@ty_开兵 2019-05-04 23:03:25
前辈，你好，我以前也在一个化工厂工作，搞过生产，搞过设计，搞过安装等等，基本一个化工厂车间从方案敲定到中试，设计，安装，试车，开车等等都干过，说实话，学了很多，后来感觉实在不怎么赚钱，而且化工厂环境也不好，改行了干环评了，算是咨询行业吧，感觉咨询行业很累，学东西或者学套路吧真的很快，想跟你沟通下，不知道可以么
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可以啊！

根据你的自我介绍，你应该经验很丰富的。为什么不一直坚持下去做项目经理，那样不是会学到更好的东西。

在徐总的主持下，我们这个“四人小组”开了3次会就定了初步方案。由徐总直接报给赵董，赵董基本上审核了一下，就批复同意。

我们公司主要生产两大“主力产品”：A产品供应“圣诞节”，B产品供欧美老外游泳用。现在这个季节正巧是生产转季的时候，我们即将进入生产B产品的旺季，B产品不太需要用到五金产品。。。。。。

这样五金车间首先没有了反对的理由，接着我们和IE重新“梳理”了新的工艺流水线；虽然停产给五金部门造成了少量的损失，但几乎没有遭到明显的反对。因为，杜老大很清楚：这个徐总就是老板请来的“包老黑”，专门是来替老板“砍人”的。他可不想让他弟弟吃亏！

特别是杜老大，为了给徐总留下一个“好印象”：每当开完会，总是跑在最前面去落实。。。。。。

@梨花瓶 2019-05-05 21:30:01
不错，路过
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谢谢！

“嗯、嗯，不错！”赵董边走边夸奖道。“赵董，关键是建设了这个轨道车上料系统，我们还充分地利用原来的两个行车；使得行车的使用效率提升了不少，同时安全隐患大幅度地降低了。。。。。。”徐总紧跟着赵董解释着。。。。。。

只有能让五金车间的安全隐患得到“整改”或者“降低”，不在乎徐总跑过来“摘桃子”。坦诚地讲：徐总还是一个愿意做实事的人，我也是；所以成绩“算”在他那里我也无所谓。

但是，这样让公司的安全管理整体局面有个好的开始才是最重要的。而这才是我想要的！

自从五金部修了“轨道运料车”，其他部门的领导再见到我就明显地“客气”了很多；有的是不想得罪你，有的是感觉我还是做事的人。这件事也让我和徐总走得近了一些，他安排的工作只要不是和赵董相左的，我都尽快安排下属去完成。。。。。。

我们审核的第二部门是生产1部，他们的经理周经理还是挺配合安全办的工作；但是一个月下来，工伤一起也没有降下来。我决定在我们安全办内部开个会，大家“集思广益”一下；看看能找到什么有效的方法？

“ 欧阳，你先说”。我开始点将了。

“经理，我认为生产1部和生产2部都是一样。周经理和李经理都没有真正地重视安全管理工作，否则不会是现在这个情况了。我觉得我们可以给他们办个班，由您亲自为他们上上课。。。。。。

”可是，我看周经理也经常去现场去检查啊！“，另一个工业安全主管小陈插话道 。你看到的都是表面现象，真正的是：他下面的那些主任、主管、拉长都是他老乡，他只在意产量和质量；从来没有把安全办放在眼里，怎么能做好安全工作？

我知道：欧阳主任是有些”怨气的“，做为一个资深的安全主任能在这个公司坚持了13年；我都挺佩服他。他的意见还是要尊重的！

”那陈主任，你谈谈你的看法“。我再次点将，因为我知道：如果我不点将，将会直接冷场；因为我们中间有个别人是某人派来的”坐探“，他一定会把我们的谈话内容给泄漏出去的。但是，我现在还得容忍他。。。。。。

整个会议开完，我已经有了办法来打开现在这个”僵局“；就等着下周二的”安全生产专题会议“呢。在这之前，最好再向赵董汇报一下（提前打个口头招呼）。

周二的下午2:30，公司写字楼的大会议室终于坐满了各部门的经理。这是我第一次发现：人来的最齐全的一次，连平时不太出现的审计部经理Cindy 、财务部经理Kenny也来了(这两个香港人平时都是不太鸟我们大陆经理，虽然我级别听起来比他们高)；怎么回事？我有点不太好的预感。。。。。。

