”那你估计一下，建立一个这样的污水分析中心需要多少预算？“卓先生又问道，

从上次完成这个报告，我就着手实验室报价的事宜。经过这两周从3家专业公司报价来看，最高的100万（全部采购美国哈希水质分析仪器及配套设备）；最低的46万（上海仪表厂的水质分析仪器及配套设备）。如果，关键设备用美国哈希水质分析仪器，配套设备采购上海仪表厂的设备，总计：60万。

“ 这个项目，我打算让你去完成；你有信心吗？”卓先生问道，“可以!, 我只负责技术部分，设备采购及订货我不想管；因为，我还要经常去其他公司出差”。

就是这样吧！你先写一个报告给我，把其他三家公司的报价单也附上。卓先生吩咐我。

幸好，我当时向卓先生提出来只负责技术部分（东莞总部的污水分析中心）；因为真正开始这个项目后，有太多我最出没有想到的事情。。。。。。

首先，污水分析实验室放在那里？因为东莞总部设在两个片区中，分别为4个工厂；各个部门的办公室都把好的位置都占完了，我这个新来的集团安全办经理安全没办法。最后，还是东莞公司的EHS副经理小曾，悄悄告诉我：在东莞公司的五金车间3楼，有一个办公室原来是给IE部门的；后来Sam怀疑他的手下“混日子，就把所有的IE集中到主办公楼去了“。这才让我”捡“了个漏！

第二，污水分析实验室的具体设计我交给了东莞当地的一个装修公司，这个是采购部联系的，我只是负责提”实验室技术“方面的要求；剩下的全是采购部门的事。

第三、因为，污水分析实验室要上档次，这是我第一次在卓先生面前提出的项目；我决心一定要做好的，就让曾经理拿出相当大的”精力“来跟进，因为，我还需要回到河源公司、时不时还有其他外地环保项目要我去出差。

最主要的是：这个项目和要求，最初是曾经理提醒我的。我想了想就知道，这个项目必须做；因为一但出事，我们”安全办“要背责任（主要是曾经理要担责任）。现在，这些工作交给小曾，他也没有任何”怨言“。

另外一个原因也让我不想常待在东莞，那就是Candy. 自从上次我写邮件要求Candy明确我的工作和任务后，我们的关系就差了点；但我不后悔，因为，”这个世界上没有永远的朋友，只有永远的利益“（这个好像是丘吉尔说的）。

倒是赵董从这以后对我更放心了，我们现在配合起来也是非常的”默契“。从一些别的渠道，我听说：徐总好像要”抢“赵董的权，被赵董的人发现了；大家现在都在”冷落“徐总，徐总确实不在像前几个月时那么”活络“了。

这个徐总就像是卓先生捉过来的一条”鲶鱼“，当卓先生看到河源公司”管理混乱“想出手整治时；就把徐总这条”鲶鱼“丢过来，最后把罗总搞走了、其他的中层也老实了。估计，他的”使命“也就快结束了。。。。。。

晚上，我回到河源公司。感觉像回到家里一样，这里让我放心；不像在东莞总部，人人都像”戴着面具“的人，拼命的表现。

晚饭后，我约了欧阳主任出来散步。”经理，您知道吗？我们”安全办“下周要从2楼搬到一楼啦“，这个，我知道。

这个事，我在东莞总部时Sam(总部的IE高级经理，最主要的是：他是香港人。)跟我打过招呼；因为这个事是Sam直接向赵董提出来的，赵董就答应了（那个时候，我在广西公司出差）。等看到赵董回复同意的邮件，我知道：我再提其他意见，已经没有”意义“了。

