作者：创业路上坚持到底　回复日期：2007-12-31　23:31:22
不错，很多话感同身受，呵呵。
创业有过失败经历的人对楼主讲的道理估计理解会更加深。
我现在是第二次创业，现在感觉有点到了瓶颈的时候，希望楼主指点迷津！

一. 市场、行业情况：
1、同类公司按规模大小基本分为4个层次：
A：生产厂家（实力雄厚，一般很难进入，全国有几十家，具有市场和政策壁垒）；占总数预计1％；
B：有1－2台生产设备的小规模厂家，占总数估计5%；
C：手工作坊式的公司（有小型制作设备，可小批量制作），占总数预计5％；
D: 赚中间差价的贸易式小公司，数量很多。
2、A类和B类厂家占市场主导，市场占有率大，C、D类公司均从他们进货，10万人民币以上定单基本属于他们；
C类公司目前的市场机会点是A和B类公司所留下的，小批量（A、B无法制作）、灵活、周期短；
D类公司都是拿到单后，依靠各种资源从A、B类公司拿货，少量通过C类公司制作，D类公司在上游资源方面会有些差别，总体优劣势不明显，价格基本透明；
3、产品不具有很强技术进入壁垒，稍微具有一定上、下游资源的基本都可进入，这也是大量D类公司存在的原因；
4、市场操作模式雷同：网络推广。行业特性也决定比较适合采用这种方式，主要为C、D类公司，A、B类公司基本无需考虑市场的大力推广。

二. 我的上、下游资源：
A 上游资源主要依托一个关系极铁的同学（从A类厂家辞职创业几年，目前也面临瓶颈，他月利润在1万－2万之间，基于各种原因考虑，目前我们没有整合在一起的想法，两人处不同城市），未来需要逐步拓展自己的资源，目前也有一定积累；
B 从事市场和销售多年，市场开拓方面有一定经验。

三. 目前所处阶段：
1、公司运作一年半，处于微利阶段（月利润5000左右）；
2、公司尚未真正进入正轨，还没有正规办公地点、单枪匹马、一人身兼业务、送货员等多重身份；
3、属D类公司；

四. 机会判断：C类公司目前具有一定的市场前景（市场空隙）； 5－10年内，B类公司仍具有广阔的发展空间；马上就将是一个‘洗牌’的过程，D类公司将大部分被淘汰。

五. 面临问题：
必须改变，所谓‘不进则退’。
1、通过增加新产品、增长点，但面临诸多问题如资金、合适的产品项目、精力等等。
2、坚守本行业，就必须扩大规模。扩大规模的方式就是增加投入，购买设备，扩充人员，进入C类公司行列，需要投入5－10万。目前没有资金（不想借债或朋友融资）。不增加投入的基础上很难扩大，我那个关系铁的同学做了几年了，还是目前那个状况。

写了这么多，希望楼主能抽空回复，如何操作比较好？请不吝赐教。多谢！
马上新年了，祝新年快乐！
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个人观点，仅供参考！
如果你每月纯利才5000，希望通过往上下游扩展来达到发展的目的是风险比较大的选择，任何时候贸易商都有生存的空间，当你零成本在经营公司的时候，面对价格压力，你才敢微利销售。当洗牌来临的时候有客户的d类公司经常可以搞到很多低于成本的货（倒闭的类厂商的清理货物），目前深圳很多做黑手机的d类公司即靠此招数生存。
本教程前面极力反对的借钱投资是基于绝大多数人的项目是是空中楼阁，如果你的盈利可以再增加一些，借钱创业并非不可行的（你有绝对的把握不会把亲人的钱仍到水里）。

作者：zhuseo44　回复日期：2007-12-31　23:47:11
一口气拜读完楼主的大作后,脑海里自然地浮现起几句话:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜,故善战者之胜,无智名,无勇功,故其战胜不忒,不忒者，其所措必胜;感觉这就是楼主所说的创业的精髓.
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恭喜你已经通过初级班的结业。俺只不过是把先胜需要考虑的几个方面详细论述了一下而已。