我在总结完公司本月安全工作后，宣布从本周三开始：所有的经理都要参加集团安全部组织的”EHS领导力“的培训，学习班分两期；每期20名经理，无故不参加培训的下次开会点名批评并罚款。随后，我把会议交流赵董。。。。。。

”我先宣布一个事情，从明天开始罗总将不再担任公司的常务副总；他的工作将由徐总接替。。。。。。“，终于听到”传闻变成事实“的情形。早就有”徐总就是来替代罗总的“的说法，但现在终于变成了事实。这让许多像周经理、李经理这样的”老人“心里诧异不已！！！

会议结束的时候，我坐在椅子上观察着：许多所谓的”老人“都面无表情的走出去，再没有了往日的开心与嬉笑。估计心里都充满了对老板的无耐吧！

这几天最开心的就是我们安全办了，因为罗总这件事让许多生产部门经理感受到危机。老板是真的要”动真格的啦！“。他们不免心里有些害怕。。。。。。

但也有像杜老大这样的，心思开动的比较快的，成了职场上的”不倒翁“。

”我这里有一个分析图表，请大家看看那个部门是对公司”贡献率“最高的？“；尽管大家心里早有准备，但是真的看到”饼形图“时还是面露”难堪“的神色。特别是：周经理和李经理，而五金部的杜老二倒是”神色坦然“，仿佛这不关他似的。

”前天，我和欧阳主任去县中医院去看望那个受伤的贵州女孩，才25岁就压断了右手中批、和无名指的两节。她老公匆匆地从贵州赶来，看到伤后脸色苍白的妻子；对生活都要失去了希望，两个常面对而无话可说。。。。。。

我们有没有想过，他们未来将要面对什么样的生活？他们的两个小孩看到自己妈妈时的样子？你可以想象一下！！！

在对所有经理完成了两轮的“EHS领导力”培训后，我组织了一个全公司管理层“安全承诺书”签订仪式。这个方法，我7、8年前在一个跨国纸业公司使用过；由于得到了当时的总经理认可，承诺书签订后大家对EHS工作果然重视起来。我在那里工作了3年，到离开那个公司只发生过一起员工伤手事故，但并没有截指（连十级工伤都够不上）。我到现在都很满意那段工作经历，它让我对从事EHS工作充满信心。。。。。。

当我把最初的想法汇报给赵董时，他并不以为然。他觉得：这个方法过去我们也用过，但口号喊过以后大家该怎么干；还那么干，没有看到有什么效果。可我并不这么认为，我认为：经过罗总“下课”这件事后，大家都变得开始小心了；因为，谁也不想成为下一个被老板挥刀砍掉的“马谡”。这个时候（刚刚做完EHS领导力培训），趁热打铁，恰到好处啊！

虽然赵董不看好这件事，但他也没有故意反对；只是说：“如果你觉得有用，那就搞一次吧”。我等的就是这名话，因为他不反对就是支持嘛。

由于，我掌握着“公司安全生产委员会”的召集权，加上现在的安全形势；当我发出了会议通知后，在本周二下午2:30PM, 所有的经理都出席了我们的“某某公司管理层安全承诺书签约仪式”。由于，我让下属提前布置了会场（在最醒目的墙上拉了一个巨型条幅，上书“2019年某某公司管理层安全承诺书签约仪式”），让大家很有“仪式感”，不自觉地“神色庄重地”签下自己的名字。

“我承诺。。。。。。！，这就是自己为自己”被书“；拿你的”信誉“担保，将来反悔就是打自己的脸。

下午快下班的时候，徐总在”经理群里“发给我一个信息：让我晚饭后7：00到一楼3号小会议室参加一个”5S“会议。我本来可以不用去的，但是想到徐总一向很支持我的工作，就打个电话给欧阳主任让我和我一起去参加（因为，我想把具体的5S工作分配给他）。

到了3号小会议室，发现：维修部高级经理杜老大也在，还有仓库的肖经理早就坐在那里了。等我和欧阳坐下，徐总就开始了：”今天叫大家来，主要是我看到总厂厂区道路被各种原材料占用严重；导致了严重的安全问题，我们分析一下看怎么解决这个问题？“

其实，这个问题我从刚来这个公司就注意到了。但是，我还不清楚那些地方堆放的物料是生产部门，那些物料是属于仓库的。所以，我就没有提出这个问题（这个是我多年的习惯，在情况没有搞清楚之前，先装”糊涂“。）。现在即然有人提出来了，我还是不说话；看看他们怎么说。