”欧阳，一楼的空调可是很足啊，你们不是一直抱怨二楼的空调差吗？“，老大！在一楼工作，大家感觉太压抑啦。欧阳说

”你们怎么还像个小孩子一样？我告诉你：你在一楼工作上一年，比你在二楼做两年学到的东西都多。。。。。。“。那倒是！

因为，一楼集中采购部、PMC（生产计划部）和工程部（计划部分功能和项目功能组），在这里最能”锻炼“人；我就想让”安全办“的人，心里要强大起来。

”早晨！“，早上我遇到杜老大，我们同时向对方打招呼。自从我们一起去了趟上海、杭州后，我们反倒成了好朋友（这是我没有想到的，也是我从来河源就想做到的）。因为，做过企业EHS管理的同行都知道；如果EHS和工程部搞不好关系，EHS部门很难出成绩的。从某个角度来说：EHS部门提出的”所有整改项目“，最后都是工程维修部的同事去完成的；关系不好，”EHS整改项目“完成的进度和质量就难说啦。

现在，我的”办公隔断“就挨着杜老大，他说什么，我都听得清清楚楚。这不才20天不到，杜老大也让带着喝上了咖啡。我这个人不吸烟，但是由于以前在欧美企业工作多年；中午饭后没有休息，就直接开始工作。有时候没办法，就冲杯咖啡。。。。。。

而杜老大，因为是从工程口上来的；工作上常接触外来的”承包商“，经常有”承包商“孝敬他”好烟、好酒店“。。。。。。

我们在一起出差时，我能明显感觉到：他身上的烟味，就劝他”杜老哥，我们都快过50啦，为了享受生活还是把烟戒了吧“。

好啊！好啊！“你让一个抽了一辈子烟的人戒烟，那还不如杀了我”，这是我在国企时的车间主任说的。。。。。。

但是，两个月以后我回到河源，我发现：杜老大真的把烟戒掉了。我从心里对他充满了敬意！

为了转移杜老大的“注意力”，我送了他一大盒“旧街场”咖啡（马来西亚四大咖啡品牌之一）；来巩固他“戒烟成果”，他慢慢地喜欢上它。

这段时间，我的CAD绘图水平大增；就是杜老大指导的结果，因为承包商常常把我的意思理解错（东莞的“污水分析实验室”）。后来，我干脆自己绘图吧，这样你总不会再搞错吧！

因为我和杜老大的关系，“安全办”和工程维修部门的“关系”也好起来。我的下属都挺佩服我，因为以前他们最烦和工程维修部门打“交道”。工程部的人，一般都是来自工科学院；确实比一般的大学“高分”，所以工程维修部门的人都“自视甚高”。

在工程部的配合下，“安全办”首先就推开了“动火作业许可证”制度；包括对承包商，因为“动火作业”是任何制造工厂最高的“安全隐患”。都是安全部门重点防范的对象，很多“群死群伤的惨案”都是由于“电焊或金属切割”管理不善造成的。例如：
1993年5月27日，深圳市公安局八处田贝消防中队干警、葵涌镇消防整治工作组组长吴星辉，收下了葵涌致丽工艺制品厂厂长黄国光送来的港币3000元。当天，吴星辉就命令下属给致丽厂发放了消防合格证。
一个半月前，消防人员到致丽厂检查防火安全，发现了13条火险隐患，其中有：保险器全部用2.01毫米粗的铜线做保险线;易燃材料的仓库设在一楼车间内，仓库与厂房只用木板隔离;厂房一楼的两个防火疏散卷帘门一个用电焊焊死，另一个长期用锁锁住;消防规定每层楼只能容纳50名工人作业，而该厂安置了230名工人……
检查组立即给致丽厂发了整改通知书，限期整改。5月24日，身在香港的老板劳钊泉得到消息后，通过电话指示黄国光送3000元港币“搞掂”。吴星辉收下这笔赃款，在其他干警认为该厂没有整改，消防部门也没复查，不同意发给合格证的情况下，强令下属给致丽厂发了合格证。
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作者：土逗公社（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/697233892/