作者：fathappy　回复日期：2008-1-1　0:00:49
熊熊大火大哥,看了您的文章，很是钦佩。小弟也在深圳，最近遇到点问题，希望向大哥请教。
我是做软件技术的。我老婆是会计专业，07刚毕业的，在一家会计师事务所做会计文员，现在每天的工作是到处跑着拿单，现在她的公司要和她签三年的合同，拿单要做一年，然后才可以做代理记账。可是她一直不想签，因为现在有一个机会，就是她的一个高中同学（关系很好的），在广州做服装外贸，在网上做，她也想做，想到广州跟她同学做几个月，熟悉了这个行业和流程，然后自己做，她同学也答应可以帮她，包括进货等方面。她英语很好，但没有外贸经验。我也挺支持她的，可是因为从来没有接触过这些，所以感觉不踏实。我想请教一下大哥：可不可以做呢？能不能帮我分析一下，谢谢您
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外贸经验就是一张纸，如果她的同学愿意帮她捅破，我估计只需要几天的时间。此事是否可干有个最简单的判断方法：她的同学一个月可以赚到多少？ 如果你老婆赚到她的60%的利润是否满意？

作者：yekai012　回复日期：2008-1-1　0:45:57
楼主您好，看完您写的创业实战教程我真的非常激动，感谢的话我在这就不多说了，我主要想把我现在工作存在的问题向您说出来，希望您帮我出出主意，我先谢谢您了！
我现在在一家舞蹈俱乐部当经理，这是一家小型的舞蹈俱乐部，我手下的员工只有两人，舞蹈教练有三人。俱乐部成立于今年五月份，至今为止每月的盈利额都是负值，但是负多少我现在还不知道，因为我刚到这一个星期，老板也没告诉我他每月的总支出是多少。但是我觉得一个经营了半年的小企业如果一直是亏损经营，那么它的商业模式一定存在很大的问题。顺便说一下，俱乐部的老板是外地人，每周他只有周末才回来看一下，平时他让我管理俱乐部的事，但有什么新的想法要及时告诉他。我跟他的关系实际上就是他出钱，我经营。我很想把俱乐部从亏损变盈利，也是对我自己经营和管理能力的一个证明。于是我通过观察和研究后有了一些自己的想法，在此我向您说一下，您看看我的想法怎么样，希望您多提保贵意见。
一、我发现这家俱乐部收会员的学费的价钱可能是全市最高的，这里现在的会员看起来都是很有钱的人，但人数不多，而俱乐部每月全部的收入都完全来自于会员的学费，我觉得人数少无论学费多高，总收入都不会多的，还不如薄利多销。
二、如果把学费降低的话应该会吸引多一些的会员，每个舞蹈班的人数必然会多，但现有的那些有钱会员可能不愿意上大班的课，我想可以分不同层次的班，有钱人上高级班学费不变，大众班学费按改过的低学费。不过降低学费也不能低于市场价太多，哪怕低于全市最低价的十块钱也行呀，反正保持最低就是了。
三、现在俱乐部的宣传只有在报纸上登广告，我觉得这个保持不变，但要在广告词上加上“电话预约可免费试课一次”的广告语。因为我觉得这样会吸引一些来试课的人，没准试课一次后他就打算来这里了呢。实际上这个方法别的同行俱乐部已经在用了。我觉得这是一个好方法。其次，在宣传上可以通过发传单的形式，如果会员是通过传单来这里的，我们会给发传单的人相应的提成。
在这里说一下，现在全市像这样的舞蹈俱乐部大概有三家，每一家的学费可以说都不是很便宜，但都没有我在的这家贵，而且我这家俱乐部的地点也不是太好，人流量不大。
这些是我现在能想到的帮助俱乐部盈利的办法，您觉得我的这些想法有可行性吗？
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当你在这样思考的时候，我相信你未来的成功是必然的，每个商业高手都会犯无数的错误，所以不用担心犯错。
你现在的思路是要改变俱乐部的产品定位，具体我无法判断是否正确与否，但你要明白，改变产品定位是非常重大的事情，请三思而后行，例如有钱人是否愿意和普通人在一个俱乐部学舞蹈呢？如果得到普通人失去有钱人那你就惨了。
免费试课一次是增加成本，请从预期可创造的利润和投入的关系中分析
通过现有会员开拓客户应该是效率最高成本最省的
和老板沟通是非常必要的，既然他投资了这个项目，他肯定有自己的想法，请多和老板讨论。他投资此项目应该有自己模仿的榜样，可考察此榜样的成功方法。

