比如说，，这是比喻。。"民国的杜月笙先生和宋子文先生都参与投资，，在投资期望和某些技术因素，，资本以及外界因素差不多对等情况，，哪个更有优势。。"毫无疑问，，杜月笙怎么玩也不会大败。。。也就是宋子文是赢多亏多问题，杜月笙呢，，是他不赢，，谁去赢多少问题。。明白这个道理，，明白许多。。呵呵 正文:索罗斯先生在20世纪80年代看到美国政府为了设法控制货币供应量而允许市场自行确定利率之后，，就感觉他的投资模型疲于应付了。。。于是。。于是索罗斯找到了哈佛高材，一位依靠计算机程序交易的投资者(索罗斯这样形容，，其实也是量化投资的一种模式 。。而索罗斯本人的操作模式 ，是假说～市场实验实践检验～哲学反思一大套，，是老一套范式。。懂得人更少。。 )这个维克多.尼德霍夫设计了一大套系统。。。这个系统把整个美国和国际金融市场预设为超级大赌场。 在80年代国际债务危机之前呢，，尼德霍夫操作不断盈利，，也是很成功的。。。但危机之后尼德霍夫发现游戏的本质出现了变化。。。于是。。"在眼看尼德霍夫就要把他之前的赚到的所有资本输净时候，，，，尼德霍夫本人以壮士断臂的果断和勇气，，，，以罕见的毅力结束了所有投资账户。。"(这是索罗斯评论。。实则几百个账户，，一大堆的系统，，尼德霍夫损失是很大的。。也就是金融动荡是漩涡式，飓风暴雨式，，而他的撤退和止损甚至结束投资则需要过程。。。越是规模大越不好撤退。。这或许一些大机构投资人，，经历风暴和股灾的会明白。。)索罗斯评语是:看来能够清楚的给出其投资模型，，，无论量化投资的，，预设赌场模式的，，数理模型的。。【能够清楚的给出其投资模式的失效边际也不失为一种有效的方式】。。。。。。。尽管如此，，也要找到其模式的适用条件和范围。。。也就是模型也好，，许多投资人，，企业，，组织和个人能力也好，，可能可以适当降低，，但却有能力上限。。。出了能力范围，，势力范围，，，则许多事情不可以。。。这是很好的一段总结。。。。再引申举例:尼德霍夫作为哈佛高材，，当然他的合伙人也有一些真正的科技，，物理学家，，但是书生意气，，科学家到了市场，，也要按客户经济规律和一些金融规律走。。。。打比喻，，英国的牛顿先生是世界级最伟大的科学家之一。。。他投资多次失败。。牛顿有这样一段话:"其本人可以计算天体的运行，，却无法计算人性的疯狂。。"那么索罗斯和尼德霍夫。。。其实差的太远太远了。。。国际金融江湖出身的索罗斯和 哈佛高材尼德霍夫有着太大的区别。。。这是两类人问题。。。有次笔者顿悟这个问题。。。好比问假如杜月笙和宋子文都参与投资，，哪个能胜出?毫无疑问，，但凡明白中国近代历史，，中国社会的人都会明白:杜月笙怎么玩也败不了。这不用解析。。。。尼德霍夫在20世纪90年代，，跟随索罗斯参与东南亚经济风暴围猎。。。按照计划，，索罗斯在摆平马来西亚后直奔香港。。。而尼德霍夫按计划闪击泰国。。。但是令尼德霍夫泰囧的事情，，其人在获利巨大下，，又做多泰铢。。。结果本来火热的泰国经济金融市场在金融市场的冷漩涡和国际炒家高维生物围猎的双重打击下，，已然成为二维的甲壳虫。。。从量化投资看，遭遇强收敛的泰铢狂跌近乎一文不值。。。尼德霍夫的几家投资公司几天后全部破产。。。那么后来尼德霍夫又联合一些数量物理，，甚至美国海军部， 陆战队的科学家，，提出的时间序列，，一些什么理论，，在美国次贷危机的危机风暴和蝴蝶效应下，，又赔了个底朝天。。。。。那这尼德霍夫是个什么玩意呢? 说句不好听的:就是一赵括谈兵之流。。或是书生意气。。。。尼德霍夫适合做一些报导，，投机和研究，，但和索罗斯先生差的太远。。。。太远了。。。不是一个段位。。。打个比喻，，电影上海滩的【许文强】看上去美伦美幻，，那什么和杜月笙，黄金荣不差太远啦。。。明白这个道理。。。就明白尼德霍夫。。。明白量化金融。。明白大数据。。。人工智能狂热。。。。以前笔者发了许多版本。。。以这个版本为准吧。。。。【顺风思考的艺术～中国和世界江湖版】

猎豹傅盛：升维思考，降维攻击！（深度好文

前不久，我读完《三体》，几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。

在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。

所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。

《傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？》全文如下：

最近，我开始重新思考一家公司的管理。

去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？

回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。

总之，一句话，你为什么就可以做到？

这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。

反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？

现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。

如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。

姑且称之为，一个CEO的战略修养。

问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。

没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。

但战略和执行力同样重要吗？

答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。

苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。

创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。

开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。

我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。

美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。

美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。

战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。

比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。

战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。

前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。

在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。

所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。

我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。

回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。

需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。

创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。

我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好的设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。

所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。

当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。

一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？

这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。

我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。

创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。

那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。

把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。

那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。

先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。

雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。

预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。

其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。

我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。

阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。

雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。

当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。

具体到怎么做预测，我认为有三点：

第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。

很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。

第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？

我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了“国际化”这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。

现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。

第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。

小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。

预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：

第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。

这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。

从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。

当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。

所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。

第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。

“第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。

因为只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。

举个例子。大家都觉得Clean Master很小，去年1月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。

第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做Clean Master国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。

我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。

后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做clean master的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。

但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。

战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。

今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。

你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。

所以，要找到那个尖锥一样的破局点。

微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。

我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。

这就是破局点的作用。

这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。

此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。

苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。

工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。

当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。

再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。

首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。

这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。

比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个“+”，再加个“拍照”等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。

这个点有自增长，也很重要。我们做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。很重要的原因就在于，Clean Master有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。

当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。

最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。

战略第三步：All in
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。

在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。

韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。

所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。

当时我们做Clean Master，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。

除此之外，Clean Master在Google Play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。

后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。

这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。

有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。

但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。

说了这么多，预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。

互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。

战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。

CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业技能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。

最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。

作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。

【 关于规则与潜规则 】 上面 打了关于时光回旋的一些术语，，其中提到了意识和心灵。。。的确，，，现在西方科学，，哲学和许多领域已进展到了宗教和灵性领域。。。但笔者说的还不是这些。。。而是许多人有没有发觉：许多人所认可的规则，，许多场所通行的潜规则本身是"绝对真相"！！吗？？游戏规则以致现实规则就真的是自古就有就不可变更？？？？答案：绝对不是。。。。比如举个例子：银行业和金融圈通行的背贴正旋法 (N--1,,N---2)公式。。这个潜规则密码被用到解析 不同等级层次下的交易场景。。真相是真的这么回事吗？？？绝对真相呢？？？当货币取消之后的交易场景呢？？？ 其实好比安徒生童话里【皇帝的新装】里的 一个真诚无邪的儿童大声对 爱慕虚荣却一丝不挂的皇帝说一声："唉，，这个家伙真没穿衣服奥"。。。。那么多的王公大臣都将信将疑的跟着皇帝游街，，却没有一个不相信规则和权力，，而大胆的坦然的相信自己的智识和眼睛。。。。那么有商业老玩家说一句："什么N--1,,N--2,,说到底都是一种等级社会下意识交流和控制手段而已的，，这一切都是糊弄鬼的。。。"仔细想想，，好比纽约的地面比美国西部农场粉的高几层一样，，都是一种障眼法而已。。是群体意识而已。。。从某种意义，到了民主社会，，，确实一切都没有。。。。打这段吧。。。哈哈哈
看问题角度并不一样，，得出结论也会不同。。这个是地球平面化的俯视，，从地面立体折叠的看，，这个纽约的上层建筑确实整体气氛，，以及层次比美国西部农场高四五层以上。。。



取引所的无法交割

2017-07-17

【 意识的层级 ~~~~~四维立体影像下的空间交易图景和人际图景 】 这个话题框架很大。。。笔者考虑还不是很清楚和通俗表达。。。下面简单发些。。 这个话题或许很浅显，，但也是许多人，，大多数人要面对的，，面对真相，，绝对真相，，许多人的对策，，习俗上的解决方案，，解析并不一定完备。。。。 或许有人会说，，粉三层不就是叠加三层人或拔三层吗？？？？？这是愚蠢的解析。。。。。其实，，许多人仔细想想，，，粉几层的意思无非是在感觉上和某些意义上的幻象拔高而已。。。而真实呢？？？真实的差别有多大？？？ 或许只有文革曾经的上山下乡青年明白，，伤痕文学的青年明白。。那差的太远了。。。。笔者大体总结这两个解析群体意识词汇，，，群体的第四维梦想层次，，，和第三维立体虚幻层次。。。以及同层平面交流。。。梦想层次就是现实很难触及的高度和层次，，，立体虚幻层次是拔拔高可以触及的层次。。。既然不在一个时空，，交易怎么进行？？交流怎么进行或用传统商道，，商术可以解析吗？？？答：不可以。。。。。。所谓的高几层低几层，怎么转啊粉啊，，，怎么怎么，，，好比一个卖菜的小城妇女和美国纽约来的商人或明星，，怎么算怎么转都是错误的。。。。都是常态无法解析的。。。。所以前面提到的(N--2,N--1公式也有失效范围。。。就是在同一框架内几层或平面有效。。也就是场规则也有失效时候。。好比牛顿定律的适用范围一样。。。)看过这些，，许多为 各种场合交易下 规则困惑的朋友豁然开朗了吧？？？人际交往也是，，，，当代社会，，在不同层次不同 时空下的人，，，距离太远，，，到了无法调和的程度。。。。从某种意义，，其实也就是世界已经分层了。。层级差别太大的人群，，，生活方式，，思考和工作方式以及许多方面，，差距会越来越远。。。。。。哈哈哈

