然而，这俩的“栽跟头”没有前兆，就有点让人不可思议了。当得好好的总经理咋就说出事就出事、说被“双规”就被“双规”、说落马就落马了？丁兆新就‘灰飞烟灭’了，所谓的“标准化模块化数据化信息化”’，红火一阵子，已经结束，一去不复返了，真是一言难尽啊！说着说着，人们就摇头叹息，说不下去了。

也有的人，听到这两人被双规这个消息后，心里翻滚着惊涛骇浪，脸上却死水微澜，不动声色。城府，是官员必须历练的一种东西。一个没有城府的官员，就像一个裸泳者，当潮水退去之后，就会一览无余地裸露在人们面前，成为别人的笑料。城府，就像一口深不可测的古井，又像一座城池，让人琢磨不透，触不到底。
还有的人，琢磨着空出了位置，是不是有了机会，自己如何把握。即使是这样，风云变幻、云谲波诡的官场还是让人不可琢磨，天有不测风云，人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，水有潮起潮落，一家人有时也会撕破脸皮、大打出手、说出绝情的两家话来。如江湖般的官场之所以险恶也就在这里，官场只有永远的利益，没有永远的朋友。钩心斗角、尔虞我诈的官场，让人提心吊胆，时刻得打起精神来，就得像林黛玉那样，“步步留心时时在意”，不然，就会像斗败的公鸡，遍体鳞伤，甚至不知不觉中，你就做了别人的替死鬼，成为政治好牺牲品。
真是喜忧参半…

煤炭行业反腐败斗争的一系列胜利，成了老百姓的盛宴，他们从各方面的渠道听到消息，有放鞭炮的，有摆酒庆贺的，也有说怪话的，网上发帖子说“这还不是他们相互之间争权夺利的结果，与我们老百姓何干？”的话，民间存在的这种情绪并非空穴来风，与这些年社会上腐败案子不断发生有相当大的关系。反腐败任重道远，这是中央文件上反复强调的一句话。中央文件是正面说，民间议论是反着说，上下对这个问题的看法其实是一致的，郑天明这样想。在汪首丰，丁兆新被调查若干天后，人们的话题便从案件本身转移到谁来接替经理一职上面。各个地方都是如此，每当地方主要领导更替，猜测、议论相当之多，官场上不说，市井街巷的平民百姓也会关注这个话题，因为主政者观念不同，方法和手腕不同，对一地造成的不同影响是谁也否认不了而且无法置身事外的。正因为连续出了一些无论民间还是官场，多数人都这样认为：在目前这种行政体制下，领导的意志能在相当大的程度上影响一地的经济和社会格局，甚至影响每个人的切身利益，这是中国自古以来明君政治和清官政治的一种心理情结和思维模式，至少在目前，还没有谁能够改变这种情势。

第四十二章 兴起了合规管理
面对复杂的环境 ，不稳定的局面，人心浮动，暗流汹涌，风险不断，四面楚歌的困局 。华夏煤炭集团公司，迅速作出反应，一是高层出面与金山省政府进行对接和协调，二是派出强有力的工作组，指导火炬煤炭公司工作，三是任命新的总经理，调整班子，加强领导力量。
火炬煤炭公司总经理的位置，过去因为这个单位发展快，产量跳跃式增高，业绩逐年翻番，是个出业绩出干部的地方，有政治前途和背景的人争着来抢着来，到这个单位来镀金是个跳板，全都提拔上去了。现在，第3任总经理病死，书记车祸死亡，第2和第3位总经理被抓进去了，还有其他领导被接受调，这个单位这十年来有些邪性。俗话说，好事不出门，坏事传千里，目前对火炬煤炭公司总经理的这个职位，人们谈起来便噤若寒蝉。
华夏煤炭集团公司董事长先后找三个人谈活到火炬煤炭公司任职，都摇头拒绝了。后来找老郑谈心，希望他能补这个缺，因为他还有两年就退休了。

老郑进了董事长办公室办公室，董事长拍着他的肩膀亲切的说："老郑，知道找你干啥吗？"
"不知道，董事长，您说。"
"是这，老郑，党组开了会，一致认为你党性强，觉悟高，有原则，有魄力，处理积重难返的工作和应对突发性事件的能力也强，决定你到火炬煤炭公司当总经理，虽然是平掉，但在这个非常时期，这是一个政治任务，也是一个很重的担子，危难之时，非你莫属，我可看好你啊！"
"董事长！谢谢你对我的殷切希望和重托，古典“”廉颇老矣，尚能饭否”这8个字最适合我。我年龄大了，不适合冲在一线了。"
“老郑，这次对你的岗位调整和任命，是党组成员，充分讨论，大家意见统一，认定只有你老郑能挑这个大梁。你说的对，廉颇老矣，尚能饭否，廉颇重新挂帅，实践证明这个决策是英明的，可行的，这个典故放到我们现在的形势，对党，对集团，对火炬煤炭公司，对你都很有现实意义。"
郑天明没有退路，表情凝重，虽然有很多顾虑，还是答应了。董事长语重心长的说：“你可谓是受命于危难之时，你一定要不辜负党组的希望和重托，领导和团结班子成员，心往一处想，劲往一处使，迅速稳定局面，安定人心，恢复生产。”
新任总经理郑天明坐晚班飞机到达金州市，华灯初上，“奥迪”驶入金州市区，眼前呈现出一片五光十色的繁华。整齐的街道宽阔笔直，车水马龙，川流不息；街道两旁高楼大厦鳞次栉比，霓虹闪烁。尽管正是寒冬时节，现代城市的喧闹和商业都市的浮华给人一种充满躁动的生气。到达金矿业总部时，“奥迪”驶过办公中心广场，四栋三十层的办公大楼，高高耸立的摩天大厦映入眼帘，远远看去有一种令人仰视的巍峨，犹如鹤立鸡群一般傲然挺拔。气派而又威严，显示着企业的实力，大厦通体光灿，晶莹剔透，大门处更是灯花锦簇，流光溢彩，彰显着富丽堂皇的豪华气派。大门上端横立着五个金光灿灿的大字--火炬大厦，字体锋芒毕露，有一种目空一切的霸气。 平心而论，火炬煤炭公司有着令人刮目的发展，近些年更是日新月异，在国内企业当中堪称一枝独秀。但是，十分清楚，一个地方的城市建设出现超前发展，往往表明当地政府过于注重金玉其外的形象工程，同时意味着当地财政承受着巨大的负担，也就是说，一砖一瓦都浸透着老百姓更多的血汗！
现在的一把手，在程序上都懂得“该做决定时思考，不好表态时研究，集体负责时开会，提高声望时专断，躲避麻烦时住院，遇到困难时授权”与“总结成绩用加法，接受任务用减法，汇报工作用乘法，遇见困难用除法”的官经，也知道“遇到问题穿球鞋，办起事来穿拖鞋，因公出差穿旅游鞋，下级来访穿高跟鞋”之“穿鞋”原则，工作年年如此，年年如此工作嘛！他虽然无谋也不深算，基本上保持了人心不散工作不断大局不乱的局面。