作者：hjzh1234408　回复日期：2008-1-1　0:53:29
熊熊大火大哥,看了您的文章，很是钦佩,我现在在一个学校做水电管理工作,已经做了15年了,对水电料也有一定的了解.我所处城市是一个县级市,本市也有一个批发市场,我就想着开一间规模不是很大的水电料零售商店,最起码我的学校是我的销售对象,另外还可以联系几个学校,我打算先从我们这里的批发市场进货(批发市场离学校比较远)赚点差价,从小的做起,慢慢壮大以后再考虑从上一级批发商那里进货,不知道我的想法可行不,帮忙分析下..谢谢,谢谢.
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想法当然非常好了，主要是算算帐可以赚多少，有没有的赚。

作者：windycloser　回复日期：2008-1-1　2:46:52
楼主在深圳做什么行业的啊?我在科技园一家通信电源公司做技术4年了,由于行业门槛高,很难自己创业:(
请问您收助手吗?我愿意免费当您的助手,只求向高人学习,呵呵!
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华为好像分出去很多电源厂阿？ 当俺的助手工资1500，你干么？ 呵呵

作者：leeenze　回复日期：2008-1-1　0:53:58
楼主果然是高人啊
我毕业7年，参加创业公司两个，自做创业公司两个，有创业到美国上市的，也有创业到公司解散的。以我的经验，楼主所言，真是金玉良言啊。创业者最忌讳盲目的大胆，要有勇气把一切疑问想清楚。很多创业的失败就在于在关键问题上，不敢深入的对自己进行怀疑
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莫非只有失败过的人才能真正明白这些道理？呵呵，我发现没有谈过恋爱的人确实很难理解失恋的痛苦是什么滋味。

作者：戏水老虎　回复日期：2008-1-1　3:17:19
老雄说的有一些道理,不过我感觉还不是高手!(呵呵...不好意思),在天涯,我很少上<<创业家园>>,觉得这里普偏水平不高,我上的比较多的是<<管理前线>>,那里还有一些高人,兄弟有兴趣到管前开贴???关于如何创业,我们兄弟可以PK一把!呵呵....
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呵呵，谢谢批评，本人写此贴纯属突然，而且纯属总结自己的经验之谈，无意和任何人pk,明天以后恐怕只能晚上上来看看了，呵呵。

中级班开班前言



入学标准: 已经开始创业1个月~3年的,生意不很成功的,勉强维持的同学
培训目的: 使学员尽快掌握如何突破困境的一些思想方法
传授内容: 方法论
课后作业: 鉴于本教程仅仅是导致成功的一些方法论,其在成功必备知识中仅占5%的分量,关于经营管理的事务性知识,需要同学自己学习.
忠告: 本大侠在此创业实战培训中专门传授在东汉末年这种乱世中如何创立并成功霸占住一个山头,并且如何有效地防守及反击敌人,如果有心胸极为宽广的学员希望学到击败魏蜀吴之秘籍一统天下千秋万代,此类通俗读物书籍或帖子遍地都是,无需俺这种顶尖高手出马了,要知道,占山多不容易啊?宋江这么nb的人最终都选择了投降，俺就是教你如何成功长期霸占这个山头。打败宋朝的这种小事就留给成吉思汗这种农民去干吧，哈哈




