今天媳妇儿出门的第二天，儿子在家奶奶带的还可以，我呢早上8点20起床，收拾完去现场，还是文明施工，说句实话，项目部的管理人员为了个人业绩也是不计成本的投入，外加威逼利诱的让作业队配合，很是官僚。这就是国企竞争力为什么差，但又不可或缺。呵呵，今天忘拍几张照片了，清一点垃圾可以叫30个小工，320挖机配了3、4台，50装载机配了2台，这还只是这一块地的，这投入真的是让人汗颜，公司一个检查，得折损进去多少利润啊。不敢想象！

今天继续来说说结构思考力吧，5w2h，即what、why、where、when、who，how、howmuch.

还有个事值得说一下，晚上加班，一个塔吊司机加了2个小时班，说什么也不加了，手段用尽外加威逼利诱，依然没有效果，最后结果是人家直接不干了。说他年轻还是说他冲动呢，抑或是有资本去做自己想做的事了。只能说句，年轻真好。这会儿接到电话人家又干了，还是那句话，年轻真好。

翻开看看，已然4天没有记录了，看书也少了，这是又要放弃吗？不应该也必须不能，想不想让自己有个改变，想的话就要坚持，一天天的坚持，或许1个月2个月没有效果，但只要坚持下去一年抑或两年总会有成效的。
坐下来静静想想，把这几天的事大致理理，貌似4天里和了三场酒，10号晚上买了羊肉串50串，包子4笼，鸡排2份，牛二3瓶，在隔壁办公室整到11点多，喝的最少，也已经晕了。结束后上楼看整改情况，因为隔日要进行主体验收。
11号晚上，又买了些熟食回来，鸡子、鸡爪、花生米，纯粹的下酒菜，喝了也是三瓶，我的话基本没喝，喝着聊着整到快12点，有个人第二天一大早要去日喀则不然估计能折腾到1，2点。因为双十一了，媳妇儿要给买点东西，儿子的已经选好，只待付款，媳妇儿自己也选了点东西，但达不到优惠的额度，希望我也选点东西凑凑，我想了想想买件皮衣穿穿，结果不能凑单，只能作罢。
12日值得高兴的一天，媳妇儿日进600，700；工地上商混终于正常，现场整改也算到位，就是这一天没看到儿子，支付宝花呗逾期，被媳妇儿说了一顿。
13日也就是今天，一直在考虑自己为什么又要半途而废，其实现在还不算，但如果放弃了坚持，就真的成真了，所以，一定要时不时的给自己加点压，惰性还没有改掉，还需要继续努力！切记！

又隔了一天了，昨天是啥情况，让自己又没时间坐下来写，努力回想都想不起来了，这样的记性还不愿意每日一记，真是有点说不过去啊。哦哦，猛然想起来了，昨天晚上是看钱钟书先生的《围城》了，看到11点多，后来又和老婆聊了会天，兀自上床睡觉了。哦，还有给儿子发视频，外甥女接到了，怎么都不说话，想发脾气，但忍住了，只是8、9岁的女孩了无论如何都是要学会说话的呀，有点让人惊讶。外甥女一声不吭的拿着手机到儿子跟前，和儿子说话，结果儿子只顾看电视，也不理他老爹。气愤坏了，我就负气挂了电话。这是晚上的事。
白天都有些什么事，也是模糊的不行，连雾里看花都算不得了，继续努力回忆吧，哦，对了，配合转钢筋、验收楼栋外抹灰、收材料、看整改情况。
昨天姑且到这里吧，回到今天，趁记忆还玩好就赶紧的记下来，上午去公司找总工签字，交结算资料，还算顺利。字签了，结算单章盖了，老梁就急忙去交税了。在公司时接到电话说地下室砌体构造柱做的不够，让返工。回来顺路去看了，有些位置确实不到位，打电话通知班组整改。
下午呢，看拆架，税票打好交公司财务，拍整改照片回复质监站，晚上呢。今天老板在，现场领导安排晚上吃鱼，本来7点半吃饭，自是要后推一半个小时了，8点钟开吃，鱼味道不错，老板让喝酒没人相应，酒也就没喝成了。吃完饭到办公室聊天，我发现男人到一块主题永远是女人，对这话题没兴趣，也就没插几句嘴。10点左右老板回去休息了，我去找了班组安排事情。突的有股拉肚子的冲动，只好拿了纸上厕所。厕所归来，和媳妇儿聊了会，得知媳妇儿今天业绩又创新高，心里是即高兴又心疼，趁媳妇儿忙时给家里回了个视频，妈妈说儿子已经睡了，10点多些上的床，上床就说要读书睡觉，妈妈给儿子读了会书，儿子睡了。今天心里挺高兴的，媳妇儿努力、儿子懂事、工作也少了别扭。收拾好，准备上床！