郑天明到这里上任，也是这种心态，一是“救火”，二是稳定，三是不能引火烧身。
他刚到，一些有头有脸的人，还未通知就急着来向他汇报工作，这些人汇报工作是假，投靠他是真。过去，火炬煤炭公司的人过去对汪首丰和丁兆新跟得紧，火炬煤炭公司勘探局的人投靠着姜书记和候书记。平时这些领导干部虽对他也很尊敬，但是他知道，那仅仅是表面上，其实隔得很远，从内心深处，他们根本不买他的账。对此，他完全可以理解，因为在现有的这种政治体制下，无论是哪个单位，还是哪个部门，无论是市委，还是政府，都是一把手说了算。在这样的政治体制下，产生这样的干部也是正常的。人嘛，谁都一样，他们也有他们的难处，如果他们跟我跟得紧了，让高中信怎么想？换言之，如果我是一把手，他们同样会对我忠心耿耿。可是，问题是，汪首丰和丁兆新刚刚倒霉，他们就这么着急来投靠我、讨好我，也未免太让人难以理解了。想想这些，真令人寒心，也令人好笑。官场中的人，难道在利益的驱使下果真就这么善变，这么薄情寡义吗？初春的北方乍暖还寒，尤其到了夜晚，就有点寒气逼人了。
他现在的身份是钦差大臣，是来安抚和维定及救火，相互之间的关系自然也不能像从前那样随意。没必要搞新官上任三把火，也没有必要搞什么新的思想，祈的主意，个人影响，个人痕迹，一是班子团结，二是稳定人心，三是安全生产，四是完成业绩。
他的工作是从无休无止的开会开始的，党政联席会议是公司的“白虎堂”，象征着高级和权力的神秘的地方，本就不大的会议室，陷入了死一般的寂静，各有各的心思，各打各的如意算盘。良久，清脆的打火机声打破了沉默，郑总点上烟，并没抽。环视大家说今天研究6个设题，，第一个议题，针对坳口煤矿的爆炸事件，开展全公司范围内的安全生产大检查，大排查和隐患治理风险防范工作，第二个议题，是稳定班子、队伍、思想、生产落实会，制定目标，分解责任，落实任务；第三个，关于企地共建，互利双赢，支持地方经济建设的会议，第四个是加强合规管理，走标准化，规范化，流程化路子，第五个是矿井事故自救处理，安抚伤亡家属，恢复生产的会议，第六个是重大诉讼案件的处理和安排。

莫世民参加了所有的会议，这是他第一次如此近距离地与总经理对面右侧写的位置。以前通过电视电话会能听到他的声音、看到的相片，都是仰视的光环和背影。莫世民察言观色，看着各位领导的表情，姿势和讲话，分明看到了更多、更复杂的东西，汪首丰，丁兆新被调查的真相公开后，火炬煤炭公司的生产和经营活动并没有受到多少影响，是因为基层离得远，级别差距太大，工人们对领导的印象，就像他对集团公司领导的印象一样，北京地震再大离这还远着呢，这里最多轻微颤动一下，雷阵雨再厉害到了这里也是一阵清风。但是今天坐在党委会议室的这些人，都是很近，很亲和密切的人阴影还是存在的，负面影响还是很大的，这两人被调查的重大事件，成两头尖的影响趋势发展，从上往下，从机关各部门到下面各单位，到基层的各位员工，停留在小道消息和口头议论，人们该干啥还干啥；但从下往上走，级别越高，职位越大的领导，在思想，意识，行为，习惯，性格，做事少，有不同的影响和表现，在他经理所处的这个位置上，一来众山小，能窥见全局，能感受到一股股激流在暗地里汹涌起伏。领导班子成员几乎个个都脸色凝重，见了面也不同以往那样，关系亲近的会相互开开玩笑，就连饭局似乎也少了许多，下了班各自回家，外面的应酬能推则推，甚至能躲则躲。开了几个会，研究的都是重大事项，各位领导都显得很缄默，每个人轮到发言时，都很简短，三言两语即告结束，显得会议效率极高，一天就解决了许多重大事项，不像以前，有的人会借题发挥，敞开来说，甚至把话题扯到无关的地方去。用“物伤其类”、“兔死狐悲”这样的词来比喻和形容显然文不对题，但过去二个威风八面、风格强硬的领导犯了事，还是天大的事，被中纪委调查，实实在在地说，给班子成员们心理造成的冲击是显而易见的。不能否认班子中有人对他们的落马抱有幸灾乐祸的想法，但此时却要克制，尤其在脸上不能表现出来。至于中下层干部们的表现，则可以用“丰富多彩”来形容，兴奋、冷静、低沉……种种的情状都有。

