发展足球运动的基本条件

1、有球场踢球
城市的土地都用来种房子了，哪来球场？让小孩子在塑胶场地甚至是泥土地上踢球，身上摔得青一块紫一块的，孩子是不是你亲生的？许多人连真正的足球场都未曾见过，谈何足球崛起？
11人制标准足球场的尺寸是68米×105米，占地7140平米，大伙只要拿当地的房价算一算，便知道足球算个球！什么时候能保证足球爱好者拥有训练和比赛的场地，而且铺种柔软的让人忍不住想摔上几跤的天然草坪，足球才有希望。
2、有氛围踢球

3、有体质踢球
麦迪的篮球天赋比科比还高，科比的篮球成就是依靠刻苦训练来实现的，而麦迪则认为，哪怕再苦练，技术也不会再提高了，因此很不重视训练，结果十分可惜，因为伤病，麦迪早早结束了运动生涯。运动员显然靠身体吃饭，超强的身体素质是做出各种高难技术动作的保证。高强度的训练可以增强身体素质，减少伤病发生，延长运动生命。一个保持良好身体素质的运动员，会随着比赛经验的增加而更具价值，遗撼的是，我们发现，很多运动员因身体不济，遍体鳞伤，早早退役，而功亏一篑。这也是中国足球水平低下的原因之一。
有人认为，因为人种的差异，中国人并不适合足球运动。看看暴发力柔韧性出众的黑人，看看肌肉强壮运动协调的南美人，我们便禁不住自惭形秽。争论这个问题也没有意义，但是重视身体素质是必须的，你不能指望三鹿奶、地沟油、瘦肉猪、速长鸡、避孕鱼、农药菜能够培养出一个优秀的足球运动员。
人种的问题暂且搁置一边，我们需要起码做到以下这些：远离雾霾污染，只吃天然食物，规律作息，科学训练等等。坚持顺应自然的生活方式，你将收获一个力壮如牛的棒小伙，凭着一身层次分明会跳动的肌肉，绝对能抱得美人归，如此完美的身体和饱满的生活，给你换乔布斯的人生你都不乐意！
4、民间青训体系
珍爱足球生涯，远离足协。有人把所有的罪过都推卸给足协及其体制，好像取消足协就能振兴足球解决一切问题似的。中国足球的不靠谱，实际上是足球人的不靠谱，简单粗暴拔苗助长不按理出牌培养出来的足球人存在明显缺陷。
优秀的球员从优秀的青训体系中来。既然体制指望不上，需要另起炉灶建立一个民间的青训体系。青训体系分为两个部分：基层系统和集训系统。基层系统的任务是发掘足球天才，集训系统的任务是对足球天才进行专业培训。培训不应该收费，让每个足球天才都踢得起足球。
5、解决后顾之忧
接受足球专业培训的青少年，只有极少数人最后脱颖而出成为职业球员，那些被淘汰出局的极大多数人咋办哪！要知道他们耽误了学业，也没有除足球之外的其他技能，他们的结局可想而知。面对这盘极高风险的“赌球”搏彩，许多家长理性地压制冲动，并不愿意拿自家孩子去冒险，所以中国注册球员的人数出奇的低。
社会应该给予运动员免除后顾之忧的福利保障，其中最为关键的是承诺和保障每一个接受专业足球培训的孩子将来都拥有一个足以轻松生活的就业机会。楼主认为，这才是解决中国足球问题的金钥匙，也是本贴的讨论重点。

这涉及生活方式和生活观念的转变。楼主提倡的新农村生活方式，系统性保障基本生活所需容易获得，工作只是谋生手段，人们主要致力于兴趣爱好方面的追求，而产生一个新的社会群体——技艺阶层。新农村生活机会平等，物质丰富，就业充分，让孩子们可以放心地投入到足球运动中。
充裕的足球场所，天然优质的食品来源，优良的自然环境，这些发展足球运动最基本的条件，在中国，只有广袤的乡村才能具备。振兴中国足球首先需要发展群众性的足球运动，而创建以足球为生活主题的乡村庄园，则系统性和建设性为足球运动发展准备适合的条件。
下面将以发展足球运动为线索，以筹建足球主题庄园为案例，讨论如何从零起步，按步骤打造一个功能完整、福利完善的新农村生活体系，建立一种技艺阶层的工作和生活方式。

一、成立商贸公司

新农村建设是一项事业，需要有一个推动其发展的管理机构，事业的启动，可以注册一个商贸公司来执行。这也仅仅是一个让人容易理解的说法，因为新农村生活体系也只是一个系统，好比电脑的操作系统，一个软件，没有什么实质性。商贸公司是依法注册的一个非常普通的贸易公司，与其他千千万万的公司没有什么不同。公司只是起到交易纽带的作用，与其他企业没有直属关系，谈不上“管理”，顶多算是“影响”。
尽管从法定意义上说，该商贸公司是一个私营企业，但是我们自己从一开始便把其当成一个公益企业来筹建和运营。公益企业的最大特点是管理透明化，把企业目标和经营计划都公之于众。预先公布企业计划和接受公众监督必然使企业处于被动和产生风险，好处就是放大社会效应。