晚上喝了点酒，违背了自己的意愿，但是想想，为什么会这样呢？贪吃？谈不上，没什么好吃的。潜意识里还想喝酒？这个应该是愿意，今天看到了一个对潜意识很好的解释，就是在意识中告诉你应该“yes”，合理合情与否，目前不得而知，但后续我会继续的关注下去。
扯的有点远了，说说今天的经历吧，上午爬楼13层，纯人力，但爬的不值。为什么呢？该整改的地方迟迟未动，没脸看，可是还得厚着脸皮看，还得狡辩。拿钥匙，收水泥，这些小时对比这个就不值一提了。很想忽略一些事，但这些事又总是在脑海里回旋，索性就记下吧，整改，就要整改的彻底，不带含糊的，但现场总是想打折扣，到头来却得不偿失。该整改的一点不能落下，过程需要记录。上午也就这样了。
下午干嘛了？印象深刻的就是怼人和被怼了，怼人其实就是公司的现场管理说有楼栋没经过允许就开始外粉，我直接怼回去了，什么叫没经过允许？别人能动，我们为何不能？一视同仁、一碗水端平有这么难吗？被怼又是为何呢？处理工人的问题，自己没搞清楚状况乱插嘴，活该。要不要记得更清呢？以便日后回来警醒自己，其实就是抹灰工人要求收方，但班组呢？觉得没验收，不能收方，就扯到公司里去了，这自然是不行了，领导把人带回来到工区协商解决，就有了我的冒失了。
突然发现自己挺能写的，原来总是觉得没啥可写的，不知为何成了现在这样子，挺好的。事情还没写完，上楼又发现了问题，屋面上伸缩缝没留，整改已然不到位（构造柱）！
晚上，喝酒间，领导来了让整理另外一个工地的费用，整完继续喝，我没喝多少，但写到现在也有点晕了。准备上床睡觉，至于酒的事另有所记！

已经过了今天了，但我还是想坐下来慢慢的记录亦或是昨天的事情吧！薛工？谁？我在吗？有点扯，但是实实在在的事或人就恒更在你眼前，解释？不用!不解释，事更多。但更多的时候还是不解释，原因简单，也不简单。该汇报的汇报，不要把压力点放在自己身上。但更重要的是后续发展的问题！

晚上酒喝了，但多还不至于，啤酒喝了5瓶吧！白的，没兴趣，至于什么酒，无所谓！但接触层次免不了俗，也就另当别论啦！想说的，不想说的，多！但原则恒久，国家利益恒在！我！

天越来越冷了，工地上工人也日渐减少了，不须4、5日估计人要走的有大半了，也意味着停工的日子不远了。回家，想老婆儿子，和老婆一起去扫街，锻炼一下自己的脸皮。今天媳妇儿没去工作，在家带了一天儿子，带儿子逛超市、给儿子做鱼汤。可以看到儿子高兴的很，不过明天他妈妈又要开始出去拼搏了。
展示一下媳妇儿的手艺！

也来说说自己一天吧，总是在怼与被怼中度过，上午还是文明施工，应付检查，本该过程中做好的事，却日积月累的成了沉疴，那就必须得下猛药了。现场也确实是这么操作的，为了应对检查，可以停工，可以不计成本。教科书式的失败，脱节、失控，原因何在？核心问题在于没有自己人，被别人拿在手中。年后得避免此种情况了！
打扫卫生、整理围挡、清理垃圾、修补安全网事情还真是不少，但干的人却是没几个，这不公司看不下去了，就安排了10个小工来协助！下午主题仍然没变，和所谓公司的领导聊了一会儿，说实话，不吹不擂，他们的水平只能说是刚入门。问题核心看不到也就更抓不住了，但无论如何是领导，说的话还是得附和！累。

发现一本新书，争取3天看完，弄懂书里要表达的东西，在工作生活中要学以致用、知行合一。晚上喝了2罐啤酒，白酒没碰！

今天上午去给同事报保险，到公司人没在，通了电话就直接带同事去医院了。西藏军区总医院，座落在色拉寺旁边。进医院，咨询、挂号，排队等候。只是等了一个多小时还没到，直接去了自治区人民医院，挂号，继续等待，终于等到了。处理伤情，期间，医生说了些话值得谨记，意外受伤不要什么医院都去，小医院或小诊所处理不到位的话，一旦伤口感染会很马上，重者造成不可逆的伤情。等待处理伤口的过程中，和媳妇儿通了电话，她也举了个例子，印证了医生的说法。伤口处理完、拍片、开药、写医嘱，就赶紧回工地了，回来了下饺子，吃完已经快3点了。
下午事情不多，对钢筋没结果、收材料。晚上和儿子视频，儿子只顾自己玩，不咋搭理他爹。索性就挂了电话，和媳妇儿聊了会儿，烧水泡脚。突然媳妇儿说，今天的单子全无效，我也震惊了。一问，是有一单发错了群，被怀疑双发，而全部作废。我问该怎么处理？媳妇儿说得张磊和上级去沟通，可张磊和丹丹吵架了，谁打电话也不接。我说你发短信给他，处理与否那就是他的事了。
想简单的说说，发错群这种低级错误实不该犯，但想着已然发生了，说了已无济于事，这种情况安慰胜于评说，媳妇儿也累了一天了，却因一个小失误而断送了一整天的劳动成果，心里已经很难受了。但也要看到自己身上的问题，就像今天看到的PDCA和OODA，要善于从自己的错误中总结，让以后不再犯同类或类似的错误！
至于最终结果会如何，我不想去猜，这里还想说另外一点。把情绪带进工作中是对是错？没有绝对的定论吧，但对工作造成负面影响的这种情况应该尽量避免。