任正非：华为有意向西方公司出售5G技术

制造竞争对手

9月10日，华为创始人兼CEO任正非在接受英国《经济学人》杂志采访时放话，有意向西方公司出售华为的5G技术，目的是制造一个能在5G上与华为竞争的对手。



报道称，买家只要支付一次性费用，就能永久使用华为现有的5G专利、许可证、代码、技术蓝图和生产技术诀窍。

买方还可以修改源代码，由新公司生产5G设备，这也就意味着，有关华为或中方能够“控制”别国电信基础设施的无端指控，即使是在“假想层面”都站不住脚。

报道指出，虽然任正非今年来频繁接受国际媒体采访，但将华为的5G“堆栈”转让给竞争对手，是他迄今为止“最大胆”的提议。研究公司龙洲经讯（Gavekal Dragonomics）的王丹（音译）表示，“在科技史上，很难找到类似的先例。”

平衡利益分配有利于华为的生存


在任正非看来，一家中国公司将为全球大部分5G网络提供设备，这种前景令许多西方人感到担忧，上述举措将有助于营造公平的竞争环境。


“平衡利益分配有利于华为的生存。”他说。

《经济学人》认为，如果华为最终催生出一个蓬勃发展的竞争对手，那么像澳大利亚这种为数不多跟随美国禁华为的国家，可以从“盟友”那里得到最好的技术，且不用在以下两者中二选一了：一方面，这些国家想用跟华为5G一样既先进又便宜的技术，另一方面，它们又对所谓的“中国窃听”疑神疑鬼。

报道还指出，任正非的姿态，还可能让那些怀疑华为技术的人相信，该公司的商业意图是务实的。任正非表示，向西方转让5G技术的收入，将使华为“向前取得更大的进步”。


技术组合可能值数百亿美元


华为作为目前全球5G的绝对龙头，数据显示，虽然面临美国极力围剿，华为近期在全球5G市场仍表现亮眼，其5G基地台已在全球出货20多万台，数量接近目前全球的三分之二。


报道称，华为整个5G技术组合如果出售，其价值可能高达数百亿美元。过去10年，该公司已在新一代移动连接的研发上投入至少20亿美元。

至于潜在的买家，任正非表示自己还“不知道”。

《经济学人》发问称，短期内很少有人会相信，任正非的最新表态能够“安抚”美国的国家安全机构，那么出售5G技术的提议是否是一个“绝望的信号”？

任正非当即否认。据他透露，华为已经为其网络基础设施业务找到了替代供应商，这些公司不受美国“黑名单”的影响。



苹果缺席5G手机


值得注意的是，刚刚发布的iPhone 11系列并不支持5G。库克表示，“我认为目前来说5G还是有一点超前”。 库克认为，现阶段如果苹果能够更充分地利用4G和4G+网络，依然可以挖掘很大的4G网络潜力。在今年刚刚发布的iPhone 11系列中，苹果也是这样计划的。用一句话来评价5G时，库克的总结是：5G潜力巨大，但现在还有很多问题需要解决。


而今年以来与5G产业链相关的模块个股均有不俗的表现。5G指数年内涨幅已突破50%，华为概念指数年内涨幅达48.31%，近一年来的累计涨幅跑赢苹果指数12个百分点。



“美国自己走错了路”

《经济学人》问及，如果一家美国公司得到了华为的“宝贵技术”，是否能把事情做好？任正非答道，“我不这么认为。”


任正非在采访中提及，“5G代表着速度，拥有这种速度的国家将迅速前进。相反，那些放弃速度和优秀互联互通技术的国家，可能会看到经济放缓。”

不久前，任正非在接受BBC故事工场纪录片采访时曾表示，今天美国在通信产业失败，不要归罪于华为的崛起，是美国自己走错了路：


今天美国在通信产业失败，不要归罪于华为的崛起，是美国自己走错了路。90年代，世界无线通信崛起时，美国是世界最伟大的科技强国，它强制性推行CDMA和WiMAX，就像今天美国在全世界动员大家不要用华为5G一样，到处动员其他国家用CDMA和WiMAX。世界潮流3GPP是正确道路，美国自己走错了路，导致美国通信产业没落了。第二，在CPU问题上，美国X86领导世界，它有很大的机会窗，它应该更加开放合作，我们可以把我们的人工智能加进去，帮助它去占领更多的数据中心。但是没想到世界出了另外几个CPU的群体。华为今天正式发布鲲鹏CPU生态体系，这样美国被迫要有竞争。

5G时代是建立超速联接，未来人工智能还是冯·诺依曼的计算机架构：超级计算机、超大规模存储、超速联接。美国有超级计算机，也有超大规模存储，本来美国可以把人工智能做到世界领先，但是如果它没有超速联接，它在人工智能上就会落后一步。5G只是一方面，光纤也是一方面。

中国也有超算中心、超大容量存储，如果中国大规模使用5G和光的系统作为联接，中国有可能在人工智能又走到前面。所以，5G只是“小儿科”产品，美国太忽略它，可能是它决策上的缺点。我认为，整个社会未来最大的机会窗是人工智能。



美国政府归还扣押两年设备


此外，值得注意的是，据华为官网9月10日公告，近日，美国政府将两年前无故扣押的一批电信设备归还华为公司，从事实上承认了其行为的违法性和随意性。考虑到起诉的理由消失，华为美国子公司于9月9日提交撤诉申请，撤回今年6月针对包括商务部在内的多个美国政府部门提起的诉讼。同时华为认为，这起扣货事件是美国政府针对华为做出的一系列不正当和不公正行为的体现。




据人民日报，针对此事，外交部发言人华春莹表示：

我看到了有关的报道。美国政府近日将两年前无故扣押的一批电信设备归还给华为公司，就从事实上承认了其行为的违法性和随意性。中方坚决反对美方在拿不出任何证据的情况下诬陷中国企业，并且滥用国家的力量打压特定的中国企业，这种行为既不光彩也不道德，更是对美方一贯标榜的市场经济原则的否定，将严重损害美国自身的形象和信誉，也将严重影响各国企业对于和美国开展合作的信心。



微软总裁：美国政府对待华为不公正

事实上，美国政府持续打压华为早已引起商界人士的不满。


据新华社报道，美国微软公司总裁兼首席法务官布拉德·史密斯日前对美国媒体说，美国政府对待华为的方式是不公正的。


史密斯8日接受美国《彭博商业周刊》采访时说，美国政府并未充分证明对这家中国公司采取的行动是合理的。美国政府在没有“坚实的事实、逻辑和法治”的情况下，不应该采取这些行动。


史密斯说，微软已经要求美国政府对其行为作出解释，以便让其他公司自己作出决断，他说“这才是这个国家运行的方式”。


史密斯以酒店业为例说，告诉一家科技公司可以销售产品但不能购买操作系统或芯片，就好比让一家酒店公司开门营业，却不准其在客房内放床，或者不能在其餐厅里提供食物一样。


“如果你不能把你的技术带到全球，你就不能成为一个全球技术领导者。”史密斯说。“管理全球化技术的唯一方法，是让各国政府真正相互合作。”


路透社8月末援引知情人士消息说，美国商务部已收到130多份申请，要求获得许可向华为供货，其中包括谷歌、高通、英特尔等科技公司。但迄今为止，尚没有公司获得美商务部许可。


对此，外交部发言人华春莹表示，


我也注意到微软的总裁近日在接受彭博商业周刊采访的时候，表示美国政府在没有以确凿事实逻辑和法律条款为依托的情况下，不应该对华为采取限制措施。我们敦促美方倾听各界人士的理性的声音，停止泛化国家安全的错误做法，停止对中国特定企业的无理打压，为中国企业在美国的正常经营活动提供公平、公正和非歧视的营商环境。



华为已有计划帮助结束其与特朗普之间的战争


9月11日，华为的心声社区披露， 在一次罕见的采访中，任正非首次提出与美司法部谈判：计划帮助结束与特朗普的战争。




任正非表示：“如果美国真正有诚意主动找我们沟通，改变他们现在很无理的做法，我们是可以谈的。美国不能抓住微末细节想置华为于死地。如果觉得我们有什么问题，可以带着诚意来讨论，双方做出一个合理的处理方案，我认为这是可以接受的。”


他还着重强调，“我们和司法部之间的讨论话题没有任何限制。”


任正非还第一次提出，如果美国这个没有本土5G网络制造商的国家仍不信任华为，不允许华为在美国大规模安装设备，他可以将整个华为5G平台许可给任何有兴趣的美国公司，以完全独立于华为开展5G的制造、安装、运营。（其它5G供应商仅有诺基亚和爱立信，这些欧洲公司的产品比华为昂贵很多。）