1993年11月19日下午，在领到消防合格证后的5个月零22天，厂区的三根电源线短路打火，由于用铜线做的保险线不能熔断，电源不能及时中断，短路的电线不断喷溅火星，引燃仓库内堆放的布料、海绵，灾难随之降临。大火燃起时，300多名工人正在加班，为即将到来的圣诞节赶制意大利品牌CHICOO的玩具，正在二楼的厂长黄国光自己打开窗户，攀爬着绳子逃出。二楼和三楼的员工在无人指挥的情况下慌乱逃生，但窗户被铁条钉住，四个出口中的三个门被锁死或焊死。路窄人多，互相拥挤，浓烟烈火，视线不清，加上燃烧的化纤物散发出大量有毒气体，许多员工被毒气熏倒在楼梯口附近。当消防员把厂房西边楼梯口焊死的卷帘门用斧头劈开时，人们惊呆了，从一楼的拐角一直到三楼，全是打工妹们的尸体，堆了好几层，有的打工妹烧得只剩下骨头，有的打工妹四五个人抱成一团，掰都掰不开。大火最终导致87人死亡，51人受伤。在死者当中，除了两位男工之外，其余的都是打工妹，最小的年纪只有15岁。当时，这是深圳建市以来死亡人数最多的火灾。

2010年11月15日14时，上海静安区一栋高层公寓起火。起火点位于10-12层之间，这场大火导致53人遇难，70余人受伤。事故原因是由无证电焊工违章操作引起的。
近年来发生的电焊火灾事故
凸显了这项施工技术的危险性
电焊作业时存在的火灾危险性
1、焊接的热传导引起火灾事故。由于电焊是通过电弧将金属熔化后进行焊接的，而在焊接过程中温度高达6000度以，容易使焊件另一端接触的可燃物着火。
2、高空掉落和焊渣飞溅。在焊接作业中，炽热的火星到处飞溅。这些上火星温度较高，当飞溅到或接触到木材、棉、麻、纱头、稻草等可燃物上，能阴燃蔓延，造成火灾;当接触到易爆气体时很可能就会引起爆炸。
3、遇到易燃易爆气体。在喷漆、油漆车间或易燃易爆场所进行电焊作业时，挥发的易燃易爆气体遇电焊火花容易引起爆燃起火。


电焊作业
如若操作不当
极易造成火灾事故
消防法对电焊作业
做出了相关的规定
《中华人民共和国消防法》第二十一条规定：进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的人员和自动消防系统的操作必须持证上岗并遵守消防安全操作的规定。
《中华人民共和国消防法》第六十三条规定：违反规定使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火的，可处警告或五百元以下罚款，情节严重的，处五日以下拘留。
《中华人民共和国消防法》第六十四条规定，指示或者强令他人违法消防安全规定，冒险作业的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较轻的，处警告或者五百元以下罚款。
电焊火灾看似离我们很遥远，其实不然，生活中我们安装空调、防盗网、装修等等，都离不开电焊的使用。对于这种危险操作，需要做好火灾防范。
1、施工作业人员必须持证上岗并遵守消防安全操作的规定；
2、高危场所和重要场所进行电焊作业必须经过安全管理人员批准，禁火区内未办理动火审批手续不得施工；
3、进行施工作业前要了解周围，清理焊接施工部位附近的易燃可燃材料，充分了解焊接物内部情况；
4、装过易燃易爆物品的容器未彻底清理不得进行电焊作业；
5、用可燃料材料作装修装饰的部位，密闭和有压力的容器管道不得进行电焊作业，不得在附近有明火作业的地点电焊。

我做为集团的安全经理，同时兼河源公司的安全经理；所有WHT（河源）公司与当地政府签订的《安全管理承诺收》、《消防管理承诺书》和《环境保护承诺书》我方都是我签的字，你说我的压力能不大吗？

企业的“安全管理”就像是“堵漏”，企业就好像一条船；你要想船不“沉没”，就得提前发现“漏洞”，早点“堵住漏洞”。

在我来这个公司之前，听说也有“动火作业管理程序”，我叫欧阳拿了一个文件给我看，文件上明显地就有“漏洞”。

另外，到了实施环节：安全办又“偷工减料”只对“承包商”实施“动火作业”管理，对自己公司的工程部只有“口头协议”，就是工程部自己管控，出了问题自己承担。问题是：真到出了问题时，如果工程部杜老大不承认有这个“口头协议”，安全办就得自己承担“全部责任”啦。