华夏煤炭集团公司昌总法律顾问，带领五个地区分公司的经理和总法律顾问到欧洲考察国外企业法务工作，去了英荷壳牌公司和德国西门子公司，离开北京十天时间，火炬煤炭公司分公司就出现了这么多的事情？更加认识到依法治企的必要性，感到身上的担子和责任很重，国资委对央企依法治企提出了目标和分阶段性的工作，但是并没有引起一些企业领导的高度重视和深入贯彻执行，工作的广度和深度远远不够，火炬煤炭公司暴露出的问题，就是片面追求业绩，赶进度，要产量，讲效益，忽视合规管理，萝卜多了不洗泥，产生的问题，他决心以这次整顿为突破口，打破僵局，全面推进公司的法律管理工作，他主动请缨，来到金州市。

莫世民和贾奉蒿还有刘佳仁去机场接昌总。此时正值秋天，天高云淡，空气清爽，大地流金，阳光像情人的手，温柔而舒适地抚摸着大地，秋风适宜，车子在机场高速公路穿行，路边野绿意盎然，空气中传播着作物成熟的气息，流淌出来的迷人的清香，微风吹过，清香便洒落了一地。路两边不时闪过一丛丛鲜艳的花朵，一下子就点亮了行人的眼睛。这些美丽的风景从眼前晃过，那些描写风景的美丽句子就从莫世民心里刷刷地写出来了，心里暗暗叹息了一声：怎么自己现在骨子里还是一个文学青年呢，这可不太合时宜啊。
昌总又问:"整个处室的风气如何？"
"年轻人都在学，中专学历的上大专，是大专的上本科，这些比较普遍，本科上研究生的少一些。风气比较好。"贾奉蒿抢着回答，他本人就是技校毕业，过去辛辛苦苦上电大，现在五十多岁的人了又上本科，真不容易。"
莫世民接着又汇报了这几年时间，我们连续办了四期五个月的司法考试学习班，有141人参加，六十人通过考试，还办了一期招投标学习吧，有130人通过考试，我们公司现有六十多名律师和140的招投标师的人才队伍，这些都是培养实际工作能力，实际操作技能的学习。”
“很好，这项工作你们走在了整个集团的前列，人数上遥遥领先啊！”
莫世民听完昌总的表扬，心情一点都不轻松，而是心情沉重地叹了口气。贾奉蒿敏感地注意到这一点，还以为自己的汇报招来昌总的表扬，惹得莫总不高兴了，他的心里莫名的悸动，这么多年来，他与莫世民明争暗斗，他的座右铭就是，凡是莫世民喜欢的，高兴的，他就不喜欢不高兴，凡是莫世民受挫折痛苦的，他就喜欢和高兴。

昌总明显地觉察到这一点，关心地问:"有什么困难和问题吗？我是来调研工作好，你们可不要报喜不报忧呀！"
莫世民皱了皱眉，用手弄了下头发，吞吞吐吐地汇报:"文凭高了，学问大了，但是也有个问题，尤其是取得律师资格证以后，有些人本事大了，翅膀硬了，有些人与社会律师比较嫌公司的工资低，他们的市场价值远远的被低估，心里就不安分了，屁股也就坐不稳了，跳槽到社会上当律师，还轻松自由收入高。这种尴尬的薪酬常常导致法务部的人才流失和无以为继。"
莫世民看了一些资料:公司法务一直都是大部分公司的边缘部门，虽然一些大公司的法务部带来一些新鲜的变化，但公司法务群体的整体地位依然没有大的变化。公司律师与外部律师的收入差距在加大，而且越来越大，据统计，北京律师好人均收入达三十万以上，高的千万年收入的大律所合伙人很多，在金州市，相对低一些，人均年收入也有15万，高的数百万，我们企业，法律工作者的薪酬走员工工资系列，平均7万，一般工作人员，年收入四五万，我当处长，收入十多万，在中国法律人的道路可以有很多种，最典型的一种就是步入公务员大军成为法官或是检察官。法官或者检察官收入稳定，社会地位高，对于案件有重大影响，只是在升职和加薪常常有限制，而且常常处于风口浪尖。
另一种典型就是社会执业律师，其属于自由职业，上班不受时间限制（在工薪制律所除外），长期看来收入可能会比法官或者检察官很多，缺点在于律师权利缺乏保障，执业过程面临很多风险，而且可能刚执业时起步难。
还有一种选择就是成为公司律师，公司律师是企业的员工，他与社会执业律师的收入存在巨大差距，和法官、检察官的社会地位又不能相比，在企业里有时甚至还不如一般企业人员受到重用。

昌总是华夏煤炭集团公司的总法律顾问，与国资委法律管理部门关系密切，又经常到国外考察，对企业法务工作和从业人员的情况信息掌握很多，他介绍说：“据统计，在中国我们所谓的首席法务官进入高管的比例在10%左右，当然这个数据可能还有一定的虚夸，我认为实际情况是5%都不到。在美国，保守估计有50%以上的公司，其首席法务官都处在高级管理层，实际情况可以高于这个数字，包括上市公司的管理层以及董事会的成员都会有法务人员。按照国资务规定的程序，重大决策须经总法律顾问审核，并出具法律意见防范风险。但实际情况远非如此，法务地位仍存隐忧。"
"是啊！按照要求，企业总法律顾问直接向企业的法定代表人（董事长或总经理）负责并汇报工作。总法律顾问将参加企业的董事会、经理办公会以及其他涉及重要经济活动的专题决策会议和重大项目的谈判，并按要求发表法律意见。对企业的重大经营决策、重要经济活动、重要法律事务等，在事前必须经过企业总法律顾问和法律事务机构的进行合法性审核，并出具法律意见。对企业的重要规章制度，法律顾问和机构应当提前参与调研、起草。可是这些重要的方面，还处于起步阶段。"莫世民深有同感地附和着。
贾奉蒿听到这里，深深地为自己这个副处长多年没有熬成婆婆担忧，心里想女怕嫁错郎，男怕干错行，他是个爱折腾的家伙，那张老脸上总是阴郁地算计着，争取着，甚至抢夺着，可以说，按他与人争拼抢的精神和尺度，应当走人生的上升通道，可他修了暗道，走了岔道，上了黑道，在一条路上走着走着就偏了，有时想回也回不来了。这样的处境是他不能接受和十分不情愿的，他要争取，表达自己的不满，嘴上接着前面的话题说:"目前，我国公司律师在公司的地位虽在逐渐上升，但是仍然不高，晋升的空间相对不大，公司律师的职业规划处于一种尴尬的状态。公司法务的边缘性不仅仅表现在收入端，其实，无论从公司法务在公司的地位、职责还是话语权，公司法务在整个公司治理中的位置都没有清楚的定位。公司法务的事业注定是一条布满荆棘的道路。相比之下，社会律师的职业规划明朗而具有目标性，通过当律师攒经验一步步向律所高级合伙人的目标前进。"
昌总听了叹口气，沉思片刻，不遗憾的说:"你们俩说的这个情况，在整个集团公司有普遍性，因此，建立起公司法律顾问的晋升制度和薪酬激励，是一个重要的课题，公司要提升法律工作者的地位，让法律顾问真正具有“话语权”，增加法律工作者对公司的归属感。随着公司的法律需求的不断增长，法律顾问更好地履行职责和发挥职能，就越利于部门业务的开展，也越有利于公司法律顾问团队的稳定。"