”这些物料，我比较清楚。。。。。。“，欧阳开始抢过话题。”70%的物料都是属于仓库的，30%是属于生产部门。但是由于工厂发展的太快，厂房扩建了一次又一次，最后就成这个样子“。这话说的，跟没说一样嘛！

”我们仓库也是没有办法，从前年开始公司订单一年比一年多；导致原材料需求越来越大，为了节约成本采购部每次采购都是3个月的用量，我也没有办法。“仓库肖经理解释道。

”杜老大，公司5S小组设在工程部。你们是怎么设想的？“徐总问道，”徐总，虽然公司5S小组设在工程部；但是组长马上被大老板安排到生产部去做副经理，再说我们的人都是兼职的。。。。。。“杜老大为自己开脱着。

”那你们的意思是说，这都不关你们的事了！“徐总有点”气急败坏“地追问道。”我们不是那个意思，徐总“，肖经理 小声地解释着。。。。。。

”我觉得这个事情应该由安全办来牵头负责，因为说来说去都是一个安全的问题；安全办最合适做这项工作，而且5S也是协助安全办开展工作。“半天不开口的杜老大突然来了这么一句。真他妈的毒啊! 这个小子毒就毒在：早在这里等着你呢！！！

”我觉得是这样子，安全办最合适了。“肖经理”趁火打劫“道，操！我今天让这两个”孙子“掀沟里了，我心时暗暗叫苦。但又不能明显地说不行，因为，徐总正在看着我。。。。。。

”好吧，那就让我们安全办来负责这个工作吧；但是，回头我们要求各位配合时，各位要配合啊。“我说。OK! OK! 没问题！我知道：越是说没问题，就越有问题（这话一向是：这事跟我没关系，你最好别来烦我），杜老大一边阴笑着，一边向肖经理挤着眼睛。

”这个鸟人！“欧阳气愤的说着，我拍拍他的肩膀。安慰着他”没关系，这是迟早的事情；躲也躲不掉的“。。。。。。

接下来的2周，除了正常的工作外我花了很多的时间来了解：哪些地方堆放的物料来自仓库，哪些物料来自生产部门；怎么它们更合理地配合生产的需要，又尽可能的少占公共通道（因为公共消防通道被占用，去年纸箱厂就被当地消防局罚了3万块钱，当然这点钱对老板来说又算了什么）。

我因为晚饭后有散步的习惯，每天晚上吃完饭就约上一、两同事去镇上的公园去转转、消消食。在闲转的时候，我发现：在公司的后门出来不到200米的地方，有块空地（约有2亩）成了当地小商小贩的集散地。有卖水果的、也有卖早餐和晚餐的。。。。。。

这块地慢慢地“进入”了我的视野，我问过欧阳：那块地属于我们公司吗？他说：不是！那块地是镇政府职业中心的，本来他们想在那里盖个职业介绍中心；但当地镇政府太穷，跟本没钱拨款给职业中心。这块地就闲着那里，有5、6年啦！

这一下，我心里突然有了“主意”。因为，我只道在五金车间旁边的废料堆边上有50~60吨的废钢管（其实也不是报废的，是某个领导在采购时吃回扣，搞来的钢管因为质量问题被五金部退回的），那些钢管不是可以用来做个“临时仓库的好材料”嘛。

在“苦思冥想”了一个月以后，我终于有了一个“整体性思路”；但是需要得到赵董的支持，还有仓库愿意把物料存放那里。只要解决了仓库的物料问题，厂区道路被占用的问题，一定能解决。

每个周三上午10：00是我们公司固定的“公司管理例会”，每个部门经理都会来参加（有事外出的，也会派下属来参加的）；因为赵董会在百忙中抽出时间来参加这个会议的，那个经理不想因为一点小事找自己的“别扭”。

按照惯例：主持会议的“总经办”高级经理黄峰会一一回顾上周的问题解决情况，当问到仓库部为什么还有那么多的物料在占用厂区道路时；仓库经理肖怀仁（这个名字，总让我想起黄世仁），立刻把话题转到了安全办。他说：“3周前，徐总已经把这个事情交给了安全办，现在是由安全办在负责跟进相关工作。。。。。。。”

瞬间，大家把眼光聚焦到我这里。我故意停了3秒，然后说：这个问题安全办已经有了“初步解决方案”，我在这里先向大家汇报一下我们的方案；另外，请赵董和其他的副总给预支持。