这和我原来在纸业公司做EHS经理时比，WHT公司的“动火作业”形同虚设。所以，当我发现这个问题的“严重性”后，马上就开始“堵漏”。

第一、先利用周二下午的“公司安委会会议”宣布：6月份“安全月”的主题：怎么识别你身边的消防风险？顺带着开始落实新版的《动火作业许可证》（在这之前，我已经和杜老大口头协商过；得到了他的同意）。

第二、先从承包商开始落实”动火作业“，要求采购部从让承包商进厂开始：第一先到安全办进行”安全学习“，如果需要动火作业、登高作业、吊装作业、挖掘作业、接电作业统统都要办理相应的《作业许可证》。

第三、内部动火作业分两个步骤：工程维修部在”固定动火点“的动火作业，不需要办理动火作业许可证。但是维修工去生产部区域、或其他不属于维修部的区域（例如：仓库）电焊、切割、氧焊都必须办《动火作业许可证》。

第四、为方便维修部开工作许可证（因为维修部工作量太大，每天都有N个动火行动），我们”安全办“授权维修部5个主管或工程师可以开《特殊作业许可证》，并对他们进行了培训（留下了他们签字的培训记录）。

这件事做完，连原来代管”安全办“的副经理刘琅都对我格外客气；因为他曾经为这个事情找杜老大”谈判“过几次，杜老大都”不理睬“他。。。。。。

这周“WHT企业大学”正式上线了，我也申请了一个用户用；因为我想提升一下我的英语水平，在香港公司英语太差不好“混”。

我还有一个相法，就是想利用“WHT企业大学”来开设一个“EHS知识”版块；任何东西天天在你面前“闪”一下，用不了10天你就记住了。再想忘记都很难，我有很多难记的英语单词都是这么记住的。。。。。。

因为，“WHT企业大学”设在集团总经办，我写了一个邮件给集团总经办高级经理Tiffeny；阐明在“WHT企业大学”电子刊物上开设一个“EHS知识”版块的重要意义，和未来EHS对公司运营的重要性。最后把邮件CC给卓先生！

结果，Tiffeny还没有回复我。卓先生亲自回复：同意Robert 要求，请Tiffeny跟进。。。。。。

在我的坚持下：WHT河源公司的“EHS体系文件”一点点建立起来，并开始实施。这套体系文件包括了26个“一级文件”、32个“程序文件”和56个“作业指导书”。

一级文件：

第一、《WHT集团的EHS方针与政策》

第二、《WHT（河源）公司安全生产委员会架构》

第三、《职责》

第四、《WHT（河源）公司EHS标准》

第五、《作业分析与程序》

第六、《WHT（河源）公司应急计划》

第七、《WHT（河源）公司应急通讯网》

第八、《三级安全、环保及职业健康教育制度》

第九、《WHT（河源）公司EHS检查制度》

第十、《WHT（河源）公司EHS检查程序》

第十一、《WHT（河源）公司劳动保护用品管理制度》

第十二、《WHT（河源）公司事故/隐患报告制度》

上周日我值班，所以这个周六就算是“调休”。早上我刚起来，有人就在“经理微信群”里发来信息：仓库经理肖仁怀被机动叉车撞伤。

怎么回事？因为很久没有发生这么严重的工伤了，我打电话让欧阳去现场了解情况。不一会儿，欧阳打电话过来“经理，是这样的：早上肖经理去仓库检查现场工作，一个叉车司机在转弯时没有看到肖经理；因为一摞卡板从前面档住了他的视线，撞到了肖经理。”本来这个叉车司机应该倒着开车的，但因为急着下夜班就违反了《机动叉车操作规程》并将部门经理肖仁怀撞到了。。。。。。

