1998年，我因为国企改革下岗来到深圳；那时我经常看到的广告就是：一部诺基亚手机，旁白“科技以人为本”。而杜邦的安全管理在200年前就体现出“安全管理，以人为本”。。。。。。这也是为什么全世界的企业都视杜邦为“标杆”的原因！

我们在企业做基层安全管理的最大的困难就是：我们的基层领导，根本没有“现场管理，以人为本”的理念；更别提“安全管理，以人为本”了。

我们的IE部门，设定“工时考核时，竟然以秒为单位来制定工时标准”。这样，怎么能不出事故呢？工人又不是“机器人”，早上4个小时可能会“全神贯注”地工作；但过了中午，因为人的“生物钟”的原因，就会打“瞌睡”做工的速度就会变差。如果，你还要求他/她按照早上的“工效”出货，肯定会“忙中出错”或反映变差，导致工伤发生了。

这也是80/90年代，我们大学毕业后第一年要去车间去实习的原因；因为领导想让你知道：一线工人的不容易，当你再走领导岗位时。就不会轻易的犯错，给生产一线的员工一个更合理，更科学的工作环境。不然的话：我们不是成了事故的“始作俑者”了吗？

”老韦，你过来人力资源部一下；Candy过来河源，她要找你谈个事情。“打电话的是HR经理老陈（我就是他推荐过来这个公司的，他是我以前的同事）。

Candy是WHT集团的人力资源总监，因为我们都来自跨国公司拥有着相当大部分的”共同理念“；使得她对我比较”认同“，最后我才有机会来到这个公司。

"老韦，你今天陪我去趟市社会保险局。"略为寒暄后，Candy直接转到”正题“。

”怎么回事？“我问道，”昨天，河源市社会保险局要把我们公司2019年的"工伤保险费"从去年60万，涨到180万。Billy陈做不了主就打电话给我，我这不就来到河源“。我一下子明白了Candy的想法（就是让我去跟河源市社会保险局去说：我们公司2019年做出多少”安全改善“，到目前”事故率“比去年同期降低了多少；来让他们不要一下子把”工伤保险费“提升这么高，不然Candy都不知道怎么去向卓先生去解释）。

在河源市社会保险局，接待我们的是一位常务副局长冯先生；由于我们公司的规模和上缴的”国税“和”地税“使得他们对我们还是满”客气“的。

”王科长，你就给客人介绍一下为什么把你们的工伤保险费用从60万涨到180万的原因吧“，冯副局长吩咐到。

”冼小姐、陈生，是这样的：2018年贵公司实际缴纳工伤费60万，但贵公司发生了185起工伤事故；和5起交通事故，导致我方连带赔付了320万。整个河源市我们收缴了工伤保险费才不到500万，但仅让你们一家公司就用去了近70%。。。。。。所以，今年、2019年我们核算了一下，按照你们去的的工伤比率；贵公司必须缴纳180万；否则我们将不再为贵公司承担保险业务。。。。。。“ 王科长一口气说完

场面一下子变得”尴尬“起来，但Candy不愧是做人力资源的；立刻笑着说”你们可能还不认识这位韦先生吧，他是我们公司新请的集团安全总监；让韦先生介绍一下他来河源公司，我们公司在工业安全方面做了那些工作吧“。

因为，大家还不想搞僵这件事，就”顺着“工业安全这个话题开始了”对话“。我拿出早已经打开的笔记本电脑，轻车熟路地点开一个文件；就是我上次呈报给赵董的《2019年上半年WHT（河源）公司EHS报告》，这个报告还是得到了卓先生和赵董的”认可“。

在这个报告中，我用”五个模块“来阐述我们河源公司通过6个月的努力，怎么取得”“阶段性的EHS成果”即“工伤率”降低47%，“重伤率”降低69%（我们把凡是工伤达到“工伤等级10级以上”的工伤都定义为重伤）。