十一月一日，星期一上午7点45分， 容纳456人的会议大厅，座无虚席，全部着正装，西装革履，并开通了二级单位的视频电话会议室40个，全公司有1300余人参加。8点，昌总在前，火炬煤炭公司领导随后从会议休息厅，鱼贯而入，与往日不同的是，没有走上 台，而是坐在会议室第一排，表情凝重严肃，像个学生一样，带着笔记本和笔，对，就是当学生，今天请来德国西门子公司总法律顾问，讲合规管理。在一阵掌声中，黄头发蓝眼睛高个子的沃伦先生，走上讲台，昌总简单介绍了peter先生的身份 和西门子公司合规管理的历史，经验和效果，又一次掌声响起，peter打开笔记本电脑，大型投影仪上是德文PPT，有集团公司法律事务部吴处长担任翻译，这几年来，昌总重视法律人员的素质和培养，总部基本上是海归和博士生，学历高，外语好，地区分公司基本上是以硕士为主，三级单位以大学毕业生为主的法律人员网络体系，有近千人的法律顾问工作队伍。
电视上播放了一段短片，诞生于1847年的西门子如今已走过167个年头，这家从电报技术起家的电气公司历经两次世界大战却不断壮大，成为全球电子电气工程领域的领军者，如今更是“道琼斯可持续发展指数”排行榜上的“常客。”西门子曾连续两年荣登工业产品与服务行业榜首，连续6次成为行业内最佳可持续发展公司并被评为行业超级领袖，画面大气磅礴，很振奋，突然，镜头一转，2006年可以说是西门子史上最黯淡、又极具分水岭意义的一年。由于卷入腐败丑闻，这年6月的一天，位于德国慕尼黑的西门子总部遭到联邦警察的全面包围，警灯闪烁，大批警察拉着警戒线，封锁办公大楼，检察官带走了企业高层人员，并办公室进行搜查，带走了大量机器设备和文件。办公楼人人自危，表情凝重，小心谨慎。西门子也面临着禁止投标、上亿欧元的罚款、持续数年的法律诉讼、对声誉和业务的长期影响等严重后果。其中，最致命后果就是禁止投标。作为全球电气工程大型设备的主要提供商，如果被禁止投标，那西门子基本可以关门大吉了。播放到这里，来参加学习的人，左顾右盼，交头接耳，纷纷议论，这不是和火炬煤炭公司的情况一样吗？这是不是在影射我们？含沙射影的指责我们吗？也有人提出质疑,西门子公司在第二次世界大战中，为德国海军制造潜艇零部件,是战争的帮凶,还有脸为我们反法西斯阵营国家讲课。

讲课人自问自答，加重语气:“如此充满生命力的企业却曾因一次贿赂丑闻而陷入生死危机，命悬一线，怎么办？怎么走出困境？如何挽救自己？。”
电视画面上，出现西门子公司开会的场景，与我们今天在座的情况一样，气氛肃穆，表情严肃，新的西门子公司总经理用洪亮的声音大声宣布:“我上任没有长篇大论，只有两个字，合规，简单简单再简单，复杂复杂再复杂，都围绕合规。”
通过翻译的口中，意料之中也是意料之外，合规管理成为西门子度过这次危机的“救命稻草。”西门子不但借此绝处逢生，而且成为在合规方面做得最出色的公司之一，从此走上了一条更加“安全健康”的可持续发展之路。
PPT上出现了几个中文大字，合规是工具，脱胎危机 致力长远
西门子自救的第一刀便挥向管理团队。时西门子监事会 冯必乐和首席执行官柯菲德相继辞职，约200名高级经理被开除，100多名高层被要求限期交代，积极配合调查才能获得豁免。西门子通过此举向全球所有员工发出一个明确的信号：不合规的行为在公司是绝不允许存在的。
为了取得客观可信的调查结果，西门子耗费巨资聘请独立的会计事务所和律师事务所等外部专业机构进驻，开启了德国历史上首次独立调查。这项漫长的调查活动评估了5000多个咨询协议，检查了0.4亿个银行账户报表、1亿份文件、1.27亿次交易，进行了无数内部谈话和调动。“调查的过程非常痛苦，大约五分之一的员工在某种程度上介入调查，分散了我们做业务的精力，同时这也是一个非常昂贵的过程。合规体系的健康运行离不开法律合规团队的强大支持。2006年到2008年，西门子在应对危机的过程中，也逐渐制定规范，创建自己的法律合规团队。截至目前，西门子在全球已经有约500名的专职合规官和1500名律师，”西门子的合规建设提高了企业的管理标准从而增加了管理成本，虽然招致一些抱怨，但是基于过去的惨痛教训，西门子别无选择。截至2008年，西门子付给外部会计事务所和律师事务所的费用高达数亿欧元。
下面听课的人又坐不住了，响起了议论的嗡嗡声，为一个虚的工作，花费数亿欧元，代价也太大了吧，也太高了吧，企业是经济实体，可不是法律机构和研究单位，不是靠这个吃饭的。坐在里面听课的法律工作人员，露出了羡慕的表情，和由衷的赞叹，这才叫依法治企，这才叫重视法律工作，我们口口声声说向国际接轨，我们每年花在法律实务方面的经费，可能是企业里面最微不足道，投资最少，花费最小的行业了。