中级班秘籍一：坚持到底的理由是什么？



前一段时间某经营长期处于困境的朋友在其blog发布一自励之文章，大意就是成功不是毛毛雨，不会自己从天上掉下来，不经历风雨怎么见彩虹，同时讲述部分打持久战的成功案例来激励自己。
所有讲述的事例都是对的，但是却无法成为支持自己一定要坚持下去的理由。
为什么要在生意困难的时候坚持？坚持的方法是什么？仅仅是因为你找不到更好地事情做而坚持吗？这些都是困扰着很多创业者的问题

秘籍：在困难的时候坚持的唯一理由是该项目未来可以产生很好的回报！

有人说：你这不是废话吗？ 没钱赚得项目我坚持，我有病啊？呵呵，这个世界就是这样奇怪，道理说出来的时候人人都觉得没啥，轮到自己做的时候，全部忘到九霄之外了。实战中俺发现很多人在这种情况下的选择是干耗着，浪费很多时间在游戏或瞎逛中。

此秘籍的实战指导意义就是，当你生意处于困境的时候，你第一该做的事情是要仔细分析行业前景（此事极难，已超出本教程内容，不过最投机取巧的办法就是多和行业内高手交流），然后按照你分析得出的方向要去努力！
为坚持而坚持的人是在浪费生命，其失败是必然的，为可预期的未来坚持的人其成功是必然的。坚持是同样的坚持，坚持时干的事情却大不相同，这干的不同得事情将决定谁被第一个洗牌洗出去。

中级班秘籍二： 备战备荒防苏修

甲午战争前夕，如果你作为中方战争选手，如果你有幸和日方选手做面对面的交流，你会给自己和对手做怎样的评价？你会认为自己是个垃圾一触即溃吗？我相信绝对不会，战争爆发后被敌人砍头后才知道悔恨自己平时不努力。赵括和马谡是这些人的终极榜样，其失败的代价是自己的脑袋，如果在创业中你不幸碰到这样的对手，轻者痛失生意机会，重者破产完事。

2年前大师我自己就碰到了这样的超一流对手，在某个新产品的开发的开始，俺与对手几乎同时起步，而且同时在市场上打响战役，可惜这次俺遇到的是一支高素质的部队，是一支有着狼一般的狡猾，猎豹一样的速度，狮子一样的凶猛的对手，不到1年的时间，师傅俺就被敌人彻底从市场上给清理出去了，师傅俺的所有成功的秘籍都全部失效了，为啥？战争开始的时候比的是你平时对部队的训练和平时的积累。弹簧跳得高在于事前压得很！！事后俺和对手成为了很好的朋友，得知，此人18岁即大学毕业！ 牛人啊，不服不行。

简单点说就是你站在跑道上才考虑如何战胜刘翔恐怕是于事无补了。

过去n年俺见过无数处于此阶段的小公司，当暂时没有订单的时候干的事情是上网斗地主，呵呵。人的差异造就你公司的差异。

作者：add55　回复日期：2008-1-1　13:27:08
火哥，您全才。真的。
看大家都在向您请教，我也掺和掺和。我计算机专业高职大专毕业，在一个沿海城市游荡了一年，回家发展。家里父母从事副食批发已经20余年了。最近四年，我们家做了某知名白酒的县级代理，现在运作的不错。但是我认为这是我父母的东西，我想自己做点自己的。于是，找了份工作，从头开始。我想在单位上几年班，铺铺门路，理理人脉。然后自己创业。我想问你说我是自己干别的好呢，还是做我家的白酒好呢？
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这是人生观的问题,如果你觉得快速成功创业,当然是做白酒好,如果你想体会赤手空拳打天下的快感,呵呵,那就是另外一个选择了.

作者：斯丢痞德　回复日期：2008-1-1　13:44:28
我的问题是，为什么要鄙视那个声称要到学校旁边搞餐饮的孩子。
对于学校附近来说，很好掌握上游，也很好掌握下游。
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并非鄙视,此问题本人已经回复过了,请查阅过去回帖.谢谢.