这个PPT是我花了两个晚上加上一个工作日完成的，期间3易其稿；最后才得到赵董的认可，被他推荐并上报给卓先生的。所以，我是“了如指掌”的！

第一篇(背景介绍)，我上来就把WHT公司2018年的“严峻形势”点了出来：全年发生工伤事故190起（真正的工伤事故185起、交通事故5起），全年花费的“工伤治疗费用”120万，全年由公司支付的“工伤赔偿费用”298万。由社会保险局支付给伤残人员的费用只能比这个还多，如果任由这样下去2019年河源市社会保险局，一定会上调我们的缴纳的“企业基础工伤保险金”（这是我6个月前做出预测）。

第二篇：怎么应对这样的EHS挑战？

我首先将2016年、2017年和2018年这三年的工伤案例，按“事故类型”和“导致事故的原因”进行了分类和数据分析。

在这里我们发现：1、五金车间是整个公司的“事故高发区”，2018年全年公司的医疗费用仅他们产生的工伤，就用了25%。这也从侧面“印证”了我刚来公司时，第一次去五金车间巡查时的发现：全部工人没有一个穿安全鞋，正在从事调装作业的工人“居然”没有佩戴安全帽；转运钢管居然是用人工来推拉，那个工人也只是穿着一双“旅游鞋”。。。。。。

2、大部分工伤的员工都是新入职的员工（占17%），最初的15~30天是“事故高发期”；这与工厂急着让他们上岗有关，班组长是促成事故的主要责任人。

3、老工人工伤占16%，他们大都是“老油条”；凭借自己工作多年的经验，在设备不停机的情况就把手伸到设备运转区域搞卫生等，最后导致严重的工作。从安全管理的角度，这种行为属于“违章操作”。

4、占第四位的是：相当的多的生产设备是自己制作的，当年只考虑了“单位时间的生产效率”；而忽视了“安全保护”，或者缺少“安全急停按钮”。要不就是违反了“人机工效学”把应按在设备左侧的“脚踏开关”，实际放置在了右侧。

5、生产部门领导安全意识差，片面强调生产第一；忽视安全生产工作，并给下属带了一个“不好的头”。

6、工人大多来自偏远地区的农村，基本上没有什么文化。自然也不会有什么安全意识，完全把自己的生命安全交给工厂来管理；但企业安全管理不到位，有愧于他们。

第三篇：我们目前做了那些工作

1、我们已经为五金车间的所用员工都配发了安全帽、安全鞋，由此，五金车间很少再发生工人因为用手动叉车拉料，而压伤脚的案例。

2、原来厂房设计不合理：为了把钢管运到五金车间，工人只能用手动工具车把成捆的钢管转运到车间内；这很容易发生钢管滑落伤及工人，或工具车轮压伤工人的脚。为此，我们将五金车间的西面墙破开一个门，安装了“轨道电瓶车”彻底解释了这个问题。工伤率也立即得到下降！

3、我们原来的工伤（重伤）都是发生在五金车间的冲压岗位，现在我们已经对五台冲床全部进行了“升级改造”；到6月初再没有发生过工伤，轻伤也没有了。

4、我们公司安全办对所有发生过事故的车间经理、生产线主任和班组长进行了3次的安全培训，并发生全公司进行了“安全承诺书”的签订。到目前为止，与2018年同期相比：“工伤事故率”工伤率”降低47%，“重伤率”降低69%。

听完我的介绍，冯局长很高兴地对我笑笑：“看到还是外来和尚会念经嘛，你们WHT（河源）公司是我们河源的财神爷；但也是工伤事故的主要贡献者，我没有“诬陷”你们吧。但韦总你来了，我们就放心了。如果你说的情况属实的话，我们会酌情考虑降低你们公司的“工伤保险费用”的”。这就是Candy最想看到的，最想听到的话。

“老韦，今天多亏了带你来；不然我回去不知道怎么向卓生汇报呢。”Candy客气的夸我一下，“你的事，就是我的事”。我笑着和Candy开着玩笑。。。。。。

“陈经理，经过我们到现场查看和与我们与市医疗中心对单，我们确信：你们WHT河源公司确实做了大量的改善工作。综合考虑，河源市社会保险局给你们确定2019年工伤保险费用总额为120万”，这是Billy最后告诉我的结果。因为，仅管这样他还是想拉着去向卓先生汇报（怎么又多出来了60万的“工伤保险费”）。