西门子做出如此巨大的努力推行合规管理，但可以确定的是，合规管理不仅是应对危机的工具，也是未来我们实现可持续发展的重要手段。”Peter Naegele坦言。
昌总适时插言:“总法律顾问制度的不断完善，使中央企业法律管理与企业经营管理进一步融合。不少企业通过规章制度审核，将法律管理嵌入企业流程管理。通过合同审核，将法律管理延伸到企业业务管理。通过重要决策的法律审核，将法律管理上升到企业决策管理的顶层。
“企业诸多法律纠纷产生的主要原因有三个。一是合同管理把关不严导致一些重大法律纠纷，二是重大决策中法律审核不严和协调不当，三是没有很好的市场论证和民主讨论。企业必须具有强烈的法律风险意识，要认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化防范工作。”国资委副主任黄淑和表示。
总法律顾问，与通行的社会律师最大的不同在于前者是一种企业内部的自控，主要责任是在事前防范、事中控制。比如在合同管理上要进行法律审核把关，重大项目决策和投资当中要进行法律把关。国资委把法制建设作为提高中央企业核心竞争力的一项重要战略任务，计划在中央企业连续实施法制工作三个“三年目标”，第一个“三年目标”是建立机制，第二个“三年目标”是发挥作用，第三个“三年目标”是完善提高，力争经过9年的努力，使中央企业法律管理具有与国际大公司相抗衡的一定实力。目前，中央企业正处在第二个“三年目标”的实施过程中。
未来，中央企业法制工作将面临新形势、新任务。一是产业转型升级不断提速，要求法律风险防范机制加快向新兴产业拓展。中央企业产业转型升级的新趋势，必然要求企业法律风险防范机制加快向新兴产业拓展，做到超前介入，及时跟进，特别是要更加注重实施企业知识产权战略。
二是企业并购重组活动日趋频繁，要求法律风险防范机制在企业整合中更好地发挥作用。
三是企业组织形式和管理手段的发展变化，要求法律风险防范机制逐步形成一个完整链条。近年来，中央企业及其下属子企业的公司制股份制改革进一步深入，改制面已经从2002年的30%提高到70%以上。
四是“走出去”步伐不断加快，要求企业法律风险防范机制进一步从国内向国际延伸。截至2009年底，共有108户中央企业投资设立境外单位5901户。当前，中央企业“走出去”过程中面临的投资环境日趋复杂，法律风险大幅增加。企业“走出去”，法律风险防范机制一定要跟着走出去。对境外投资环境及法律政策的研究要跟上去，投资项目的法律论证和尽职调查要跟上去，投资项目运营中的法律风险防范要跟上去，海外维权要跟上去。
五是国际贸易摩擦不断增多，要求企业法律风险防范机制进一步从被动防守向主动应对转变。要进一步深入研究国际贸易规则，重视“内外结合”，有效应对国际贸易摩擦。
对处于经济转型期的中国企业而言，加强合规管理已经迫在眉睫。健全合规管理、培育合规文化，是保证企业自身长期稳定运行，进而实现可持续发展的基石。对于目前经历各种困难考验的火炬煤炭公司而言，合规管理不仅是曾经的“救命药”，而且是未来健康发展的“预防针。”

合规管理对西门子意味着什么？“首先是遵守公司内部规章制度和法律，西门子内部有《商业行为准则》，《准则》随着市场变化随时调整，这是西门子所有商业决策的基础。员工个体行为的诚信度具有第一优先权。对员工进行大量持续性的合规培训，使员工充分理解公司的规章制度、流程和重点。只有每个人都意识到曾经的错误，保证日后的每一天、每一刻、每一分钟都不重蹈覆辙，”Peter Naegele说。
虽然成本很大，但每年在预算方面，首席执行官仍会全力支持并不断加大合规方面的投入。
如今，“西门子只做合规的业务”已成为企业的DNA，成为每名员工心里坚不可摧的信条和底线。
合规是道路——安全航线 保障未来
“我们要有长远的价值观，不能因为眼前利益牺牲长期发展。的确，我们曾因为不愿从事不合规的行为而丢掉了部分业务，但是更多情况下，由于我们的合规管理而赢得了更多订单，因为合作伙伴知道和西门子打交道是低风险的，不会因为合规问题而埋下隐患。”Peter Naegele介绍。
顺应合法合规大势，增强业务核心竞争力，在合规的护佑下，西门子这家“百年老店”正走得更稳、更远……
讲课结束后，昌总传达了国资委对央企合规管理的要求和精神:　国资委发现，少数中央企业忽视效益与风险的平衡，一味拓展发展空间，盲目投资高风险业务；个别企业甚至不顾法律风险、违章操作、非正常程序决策，隐藏了大量违规风险，对企业平稳健康发展带来极大挑战。有关领导要求“越是市场形势严峻，越要坚持合规经营。中央企业各级领导班子要牢固树立合规经营的理念，不搞违法获利，不踩法律红线，不抱侥幸心理，做到违法违规‘一票否决’。
传达了国资委依法治企的要求后，他又做了《适应时代发展要求 合规是企业永恒的命题》的重要报告，从国际国内形势，从集团公司的发展战略和要求，从火炬煤炭公司面临的种种困难复杂多变的环境，讲了合规管理的必要性，可行性，紧迫性。尢其实“各类不合规行为引发的经营风险，以及由此酿成的触目惊心的系列案件，一再给我们敲响了警钟，也给各行各业的合规管理提出了更高的要求。重规模轻效益、重速度轻质量、重发展轻合规的现象比较严重，当前，我们的企业要在汲取西门子等企业经验的基础上，重建合规管理，不合规的钱也不能挣，不合法的事不能干，赢得信任和发展新机遇。”