作者：蓝际Q客　回复日期：2008-1-1　14:25:15
火大哥，本人今年大一，88年出生的，现在利用了一些资源从事网络服装销售月赢利本可以超过5000以上，但因为无价格优势在冬季时败了下来月赢利在1000左右，现在利用在广东的优势和在大学校园把握潮流的优势，和家人一起做销售，他们出钱，我在这边拿货（老家福建）现在有几个做法
1：观察同类中销售好的店铺，看他们的优势在哪，尽量做到不比他们差，比较价格上边，图片处理，售后服务，物流配送
2：服装销售采用走量不走价的方式，主要通过观察网上卖得好的款式或者是看大学校园中大家都穿什么款式（我做仿运动装备的）先拿少量拿货，前期通过各种方式得到顾客反馈，比较段期内的询问量销售量，还有举办活动得到顾客对产品的看法还有就是在对运动喜欢群中发下信息看下大家的看法，最后就确定好能在市场走得好的款式，大量进货（毕竟进货不是很方便的） 其他在市场上反映不太好的款式用另一家店铺直接低价销售，一来减少库存，二来因为量少，网上店铺多，也不好管理。
3同时做好网络推广这方面
PS;本人家庭状况不是很好，穷人家庭出身，在上大家前家姐就是从事网上销售的，现就读于1所特殊又普通的大学，个人认为前途不错，可惜社会不认同，这点我上大学前就了解了。所以也一直想通过努力改变命运。现在是大一的上学期，但我已经在这个其间和公司老总交流过合作意向了，后来没成呵呵，是我不要的，也独自一人跑过广州两次，去过东莞一次，很荣幸我的很多观点和火兄是一样的，也是我大一上学期从事销售后悟出来的。其实我深知我不是聪明人，但绝非笨蛋，呵呵，我比较喜欢思考，别人常对我说我很有思想也很佩服我，同学也很佩服我，但我深知我现在在同学中算是不错的了，但四年后我要是现在的状况那就不好的，我会一直进取中，希望火兄多多指点，另本人也是比较重视学习的，对将来有用的也会认真学习。绝非会为了赚钱放弃学习的。
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大一就如此有思想,俺十分佩服,比俺强十倍,如果经济还过得去,个人建议不用着急创业,要知道,等你工作以后,你就很少有那么多时间学习了.

作者：jipaishui　回复日期：2008-1-1　18:43:31
楼主，比起你的理论来，我更想听你的创业经历！
现在楼主讲的多是这样的不可以创业，那样的不可以，如此你的理论总是正确的，因为很多人没有检验自己机会，就被你的理论吓退了。也就是劝一个人不要做某件事情简单，而做某件事是困难的。因为去做了，很容易检验你的话是对还是错，成功就是对，失败就是错。但是你劝人不做某件事，只要听了你的话，那你就成功了，不论他最初的想法最终会成功还是失败，他都没机会证明自己，你是永远正确的。综上所述，希望楼主能写一些什么时候应该果断出击的理论，如果难度比较大的话，写写你的真实创业经历，也是对大家最大的帮助！我愿洗耳恭听！
还有一点关于员工给老板写建议的，首先我也非常肯定给老板写建议的员工是优秀的员工，或者很有潜力的好员工，但是做为老板，员工写来建议的时候，如果认为建议有缺陷不能执行，或者即使是很幼稚，老板是不是应该给员工一个适当的不采纳的解释呢？毕竟这样的员工不多得，老板应该采取鼓励措施。否则不采纳也不解释，员工积极性会受到打击，向楼主那位朋友狂写几十封建议信的人太少见了，一个好老板应该善于培养员工积极性！
一点想法，写的不好，不要见笑，多多指教！
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第一: 我讲了很多可以去干的事,而且在此帖子里俺还鼓励过几个保守的同学,您理解有误
第二: 关于你说的检验我的话的对错的方法是错误的,请参看我中级班概率论预备知识专题
第三: 如何避免错误是第一需要学习的东西,而并不是如何寻找一条直接通往成功的路,因为事实上也不存在这样直接的路,否则人人都成功了
第四: 如果不是碰巧元旦没事,恐怕不会写这么多了,呵呵 ,你认为俺自己的创业过程对你有什么帮助呢?如果对传奇故事或成功故事感兴趣,书店多不胜数阿,问题是你要会总结
为什么没有给该员工鼓励措施,是因为俺发现现在的年轻人太脆弱,俺希望通过不鼓励这种方式可以发掘有韧性,百折不挠的员工.未必正确,欢迎批评!