任正非表示，华为“可以向美国企业转让5G所有的技术和工艺秘密，帮助美国建立起5G的产业来，这样中、美、欧形成一个三角平衡体系。”但他也强调，“我们愿意这样做，但要美国能接受才行。”美国公司“可以修改5G平台，以满足自身的安全要求。而且他们可以改掉软件代码，从而保障美国的信息安全”。

" 投资教父"沈南鹏，4年赚到20亿还嫌不过瘾，他一举砸下500亿 , 11年创下2.6万亿奇迹！

【中国人，，多少年教育界误把数学竞赛获奖者当成数学天才，，其实与数学家是完全两回事】

一位大佬说过“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。”他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，一个中国资本界传奇性的符号。



1967年，沈南鹏出生于浙江海宁，7岁跟随父母去到上海，高中进入上海二中，并在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上获得冠军，获得免试直升上海交大试点班的机会。

与当年所有的天才一样，3年后沈南鹏义无反顾地选择了数学专业，因为成为陈景润那样的数学家是18岁的沈南鹏最大的梦想。

大学4年，沈南鹏日夜苦读阿贝尔定理、格林公式，并对费马大猜想、四色猜想、哥德巴赫猜想非常痴迷，最后得知数论的殿堂在美国时，他决定去美国，向“哥德巴赫猜想”发起最后的冲击。

1989年7月15日，沈南鹏兜里揣着300美元只身前往纽约，那一年他23岁。等沈南鹏下了飞机，兴冲冲跑到哈德逊河旁边的哥大校园，却被告知“9月初开学之前，2万美元的全额奖学金一个字儿也拿不到”。

最后，沈南鹏只好挤在纽约皇后区的一个高中同学那里，那同学还不错，给沈南鹏介绍去中餐馆刷了一个月盘子，好用赚到的钱抵房租。

照理讲，哥大排名在美国居于前20位，数学专业世界排名居前10位，即便美国本土高中生也要费九牛二虎之力才能申请上，但是，沈南鹏在哥大呆了一年，就再也呆不下去了。估计是被当年胡适在那里读了10年才拿到博士学位给吓住了，反正没多久他就去了康涅狄格州的纽黑文市，改在耶鲁读MBA。

一年后，沈南鹏拿到耶鲁的MBA文凭，又回到纽约，并准备了一封50页的简历，开始自信满满在华尔街找工作。

到第一家公司，人家问“炒过股票吗?”“没有”。到第二家公司，人家问他“有没有开过公司?”“没有”。到第三家公司“请简要分析一下今天《华尔街日报》的头版头条”“没有听说过这家报纸。”结果一圈下来，面试十几个公司没有一家进入第二轮。

不过天才就是天才，在十几次面试的过程中，沈南鹏就摸到了门道。此后不到两个星期，他就把江恩理论、5个波浪循环、MBS、CDO、中国国债、布伦特原油报价等问题搞透了。

最后一家是花旗银行投资银行部。那天早上，一共有三个人参加面试。一个是美国人，一个是日本人，另外一个就是沈南鹏。

面试官中的一位是斯坦福的数学系博士，他给三位面试人出了两道题，一道是类似鸡兔同笼的智力题，一道是脑筋急转弯，那博士心想“一个仅仅在哥大数学系读了一年就退学的人，数学能好到哪里去?”

他哪里知道沈南鹏在初中、高中六年，天天玩的就是智力题。全国中学生计算机比赛一等奖能是白给的吗?就在另外两个人绞尽脑汁在纸上比划的时候，沈南鹏不到5分钟已经给出了答案。


沈南鹏就这样奇迹般进了花旗银行，职位是投资经理，主要的交易对象是拉美证券及衍生产品。

那段时间，他经常白天盯美国盘，晚上盯国际盘，经常加班到凌晨两三点“只看到我现在打在显示屏上的文字，你看不到我当初滴在键盘上的泪水。”

想想看，中国胃天天吃洋快餐，用英语跟人扯资本资产定价模型，能是沈南鹏的强项吗?分明是天天拿弱项跟人家强项比啊!只有年底拿到厚厚的4万美元薪水，沈南鹏才想“算了，不挨打就忍了吧!”

1992年终于来了。年初邓公的南巡讲话不仅吹散了国内的乌云，也吹到大平洋彼岸的纽约。当年10月，仰融带领华晨中国在纽交所挂牌上市。隔年，时任深交所总经理带着代表团访问华尔街。

和很多华尔街的大陆留学生一样，沈南鹏非常激动“机会来得很突然，国内的资本市场一下子起来了。”记得有一次，沈南鹏在电梯口碰到下班的花旗银行董事长，他本能礼让，没有想到董事长让他先进电梯，并问“你来自哪里?”“我来自中国上海”沈南鹏受宠若惊。

一个星期后他才明白，原来花旗要在香港建办公室“帮中国企业海外上市时，我们这些人的价值一下子就大了。”1994年，沈南鹏没有半点儿犹豫，直接去了香港，不过他那次没有代表花旗，而是接受了雷曼兄弟的邀请。

沈南鹏在香港的主要工作就是寻找中国企业做收购兼并或是上市。27岁的他一下子成了各地省市政府的座上宾，除了应付一天三顿的觥筹交错外，沈南鹏也学会了商场、官场的各种明规则，潜规则，他有了更多的机会走近长三角、珠三角，了解中国企业“原来不太懂中国的商业环境，到了1999年，我已经比较‘土鳖’了”。

3年以后，沈南鹏跳槽到德意志银行，出任中国资本市场主管。期间他帮财政部成功发行了5亿马克债券。当时花旗、瑞银、摩根斯坦利发债业务主用集中在中行、建行等大型国有机构，沈南鹏百思不得其解“利润不高，为什么大家乐此不疲?”后来一位投行朋友告诉了他这个秘密“政治影响大于经济利益。”

不过，沈南鹏决定反其道而行之，将德银债务部门的重点转向企业垃圾债券，也就是“美林、摩根等不屑一顾的。”其中最出名的就是帮助浦东外高桥一家叫做“外高桥保税区发展有限公司”的秘鲁企业融资。


本来外高桥大厦只能融资5000万美元，沈南鹏一介入，不但成功融资1亿美元，而且还不用把大厦抵押出去。那家企业从此对沈南鹏死心塌地，后来的好几次发债业务都给到了沈南鹏。

整个1997年，从交易规模上比，沈南鹏的团队根本比不上其他几个投行，但是利润却大大好于其他几家“因为1997年完成了六、七家公司的发债”7个人的团队年底人均奖金就超过百万。

不过随后爆发的亚洲金融危机，把沈南鹏惊出了几身冷汗“1997年发债的六七家中一半要重组，有两家连工资都发不出来。”正是那段时间，沈南鹏对企业的运营风险有了深刻的认识“好好的企业看着就不行了。”

到了1998年底，32岁的沈南鹏已经做到德意志银行最年轻的董事总经理，他参与过将近10家中国企业海外上市。成天给别人做嫁妆，一次次目睹企业“乌鸡变凤凰”，沈南鹏忽然觉得不爽“在那个挺忽悠的年代里，‘泡沫’刺激了我们的创业神经。”1998年圣诞节后，沈南鹏决定离开德意志银行下海。

1999年2月22日，春节刚过后没几天，听过沈南鹏回到上海，校友季琦就张罗了一桌饭局，把十几个海外留学的校友聚到一块。10年后的外滩建筑物并没有太大的变化，但是第一波互联网浪潮在大上海激起了巨大的浪花。

当时，新浪、网易、搜狐三大门户网站已经开通，百度开始融资，腾讯、阿里也迈出了探索的脚步。

大家话题从互联网、互联网经济到美国的网络公司，中国的网络现状，再到纳斯达克和IPO，最后还谈到了创业。



第二天，与绝大多数饭局一样，大多数人已经忘记了讨论的主题，只有其中三位当天晚上又走在一起，继续讨论，他们分别是头比常人稍大的梁建章、梳着大背头的沈南鹏以及留着平头的季琦。

做中国版的亚马逊和网上宜家?中国的地域太广，物流问题无法解决。做招聘网站?前程无忧已经相当规模。后来梁建章提议“就做旅游网吧，既符合整个国家经济的发展，又与老百姓的生活息息相关，还容易实现电子商务。”

梁建章还给沈南鹏、季琦讲了一个故事。那是1993年秋天暑假，他与女朋友一起去科罗纳多大峡谷玩，结果在森林里迷了路，后来依靠在网站上下载的电子地图得以脱险。

梁建章是谁?人称“电脑神童”，其人生轨迹简直与沈南鹏一模一样。也是1982年那次中学生计算机竞赛获奖。15岁考入了复旦少年班，1989年去了美国留学，在佐治亚理工大学攻读计算系硕士，毕业后去了甲骨文，先后在研发部门、客服部门工作10年。

沈南鹏蓦地发现“彼此的理念有着惊人相似”，三个人决定撸起袖子大干一场。此后又去西藏中路200号的大陆饭店，把做过饭店管理的顾敏请了过来，组成了“携程四君子”，注册资本200万，在徐家汇教堂南侧气象大楼17层租了200平方米。

有位财经作家在书中写道“四人组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’，虽然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，一直保持着优异业绩。”是的，四个人分工相当明确，沈南鹏因为资金投入最大，所以是董事长兼CFO，季崎任总裁，梁建章任首席执行官，范敏任执行副总裁。四个人分工明确，并相互补台。