一句话，每日闲下来后，反思一下自己，错的改，明天又是新的开始！

说说自己吧，和人沟通的时候，习惯用的思维方式是“我该说些什么？”而正确的打开方式应该是“别人可以说些什么？两种思维方式其实就是：以自我为中心的模式和以用户为中心的模式。
一个人最难发现的是自己的思维盲区，因为意识不到自己没有的部分。但是，反过来自己的盲区在懂行的人眼里，其实是平常事。如果能从别人不一样的做法里追问他的思维方式，你就能透过别人看到自己的思维盲区。而思维盲区会直接影响到我们做决策，弥补思维盲区就能系统性的提高自己的思考能力！
质疑问题就是在我们找不到问题答案的时候，我们可以问自己：是不是我们要解决的问题，本身就是错的。改变源头就是从困境的源头思考问题。

思维模型的本质是解决问题的有效策略；学习思维模型的关键不是记住思维模型。而是寻找解决问题的有效策略。
有效策略分为两类：有效的答案和有效的思考过程。有效的答案可以分为：经验技巧、方法流程和科学原理；而有效的思考过程，本质上是一种哲学视角。
我们可以用棱镜法把问题的解决方案分解成上述四个层次。

为什么这个点能让自己有启发？它在解决什么问题？生活中有这类问题吗？自己能把这个启发点用在生活中吗？这个启发点有没有其他类似的知识？
没有正确的思维模型，只有适合某种情况的思维模型。任何一个思维模型都归属于人类解决某类问题众多思想中的某个支流。每个支流都有自己适应的前提条件和环境。从这个角度看，如果我们能够把人类所有的思想按照其类型进行归类的话，那么看似浩瀚的知识海洋，往往也只有有限的哲学思想类型。只是这些哲学思想类型在不同的时代条件下，以各种重组、变异的形式，在各个领域幻化成各种具体的“有效策略”。因此如果想要更深刻地理解某个思想，最好的办法是看清楚整条思想大河中不同的流派。而要看清各个流派，就应该追溯思想的起源，连接不同的思想脉络，最终绘制一幅属于自己的思想地图。

看书看到现在，要付费才能看了，只得先放下，来把今天的事简单的记录一下。
第一点，管好自己的嘴，说什么话之后先过过大脑，要说的话会造成什么样的后果；三思而后语！
第二点，晚上说了媳妇儿，想想自己出发点虽然是好的。但没有了解清楚具体情况，轻下定论，就说媳妇儿不会调整，不会适应变化。引起媳妇儿的不满也就见怪不怪了，以后提什么意见一定要弄清楚问题的来龙去脉才行。
第三点，是儿子的事，儿子奶奶现在就和儿子讲条件，太要不得了，才屁大一点就自己吃饭了才给看电视，现在你给他讲条件，将来就是他和你处处讲条件了

继续，刚被叫过去吃手抓了，盛情难却，喝了一杯牛二（一瓶七杯），媳妇儿视频发的也好，趁机就回来了。想想今天还有什么值得记下来的事呢？有一点吧，就是实实在在的做事，大家都看在眼里，别人想污蔑你也是徒劳！收工，睡觉！

今天干嘛了？坐下来细想都有点想不起来，签字、调整结算表、找人做设备基础、开确保农民工工资专题会、裸露材料覆盖、出去逛超市、处理废方木板子。
以上是工作的事，结算表调整说明了和公司管理人员的沟通不畅，自己负责的地块调整1次，另一地块调整2次。逛超市，想买点卫生纸，没买。处理废板子，自己做的有点瞎，分几个方面吧，一、这不属于自己的权限范围，处理的好还好，处理不好还得罪人，很明显自己没有处理好；二、自己觉得是小事一件，但在别人看来却是自作主张，觉得你谋取私利也未可知；三、关于钱？这是个敏感话题，自己觉得没所谓都是废品，处理就处理了，压根没想到要钱的事，最后还是材料员打电话说必须要钱。四、以后做什么事前先想一想，昨天是说话，今天是做事，说明自己还稚嫩的很，得持续的捶打、磨练！