中级班秘籍三: 种瓜得豆之方法论（创业初期扩展商机的方法）

人生就像是一场阴差阳错的大戏,基本上很难按照你的预期去发展,当你种瓜的时候,如何顺便培养豆苗是有法可循的.
让我们看看高手是如何做的:
10年前,深圳电子行业最火爆的产品非VCD莫属，当时火爆的行情不会比最近几年的黑手机差。如果你是某销售VCD零部件中某个极不重要的元器件的供应商，请问你如何发掘你的商机？
高手是这样做的：
1.建立一个大VCD厂的技术全面的开发工程师关系，成为自己的技术幕僚（对有心者非常容易实现，）
2．获取到市场上所有VCD方案的材料清单
3．了解所有的替代器件的替换表（某些器件不同供应商不同编号，很多时候很多人搞不清楚） 4．了解所有器件的供应商，逐一拜访（偷懒的办法就是在某工厂采购部坐等） 5．给关系好的客户推荐所有他不知道的供应商的产品
6．给关系好的其他供应商销售其产品到他不知道的VCD厂
此人从零开始，在极短的时间内，赤手空拳迅速积累了可观的财富，其做事之方法，非一般人可以想象（事实上在5，6的环节并不需要你跑遍所有的客户或供应商，因为你在实际操作的工程中很快就发现重点产品及客户）。
创业开始的生意最终一直坚持下去的，比例并不是非常高，中途转换产品的比例惊人，所以如何在工作中发现新的商机是非常重要的。
要成功做到这一点，你需要将你目前销售的产品划定一个目标区域，然后你要将此区域内涉及的所有产品及商业模式全部摸索清楚，按照师傅俺的经验，在你摸索的过程中，你将由无数惊喜地发现！
赵本山说这辈子就指望一个笑话了，说实话师傅俺就是靠着这一秘籍做到了经常被人模仿，从未被人超越的非凡境地！ 哈哈

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你的网站的盈利模式是什么？即如何盈利的？
给你付款的人为什么付钱给你？他如果不付钱给你，他如何获得你提供的服务？
为什么零售商和批发商需要你的存在？
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谢谢熊哥的回复.
1.盈利有明显的和隐形的
明显的是收取商家的会员费[类似阿里巴巴那种],还有一点广告费用.
隐形的是我也想透过这个平台掌握一些客户资源自己做手机和卡资源的批发.
2.不付款的批发商也可以在我上边发布信息和建立店铺,不过不会得到前面的推荐位置,就像淘宝现在做的一样,你可以不花钱但你的店效果也不会这么好.
3.我的存在可以让批发商更快更好的发布信息,让零售商能更全的了解手机报价和新品信息
===============================
不好意思,也许我的问题太简陋,你的答复完全不是我想看到的答案.简单点说吧: 你的这个模式的成功者( 或者说你模仿的是哪一家)他做到了多大? 因为我猜测你是在创新,如果是,那么死亡概率99%以上

现在楼主讲的多是这样的不可以创业，那样的不可以，如此你的理论总是正确的，因为很多人没有检验自己机会，就被你的理论吓退了。也就是劝一个人不要做某件事情简单，而做某件事是困难的。因为去做了，很容易检验你的话是对还是错，成功就是对，失败就是错。但是你劝人不做某件事，只要听了你的话，那你就成功了，不论他最初的想法最终会成功还是失败，他都没机会证明自己，你是永远正确的。综上所述，希望楼主能写一些什么时候应该果断出击的理论，如果难度比较大的话，写写你的真实创业经历，也是对大家最大的帮助！我愿洗耳恭
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1. 一个人即使按照我说的做了成功了,依然都无法证明我说的对,一个人即使按照我说的做没有成功,也无法证明我说的错---为何得出此结论,请学习俺的概率讲义
2.一个人听从我的建议没有做,为何我就成功了?为何我就正确了?这之间的逻辑关系是什么?
如果愿意听我说实话,我认为你非常需要补习逻辑知识/批判性思维,一定对你大有好处的!