刚开始，四个人将携程定位为卖机票，并在上海虹桥机场砸进去100多万。2000年4月，联合民航总局举行上海国际航空小姐世纪风采大赛。不过三个月后，四人发现携程根本干不过多如牛毛的机票代理公司，并且机票卖出去了，收款还要个把月。

此后四人又折腾过卖旅行团、卖门票，最后发现都不灵，就差酒店预订了。到底做什么?沈南鹏一锤定音“先解决‘吃饭’，酒店预订模式已经成型，那就先把看得清的产品做精。”

但是，如何通过线下广告拉动网站流量时，还是费了很大周折。刚开始在上海晚报等媒体上砸下20多万，发现带来的流量寥寥无几“网民只对三大门户感兴趣”。

后来，梁建章倡议建立地推团队，采取“地推+客服”的“空地对接”模式，由地推人员在机场、地铁口发携程的会员卡片，用户致电携程客服，最后由座席代表在电话中完成整个订票过程。

但是，当时的200万已经烧得超不多了，而沈南鹏的融资特长却发挥不出来。因为他以前在大投行，都是运作几十亿的大项目，而大的投行根本看不上携程的小生意。

最后还是季崎搞定了IDG的章苏阳，拿到了50万美元。沈南鹏当初写的10页商业计划书，章苏阳根本没看完就下决定了“携程的创始人团队太豪华了!”

可是50万美元还是不够，章苏阳就把携程团队介绍给软银中国。石明春瞅了一眼计划书“能不能用简单的几句话描述一下你公司的商业模式，发展空间?”

当时沈南鹏(梁建章)回答了三点“第一美国有非常好的成功例子;第二中国没有这样的服务;第三随着中国市场的发展，中国经济的发展，人们会有这样的需求。”石明春非常满意，马上汇报给日本的孙老大，第二天就签字，并拉来美国兰花基金和香港晨兴集团等5家投资公司一共投了450万美元。

有了钱以后，沈南鹏的能量就开始发挥了出来，他先在上海搞定最大的传统订房中心——现代运通，接着又跑到北京，收购了搞散客票务排名第一的海岸航空。

此后，携程业务量上升得飞快，每天来电量都暴增40%-50%。到了2002年底，携程的业务量上升到每月20万间房，位于张江高科技园区的客服坐席已经达到300席，携程员工达到5000多人。

此后，引入六西格玛标准，实行精细化管理，来电10秒接通率达到100%，客户非常满意率达到95%，携程在网络订房、在线订票市场一下子脱颖而出。


回顾携程创业3年，沈南鹏主要收获了两点，一是对B2C商业模式的理解，包括如何获取客户?如何留住客户?二是对于组织架构和业务流程的重视“在携程两张图画得最多，就是组织架构图、业务流程图。”

2001年携程召开半年度会议，客户服务中心的总经理汇报工作时提到客户投诉增多，主要抱怨退票流程太慢，不能在线处理。梁建章当场拍板“扩大客服的现场授权，降低二次投诉的比率”。

本来客服的汇报到此结束，沈南鹏却在几千条投诉信息中扑捉到十几条信息“为什么携程总是提供三星四星的高档酒店，难道就没有既干净、舒适又价廉的酒店?”他想起自己在美国留学，经常周六出去玩“住汽车酒店、青年酒店干净又便宜。”是否能够在国内也搞经济型酒店呢?

沈南鹏到上海、北京等地一了解，发现这样的酒店还真难找“高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却脏、乱、差。”于是，沈南鹏等四人又决定搞如家快捷连锁酒店，主要定位在工薪商务阶层，由沈南鹏担任创始人及联席董事长。

“如家不是一家互联网公司，经营产品很传统，却代表了潮流”。沈南鹏出去融A轮、B轮，总是这样回答风投。那么，如家如何引领潮流呢，管理团队主要在“成本、服务”四个字下功夫。

首先如家在装修方式、营销方式、人工管理三个方面一起压缩成本，确保将平均房间价格控制在200-300元之内。

如家在地板、窗帘、大堂、用餐上能简约就简约，并充分借力携程网的网络流量，借鉴携程的“空地对接”模式，最后压缩管理半径，采用店长、值班经理和员工三个层级的管理模式，确保人力成本保持在同行业的33%。

其次，3年之内如家搞出了十多本标准服务手册，从硬件配置、前台接待、到客房服务、餐饮制作等16个方面做出详细规定，并严格监督执行，给客人带来回家的感觉，确保“该有的都有，不该发生的从不会发生”。

此后，沈南鹏长袖善舞，果断并购，5年时间如家酒店集团就搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等五家酒店，在规模和营业额上一举超越7天酒店、锦江之星等，成为同类市场的第一名。

此后你知道的，携程2003年12月9日登陆纳斯达克，2006年10月26日如酒酒店在美国上市，沈南鹏身价一下子暴涨到20多亿“当携程市值最后变成40多亿美金时，很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”

实现财务自由后的沈南鹏决定做点自己感兴趣的事情。其实，当时沈南鹏也做了一些个人投资，但都是凭感觉为主，比如投分众，就是和江南春吃了两顿饭，感觉老江人不错、商业模式很新，就投了。

不过通过携程、如家四年的运作，沈南鹏发现自己对具体运营企业并没有多大优势，强项在于对商业模式的把握与资本整合上。



所以2005年8月，沈南鹏与从美国回来的张帆一起，在北京华贸中心36层成立了红杉资本中国基金。“由于我有过携程网的运营经验和以前投行的经验，张帆有出色的投资业绩，大家在一起谈得很投机，理念上很契合”

红杉投资是世界最大的风险投资基金，成立于1972年,30多年一直战绩很响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都是它的杰作。最为主要的是，红杉的几代美国合伙人都是企业家出身，与沈南鹏的经历很类似，所以沈南鹏放弃了凭感觉投资，果断选择加入了红杉。

但是，2005年之前，IDG在中国耕耘了10年，正如日中天，基本上IT最好的项目全被它一家给包了，沈南鹏只有捡漏的份。因为找不到太好的项目，沈南鹏非常谨慎，从2005年至2006年，红杉才投了七、八个项目，总共不到5000万美元，而且全是跟投，没有一单超过1000万美元。

怎么办?沈南鹏能想到的就是加紧学习，做一个学习曲线的累积。

首先是向师傅学，向红杉资本前辈学。要说沈南鹏聪明，很快他就悟到红杉最精华的投资理念，一是“投资于赛道，而非赛手”，二是“要投出别人投不出的项目”。

其次是向朋友学。2006年以后，戴着金边眼镜的沈南鹏从幕后走向台前，成为很多投资论坛的嘉宾。有一次，他去北京人民大会堂参加一个论坛，结果出来等车的时候碰到了周鸿祎，由此两人结下了友谊。

据说当年，沈南鹏错失王兴的“校内网”也是因为周鸿祎泼了一盆冷水，结果改投“占座网”导致惨败。好在后来周鸿祎出来做聚合BBS搜索，沈南鹏毫不犹豫向奇虎360投了600万美元。

经过2年多的内外兼修，沈南鹏养成了“快、稳、准”的投资风格。周教主评价“沈南鹏是一个饥饿的人，看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，去拼抢，去追踪。”



沈南鹏认为一个企业的CEO 必须“定战略、重产品、带团队、算好账”，一个都不能少，他总结有四类企业的CEO不能投。

第一是不会定战略的CEO不投。作为 CEO，要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，会如何应对?那里有战略的选择问题。

第二、不懂产品的CEO不投。做好用户体验并不需要是技术或编程高手，但必须重视产品和用户体验。CEO 肯定也是产品经理，深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

第三、不会带团队的CEO 不投。沈南鹏倾向于找年轻人培养，不一定非得是顶级 MBA或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合。而实战就是最好的培养，在实战中学习成长，远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

第四、不会算好账的CEO不投。CEO不能拍着脑袋决策，有两个数字是必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，第二个数字就是单位成本。

由于沈南鹏全过程参与创建携程、如家，对于组织架构如何搭建、业务流程如何优化、营销策略如何实施门清，尤其是对企业在发展过程中如何迈过最困难时期很有经验。

沈南鹏所管理的红杉中国会帮助投资企业猎聘高管、冲刺IPO，甚至派人参与所有的高管面试。当时，美团网的王兴就常在深夜收到沈南鹏的电话“讨论工作，直奔主题”。

2007年以后，红杉中国投资领域包括互联网、消费品及服务、连锁、商业地产、媒体、科技应用、生物医药等，投资清单上开始有阿里巴巴、聚美优品、唯品会，大众点评、美团，诺亚财富、高德软件，开始有大疆创新、酒仙网、美丽说、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网等等。

有人说，沈南鹏把中国互联网的大半个场子全买下来了。数据显示，2016年红杉中国的基金总额仅500亿人民币，已在中国投资超过300家企业，投资组合中已上市公司的总市值就达2.6万亿。

“沈南鹏和他的红杉中国自2005年9月成立以来的十多年间，投下了一长串风云公司。你生活在中国，可能不一定见过沈南鹏，但一定见过他投资过的项目。”