“ 这个肖经理，怎么这么不小心”？我一回到办公室，就听到杜老大的声音。要不要去看看他？我要了车。我问杜老大

“我安排一下工作，一起去。你等我一会儿“，我让安全督导员小张帮我去超市买个”果篮“；并说好我们在县中医院门口等他。。。。。。。

我们匆匆赶到中医院，在大厅遇到吴倩（肖仁怀的老婆，在我们公司做财务）。”怎么样了？“杜老大抢先问道，已经送到”X光室“做透视呢。

”严重吗？吴倩“，我看到他疼的：头上豆的的汗珠直往下掉！我操，以我多年的工作经验，估计肖仁怀腿骨断了。。。。。。

”别急，你先坐下“，我们劝着肖仁怀的老婆。你小孩中午怎么安排？我也不知道应怎么安排？我给杜老大使了个”眼色“，杜老大马上就明的了：吴倩，你在这里也起不什么作用。这里有我和韦经理呢，你还是先回去休息一下；中午还要接孩子给孩子做饭呢。。。。。。

肖仁怀的老婆在我们的劝说中，最后离开了医院。我实在不想让她看到：肖仁怀受伤的样子，而且一般人骨折会很疼，叫唤的很厉害。估计，她在场一定会大喊大叫的。

“老肖，怎么样”？看到肖仁怀被人推出来，我们赶忙上前问候。

“右腿胫骨骨折，需要上石膏夹板。”，这意味着肖仁怀可能要住院3个月以上。这样一来：我们河源公司好不容易好转的EHS局面，就又“功亏一篑“啦；这个案例得好好总结一下，一定要拿出个有效地办法来好好治理“违章作业”行为。

想了好几天，我突然想起一个办法：这个办法是我在广州开发区工作，有一次开发区安监局组织辖区的企业来开会时，用过的。很有效果！

为了达到效果，我只提前将方案告诉了欧阳一个人。他听完差异了一下！就笑了。

周一早上，我发邮件给一些特定部门经理、主任及班组长（主要是：2017、2018年发生过”工伤10级以上的岗位“所在部门），要求他们明天下午2;30到公司的”员工餐厅一楼“去参加安全生产会议（为了不出差错，发送前我让欧阳又核对了一次名单）。

另外，我又发邮件给所有的部门经理，告诉他们这个周二的”公司安委会例会“改在员工餐厅一楼；时间还是2：30PM。请各位准时参加！

周二下午2：15PM, 欧阳主任提前把仓库的叉车司机叫过来（星期天欧阳曾经主动找过他，把公司的处理意见告诉他：公司”安全办“不想炒掉你，因为你有家庭；不想因为这件事给你家庭造成太大的负担，但是”安全办“希望你能当着大家的面来做一次案例回顾和检讨）。我们原本以为：他会直接拒绝，但是那个小伙子并没有。他觉得这件事情却实是他的错，他愿意上台做检查。

2：30PM, 在公司员工一楼的餐厅：各部门经理、特邀请的一些主任、班组长和公司的领导，大约近70人一起参加”第32周安全生产例会“，但今天和往常不同的是：公司高层坐在 台下面， 台上是我、欧阳 和仓库的叉车司机陈伟（陈伟现在已经是名人）。我给欧阳一个眼色，欧阳走到餐厅的”多媒体设备“等我讲话。

” 各位领导，各位同仁：今天安全办邀请各位到这时来参加这个特殊的安全会议；就是想让大家看一看，你的“违章行为”给别人的家庭造成什么样的痛苦？

我话音刚落，欧阳点开了餐厅的”多媒体设备“：画面中出现了肖怀仁被撞伤后，在等待救护车来时，那段痛苦的惨叫声。还有他被送到中医院时，在被推进X光室前他老婆拉着他的手“哭天抢地”的场面。。。。。。