老实讲，我也怕经常见到卓先生啊。因为，他那种“灼灼的目光”就像X光机一样，能直接“透视”的你的心里，我虽然是是久经“职场”也难免心里打鼓啊。

但老陈又是我的前同事，现“”战友，总不能“见死不救”吧。所以，我给老陈出了一个主意“你下周一就去东莞总部，先拉上Candy去见卓先生。我也找个理由去东莞，在那里（中午吃饭时）我们假装碰到一起，然后找机会向卓先生汇报。你千万别选择到卓先生知道这件事了，打电话让我们去东莞汇报；那样，我们就”被动“了。我知道，就按你的办！”

“ok! Candy、Robert、 Billy我可以接受这个结果，但是：我想要你们保证到年底，全集团各个公司的工伤事故率都要下降50%。ok? ”听到卓先生这样说，我不禁松了一口气。。。。。。

依据我多年的”职场经验“，就是到了年底我们没有完全达成这个目标；只要集团的”工伤事故率“呈连续下降的趋势，卓先生都不会怪我们的（毕竟，这中间还有一个”不可确定的因素“嘛）。

”ok! 老板，我们一定努力工作，一定达成这个目标“，Candy不停地点着头。我差点憋不住地笑了（在老板面前表态，千万别太过了；回头完不成，岂不是自己打自己的脸？）因为，所有的老板”记忆力“都是EXCELLENT（卓越的，超一流的）！

“老韦，我们今后的EHS目标”就看你的啦。。。。。。“，一出卓先生办公室，Candy长出一口气，接着给我来了一句。

”我尽力！但我正巧有个事情想让您帮助，就是我想组织一次”EHS领导力“的外部培训；想让您出面找个在国内比较出名地培训公司来做“。

”老韦，你不就是中山大学岭南学院EHS中心的特聘讲师嘛。你来讲，不正好嘛“Candy应该是怕我花HR的费用吧，这么来了一句。

''Candy，我已经在河源公司讲过了；但是收效并不明显，能做出这么的改善，主要是赵董支持我。但在其他几个公司就不一定了，像东莞公司的董事总经理王卓，他总觉得我们集团安全办好像是针对他似的，将来未必配合我”。

“如果，到年底没有完成您承诺给卓先生的任务，您别怪我！”我直接把压力“丢”给Candy，扭头直接走了。我知道，我如果不这样；Candy是不会“出血”的。

"老韦，我找了3个著名的安全培训机构；但我对工业安全并不熟悉，麻烦你看看他们的资料、再和他们聊聊，最后确定一家给我"。Candy今天打电话给我

第一个是：共生代（中国）管理顾问公司，他们的总经理彭小燕女士（清华大学的硕士），口才超好、讲课很有“煽动力”。是个最佳人选！我很熟悉（我在做EHS工程师和主管时，经常去他们那里参加EHS培训）。但我现在的目的：是给公司的高层讲课，而且他们都是香港人；那种骨子里自带的“傲气”可能使他们不太接受大陆人的讲课。。。。。。

第二个是：SGS（广州）分公司，这个公司的讲课水平实在是“不敢恭维”。我在广州开发区工作时，参加过两次SGS组织的培训（是广州开发区安监局购买他们的服务）；他们的老师水平太LOW, 经常被学生提问当场“难倒”。如果，非要我说有什么收获的话，就是通过这两次SGS组织的培训；我认识了不了开发区的“同行”，到现在我们还有联系。对SGS我直接Delete

第三个是：DNV（挪威船级社），这个公司很有名；而且名符其实。我15年前曾经在跨国公司英荷联合利华（广州）公司工作过，我们和DNV有过合作；而且合作的很好，彼此留下了一人上好印象。就是他啦！

我记得当年DNV的顾问，曾经给我们公司上过一个课程《现代安全管理》；老师姓：黄，是一个新加坡，课程讲得非常棒。我把这些情况都写在邮件里，发给Candy让她去做最后的选择。