领导干部要牢固树立规范性思维：“法律是社会生活中的行为规范，规范性是法律的本质属性。”在法治社会，企业作为市场经济主体，也需要遵守社会的交易规则和行为规范，循法而行。这就意味着，企业经营者需要对市场的商业规则、经济秩序以及法律责任有准确的理解和把握。如果企业家对法律一无所知，所经营的企业也就难以在社会上立足。企业家也只有树立尊重规则的思维，才能在市场中立足。破坏市场的规则，终将被市场抛弃。创维数码董事局 黄宏生曾经雄心勃勃要利用海外资本市场将他的家电帝国做大做强，但却由于漠视上市规则而被香港廉署传讯并判处六年监禁。企业家只有对规则保持足够的敬畏，提高守法意识，才能铸就长青基业。如何带好团队，迎难而上，干出一番事业呢？”
莫世民听得很认真，笔记记得也很细，会议主题非常清晰，国资委的要求非常明确，目标也很具体，老师讲课很有水平，昌总的讲话内容很有针对性，关键是通过公司干部大会合规管理的讲课，提高了对合规管理的认识，更重要的是公司领导取得了共识，重视了这项工作，他琢磨着如何领会贯彻和落实，务必要抓住这次机遇和机会，真抓实干，干出点名堂了，想到这里，觉得自己身上的担子很重，肩膀的肌肉也跟着颤动了几下。他想起了职场铁律的几句话:公司的问题，是你改善的机会；客户的问题，是你提供服务的机会；职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 站在顶头上司和老板的角度看世界:企业请你来是解决问题而不是制造问题；如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少

第四十三章 尴尬的法律顾问
当天晚上,昌总辞去了公司领导的宴请,说:"我要和法律系统的弟兄们见见面，鼓鼓气,施施压,让他们挑起担子来,任重道远,打好合规管理这一仗,在你们领导的支持下,率先走出一步，创造经验,总结出成绩,推动整个总公司系统的合规管理。"这是昌总的工作方法和良好习惯,到任何一个地区分公司调研和开会,要提高领导的法律认识，加强领导对法律工作的推动，在领导面前推荐结法律干部,关心他们的成长和地位。无论有多忙，总会抽出时间,去看望退休的老领导和下面的工作人员。因此，他在行业内有很高的威信和威望,满脸浩然正气,不怒自威。
莫世民领旨而去,他知道昌总不喜欢迎来送往和高档消费。订了一家风味羊肉馆，召集本处科以上的人员参加,6点半，莫世民陪着昌总进来,大家像同时触动弹簧不约而同齐刷刷地站了起来,眼睛热切地望着领导行注目礼,昌总招呼说:"大家坐,大家好！大家辛苦了。"即便像退休多年的老苏这样心无旁骛的人，动作也比平时快了许多，让人不禁怀疑他平时的反应迟钝是故意为之。那一瞬间，你才能意识到“机关、领导、权力”的含义。贾奉蒿和刘佳仁的动作也失去往日的懒惰和傲气，大步移到门口，低着头哈着腰伸出双手握领导的手，眼睛盯着昌总的眼睛，生怕漏掉一个指示，说话的时候，嘴上绽放着老年人皮塌肉松的笑，诸般举动失去分寸，昌总眼睛扫了一周，和大家一一握手。
每人面前上一碗盖碗茶,放着红枣桂圆冰糖芝麻,热气腾腾,昌总熟练地托起杯底,用两个手指头夹起杯盖,轻抚茶末，吹一口气，慢慢的饮着说:"好,吃羊肉，喝八宝盖碗茶，不仅是风味小吃,还能强身健体，防病祛病；还保健养生，延年益寿。"然后抬起头来安问大家:"这几年的工作顺利吗？大家有什么想法？对工作有什么建议？我们都是同行,好好聊聊。”
一开始，大家有些拘谨,没有人发言。一会儿工夫,服务员端上来沙葱、手抓羊肉、肥瘦搭配,油汪汪的,羊棒骨皮脆肉酥,烩丸子和夹板,丸子酥烂，汤浓味香,夹板软韧可口，　炒肚丝,烤羊排,香辣适口,色黄软嫩，滑润香甜,都很有特色。吃了几口菜，昌总连敬大家三杯酒,三杯汾酒下肚,气氛也开始活跃起来。
刘佳仁满腹牢骚地说:"昌总，谢谢领导您来看望我们,吃苦受累，我们不怕,这几年受窝囊废气，心里憋屈啊！机关奖金分四个系数,重要部门拿1.4系数, 要害部门拿1.3系数，生产经营部门拿1.2系数，我们这样的部门只能拿到1.1,一年下来，比别的部门少2万多块钱,这个工作是组织部门给我们安排的，职责也是人事部门编制的,不是我们自由选择的工作,也不是我们被淘汰下来安排的工作,心里真有点想不通。"