法律设计是确定所有人都有罪，然后选择性执法，而新农村建设包括旗下所有的经济活动都必须在法律框架下进行，在特色的政商环境之下，这几乎是一件无法完成的事情。但是，只要违法，分分钟被团灭，因此，依法经营是标准的狭缝中生存，也就没有必要暗箱操作。一切都摊开来谈，这个帖子就当作是一次沙盘推演，楼主的方案是否具有可操作性，答案就在这里。至于可行性，那是结论，只有做了才会得知。

该商贸公司既是一个企业，也从事一项事业，这是一组矛盾关系，怎么说呢，企业是利益最大化的私有制性质，而事业则属于普遍服务的公益性质。只要不自相矛盾，矛与盾是可以互补共存的，我们的做法是把商贸公司的运营实行双轨制：对外拓展以赢利为目的的商业贸易，称为市场经济；对内实行不存在赢利的供给制度，称为计划经济。简单理解，就是市场经济是矛，计划经济是盾，我们要做的不是用自己的矛攻自己的盾，而是一手执矛，一手执盾，左右逢源，攻防有度，齐头并进。用好了“盾”，就能立于不败之地，用好了“矛”，就能攻城掠地，这就形成了独特而有效的“矛盾”企业管理制度。

“矛盾”的经济法则之中，“盾”的作用至关重要，存活永远放置于首位。商贸公司设置总部和发展部两大部门，分别负责内部供给和对外贸易。总部的使命是保证公司的存活，发展部的责任是实现公司的增值。我们继续细化目标，总部负责支付公司的运营成本，巩固地盘，发展部负责赢利，拓展疆土。假设公司的运营成本得到另外某种方式的全额支付，相当于零，那么公司的业务能力将会加强，理所当然另有一番作为。因此公司的发展部不是这里的讨论重点，接下来我们讨论公司总部如何实现“自给自足”的逻辑关系。

商贸公司的主业是商品的流通批发，我们在批发业务中划分出来一个版块，放弃批发取利，实施供给制度，由总部管理。其实我们更加热衷于另外一个说法，就是公司的业务概念由批发转型为供给，通过放弃批发取利集结优势资源，然后向外（主要是海外）拓展贸易，由发展部门负责。
商品不会无缘无故就流通到终端，商品流通过程总会产生成本，这是刚性成本，终归由终端来支付。我们常说的厂家直达终端，实际上是终端直接消化这个流通成本，也就是实现批零一体化。

批零一体化是由连锁实体店共同来支付批发环节的流通成本，平均分摊商品流通过程所产生的人力、运输和仓储成本，相当于承包或者兼并一个品类齐全的一级批发站。然而，这只是存在理论上的可行性，现实中很难实现。那么我们换个思路来运作，首先成立一个商贸公司，然后开设许多终端实体店来“认购”这个公司。

商贸公司开发和建设一个架接供需双方的交易平台，由实体店连锁机构接收和管理这个平台。管理平台的工作岗位采用义工制轮值，实体店全体员工都有参与管理工作的权利和义务，实行彻底的公众化和透明化运营，杜绝监守自盗行为的发生。实体店享有厂家直达的权益，但应履行上缴约定红利的义务，上缴红利一部分使用于支付商贸公司的运营成本，另一部分使用于公共服务。

实体店认购商贸公司的形式是接管公司的日常管理工作，支付公司的运营成本，相当于消化产销对接的商品流通成本。公司与实体店之间只存在一种共同使用交易平台的合作关系，没有实质性的业务往来，即使公司创业人或者公司本身发生任何变故都不会影响实体店的利益和运行，实现了公众利益的最大化，可理解为一项事业。公司背靠强大后盾，拥有着巨大的信息量和货流量，成就卓越的市场地位，适宜接受投资，走资本运作的路线。

公司总部的商品供给制度也实行双轨制：一方面建立最短产销渠道，实现厂商直达终端店铺，取消中间流通环节；另一方面，为新农村生活体系的成员提供出厂价商品，实行厂商直达消费者，取消商业。

说到这里，允许楼主多言几句。楼主在经济领域的核心理念只有两个：一个是消融权力，推行义工制度以及创新企业管理制度的目的是为了还权于大众；另一个便是取消商业，这是推行商业改革的终极目标。只有取消商业，重拾重农抑商的历史传统，普利普惠于三农，才有可能进行真正的新农村建设，才能完备中国足球振兴的基础条件。