因为前面的场景太真实！它一下触发了陈伟这个“肇事者”的痛点，他哭了。。。。。接着他一边哭，一边道歉；有一会儿，因为哭的太真，话都讲不下去了。

这个时候：全场静悄悄的，仿佛从天花板掉下来一根针；人们都能听到。。。。。。

很多女性员工都掉下了眼泪，那些曾经因为“违章指挥”造成工人工伤的生产主任、班组长、拉长都下好意思垂下了头。。。。。。

这就是我想要的结果！

经过这次“难忘的安全会议”后，我们再去现场检查时发现：许多的基层生产主任、班组长和拉张都改变了工作方法（不再“野蛮作业”或者强令员工“冒险作业”）。早会上，他们也开始花10分钟专门强调安全操作的事宜。。。。。。

听说生产I部和生产II部，为了降低”新员工上岗工伤率“率先推出了”导师制度“

”导师制“是指新员工进入生产岗位，每一个新员工由班长指定一个”师傅“；师傅除去指导他/她尽快掌握机器设备的性能外，还要同岗同机工作2个月。如果：新员工2个月结束时，没有发生工伤事故；并通过车间的技能考核，车间奖励师傅300元。

”伙伴计划“是由人力资源部推出的：每一个老员工介绍一个新员工到公司，如果两个人由此结成”导师制“。老员工负责指导新员工尽快掌握生产技能，2个月后通过部门组织的技能考核（新员工不发生事故）。师付奖励500元，新员工奖励200元。

一天晚餐后，我照例去镇上的广场散步。走过厂区后门时，我听到一个声音：哎，你知道吗？那个人就是“安全办”的经理；他现在可把公司的那些经理“整治”的服服帖帖的。。。。。。

虽然这个情况并不是真的，我也没有“整治”过谁；但我听到这些“闲话”还是挺开心的。因为，整个11月、12月都没有再出现严重的工伤（因为根据我们的统计数据分析，凡是“违章作业“导致的工伤都是严重的工伤；无一例外！）。

过了2019年的”元旦“，我们”安全办“就开始忙着统计上一年的数据。从各项考核指标来看：我们河源公司“安全办”都取得了骄人的成绩！

我耐心地等到元月6号，东莞公司、广西公司和江西公司才把“各类统计数据”报上来；我粗略地“过”了一遍，就知道2018年的EHS KPI应该是达到了。现在，到了我来展示EXCEL水平的时候了！

我花了一个下午：把各公司的数据进行了“整理”与“对比”。

我总共做了3张图，就完全体现出整个"WHT集团安全办2018年的工作成绩“。

第一张：我用”柱状图“来对比2016、2017和2018年（每个月工伤数据），这样的”立柱“很有”立体感“和”落差感“；成绩好不好，立刻体现出来（我用了一个”电子套表“就把所有的公司在一个电子表格中体现出来）。

第二张：我用"饼形图"来分析”导致事故的类似“，这样就可以很”直观地“看到；到目前为止，哪类事故占据最高百分比。从而有针对性的安排工作！

第三张：我用了一个双坐标的”折线图“来体现KPI达成趋势，由于数据充足；这个表格我基本上是”一气呵成“。

然后，我把这三张”插入“到我的《2018年WHT集团EHS工作报告》中，再一张张地回顾。。。。。。

”厉害！牛！我就配服你这PPT的制作水平“，不知道什么时候杜老大走到我的”隔断“来，正巧看到我在回顾PPT。。。。。。

”我还佩服你的CAD画图水平呢“！我和杜老大”互相吹捧“着。。。。。。

在审核了两次后，我就把它丢在那里。 第二天，一上班我又仔细复核一遍我才”发送“给赵董、同时Cc：卓先生、Candy、Sam、王卓、江生（广西分公司总经理）和 戴生（江西分公司总经理）。