作者：60616061　回复日期：2008-1-1　21:16:02
作者：熊熊之火　回复日期：2008-1-1　20:38:12
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你的网站的盈利模式是什么？即如何盈利的？
给你付款的人为什么付钱给你？他如果不付钱给你，他如何获得你提供的服务？
为什么零售商和批发商需要你的存在？
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谢谢熊哥的回复.
1.盈利有明显的和隐形的
明显的是收取商家的会员费[类似阿里巴巴那种],还有一点广告费用.
隐形的是我也想透过这个平台掌握一些客户资源自己做手机和卡资源的批发.
2.不付款的批发商也可以在我上边发布信息和建立店铺,不过不会得到前面的推荐位置,就像淘宝现在做的一样,你可以不花钱但你的店效果也不会这么好.
3.我的存在可以让批发商更快更好的发布信息,让零售商能更全的了解手机报价和新品信息
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不好意思,也许我的问题太简陋,你的答复完全不是我想看到的答案.简单点说吧: 你的这个模式的成功者( 或者说你模仿的是哪一家)他做到了多大? 因为我猜测你是在创新,如果是,那么死亡概率99%以上
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算是创新吧,谢谢你的提醒.你(还有一位我不认识的同行)让我冷静了很多.我还是会做不过规模和投资比以前想的小很多很多,但实用功能应该跟原来的差不多.并且因为投入的资金很少,基本可以只赚人气不收钱. 呵呵
我学历比较低 又穷 不过还自认还比较耿直.不奢望能和熊哥交上朋友. 但还是希望以后还能有机会得到熊哥的指点.
我的QQ:651814288 邮箱:[email protected] 电话就是我的网名
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学历算个屁阿,俺从小学到大学几乎没有听过课,俺的知识几乎全部来自于自学.中国的教育都是渣滓. 其实不是说创新不可以做,而是不适合刚刚开始创业,而又极度希望成功的人做. 不要凭爱好做事,你知道穷的好处是什么吗? 只有穷才可以体验到从无到有的快感!而富家子弟永远无法体验到这种感觉,当你成功之后回想当年的困境你才会感到更多的成就感.
你再穷,俺相信从来没有同事偷偷送旧衣服给过你吧?当年就有人给俺送过旧衣服.

我这个项目您认为怎么样；
我和我合伙人之间的合作是不是一种优势互补；
这个项目在您看来有多大的成功率，风险有多大；
我已经给自己留下两年的时间，如果两年后这个网站依然没有任何收益，代表彻底失败了，我想我还会回到浙江去从事外贸。您认为我想的是对的吗？
我父母只有我一个女儿，他们很希望我像平常人一样在老家找份工作，结婚生子，但是我很不能接受这样平凡的生活，我真的不愿意这样庸庸碌碌一辈子，我一直都十分喜欢并擅长做外贸，但是目前中国的各种政策都不利于外贸发展，可以说正在走下坡路了，我真是感到很迷惘。
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慢慢熬的项目极度不适合初创业的人....99.9%的人被熬死..你们的钱我估计可以熬到距离成功90%的距离....
你可以为对方考虑确实善解人意,俺非常欣赏,不过有退路的创业死亡率极高...
任何面对大众的项目,都应该是门户网站的天下,如果被1个全职1个兼职的人做起来,极度不可想象....你可以设想一下如果俺的帖子发在俺的博客上的效果.....
建议你马上去重新开始外贸...(个人建议,风险自负,呵呵)
外贸发展大有作为...而且大把空间...
但俺申请了qq后，第一个加你，呵呵。。。

站,因为这个市场是个空白,几乎没有竞争对手
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如果某条街只有你一个餐馆你觉得是优势还是劣势？，，如果初次创业你会认为在一个没有饭馆的街上开好，还是在一个饭馆云集的地方开好？