8年的投行生涯让沈南鹏非常懂得判断哪些公司可能得到资本市场认可，而5年的创业经验又让他善于筛选合适的创业队伍。不过，沈南鹏也有看走眼的时候。

首先是2008年错过京东。当时，他看到京东巨亏，加上实体经济不景气，沈南鹏有点犹豫，后来得知老司机IGD没有投，他最后也就放弃了。此后，强哥找到了徐新，由此京东市值暴涨40倍，成为中国电商领域最大的黑马。不过，沈南鹏后来咬牙1.5亿美元追了过去，成为京东的股东。随着2014年京东上市，沈南鹏见证了奇迹。



其次，沈南鹏错过了投资小米的机会。当时，他感觉智能手机已经陷入红海，靠价格战难以为继，沈南鹏却没有看到移动互联网对手机行业带来巨大的颠覆。你知道的，小米最高估值达到400亿美元。

所以后来，沈南鹏养成了使用微信聊天的习惯，他有三部手机。沈南鹏相信通过聊天学到的东西远远超过书本，他要通过打开自己来打开别人的心扉。

在面对创业者的时候，沈南鹏时常会面对提问：“我要不要做这个公司?”沈南鹏给出的答案就是：“你问一下自己是不是做这件事最好的准备者。”

【 数学，又见数学系列】 ～【无论数学建模也好，数学深度算法也罢，重要的是应用到哪个方面哪个领域】 题记: 这也是一段总结吧。曾经的已故高人缠中说禅有语(许多人对禅师一定是误会了:凭一些小说和博客看待禅师，，是错误的。禅师就是李彪先生。禅师是中山大学数学专业出身，至于误打误撞进入投资和股票领域，则属于其人命运。许多人看不懂缠论，本身是缠师的高等数学专业，以及用一些数学语言勾勒的投资体系，许多人看不懂。但是许多数学科班出身的，一些数学家，也不会多么去关注资本市场。这是一个解析。 )那么中山大学，其实是丘成桐的布道地。至于中大一些数学教授到底多大成果，这姑且不讨论吧。因为这涉及几百年数学界"道统与中心"大问题。当代世界数学的一个大的中心依然是美国，中国"大国崛起"，什么时候把"世界数学中心"，像建设超一流世界综合性大学，像建立各种各式 "金融中心""亚太与世界经济中心"之类国家和地域性目标提出来并重视落实下去，再谈这个问题。。那么，中国本身教育改革就喊几十年了，改了吗?改了多少?革了吗?变化多大?答案依然是比较否定的。应该说进步是有，但只是小部分。这个问题，需要教育界以及政策，潮流，而不仅是几个商界大佬的呼吁。呵呵 正文: 这是由一些发帖总结和引申。对潮流的解读和认识总结。由这些出发，笔者再引申。许多读者再思考。 这才是正路。 发正文吧。前段时期笔者提及数学建模以及算法工程，，其实近几年这是热门领域。。。。。。。。。。。。。那算法工程师，其实是许多高新技术企业核心竞争力稀缺人才。待遇十分客观。但好比不能说会建基站就精通通讯一样，会看几个图表就做一流分析师一样，懂些程序设计和算法设计基础，就代表能解决许多大问题一样，是很片面的。比如无论工程建模还是各种计算建模，本质是对生产～销售～产业链的优化过程。也就是事情是一样，看用在什么领域。笔者看到和听说许多 计算机和理工高手利用程序化交易最后被市场彻底打败，暴亏甚至崩盘的故事。就是所谓的投资模型仅是一种工具意义而已。这个原理先弄明白，，彻底明白。。再谈学习算法。。。好比同样是优化网络，有的用来提高企业生产效率，提高产业整合。。。但有的黑老大用于组织控制，打造庞大的人网，资源网，政商和黑金大网，这类人，可以说:才能呢，确实有。但用错了地方。也就是同样是科学是技术，有的人可以有益社会，有的可以危害社会。许多高科技犯罪都是。我们看到智能人脸识别以及互金模型，有的投资公司专门用来针对无知的，很傻很天真的女大学生(女大学生这词汇，已经不是80年代的天骄之子的解析。)放贷，然后拉下水进入一条产业链的娱乐业以及网红行业，这就是 很不好很恶劣的。那么这类就属高科技犯罪。而如何打击和控制以及制裁高科技犯罪，却也是很复杂的。这是简单例子。 那么人工智能也是，人工智能和物联网以及大数据工程作为炒作濠头，有一个群体耗散以及降温过程，但实际用途则并非想象那么大。国人的行为趋同性很强烈。许多炒作都是如此。这群体炒作最大的一些认识误区一是利用群体愚蠢。二是炒新兴概念。。。。好比互联网热，总是一段时期而已。。那么提到数学建模，是要把这个概念引申。数学物理建模广泛应用在工程，机电。企业管理。物流。 各种实业，工商业。 各种各样的领域。而不是局限在互联网领域以及资本市场。那么应用数学呢，则会在更广阔和更广泛的社会以及经济领域运用，才更好。这样看待才是正解。【顺风思考的艺术】

【杂谈天下】～ 【人工智能，熵理论与 滥用】 题记: 有些事情，，有的人非得去问原理，则十分复杂了。好比钱老的工程控制论，在 许多大集体时代的集体企业，国家工程以及许多项目都十分好的效果。中国也建立了非常不错的工商业体系。有的人能追溯到维纳的【控制论】，维纳控制论本质是对机器生产以及动物行为，(比如蜜蜂型组织，章鱼式组织，蜘蛛组织的研究），，那么到了人类社会，自然不适应啦。维纳本人也从来报悲观态度。就是自然科学本身与社会科学差太远了。到了人类社会，探讨什么?组织行为学。政治。历史以及制度。。。。。。。以及社会学。。那么许多企业当代适应全球化浪潮以及互联网和高科技潮流，出于改进组织，把金字塔型管理结构不断变化，，好比海尔改制几十年，华为制度啊体系啊不断改。。。改些什么?无非概念是个框，，引进大批概念而已。至于人治结构，并没有多大变化。华为基本任正非及董事会说了算。海尔一个集体企业改来改去还是个大的集体企业。。本质并没有多大变化。 这是引申吧。 正文: 这也是由"熵理论"的滥用引发的思考。 按照最初设计，熵理论是信息论之父香浓儿先生在研究"信息传输的加密以及信息传输的不确定性度量"提出的。物理学上对应的是统计物理，热量传导学。数学上是用四维"矩阵和布尔代数"准确去描述。应该说对于精通或通晓高等数学人，，可以清晰的直观的简洁的明白在描述什么。。。。香农在表达什么。。。但大多数老百姓可不知道。。到了"快餐文化"和下里巴人为主流的大众文化则更不好解析。。那么以码程序见长的数学奇才冯诺依曼最了解这些:本身数学语言和计算机语言一样，，，就不是大多数人说法语，英语和用其自身的母语，方言一样流利。怎么解析，有高明办法。。也省麻烦。这存在不可解析和误会，，就用"熵"这创造词汇掩盖过去。。好比鲁迅在【少年闰土】中提到一种吃瓜群众，，一种以偷盗西瓜为业的动物，，命名为"渣"。。。其实就是某类群体，，某类人渣的代指。。。熵的由来也一样。。。如果在信息传输中，，熵其实就是缩略语意思。。就好比电报体。。重要的不是发了多少，而是信息量。信息价值。比如有些速记员可以把一大段文字缩略成一两字。就这个意思。在投资中，则是在信息噪声和 杂音以及 报告漫天飞市场，，，找到关键性东西。有价值信息。 比如一些时事件驱动，一些概念炒作，事后许多人才明白关键东西其实很少。大多数人后知后觉。那么到了企业管理和许多领域，熵理论结合能量，，社会潮流和资金流，物流，，人才流，就出现了大批新的解析。。比如一些打着熵理论七号的投资公司，集团，其实也是挂着羊头买狗肉，附会一下濠头而已。他们真用的是别的东西。。。其实是附会。。这样解析吧。 也就是说:其实大多数说不出数学原理号称懂许多原理的人都是假的。。和李小龙的高踢腿表演一样，，是表演艺术，不是真功夫。。不值得提倡。

【杂谈，，历史】～【唐代军神李靖 只用三天三夜打通了 江湖第一武功～少林易筋经】

～【资质与天赋，出色的武术家和数学家都是天生的，而不是造就的】 风尘三侠，大家最先想到红拂女，这很正常，但是另外两个人也别忘了：虬髯客、李靖。这三个人都有传奇的地方，一本书也写不完，今天我们只说李靖。李靖竟然与金庸武侠第一内功《易筋经》有莫大关联。可以说如果没有李靖，易筋经很可能不会发扬光大。

李靖很厉害。

作为唐朝开国元勋，为唐朝建立立下汗马功劳。是我国历史上一名军事家。军事家可不是随便当的。军事家可以自己武功不怎么样，但是带兵必须一流，能够形成自己的一套战法。李靖用兵如何？史书上用了不到二十字：南平萧铣、辅公祏，北灭东突厥，西破吐谷浑。（除了东面是大海，其他三面该打的都打了。）

还有一句话“著有数种兵书，惟多亡佚”，李靖还写了《李靖六军镜》等多部兵书，只可惜绝大部分丢失了。

当然唐朝给他的爵位也很高，李靖被封卫国公，为公爵第一等，这个级别整个历史数千年只有33个人被封过。李靖活着的时候厉害，死了之后也很光耀，“去世后谥曰景武，陪葬昭陵。”