不一会儿，我就接到Candy 的电话；我从她的”热情洋溢的“话语中、明显地感觉到她想”恢复“我们之间关系的意思，也热情地回应了她。

”Robert, 你什么时候来东莞？我请你吃大餐。“ Candy 说

”怎么能上美女破费，还是我请你。不过，我现在还不能确定行程。你懂的！“

”ok! 明白。不过，Robert , 我们还是要找个机会向大老板当面汇报一下“。我觉得不用吧，卓先生如果想听汇报；回复我一个邮件就ok啦。

挂了电话，我就想：2018年，集团”安全办“的同仁都很辛苦；我应该创造一个机会，让大家”交流“一下。也为2019年的工作，提前做个”开局“。

我想起上次DNV的黄老师来公司培训时，跟我提到的那个陈老师（怡和保险公司）。瞬间，我有”主意“。就打电话给集团采购部经理Danny( Danny也是香港人)，向他询问我们可不可让英国怡和保险公司的”保险顾问“来公司做一次免费的”消防知识与能力“的培训？

”我觉得应该可以的，但是Robert, 我现在还不能回复。明天回复你，ok?“ Danny说

"ok, ok! 我等你消息"

今天快下班时，我接到 Danny电话 ”Robert, 英国怡和保险公司广州分公司回复说“他们可以提供免费的培训给我们；但是他要我们提前15天把“培训需求”发给他们，他们好让顾问提前做好准备”。。。。。。

真是太好啦！我一口就“答应”了Danny。过了10分钟就收到了Danny的邮件，里面让我和一个叫 Amy的女生联系，并确定相关事宜。

其实这只是我个人的想法，要想变成现实；还有好几个工作要完成，才可能“做成”这件事。但我决定同时进行。。。。。。

我写了一个邮件给Amy, 自我介绍以后就“开门见山”地提出了“培训需要”、参加人数、两天的培训时间。培训地点尚不能确定，但必须在元月底之前。因为，2月份初，就要“过年”了。。。。。

我又写了一个邮件给Candy, 说明我们集团“安全办”想和集团HR部一起搞一个Team building; 希望能得到她的支持。。。。。。

为了能说得明白，我最后还是打了一个电话给Candy, 说明我们搞这次活动的“目的”，没想到Candy还没有等我说完，就一口答应了。这真是“心有灵犀”啊！

赵董那里，我是直接去他办公室当面“陈述”了我的想法；并得到了他的认可。

一切搞定，我才写了一个很正式邮件给各分公司董事总经理：WHT公司集团“安全办”为了提升集团的“消防安全管理水平”，特邀请英国怡和保险公司广州分公司派“消防专家”来集团为全体EHS人员进行培训，时间定在：1月25~27日，地点：河源，另外我们集团安全办邀请集团HR团队一起参加。

最后，我把邮件Cc给卓先生

因为，我们提出“培训申请”比较晚了；但是英国怡和保险公司广州分公司考虑到我们之间已经有10多年的良好合作关系，还是答应了我们培训请求。所以，陈老师来不及再修改PPT就来到了河源。尽管PPT是英语的，但是陈老师却是用中文进行的全程培训。

由于陈老师渊博的“专业知识”和丰富的“火灾案例”，让大家第一次感受到外部培训的“魅力”；在“互动环节”大家畅所欲言，整个培训高潮不断。。。。。。

为了考察学员“识别消防风险”的能力，中间陈老师带着大家去到酒店的“消防控制中心”、“微型消防站”及“消防泵房”去现场检查设备运行情况，消防供水设备保障情况和应对突发的准备情况。让大家感受到英国怡和保险公司顾问的专业水平。。。。。。

为了提高学员参与的“积极性”，陈老师准备了很多“礼物”；学员回答对了一个问题，马上就奖励一个U盘或一支专门订制的、漂亮的“签字笔”。 每每引来大家的掌声，搞得酒店经常有人故意“误闯”，看看我们在做什么培训。

为了主学员体验下：消防队员的辛苦，陈老师还专门带来一些“专业消防装备”；他让一些学员穿上这套设备，包括一些男士也说“穿上它，我都不会走路啦”。通过这次培训，也让HR部门的同事更能了解EHS团队同事的辛苦；我们双方都增进了“了解”，学会了“换位思考”。。。。。。