关于这个“初步方案”是这样子的：安全办经过近3周的摸查，发现70%的物料来自仓库；但是仓库的容积有限，不得不占用厂区道路。所以，只要把50%的物料转移到厂外就可以解决了这个问题。但是：转移到厂外，如果租用外来仓库一是费用的问题；二是，离我们最近的外来仓库都在3公里以外，车辆的费用和汽油的费用，一个月下来都不会少。

但是，我不知道大家注意到了没有：在我们公司的后门处，有一块2亩大小的空地；它原来是属于镇职业中心，但批下来5、6年了都因为没有钱，盖不起来。我周一去县政府开会，找到了县土地局。我们了解到：这块地因为批复时间超过5年，但没有施工已经被政府收回。如果，我们公司现在去申请，最有可能把它申请下来。。。。。。

我们的计划是：用这块地建设一个“临时性仓库”，原材料也有现成的；就是放在五金车间废料堆那里的50~60吨已经生锈的钢管，加上一个其他材料就搞定了。应该总计花不了多少钱的。。。。。。

这时，我注意到赵董的嘴角露出一丝“不轻易的”微笑，他看来是把这个计划听进去了。连最喜欢“冒坏水”的杜老大都不再用“不屑”的目光来与我对视了。

“Robert, 赵董让你来他办公室开会。就现在！”，给我来电的是：赵董的秘书易小姐。我习惯地拿起笔记本和一支笔下楼来，我的办公室在2楼；而赵董的办公室在1楼最里面。

我刚走到赵董的办公室门口，就发现里面还有徐总、杜老大、IE经理Sam和仓库经理肖怀仁。“Robert, 坐这里。”赵董用手指指他对面的椅子，招呼着我（至少让我感觉很亲切）。。。。。。

“你昨天说的那个方案，我觉得很有可操作性；就叫来了徐总他们，你再仔细地介绍一下”。我知道：这是临时仓库要“落地”了，就着赵董的话，详细地介绍了一遍。

随着"临时仓库"的开工建设，我的“试用期”也结束了（3个月）。赵董给了一个比较高分的评语在我的“转正报告”上，当 face to face interview时他说：“Robert , 虽然你是我面试的，但是我当时并不是对你有100%的信心，因为你口才很好：更让我对你有想法，是不是你们大陆人只擅长嘴上的功夫，实际做事又是另外一回事呢。但你没有让我失望，希望你一直做下去，我看好你！”。。。。。。

虽然这个月连续下了近20天的雨，但我心情却是非常地“靓丽”；人生能够到老板的肯定，比拿到“年终奖金”还要开心。我虽然已经快50岁了，但在这方面与小孩也没有什么区别。。。。。。

这个周三的“公司管理例会”上，PVC部高级经理关明月提出一个问题：生产1部在生产时，经常把粉尘吹出厂房，从而飘到PVC车间严重地影响到产品的质量。他话音刚落就被生产1部周经理一通“劈头盖脸”的讽刺：我们的粉尘要是有那么严重，你们的工人在年度体检中，也没听说谁得了“职业病”啊。。。。。。

看到两个人挣的“脸红脖子粗”的样子，赵董一转头对着我说：Robert , 你做为集团的EHS经理；你去现场看看，看能找到什么方法来解决这个问题。如果，造成了工人的“职业病”那问题就大啦！

下午3：00，按照我和周经理约定的时间，我来到生产1部。在现场我发现：粉尘的颗粒较大，不存会吸入人体肺部的可能性。真正能吸入肺部，并牢牢粘贴在肺部的粉尘，颗粒直径只有只个“微米”。例如：煤粉、水泥粉尘等等

而现在的物料粉尘，停留在我脸上的肉眼都能看到；足见粒径有多大，所以不存在导致员工得“职业病”的可能。另外，一个就是怎么让它在短距离上，吸附到自己建筑物附近，不再飘移到对面的PVC车间。

我特意地跑到对面的PVC车间门口，站在那里观察了20分钟；就有了主意，这个可以在生产1部的四楼窗口处上面安装一个“布帘”（材料最好是毛毡的）。布帘上面现加装几套“喷水装置”，一定要细细的“雾状水”高速地喷下来；就可以完全地把生产1部四楼的“喷粉”问题全部解决。