贾奉蒿坐在那里偶尔动动筷子，眼睛却在四处观察，等待敬酒的时机。中国官场上的酒宴应酬很有讲究的，譬如这敬酒，就要注意时机得当，你不能抢在比你职务高的领导前面敬客人，这有抢风头之嫌。如果一位领导职务恰恰只比你略高一点，你却抢在他前面敬酒，别人就会认为你是有意要将自己的位置摆到他的前面，那你以后就等着慢慢穿小鞋吧。也不能老等在那里要领导催你时才敬酒，这样会给人感觉你做事太被动。但这催下属敬酒，也很有讲究的。如果你职务比下属高出很多，你当然可以随便呼来唤去地叫下属敬这敬那的，下属即使觉得你这样催来催去让他感觉没面子，但他也不会说什么。如果你职务只比下属高一点点，而且在实际工作中对下属也没有什么非常重要的影响，那你最好就别在酒宴上装老大，总支使下属去敬酒。万一这个下属觉得被你催来催去心里感觉不爽，便不买你账不去敬酒，这就会弄得不仅你没有面子，客人也会没面子，最后大家都没面子。而且这敬酒，满桌的人先敬谁，再敬谁也是很有讲究的，并不是一概先敬职务最高的。其实很多酒宴中，职务高的有时只是一个摆设，而职务略低的人中可能还有一个对大家都有重大影响的实力派核心人物。因此在敬酒时，如何从表面上做到既尊重职务最高的那位，又十分得体地绕开他，然后不动声色地将那位有影响的隐性核心人物端出来，且又让被端出来的人物感到受用但又不让他有种喧宾夺主的压力，这更是一种艺术了。
他今天故意为之，隔过自己的领导，率先向昌总敬酒,理由却是:“尊敬的昌总，这次陪你下基层，你的品德，你的水平，你的能力，你心系基层，执政为民，太值得我们学习了，一路上跟你学了不少东西，向你表示感谢，先敬一杯酒。”
昌总愣了一下，脸色稍微不自然，还是端起这杯酒喝了。贾奉蒿不失时机地说:"搞法律也是很辛苦的，比别的人，要看更多的书，掌握更多的法律条款,动更多的脑子,研究新法律法规对企业的影响和对策,这些都是其次,关键是我们提了很多合理的正确的法律建议,没有得到重视，没有被采纳,我曾经对与私营企业的煤炭合作就提出过否定意见,征地要合规,各项工作要依法,都提出过建议,可是没有人听，导致今天产生这么多的违法乱纪的问题。"他这话说的是有目的，以他的地位能力水平，一是轮不到他说，二是他有没有这样的能量，三是他也发挥不了这样的作用，他恬不知耻地将莫世民和同志们干的工作往他脸上贴，但是一个人一旦利令智昏，脑袋削尖了想往上爬，脸皮就厚了，嘴皮就拦不住谎话、假话，空话，大话。

这两人一带头，而且一语中的，说到了大家的心坎上，这代表了当时国企法律干部普遍的心态，好像后娘养的，受尽了虐待，和欺负，生活中都是不满和屈辱，话一下子将匣子打开了……
我们这个岗位提拔的机会太少了，同年毕业的有的都当副处长了，我们还在原地踏步……
重生产，轻合规，口头上法律工作重要，实际上用不起来……
法律工作成了摆设，法律工作人员成了花瓶，口号喊在嘴上，标语挂在墙上，总结经验写在纸上，实际上是银枪洋蜡头，中看不中用……
企业法律工作是个夜壶，尿急了用一下，用完了一脚踢到床底下……
世界上最怕的就是，上面有人时，下面没有位子，或者是下面有了位子，上面没有人了，我们都占上了……
当官不带长，放屁也不响；打工不带员，累死也没钱……
等。
莫世民想一想这些人发的窂骚和抱怨，也不无道理，法务这个部门，所从事的工作必然是公司里非核心的部分，因此，被边缘化的同事，他们很容易因为被边缘化而自暴自弃。他曾经也有理想，有远大的目标，将自己学所学的理论知识运用于实际中，干出一番名堂，大企业是一个生产组织，以业绩为中心，生产安全与环保维定始终是重头戏，法律顾问是个配脚，敲边鼓，有人形象地说就像个夜壶，平时想不起来用，尿急的时候偶尔用一下，用完了一脚踹到床底下，埋没的时间多，用的时间少，上不了厅堂，摆不到台面上，也没有发光的机会，时间久了，像所有消耗时间的人一样，理想消和热情热情被打磨光了，锐角也消逝了，没有了锐气和棱角，更为重要的是，在这样的闲置和消耗中，他有些恍惚和质疑自己的能力。

昌总听了以后，面色稍显凝重，然后说：“我今天来，就是让你们排解一下胸中的闷气，说说工作中的困难，想听你们建设性的意见，你们说了这么多，还没有上路子，我记得有一篇文章说，有八种话不能讲，也送给你们。”
一 是丧志的话不能讲，有的人经常喜欢讲丧志、泄气的话。其实人生应该接受别人的鼓励，即使没有人为我打气，也要自我鼓励，自己不鼓励自己的志向，反而讲些丧气的话，当然就会自甘堕落；
二是负气的话不能讲，人在生气时，往往不自觉地讲出负气的话来，有时是伤害别人，有时也伤害了自己；
三是抱怨的话不能讲，人在不满意的时候，经常说出一些抱怨的话，怨恨主管，怨恨朋友，甚至怨恨家人。你经常讲抱怨的话，被别人听到以后，借题发挥、搬弄是非，说你要对付这个人，要对付那个人，最后自己自食苦果，何苦来哉；
四是损人的话不能讲，有的人轻浮，对人不够尊重、包容，经常在言谈之间讲些损人的话，有时候是损人利己，有时是损人不利己；
五是自夸的话不能讲，有的人在言谈之间，喜欢宣传自己、自我标榜、自我夸大，别人听了未必认同。所以自我夸大并无实益，反而自我损伤，人要伟大，必须做出一些伟大的事业；伟大是要别人讲的，不能自我称大，自我还是谦虚为好；
六是不实的话不能讲，佛教的“五戒”,“妄语戒”是其中之一。妄语就是“见言不见、不见言见，是的说非、非的说是”,也就是所谓“说谎”，是不实在的话，“狼来了”的谎话说惯了，会带来严重的后果；
七是机密的话不能讲，人、事之间都有很多机密，包括家庭的、公司的；业务有业务的机密，国家有国家的机密。现在各个国家都很重视机密保护，如果你泄露了机密，会受到严办，要负很重的刑责；
八是隐私的话不能讲，每个人都有隐私，自己的隐私当然不希望被人知道，别人的隐私自己也不能讲。
昌总放下筷子，挺直身子，望着大家语重心长的说：“同志们，大家的心情我都可以理解，大家所受的委屈我也知道，现在形势变了，从国家层面讲，十四届五中全会，提出了依法治国的方略，从社会层面讲，民主法制的呼声越来越强，从我们企业层面来讲，依法合规的必要性，可行性，紧迫性摆在面前，一心其实你们火炬煤炭公司，出了这么多问题，无一不与法律有关，现在，新的领导班子对法律工作非常重视，提出全面开展合规管理，对你们寄予厚望，风险就是机遇，面壁才能破壁，有为才能有位，抱怨是一种毒药。它摧毁你的意志，降低你的身价，摧残你的身心，削减你的热情。抱怨命运不如改变命运，抱怨生活不如改善生活，毕竟抱怨≠解决。 任何不顺心都是一种修炼，进锅炉的都是矿石，出来的却分矿渣和金属。凡事多找方法，少找借口，强者不是没有眼泪，而是含着眼泪在奔跑！你们要抓住机遇，迎难而上，兢兢业业，恪尽职守，发挥好作用。”说完，昌总停顿了一下，端起一杯酒，我现在敬大家一杯酒，也是提前预祝你们改变工作局面，更上一层楼，抓好合规管理，全面推进依法治企工作的庆祝酒，你们有没有信心？，大家的回答参差不齐，稀稀拉拉，昌总又大声的问了一句：“有没有信心？”大家这才齐声回答：“有！”，气氛终于调节上来。