九月的第2周、周二早上9：00AM《现代安全管理》培训正式开始，为什么选择在周二呢？是因为每周一，全国各个公司的董事总经理都会跑到东莞总部来开“WHT集团生产经营例会”；这样我们就不用再召集大家跑到东莞来，那些董事总经理以我们集团安全办的面子，单独让他们来东莞参加安全培训，用脚都能想到：他们肯定不会来“。。。。。。

因为是我指定的培训机构和培训师，Candy看着对方的”报价单“直”心疼“。

”一个2天的培训就要10万啊，他们也敢开口啊。不行，Robert, 这么多钱老板肯定不批；你必须和我一起去说服老板“ Candy 说。。。。。。

我当然知道，但是我绝对不会同意换人。因为：我深知”一份价钱、一份货“，这次如果不把这些香港人”搞定“了；以后再想搞定就不可能啦。开弓没有回头箭！

“Robert, 请你告诉我：为什么要搞这样一个EHS培训？而且还是这么贵的？”卓先生面色和详地问我，

“卓先生，我认为和集团每年支付的“工伤治疗费+赔偿费”这600万比；这个10万的培训课程真的不算什么，可且很值”。“奥，那你说说看怎么个“值”法”？

“卓先生，上次我来东莞开会，您让我们安全办和Candy在年底要达到“把全WHT集团的工伤率降低50%”；我和Candy都有信心做好这件事，但这个目标不是光有信心就能实现的“。

”就拿河源公司今年的安全数据来说吧，截止到7月底：“工伤率”降低47%，“重伤率”降低69%。这是在您多次骂过赵董以后，赵董亲自“赤膊上阵”才取得的成绩“。但是，别的公司有没有这么努力就不清楚了。但是您定的目标，我们一定要实现；就必须让所以公司的董事总经理都像赵董那样”动起来“，年底才有可能实现”。。。。。。

我一口气说完了，定定地看着卓先生就不再“吭声”了。“剩下的，您自己看着办。。。。。。”

“好！你很像我当年在香港创办这个企业时的样子。50岁的年轻人！”卓先生突然笑了，并来了这么一句话。

这也让我越来越了解卓先生，他是一个“精力旺盛”的企业家；他最看不得别人拿着他的钱，却在“混日子”。只要你是在做事，为了公司着想；他心里都“明白”的很，但是，你不让老板等你。你得做给他看！

“各位领导，我看到您都在用Apple手机；那么请回忆一下，2000年时您用的什么牌子的手机？”黄老师启发大家。

“这位先生，你当时用的什么手机？”黄老师向赵董微笑着，“我，我记得好像是Nokia 3201”赵董回答道。

“那您呢？”黄老师向王卓示意，

“2000年时，我记得那时我好像用的是Ericsson,对！就是爱立信，还是翻盖的手机”。说话的是王卓（东莞公司的董事总经理）

“那您知道，为什么爱立信手机后来从市场上消失了?", 这个，不知道！

“那我就告诉大家：为什么爱立信手机后来从市场上消失了。因为，它的手机芯片供应承“飞利浦”在美国的公司发生了一场火灾；这场火灾导致爱立信的消失。。。。。。”，说着屏幕上出现了一个视频并伴伴随着英语的解说。。。。。。