为了说的更明白，我让工程部的副经理程维高用CAD给我绘制了一个“效果图”。我亲自起草了一份“生产1部喷粉现场解决方案”，用电邮发给了相关部门经理并CC给赵董和徐总。

过了两周再去现场的时候，我看到了自己的“杰作”；跑到下面仔细地观察了20分钟，效果居然不错。一个下午，我心里都美兹兹的。。。。。。

今天，我又招聘到一个环保主管。这个小伙子是江西人，挺老实的一个人。为了让他尽快上手“环保工作”，我带着他一口气跑了6个厂区。。。。。。

我们在广东的这个“地级市”有三大片区，中间隔着5公里；如果你没有车的话，走一天下来估计明天你就累的上不了班的。我办公室所在的总厂，是最大的；约有8000名生产员工。与总厂隔着一条马路，那个片区有3个工厂，总计：有3000人。在5公司外的片区，还有两个工厂，共有员工3000人。所以，我们公司在这个“落后的地级市”，至少帮当地政府解决了不小的“就业问题”。一般情况下，当地政府都不会“主动地”来找我们的麻烦。这也让我在心里上，有不小的“安慰”。。。。。。

我们安全办现在面临着最大的一个挑战：就是总厂PVC车间太靠近居民家庭，由于PVC在生产过程中有一个“加热的工艺”；从而导致产生一种很难闻的气体，我们虽然已经安装一套“废气处理装置”（利用活性碳进行过滤处理）。但是，毕竟处理能力有限。加上，我们的订单“源源不断”；这个情形下废气的产生量，你可以猜想一下啦。

我们经常收到政府环保部门打过的电话，常“善意地”提醒我们要注意和周围社区的居民搞好关系；不要影响到“社会稳定”。。。。。。

今天一大早，我刚到办公室就接到易秘书的电话：“赵董让你过来一下”。我知道，一定要什么不好消息；不然赵董就不会一大早就找我的。果然，我一来到他办公室，就看到有两个政府的工作人员坐在那里。

这就是我们集团的EHS经理，Robert. 他代表我们公司“全权处理EHS问题”。什么、什么？什么情况？我的脑子高速地旋转着：这两个政府工作人员是来做什么的 ？

果然，他们是来“通报”我们情况的，并告诉我们当地县政府非常重视“党的十九大”期间；政府格外重视老百姓的投诉，企业影响到居民生活的，必须整改。严重的，立即停产整顿！

“停产整顿！”，还没有到那一步的；但是你们要抓紧时间上最先进的环保除臭设备，不然，我们也帮不你们啦。。。。。。

“Robert, 你上次不是推荐了一套气体燃烧设备吗？拿出来给客人介绍一下”，赵董吩咐到。

“各位，请看：我手上的这套资料是德国帕克用于处理污水处理厂，在厌氧处理环节产生的沼气；大家都知道沼气是有毒气体，含有大量的HSE这个巨毒气体。”为了彻底除去H2S, 德国帕克用一个电炉丝在一个“火炬”中，将沼气充分燃烧，最后就完成生产CO2，使得废气得到完全处理。

我们公司也打算仿效这样，用天然气做燃烧介质来烧掉PVC生产废气；这样就不会产生有臭味的气体，从而减少对周围居民环境的污染。你们认为可以接受吗？

“如果，这套设备真像你的说的那样有效率；我们当然接受，并且会帮助你们去说服社区居民”。政府官员回答道！

“那这样吧，请你们先帮我们给社区居民一个解释；我们同时去申请预算，和先期评估并订购设备。怎么样？”赵董说。

“好吧！”政府工作人员回复的也挺干脆！

我们现在有6个工厂，其中有4个工厂有PVC生产车间；如果全部加装“废气燃烧”设备，估计也得600万~800万。如果，再计算整个集团的PVC工厂或车间，估计需6000万~8000万。怎么给老板说啊？谁来给老板说啊？

环境保护是很重要，但是“三废处理”都是要花大钱的；特别是处理技术方面，国内并不掌握最先进的技术。为些，德国和中国的大型央企近年都开始了合作，在“危险废物”处理方面，建立许多合资公司来应对环境变化。

像我们这样的公司，如果是处在深圳或广州；早就被政府停产整顿或关停了。但是，我现在的城市毕竟“人口密度”没有广州或深圳那么大；”风险“虽然存在，但没有那么高。加上，工厂原来就处在农村，外来的影响也就没有那么大了。