昌总知识渊博，掌握许多历史典故，就中国法律历史的沿革，变化和转折，风格、代表人物以及掌故轶闻，随口拈来，妙趣横生，莫世民不得不佩服。说到有趣处，昌总会爽朗大笑，说到悲情处，他会表情凝重，很严肃，感情很丰富，听着昌总的笑声，看着昌总忧国忧民，关心天下大事，关心群众疾苦的情绪，莫言氏甚至有些感动。这是一个重情重义，如雅有风度，抽点小烟，喝点小酒，吃点特色菜，没有任何架子，生活气息很浓厚的男人，抛去领导的关怀和尊严，其实多么亲切富有人情味！但在工作场合，又是那么严肃，威严，正直，规范，浑身透着干练，精明，效率。
送走昌总，莫世民赶到培训中心，第五期司法统考学习班，己学习三个多月了，还有几天就结束，该去看看了，给弟兄们打打气，顺便讲课总结一下。
来到离市区二十公里的山脚下，这里山高林密，人因稀少人烟稀少，山脚下建了一个院落，过去是职工的疗养院，现在改成了员工培训中心，确实是一个两耳不闻窗外事，适合学习的地方。
来到教宝，40名学生全体起立，鼓掌欢迎莫世民的到来。莫世民没有直接上讲台，而是走到第一排，与每个人握手，问好，说:"大家辛苦了，这个天下第一考，难度确实很大，前四期学习班，五个月时间，大部分同学不分寒暑，没有节假日，没有回过家，没有离开这个院落，埋头刻苦学习，大部分人坚持到晚上12点，个别同学每天晚上两点休息，用五个月的时间学完了高等院校大学本科四年的教材，发扬了煤炭工人攻坚啃硬的拼命精神，学到了知识，考出了好成绩，通过率达到60%，感动了从北京等高等院校请来的老师。我向大家表示深深的谢意和尊敬，祝每个人都考出好成绩，如愿以偿。
莫世民平时给法务人员和员工讲课，时间概念是一上午或者一下午，今天不能耽误大家的学习时间，只讲一小时，题目是《企业法务大趋势》这是他写的五部法律专著的一篇内容。

人无远虑，必有近忧，凡事预则立，不预则废。根据未来发展的大趋势，顺势而为，顺水推舟，顺风扬帆，会事半功倍。而违逆大趋势，不按规律办事，逆水而行，逆风而进，则事倍功半。
有人说：“趋势一旦走出来，就犹如狂奔的野马，人跟在它的后面，无论多么努力，都难以追上。只有走在前面，骑在马上，抓住缰绳，才能与之同行。”
人工智能。计算机对世界信息知识提升和互联网的应用。今年以来，计算机击败世界上最好的棋手，比预期提前了10年。在美国，年轻"法律人"已找不到工作。由于有了IBM沃森，你几秒钟内就可以得到法律咨询，虽然到目前为止，多少还只是基本的法律服务，但精确率达90％，比较起来人工做的正确率只有70%，将来约90％的人是通才"社会律师"，社会只需要专家。‘沃森’已经帮助护士诊断癌症，比医生准确率高4倍。‘脸书Facebook’可识别人脸，此识别软件比人类的识别模式更好。到2030年，计算机将变得比人类更智能。
未来正以令人难以置信的步伐向我们走来。
法务也将跟着时代的步伐，发生量和质的转变。
从远景看，公司律师兴则公司兴，公司兴则国家兴;
从理论上讲，法务管理学将成为一门新兴的管理学科;
从体制上说，企业内的法律顾问向公司律师接轨;法务发展的专业化、规模化和品牌化;合伙制、合作制律所已走到尽头，股份制和公司制律所应是今后的必由之路;小型律所将可能在未来竞争中被逐步淘汰;最有前途的律师事务所和律师是专业化的; 业务类型多元化，跨界融合性业务层出不穷;
从重要性上衡量，法律顾问将进入公司核心管理层;
从价值观上分析，合规是永恒的主题，法务价值的提升，“创造价值”彰显法务的终极追求;风险防控是目标主要的法律风险领域呈现大纵深、系统化、具体化态势;
从素质上说，未来需要高端公司律师人才
从互联网和信息化发展趋势分析，E法务时代的春天来了，电商平台，互联网化的法律服务方式转变，电子化招标，合同信息化管理，大数据催生智能交易;
未来五年内将出现大型互联网+法律服务平台上市公司，BAT等巨头也将介入法律咨询业市场; SOHO办公、生态圈内“执业”、相当类型与成分的服务直接在线完成等将成为社会律师的新型执业模式; 业务数据化将成为每个律师和法务的基本功。
法务传统的核心竞争力即“人才力、管理力、文化力”将增加新三力“业务数据化能力、生态圈整合能力、服务产品化能力。”
中国民主进程、政治进程和法治进程的加快，会产生不可预知的未来，我们是否做好迎接未来的准备。
课程简短，内容新颖，很有启发，给学员鼓气，指明了方向。大家报之以热烈的掌声。