火灾引发致命危机
去年3月17日晚上8点，美国新墨西哥州大雨滂沱，电闪雷鸣。雷电引起电压陡然增高，不知从哪里迸出的火花点燃了飞利浦公司第22号芯片厂的车间，工人们虽然奋力扑灭了大火，却无法挽回火灾带来的损失。塑料晶体格被扔的满地都是，足够生产数千个手机的8排晶元被烧得粘在电炉上动弹不得，从消防栓喷射出来的水布满了车间，车间里烟雾迷漫，烟尘落到了要求非常严格的净化间，破坏了正在准备生产的数百万个芯片。一位飞利浦的高级经理说，在消防栓的喷淋头和地板之间，几乎所有的坏事都发生了。
有趣的是，这场持续了10分钟的火灾居然影响到远在万里之外欧洲两个世界上最大的移动电话生产商。因为这家工厂40％的芯片都由诺基亚和爱立信订购，此外还有30多家小厂也从这家芯片厂订货。更令人意想不到的是，火灾成全了诺基亚，害苦了爱立信。因为火灾发生以后，处理无线电信号的RFC芯片一下子失去了来源。
诺基亚火线突围挽残局
大火发生之后，飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产，但是诺基亚和爱立信谁也等不起。39岁的诺基亚负责零部件供应的官员名叫高亨(Korhonen)，能弹一手漂亮的吉他，会跳狂热的摇摆舞，他也是诺基亚公司处理零部件供应问题的能手。在大火发生以后的两个星期，诺基亚公司动员了30多名欧洲、亚洲和美国各地的经理与工程师一起讨论解决方案。他们在飞行旅途中重新设计了芯片，并想方设法提高生产速度，他们尽了最大努力寻找任何一点可以腾出来的生产能力，争取了所有可能的供应商。高亨事后说：“危机是你改进的机遇！”

黄老师由此案例引出一个概念：ISRS

它是一种 QHSE 管理评价和持续改进工具

ISRS旨在帮助组织管理风险、推进持续改进。运用ISRS中所描述的最佳管理实践，可以帮助组织确保其业务流程的健康。ISRS给管理者提供了过程绩效的详尽信息，以支持其决策流程。

确保有效的风险管理
突出管理体系现存的优势与薄弱环节
确定任何需要进行的改进并监控其执行过程
建立 / 确认法规符合
向利益相关方提供保证其符合外部标准
与同行业及竞争者进行绩效对标
展示最佳实践
提高员工的技能与良好的行为文化
推进体系改善、引导通过与ISO标准相关的认证
推进持续改进。

并引证英国石油BP在“深水地平线海上石油钻井平台爆炸案”为例，来分析英国石油BP是怎么一步一步把错误延伸的。

英国石油公司“深水地平线”钻井平台爆炸
2010年4月20日，英国石油公司“深水地平线”钻井平台发生爆炸并引发“史上最严重的漏油事故”。
事件描述
2010年4月20日，由于英国石油公司租用的“深水地平线”钻井平台工人操作不慎，一个海底甲烷气泡由钻杆底部高压处向低压处上升，喷出井口的甲烷气体遇到明火引发系列爆炸，造成钻井平台沉没后大量漏油，导致墨西哥湾地区面临前所未有的生态灾难。
事件经过
4月20日：钻井平台起火爆炸，海岸警卫队派出2艘巡逻艇、4驾直升飞机和1驾救生机营救油井上的126名工作人员。
4月22日：钻井平台沉没，但未见溢油。国家应急组（National Response Team）启动。联邦现场总指挥被任命，美国海岸警卫队、国土安全部、商务部、内务部、环保局分别派员组成应急组，对BP应急行动进行监控，并开始制定应急方案、提供专家技术支持。
4月24日：发现漏油。海岸警卫队应急行动升级。矿业资源部门开始审核BP提交的开挖减压井计划。
4月26日：内务部部长责令要求在两个星期内对所有深海钻井平台进行安全检查。美国鱼类、野生动物保护部门开始对敏感资源进行调查，确定重点保护对象。
4月27日：内政部和国土安全部组成联合调查小组对此次爆炸溢油事故的原因进行彻查。政府要员会见BP高官，询问BP的应急行动。
4月28日：BP的减压井计划获批。在海岸警卫队的要求下，美国海军派出力量增援。
4月29日：该事故升级为国家特大级溢油事故（Spill of National Significance）。
4月30日：国防部同意启用National Guard参与事故处理，派出两驾军用C-130飞机大面积喷洒消油剂。环保署开始对水质进行检测。NOAA布置野生动物保护计划。鉴于油污开始逐步上岸，陆续开设14个岸上应急点。