李靖成就了《易筋经》

金庸武侠中有很多人修习了《易筋经》，游坦之这个无名小辈练了一年就成了绝世高手，扫地僧更不用说已经达到出神入化的境界。易筋经是怎么来的呢？

金庸武侠这样描述的，达摩老祖死后，二祖慧可大师在老祖的蒲团边发现了这本书，找了无数高人都解不开其中奥秘。几十年之后在长安街遇到了一个年轻人，深谙武术，两个人就在一起研究，结果这一老一小研究了三天三夜就这样把易筋经解开了，这才流传传播下去。

《笑傲江湖》原文中有句话，方证大师对令狐冲说“李卫公建不世奇功，想来也是从《易筋经》中得到了不少教益。”易筋经可能不仅带给了李靖武功，更有佛法的智慧。

【 量化对冲基金必须考虑数学能力维度，，当然投资成功与否其实不需要多少数学能力，，经营商业成功和企业管理成功数学能力更不重要】 ～ 【由芯片研发人才和某些数学热引发的思考】 题记: 数学以及教育改革本来是个中国传统教育问题。。作为国学教育，，几十年来，随着大学产业化和教育应试化，商业化，，其实许多70，80后的教育是近乎失败的。。。。比如历史通识教育以及国学，，许多大学毕业的都达不到通识要求。 。更不用说数学，物理水平。。。许多人不相信，，其实随便到一些经济，理工类等号称学理化科的院校抓一把学生，，考一下。。。多数不及格。。即从80后扩招一代大学生就出现这类毛病:许多学生沉迷游戏，喝酒，聚会，上网，谈恋爱。。有的大学开始经商，创业。 甚至炒股。。赌博。。 而专业学习的并不多。。至于考研族，许多人学习动机也是更好就业以及再混个高学历，出于兴趣和爱好学习的很少。。。多数学生混了个文凭而已 。考试以及格为大幸。。。那么这种教育风格下大学出来的人才顶吗?不行啊。。。。哈哈。。。那么90后，，有过之而无不及。。 正文: 这也是对一些近几年数学热的一些总结。。。固然人工智能技术以及大数据产业，，包括加密算法之类人才缺口很大，，然而大学提供人才市场却不足以提供。。。许多人反思到教育模式。。其实很深。。。应该说到了90后，，马列主义渗透大学教育已经很少，取代的是各种潮流。。但是学风却与时代商业大潮以及社会分配以及价值导向有关。 这些是引申。笔者讲的许多，其实到了一些领域。也并不是那么严重。。其实大学教育重要的是塑造更完善的人格以及道德素质。。"大学，非大楼之谓也，乃大师之谓也" 这类标语似乎已经过时了。。但中国改革走向深化，强国崛起必须有世界级大学，以及对教育做大的改革。至于说到数学。。。可能笔者过于关注一方面是出于兴趣，，一方面是对一些过往的总结。。。。比如爱因斯坦虽然提出相对论假说，，以及有很好物理能力。但数学基础不到一定程度是他的短板。。。但如果没有四维几何以及矩阵代数，，没有数学参与。。。整个【相对论以及量子物理】 都失去基础。。也得不到很好描述。。那么经济分析也是。。。如果缺少数学这个工具，，大多数人理解宏观流动性，，理解一些蝴蝶效应，，，分析一些资本能量。。。许多人才有传统经济学的，，易经的，，甚至罣线以及五行八卦的，，用技术分析。。。等等。。。许多会像读天书一样玄奥。。在市场浪费多年，，有的即使再研究，，也不会恍然大悟。 。。至于可不可以，，也可以。。。看水平和在不啊比如中国清代陈雅山的 【中源线建仓法】 ，对整个中国白银炒作进行投机，据说其人富可敌国。。在日本 ，其人堪比本间宗久，，如同王阳明一样出名。在市场成功的，，也分很多门派。。。比如巴菲特价值投资，，其实原理很简单，，分析企业核心竞争力，未来发展，现金流盈利等，也有效，，但长期投资的坚持的人少。。。。而中国在江浙游资基础上兴起的一种敢死队炒法，，更是一种模式。。要求更多的是盘感，一些规律，以及资金流。。。至于系统模型之类并不重要。。呵呵。但是近些年流行进入中国，，主要是从西方以及华尔街流入中国的一些量化对冲，，模型投资之类，，少了数学人才，，是寸步难行的。。。或说对交易人的数学能力要求很高。。。但数学能力是否是投资投机必须得呢?其实又不是。。。索罗斯就给出许多答案和解析。。。而尼德霍夫就是数学物理能力惊人却投资失败的宽客典型。。。这似乎矛盾，，其实并不矛盾。。。就是任何工具都有限制。。。数学到了投资市场，也一样。。。西蒙斯用的顺手，，许多人，，大多数投资人可不一定。。。有的甚至起反面作用和副作用。。那么到了商业实践以及企业创业领域，，数学濠头就更不用了。。。除非一些非常依赖新技术研发创新的企业。。。比如华为任正非不断数学啊物理啊。。。其实任正非也并不懂。。其人理科能力有限也知识早过时了。。。华为的成功更多的是靠研发投入，人才聚集，管理以及销售的成功。马云呼吁数学，其实其是一个数学盲，数学近乎都不及格的人。。。跟风呼吁而已。。。而中国真正做基础数学研究的也就几百人，分散在一些大学和研究所。。而这些人在中国，其实比西方研究条件差多了。。应用数学人才估计也就几万人规模。。许多还是偏向技术和工程的半数学人才。。这才是问题关键。。因为搞纯数学的工作不好安排。。除了统计局和教学研究，，许多数学系人才并不好安排。。那么这些年，，大数据和一些新技术行业蓬勃发展，，数学人才缺口很大，才给数学专业的就业带来光明和希望。。这才是解析。。呵呵。其实对于在中国经营商业和做企业成功，，数学能力和数学人才的聚拢多寡是既不充分也不必要条件。。这样解析吧。。【顺风思考的艺术～对数学热的总结与反思】

【杂谈，随笔】~ 【谭腿，武松，苦力强与鲁西南人】 题记:这是一个引子。等空闲有功夫，笔者再详细发下。考虑天涯和谐，还是酝酿一下。并且天涯的和谐不仅在风云论坛，别的论坛也一样。那么这个话题，就总结下再说。其实呢，很深很深。 正文: 在提到中原文化基因解构这个话题，关于河洛文化与 山东响马文化，近乎是很厚的大书。如果笔者勉强总结，则未免错漏太多。近世许多专家敢于探讨湘西，探讨东北。但是探讨孔孟之道，孔孟故乡。只有一些无聊文人，比如伤痕文学的【红高粱】，以及废都式文人莫言的【高密东北乡】之类。莫言的文笔是可以。但其实作品的意义在一些文学大师评论，其实很差劲。中国近世为什么没有也不出雨果，左拉式作家。其实也是大环境有关。比如写山东，河南，写大运河的作品。从明代以来就没有超过【水浒】的。这还不足以说明嘛。许多人是不敢写。许多教授是压根不懂。比如多年前的掌击阎平年事件，就给一些燕云教授提了个醒~中国文化到底怎么谈的问题。康熙来了怎么演之类。那么中国近代以来有个现象，是无论清末五口通商，还是改革开放以后对外开放以来，都有个现象学:中国经济从南到北，从沿海到内陆开放格局。比如河南，安徽，河北一些地区。那是相当相当穷困。也是农民工以及打工输出人口大省。笔者也是提及谭腿与武林，写到近世中国，有清以来的“侠客之都““镖师之都“~河北沧州。要说沧州离北京，天津很近。曾经的大运河古市，改革开放后是极其贫穷。离沧州不远的山东东营，就是石油之都，经济与沧州天壤之别。不知河北怎么搞的经济统筹。那么全国呢。大西南。西北。江西。广西。多少贫困地啊。有人谈及都市，谈及贫民窟与 另类社会。但也有下层社会。比如繁华的香港也有苦力强一族。 曾经的上海滩也有安徽穷困人口集结的斧头帮。其实，铲除一些暴力和动乱的人群容易，清除产生困苦的土壤不容易。改变许多人的错误观念更不容易。那么当代，上海繁华的表象下又有多少码头苦力呢。我们提及北漂，许多人会看女子图鉴，北爱。其实，那些对许多人仅仅是一种奢求。【亮剑】 ，王宝强的一些【士兵突击】之类才是他们写照。 王宝强后来情路磨难，人生多难。其实也是最底层最穷困的打工堆出来的人。 写这些，其实是现实中国。有人说:“你这家伙，一回高大上的，谈玄谈艺术，谈科技谈金融。。。让人对都市产生梦想。一回又写农民工写下层，让人看醒了。这写着把人用巴掌打醒，很不地道。“呵呵。。。。或许，是一些总结吧。这些也是中国一部分。有些，总结下再写吧。无论怎样，带着某些优越感写贴，总比苦大仇深要好。哪怕，许多人真经历困难。许多人还是“所谓的其是一个苦难的鲁西南人“这个称谓党下挣扎。笔者多年前到上海，当地人对鲁西南人鄙视写在脸上。真切的看到一些。前几年笔者有看到新闻，上海一知名酒店被一鲁西南大哥用现金甩在脸上，也真是痛快新闻。毕竟好汉武松是鲁西南出来的。。。。。。看许多沿海都市，笑贫困不笑娼。对哈韩哈日的，对欧美，那个崇拜。许多人忘记他们其实是中国人。其实和宋末明末胡人入境后的所谓奴才有什么区别?这不是地域歧视贴。许多人改革中国，不要避开现实!不要避开黄河问题。。。。这是谈论。并给予某些方向的探讨话题。 比如中国改革开放，西部有时候，一些人发觉，也比中部，中东部一些地方经济好的多。好比大运河文化，许多国人真疏忽了。其实，黄河与长江。古老的黄河，与古老的大运河，同样是大国崛起的一个故事和话题。 发这些吧。有空总结再详谈吧。 文:太极观易 【十二路谭腿与大运河文化】