5月2日：BP开始受理索赔。NOAA发布禁渔令。
5月29日：墨西哥湾漏油事件进一步升级。据美联社消息，有科学家在考察墨西哥湾井喷情况后表示，墨西哥湾泄露的原油量至少比原先估计多两倍，最高多五倍。而据美国有线广播公司称，每天原油的泄露量达1．2万至2万桶。
6月23日：再次恶化。原本用来控制漏油点的水下装置因发生故障而被拆下修理，滚滚原油在被部分压制了数周后，重新喷涌而出，继续污染墨西哥湾广大海域。
7月15日：监控墨西哥湾海底漏油油井的摄像头拍摄的视频截图显示，漏油油井装上新的控油装置后再无原油漏出的迹象。在墨西哥湾漏油事件发生近3个月后，英国石油公司15日宣布，新的控油装置已成功罩住水下漏油点，“再无原油流入墨西哥湾”。
事件起因
新华网14日消息，德国柏林工业大学石油地质学家威廉·多米尼克日前指出，美国过早开放深海石油开采以及英国石油公司忙赶工期是导致墨西哥湾原油泄漏的主要原因。
工人在钻井底部设置并测试一处水泥封口，随后降低钻杆内部压力，甲烷在海底通常处于晶体状态。深海钻井平台作业时经常碰到甲烷晶体。这个甲烷气泡从钻杆底部高压处上升到低压处，突破数处安全屏障。
事件影响
截至2010年6月1日，泄入墨西哥湾的石油在1700万加仑到2700万加仑之间，这些石油可以盛满25个到40个奥林匹克标准泳池。更可怕的是，泄漏仍在继续，每天的漏油量在12000桶到19000桶之间，远超过此前评估的5000桶。
受漏油事故的影响，奥巴马总统不得不宣布对33个深水石油钻井项目的暂停期限延长到6个月，同时也暂缓在阿拉斯加沿海的石油钻探项目。
路易斯安那州州长2010年5月26日表示，该州超过160公里的海岸受到泄漏原油的污染，污染范围超过密西西比州和阿拉巴马州海岸线的总长。墨西哥湾沿岸生态环境正在遭遇“灭顶之灾”，相关专家指出，污染可能导致墨西哥湾沿岸1000英里长的湿地和海滩被毁，渔业受损，脆弱的物种灭绝。

“这个时间段尤其敏感，因为很多动物都在准备产卵。在墨西哥湾，大蓝鳍金枪鱼正在繁衍，它们的鱼卵和幼鱼漂浮在海面；海鸟正在筑巢。而对于产卵的海龟来说，海滩遭到破坏，其影响是致命的。”杜克大学海洋生物学家拉里·克罗德说，一次重大的漏油事件将破坏整个生态系统和建立在其上的经济活动。
南佛罗里达大学海洋学家维斯伯格更担忧的是，油污会被卷入墨西哥湾套流。因为一旦进入套流，油污扩散到佛罗里达海峡只需一周左右；再过一周，迈阿密海滩将见到油污。进入套流的原油会污染海龟国家公园，使当地的珊瑚礁死亡，接着大沼泽国家公园内的海豚、鲨鱼、涉禽和鳄鱼都将受害。
事件处理
5月3日，英国石油公司执行总裁发表声明称，英国石油公司对于此次事故清污行动所产生的清污费用负有绝对责任，但其坚称应当由钻井设备的所有人以及故障设备的相关责任人对事故负责。
5月11日，美国参议院环境和自然资源委员会召集上述三家公司的高管举行听证会，会上三家公司的高管互相推诿责任。据美国媒体报道，美国参议院环境和自然资源委员会初步认为这三家公司存在过失。
另外，美国白宫发言人宣布，白宫将支持大幅提高相关企业因原油泄漏应承担的赔偿责任限额，将污染损害责任限额从目前的7500万美元提高到100亿美元，以及将油污基金的赔偿限额提高到15亿美元。
事故发生后，根据OPA90的要求，英国石油公司已设立了24小时的污染损害索赔热线。截至5月11日，除了清污费用外，英国石油公司已经收到了4700份索赔申请，并已经对其中的295份进行了支付，共支付了350万美元。据悉，美国海岸警卫队下设的国家污染基金中心，其作为美国油污基金的管理人也已按照OPA程序介入事故处理，为联邦政府及各地方政府组织的清污应急行动、环境损害监测与评估等活动提供资金支持。按照OPA90以及油污基金的相关规定，污染损害索赔方自向油污责任人提交索赔后90天后仍未获赔的，可向油污基金直接提出赔偿要求。