【侠客文化基因与随笔】 ~ 【遥远而又现代的昆仑】 ~【有数学热到功夫热的冷静反思 】 题记: 这也是笔者一些总结。 有的贴文，笔者在系列整理。 一些东西都十分熟悉又比较久远，后来笔者恍然大悟:“奥，原来许多东西都在笔者曾经的一个博客里。。。。”哈哈哈。。那么其实许多人建交易系统也好，什么模型也罢。。许多就是自身的一些阅历和曾经的道路与梦想。要说许多人敢于扒皮扒到这层，基本幻磨法就失效了。什么意思呢？ 笔者意思是:如果有的人做年线季线价值投资的，许多日线以及杂波，以及一些小波段投机可以忽略了。当然，做长线的可以做短线，做短线的却很难做长线。怎么比喻呢？ 打个比喻:有的人，起初是奔着行业领军人物去的。那么发挥不挤，也起码是个人才。有的人打初就跟风跑马，那么发挥不挤，就什么都不算啦。这是插曲吧。比如有2019的数学热和人工智能热，笔者一直想找个合适的比喻。起初相到曾经的全民奥运，全民股市，杠杆牛。。全民创业，网络热。。后来，笔者终于发觉一个比喻，或说一个类比极其恰当，是什么呢？ 答曰:武术热。许多读者不信，笔者类比分析下。起码群体潮流和心理类似。。就许多群体和个人看，也是每个人有每个人的故事，每个群体有每个群体的沧州…… 呵呵 正文: 所谓之“物以类聚，人以群分”，说的是人的集群性。许多人都知道地域性格，群体个性，其实之于不同个人，又有不同的解读。 “每个人都有每个人的沧州，许多人隐藏的大雪山，玉璧峰…” 曾经的电视剧【雪山飞狐】激发许多70后，80后的共鸣。80后 童年的回忆。 其实许多同时代人笔者不清楚，但笔者个人一直觉得大雪山在关外的东北， 长白山之类。其实，金庸小说描述的大雪山就在沧州。所谓的金钗，地图，响着串铃的口马，披着鲨鱼皮鞘的泼风钢刀。 就在中原大地的某个角落。 比如沧州武林秦氏夫妇的武林绝学“闯王宝刀 ”，是武林历史真实存在的。从这个意义，金庸的武侠小说特色在于文化和大历史的底蕴和渗透。而相比古龙生大师，武侠小说更以江湖，人性描写等见长

。那么许多读者顺着这条明显线索和江湖文化密码逐步的挖下去，会发觉 汉民族文化深度的 文化摇篮~ 河洛文化和大运河文化。 然后再综合起来，就是历代文人墨客，英雄豪杰所追求的， 中国深度的文化基因。那么武术热指什么呢？ 一方面是武侠电影热，一方面是80-90年代的武校与功夫热潮。 其实，这两项和中国足球一样，除了金庸古龙武侠以及 香港电影片深入人心以外， 许多人追求的也是幻影和表面而已。。好比2017-2019的数学与科技热，真正懂人工智能和大数据原理的又有多少?真正看懂工业4.0，又有多少?多数人是跟风罢了。。。好比雪山飞狐中的 大雪山，就在中原大地某个角落?多少人竟然多年以为在盛产 貂皮鹿茸人参。长满高粱，大豆，充满康熙文化和赵本山特色的林海雪原东北地区呢？ 难道中原大地冬季没有大雪吗？有的，许多人或许忘记了。那雪，很厚。很深。 再比喻:多少人多少年竟然以为苗人凤是南方苗族苗人呢？ 多少人觉得大侠胡一刀是东北人或蒙古人呢？ 其实，所谓的五胡与少数民族。光是在中原和全国，比较成群落和大的就十几个。更不用说一些不出名的。 那么多少人敢说其【看懂看明白了雪山飞狐?】，雪山飞狐引发许多人的联想，赚取无数少年和成年人的痴情和泪水。 但是，懂得可不多啊。好比这个时代，许多人谈及数学热人工智能，高科技热。懂得很少。。真懂原理的更少。好比【雪山飞狐

】。。这个类比可以形容贴切。 武术热也是，许多当年的年轻人，看了【少林寺】，看了李连杰黄飞鸿电影，到了少林或各种武校，然而他们之中真练出造诣的却极少。许多人对中国武术只是学了皮毛。当然，许多那个年代出来的人，到了社会，不过是个阅历。少数的混迹江湖或 以武术谋生，或从事保镖和 黑白道的安保为业，然而许多人武术没有入门进阶。。。说到这，其实是指爱好与 造诣区别。好比有的人炒股，他们就是炒十年二十年，也是 没有入门。。不懂什么诀窍。。好比许多人追求商业，政治。但不等于他们可以领悟到商业的精华。。政治的一些诀窍。。当然，笔者其实不仅说这些。“每个人都有每个人的沧州和大雪山，每个人都有每个人的故事……每个群体也类似“。从这个意义解读，才更有意义。纵然，多少人迷失在古代沧州茫茫的林海雪原中，但是毕竟追求求索过吧……呵呵 沧州其实是个现象学，是个折射而已。。。。每个人都拥有自己独一无二的大雪山与梦幻般的沧州城。。轻易打不开的一座幻城。 【沧州，大雪山，宝藏与文明】

【 杂谈，艺术， 气场】 ·······【真正的歌曲是用‘气’演唱。好比 文章也是】 题记：这也是一段杂感。笔者多年前曾 非常欣赏一首歌曲。【九百九十九朵玫瑰】，这首歌曲是一位60后男歌手写的。然而笔者曾听到一位女歌手唱的十分经典。后来在没找到。到底是哪个唱的。前段时期明白了。推荐一下吧、

正文： 其实，许多优秀的歌手唱歌，是用气在唱，而非仅仅形体动作以及用嗓子。 好比有70后名人欣赏童安格的歌曲，十分经典。童安格是用气在唱歌。看到一首好歌被糟蹋，推荐一下。 那么对于武术，投资。许多东西都类似。文章也是。高手刊文脉，低手看文字而已。

那么【九百就是九朵玫瑰】这首歌曲谁唱的十分经典。 是一位叫 倪睿思的女歌手。这位歌手笔者查阅一下，并不出名。也近乎零绯闻。 呵呵 好比欣赏刀郎和伍佰歌曲的人容易暴露年龄段，，因为大抵70后才会欣赏刀郎。 而对于【九百九十九朵玫瑰】，80后会有共鸣。90后还不一定。看一些网红歌手以及一些 歌手翻唱的已经到了呕哑嘈杂难为听，足以到了以丝竹乱耳劳形甚至伤人程度，推荐一下吧。另外，倪睿思这位歌手。。唱的【上海滩】， 【潇洒走一回】 许多也十分经典。

在电视剧【十年一爱】中，本来做安利出身后来做事业成功的肖然。陷入了中年面皮危机。呵呵 有了资本，到香港去潇洒。为了一个叫莫妮卡头牌歌女 狂甩三百万。 并且为了深圳闯荡人大打出手。证明了”内地的表叔有力量“之类。呵呵 这些，当然是故事。

但对于倪睿思的歌曲，几千万的出场费估计不多。 笔者又查阅一下。其唱法独特，也是见过大世面的上海女子。许多网友可欣赏对比一下。只是80后吧。。 昨日的玫瑰。记。 【歌曲的唱法】

【杂谈， 股市，资本市场】 ~【冬季市场看点与热点】 题记:这也是杂谈下近期股市。 在笔者系列批判了一些问题后， 哪壶不开提哪壶。笔者偶尔看看，近期的市场可谓之非常有意思。呵呵 正文: 经历过2018-2019大变化的市场参与者，机构人士还是股民都会对大5G行情记忆深刻。包括善庄东方通信。从4元一直走到了19年春得40多元。那么，笔者看，近期东方通信又出来活动了。大抵市场情绪还是群体潮流上，都惦记这冬季 红包行情。哈哈。。笔者批评券商，并指出超级主力和一些机构准备用 【大综合金融】取代券商的护盘。。对于扒皮券商来看，最近来了几个波段。估计冬季还会热。。这好比曾经贵州燃气，许多人士骂归于骂，指责归指责，开盘了就一路涨停。。连续十天半个月的连涨。。那么近几年的高科技股。。消费电子股。都有这个特征。。这也是涨停逻辑和 思维方式要变化。。再浙江的一系列板块，苏南银行板块。。笔者是别的原因留意。。近期都是开始连续发力。 那么苏南银行板块活动，就代表银行不缺资金。。并且在年代要来几波。呵呵 那么敢死队狙击的板块，，肯定还在消费电子。。一些科技板块上。。总结归于总别。。买券商归于买券商。比如南京证券来了几板了。那么南京券商人士心里热乎乎的。但报告还是渗水和偏颇很大的 但批评券商分析师还要进行。。因为这种情况，愚蠢而卑鄙的分析师会建议一些人买蓝筹，买重工。。买基建之类。。也就是券商报告还是不值得去研究和用的。这是说明吧。哈哈。【买券商的股票和看券商报告两回事】