金融之家7月15日讯，据《卫报》消息，英国石油公司BP还将额外为2010年“深水地平线”(Deepwater Horizon)石油泄漏事故额外支付25亿美元。到目前为止，BP因该事故遭受的经济损失已达620亿美元。
2010年“深水地平线”爆炸事故在当时造成了11人死亡，近500万桶的石油泄漏到墨西哥湾。即便到了今年4月，科学家还是能在附近海域找到石油泄漏的证据，这次严重的事故给附近的海洋生物带来了灾难性的打击。
2015年7月，《华尔街日报》报道，美国联邦、州政府官员和英国石油企业BP表示，墨西哥湾沿岸各州政府以及联邦政府已与BP达成初步和解协议，后者将支付187亿美元(约合1160亿元人民币)，以赔偿2010年深水地平线钻井平台石油泄漏事故造成的损害。这将是美国历史上数目最大的环境案件和解金额。
BP在美国的子公司“BP勘探与生产”(BP Exploration and Production)将因为破坏自然资源，向联邦政府和路易斯安那州、阿拉巴马州、密西西比州、德克萨斯州和佛罗里达州支付至少71亿美元，而这一数额还可能进一步提高;因违反《清洁水法案》(Clean Water Act)，向联邦政府支付55亿美元的罚款;因为破坏沿岸各州经济，向它们支付49亿美元的赔偿;最后，还要向400多个地方政府支付至多10亿美元的赔偿。
该和解协议中最大的几笔金额将在15至18年的时间里支付，从协议获得联邦法院最终批准的一年之后开始。BP开出的和解金额为187亿美元，几个州给出的数字也相差不远;司法部则表示，该和解协议的总金额有可能突破200亿美元。
此前，BP已通过认罪协议同意为这起石油泄露事故支付40亿美元的刑事罚款。公司还表示，为期三个月的遏制漏油的行动共耗资140亿美元。当时，各大新闻频道播放的影像显示，石油在水下源源不断地漏出，焦油污染了墨西哥湾沿岸的海滩。这样的画面让很多美国人震惊。
公司表示，与这起漏油事故相关的费用总额将超过400亿美元。
新奥尔良州联邦检察官声称，BP理应受到最严厉的惩罚，因为这是美国历史上最严重的近海石油泄漏事故，而巨额罚款将对各大石油公司起到威慑作用。

由于黄老师有留学美国的背景，加上其娴熟的培训技巧；很快就把大家拉到那个令人“震撼”的场景中，那些令人惊愕的“罚款”数字令大家有点喘不过气来。直到第二天早上吃早餐时，还有人在提到这个案例。。。。。。

做为企业的总经理：你领导下属组织生产，创造价值。这只是最基本的的工作，但是您的工作并不仅仅这些；还应该包括：识别危险性事物和风险评估、控制危险性事故和风险、紧急应变能力。。。。。

我给大家举个例子：2014年8月2日7时34分，位于江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故，当天造成75人死亡、185人受伤。依照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的事故发生后30日报告期，共有97人死亡、163人受伤（事故报告期后，经全力抢救医治无效陆续死亡49人，尚有95名伤员在医院治疗，病情基本稳定），直接经济损失3.51亿元。
2014年8月7日，江苏昆山爆炸涉事企业董事长总经理被刑拘。 [1]
2014年12月30日，国务院对江苏昆山市中荣金属制品有限公司“8.2”特别重大铝粉尘爆炸事故调查报告作出批复，认定这是一起生产安全责任事故，同意对事故责任人员及责任单位的处理建议，依照有关法律法规，对涉嫌犯罪的18名责任人已移送司法机关采取措施，对其他35名责任人给予党纪、政纪处分。 [2]
2016年2月3日事故集中宣判，所涉14名被告人分别被判处3年至7年6个月不等的刑罚。