（杂谈天下，随笔） 【真理，谬误。易扩散的谬误 】 题记: 这也是一些回顾和总结。。。。。。。。。。。。。。。近半年来，自从笔者无意识在【深度学习】中打通了数学物理，递归数列，线性代数以及一些数理方程后，笔者无意识夸大了这一能力。其实这种能力也是有限度的。什么意思呢？就是如果，假设。。假如某个读者或网友要想在某个领域，题材 ..... 或某类工种或活动中，飞跃到一定层次。注意，这里，用的是飞跃。而不是递进。也就是 某类跃迁。前提呢:他要有某类经验。或曾经接触过，或做过。。。比如，假设，曾经有一定数理基础的人，不过是复习，整理和再提高。。或说是豁然贯通而已。但要是对大学数学物理一点没接触或一窍不通的人，天啊。。那是要从头学得。那可十分麻烦。比如对于国学的古代诗词，也是如此。 比如日本人或说德国人学习古代【中国唐诗宋词】会遇到的阻力更大很多。但对于国人，是从小学接触。。这也是文化基因。呵呵 正文: 笔者前段时期查阅以前的一些笔记。。因为涉及一些传统国学和武学之类。。其中，有这样一段武学技术问题。。比如“五门封闭， 泰山压顶， 受制下怎么解?” 正确的解法是:“左右蝴蝶，翻身伏虎，观音转莲，横扫千钩“解开。。哈哈哈。。。。解法95%绝对有效 反压制解开。。走开。。这个动作很有意思。用起来简单，当然道理，却好比数学定律，是在现象下隐藏的很深很深的。。。至少有三四种有名拳法门派有各自不同的解法。但原理一样: 就是以 高超的腿法技法破除对方拳术和臂肘上的硬性功夫。比如腿法破擒拿。腿法破抱摔之类。。。其实各门派都有解法。中国有名武功谭腿则集中总结归纳了一下（谭腿最初破的是蒙古摔跤。自古关外胡人长得短小彪悍，骑马游猎，但相比中原汉人无长劲。。耐力未必占优。）比如武松脱拷拳，基本看上去是拳术，全是腿法。。。呵呵 “有人说，，真正的道理，再哪怕向前走那么几小步，就会变成大大的谬误。”这也不是没有道理。。。。。。。。。许多人谈事情，谈一些做事，一些技术，都是有底本的。范式讲的就是这个道理。当然有的人会说:做事有时候必须超一段，再落回去。。什么意思？ 这样比喻。比如一个年轻人要到深圳发展。他要是一切对标深圳，冲着深圳去。可能也可以。但走偏或出些差错可能就到了广州或者佛山。而深圳就是个梦了。。。。。。而如果这类青年或某类事这样设计。我们一开始就直奔香港。而且把【深圳】 作为一个后备军或者说备胎。那么，事情可以了。可以在香港搞的可以。再不济也在深圳混开了。。而且越是想得到越是很难达成，得到的往往是第二或不太十分欣赏的。。。人生总是这样啊。也就是香港的目标是80%实现不了。而90%不得不在深圳拼搏了。笔者这样比喻没有错误吧？ 哈哈哈 许多事情就是这样。那什么这个设计初衷是【直奔香港】。。。如果某类人一开始直奔深圳。。兄弟啊。。这类人顶多会在大陆混下。很可能香港都不稀罕落落的深圳抛弃。。被他妈的深圳都能抛弃。这就是战略设计。 当然，这只是一个假设。再一个假设，是逻辑上的大背叛。比如一个青年或组织，原本是 【比平江南到上海】，但其也采用前面深圳思路。怎么办的呢？ 这青年直接到日本东京或韩国去了。。完蛋了。。这家伙95%到不了上海。甚至不会回到大陆。他的余生只会在异国。因为日本，韩国与大陆迥异。。。这类人，是走的偏了。这也是，同样的事情。方向不同。也不可以随便归纳。类比和比喻。。。哈哈哈。。。这也是一个归纳总结。。【逻辑背叛与 仅仅多打一层吗？】

【 谭腿加六合拳补充】 其实上面提到的“ 谭腿几路拳法”十分复杂。。那是说明下道理，比划类比下。。么么达，掏个袋子之类 。呵呵。实用许多读者，切勿模仿 。 其实，对许多人，不实用。。 比如观音转莲，前提要把腿能正反 扫堂270度 。对腿功夫的刚劲，柔劲以及许多要求很多。。真正腿功出来，硬的功夫要出腿扫断树枝。软的要把腿用的跟用胳膊一样。所以有“谭腿四只手，神仙魔鬼见了都发愁“一说。。” 而不是仅仅的外家腿脚与硬气功。 那是练到一定层次的。那么说起来，其实昆仑谭腿近乎失传啦。笔者是说下而已。 不过，不代表没有道理或不能应用。其实，可以用。但前提是把筋骨撕开，通开筋脉练至少三年。。。。至少苦练三年。。再用才可以。 一般人，近距离格斗打架之类，当然拳头比腿好使。 因为练腿不是那么容易的 。 哈哈哈 正文: 许多人谈到一些散打格斗“不招不架，就是几下”，“一招一架，就是十几下 。“讲的是武术有时，练武的也是“乱拳打坏老师傅“。 腿功也要配合拳术。笔者看到一些近年来，一些老太极拳师，许多国术都被打假打的屁滚尿流。也杂感国术之沉沦 。 就是好比蒙古军战术，古代多少汉军破不开，一些杨家将，鸳鸯阵之类也是因时而兴。当代也是。。。在经济领域，比如一些国外的技术，到了国内，是环境不适宜。许多是不好破的。 当然，这不代表没有解法和应对之策。 呵 呵 不过，许多人要十年前问笔者，不是这个解析。而近期关注谭腿，则是文化基因意义多于技击意义的。。许多人要健身，其实不如练一些跆拳道，体操之类。。许多人要格斗，不如练拳击与当代散打。。。 至于谭腿呢，许多人下不了那功夫。好比老一代练武的，许多看少林硬功夫黑砂掌，要看看手背颜色。手上老茧之类。一般练拳的拳头是平的且都是老茧，那是长期打沙袋子结果。在许多时候，气力和劲力是两回事。有的人能干活能搬重物，那不过是力气大。和所谓的劲力还不一样。劲又分明劲，暗劲。。许多练武练的是劲力。当代人哪有那么练法的。当代也近乎消失了。许多人看【血色浪漫】里的特种兵宁伟，看上去很瘦峭，但很有劲。 。这家伙离开部队后，又出问题不务正业，成了黑道炮手，就是混瞎啦 。。哈哈。。 当然其出手很厉害。其实在部队是残酷训练的。比如用拳掌砸开七块砖，当然是硬气功。腿扫起来，也可以断木桩。这样才算练出来。。不过，其实谭腿可不要这样练。那就练僵硬练坏了。正宗谭腿是内家功夫，或说是道家的功夫吧。。所谓的少林添二路谭腿，打的很猛很刚，谭腿~罗汉拳，那是改化的。。。【关于道化后的谭腿，散打与一些短兵格斗的引申吧 】

比如北京君正和万集科技两支百元股。在2019年初时，他们还是10元股。到了2020年，已经进入百元股的行列。也就是增长了十倍。 这类股票可不是注水牛肉，加水白酒。而是真实的科技盈利增长。 和但斌苦守茅台几年，由几百元把茅台熬到千元股，背后的背景是酒类的市场前景不同。 科技股则是在近几年中国科技腾飞的大背景下。 看北京君正，属于新科技，物联网，人工智能技术，区块链等的新型科技的叠加。这些都是2019极具实体科技前景的项目。而万集科技呢，则是新型交通和新型环保的典型。二位科技股看似不起眼的走势，在一年里，把十元股都走到百元股。一年，是12个月。五十多周。。如果有的投资人不以长线投资的角度去拥抱科技企业，那么这类大批十倍股股票是没有参与分享价值和利润的。。。更不用说科创板。有人说，科创板有个门槛，是五十万门槛。 对。那个门槛早晚是要去掉的。其设立的前提是 政监高层对于中国群体投资人质量的不信任。好比分级B得门槛。好比两融门槛。好比新三板的五百万门槛。。。。这些门槛，让许多投资人，感到的是资本市场，竟然出现旧上海民国时期的租界才有的事物。。这些门槛早晚都会被群体碾平。。许多大家可以试想:"一个只有一群群的机构群狼，象疯狗一样关在国内的市场互相撕咬有什么意义?"曾经的分级B市场的混乱就足以说明。 A股市场要营造大众牛市，服务实体企业和民间创业，这些门槛都是要逐步拿掉的。。。可以说，在中国的资本市场。没有千万的资本，大户室是不用谈的。而门槛就足以让投资人感到无物之阵的一种委屈感。要知道正是广大的散户才创造市场。任何一家上市公司发行股票的初衷，都是为广大的投资人和散户分享企业成长投资的红利和利润，而不是只对机构以及大资本服务。而一些新型科技企业做的很好。这类企业投资门槛很低，而市场前景广阔。是值得关注的。互联网以及物联网，大数据的发展，正在为碾平各种的不平等和障碍而努力。那么到了市场，这类模式更替，最终裁决的是市场群体。【谁是市场真正大户~广大的散户】